साउंड प्रमोशन पॉलिसी: 9 आवश्यक | कर्मचारी प्रोत्साहन

यह लेख एक ध्वनि संवर्धन नीति की नौ अनिवार्यताओं पर प्रकाश डालता है। आवश्यक हैं: 1. ट्रांसपेरेंसी 2. आंतरिक पदोन्नति 3. बाहरी दबाव की कमी 4. समय-सीमा 5. रेटिंग 6. प्रशिक्षण 7. प्रोबेशन 8. परामर्श 9. मानदंड।

ध्वनि संवर्धन नीति अनिवार्य # 1. पारदर्शिता:

सबसे पहले, एक कंपनी के पास कर्मचारी पदोन्नति से संबंधित स्पष्ट और स्पष्ट नीतियां होनी चाहिए।

ऐसी नीतियां प्रत्येक कर्मचारी के कुछ मानदंडों या उद्देश्य मूल्यांकन पर आधारित होनी चाहिए।

इसलिए नीति को स्पष्ट शब्दों में प्रत्येक नौकरी के लिए आवश्यक योग्यता, अनुभव, शिक्षा और अन्य योग्यताएं बताई जानी चाहिए। अस्पष्टता की कोई गुंजाइश नहीं होनी चाहिए।

ध्वनि संवर्धन नीति आवश्यक # 2. आंतरिक प्रचार:

मध्य प्रबंधकों और वरिष्ठ प्रबंधकों के मामले में संगठन के भीतर से पदोन्नति के लिए पर्याप्त प्रावधान करना भी आवश्यक है। पहली प्राथमिकता समान संगठन से जुड़े लोगों को दी जानी चाहिए।

यदि योग्य और सक्षम लोगों को आंतरिक श्रम बाजार से नहीं पाया जा सकता है तो केवल पोस्ट (ओं) को समाचार पत्रों और पेशेवर पत्रिकाओं में विज्ञापित किया जाना चाहिए ताकि कंपनी की आवश्यकताओं और विनिर्देशों के अनुसार लोगों को भर्ती करने में सक्षम हो सकें।

यदि इस नीति का पालन किया जाता है, तो कर्मचारी का मनोबल अपने आप ऊंचा हो जाएगा। यदि कर्मचारी देखते हैं कि उपयुक्त प्रयास के लिए उचित इनाम है और यदि योग्य उम्मीदवारों के लिए वास्तविक संभावना या पदोन्नति का आश्वासन है, तो वे आपस में भागीदारी और अपनेपन की भावना विकसित करेंगे।

यह न केवल औद्योगिक संबंधों की स्थिति में सुधार और श्रमिकों को प्रेरित करके श्रम उत्पादकता बढ़ाएगा।

इससे कंपनी की मौजूदा जनशक्ति का सबसे प्रभावी उपयोग करना संभव हो जाएगा क्योंकि एक प्रतिभाशाली और सक्षम व्यक्ति को पदावनत करने और महसूस करने के लिए मजबूर नहीं किया जाएगा और वास्तव में उपयोगी और प्रतिभाशाली कार्यकर्ता को इस्तीफा देने और बेहतर संभावनाओं को खोजने के लिए मजबूर नहीं किया जाएगा। कहीं। एक तर्कहीन पदोन्नति नीति से कुछ प्रतिभाशाली और सक्षम कर्मचारियों की हानि के मामले में एक संगठन को भारी खर्च हो सकता है।

ध्वनि संवर्धन नीति आवश्यक # 3. बाहरी दबाव की कमी:

तीसरा, ध्वनि संवर्धन नीति वह है जो ट्रेड यूनियनों और राजनीतिक दलों जैसे दबाव समूहों से प्रभावित नहीं है। यह ऐसा नहीं होना चाहिए जैसा कि कुछ पीड़ित श्रमिकों के बीच आंदोलन का कारण बनता है।

ध्वनि संवर्धन नीति आवश्यक # 4. समय-सीमा:

तत्काल पदोन्नति के लिए उद्घाटन अग्रिम में अधिसूचित किया जाना चाहिए ताकि योग्य कर्मचारी एक निर्दिष्ट समय अवधि के भीतर पदोन्नति के लिए आवेदन कर सकें। समय पर जानकारी न होने से अवसर की हानि की गुंजाइश नहीं होनी चाहिए।

ध्वनि संवर्धन नीति अनिवार्य # 5. रेटिंग:

इसके अलावा, एक कंपनी को रेटिंग कर्मचारियों के लिए एक वैज्ञानिक योजना होनी चाहिए। इस तरह की योजना विभिन्न नौकरी मूल्यांकन और योग्यता रेटिंग तकनीकों पर आधारित होनी चाहिए। केवल इस तरह की रेटिंग के आधार पर पदोन्नति देने से ध्वनि संवर्धन नीति के दो महत्वपूर्ण लक्षणों को सुनिश्चित करना संभव है, इसका उद्देश्य प्रकृति और इसके निष्पक्ष चरित्र।

ध्वनि संवर्धन नीति आवश्यक # 6. प्रशिक्षण:

योग्य और सक्षम उम्मीदवारों - संगठन के लिए संभावित मूल्य होने और पदोन्नति के लिए चयनित - उन्हें उचित और पर्याप्त प्रशिक्षण दिया जाना चाहिए ताकि वे संगठन की बेहतर सेवा कर सकें और संगठनात्मक विकास के फल प्राप्त कर सकें।

आज की दुनिया में तेजी से तकनीकी प्रगति और सूचना क्रांति और नौकरी की विशेषताओं और नौकरी की आवश्यकताओं में निरंतर परिवर्तन की विशेषता है, यह कंपनी की पदोन्नति नीति के हिस्से के रूप में श्रमिकों (और जब आवश्यक हो) को पीछे छोड़ने के लिए काफी महत्व है। उन श्रमिकों के लिए फिर से काम करना अत्यंत आवश्यक है जो बेहतर नौकरियों के लिए अर्हता प्राप्त करते हैं।

ध्वनि संवर्धन नीति अनिवार्य # 7. परिवीक्षा:

एक कार्यकर्ता को एक नए पद पर पदोन्नत करने के बाद भी उसकी (उसकी) नौकरी की पुष्टि एक साल बाद की जानी चाहिए। इस परिवीक्षाधीन अवधि का उपयोग कार्यकर्ता को नई नौकरी को यथासंभव कुशलता से सीखने के लिए करना चाहिए। सबसे अच्छा संभव प्रयास करके कार्यकर्ता यह साबित करने में सक्षम होना चाहिए कि वह पुष्टि के योग्य है।

ध्वनि संवर्धन नीति अनिवार्य # 8. परामर्श:

आम तौर पर, कार्मिक विभाग को शीर्ष प्रबंधन को पदोन्नति की सलाह दी जाती है। लेकिन शीर्ष प्रबंधन या एक योग्य उम्मीदवार के तत्काल बेहतर (लाइन संगठन में) के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है कि बेहतर की सिफारिशों के लिए उचित विचार और वजन की उम्र देना।

इस तरह के एक अधिनियम के माध्यम से, पदोन्नति करने के लिए लाइन की जिम्मेदारी का निर्वहन किया जा सकता है। यह यह भी सुनिश्चित करेगा कि संगठन में कमांड की मौजूदा श्रृंखला परेशान नहीं है।

ध्वनि संवर्धन नीति आवश्यक # 9. मानदंड:

पदोन्नति के विभिन्न मानदंडों का उपयोग किया जा सकता है। दो सबसे महत्वपूर्ण मानदंड योग्यता (क्षमता) और वरिष्ठता (सेवा की लंबाई) हैं। हालांकि, पदोन्नति के लिए चयन का आधार सुसंगत और स्पष्ट होना चाहिए ताकि उनकी व्याख्या में कोई अस्पष्टता न हो और कंपनी की पदोन्नति नीति के बारे में कोई अनिश्चितता न हो।

चूंकि कभी-कभी दो मानदंडों के बीच संघर्ष होता है, इसलिए दोनों के बीच एक यथार्थवादी समझौता हासिल करना आवश्यक है।