जनशक्ति योजना पर लघु नोट्स

पर्याप्त जनशक्ति नियोजन संगठन को यह अनुमान लगाने में सक्षम करेगा कि समय-समय पर कितने सेल्समैन की आवश्यकता होगी।

इसकी एक सरल विधि यह है कि बिक्री के विस्तार की समय सीमा का पूर्वानुमान लगाया जाए। ऑपरेशन की कल्पना की गई, मौजूदा कर्मियों की उत्तरजीविता दर और कार्मिकों के लिए आवश्यक गुणों में संशोधन, जो एक पूर्वानुमान को सक्षम करने में सक्षम होना चाहिए न कि ताजी संख्या में। सेल्समैन की आवश्यकता होती है, लेकिन यह भी कि पहले से भर्ती किए गए लोगों से ऐसे सेल्समैन में विभिन्न गुणों की आवश्यकता होती है या नहीं।

छवि सौजन्य: 2.bp.blogspot.com/-SVWZ59Qwdt8/TbBGj3-dOkI/AAAAAAAAADo/A2H2T8X2qFY/s1600/Strategic+HR+Planning+Skills.jpg

चयन प्रक्रिया में प्रवेश करने से पहले, चयन के प्रभारी व्यक्ति को यह महसूस करना चाहिए कि नए कर्मचारियों की आवश्यक संख्या को सुरक्षित करने के लिए आवेदकों की एक बड़ी संख्या में भर्ती करना आवश्यक होगा।

इसलिए यह तय करना आवश्यक हो जाता है कि चयन प्रक्रिया में कितने आवेदकों पर विचार किया जाना चाहिए ताकि नए कर्मचारी बनने वाले आवेदकों की सही संख्या में चयन समाप्त हो सके।

अपने पिछले अनुभव से, एक कंपनी अनुमोदन दर का पता लगा सकती है, अर्थात, चयन प्रक्रिया के साथ-साथ स्वीकृति दर, यानी, चयन के बाद भी अनुपात के अनुसार आवेदन करने वाले आवेदकों का अनुपात संगठन में शामिल नहीं होता है।

इस जानकारी के साथ, यह वांछित संख्या में नए कर्मचारियों की संख्या को समाप्त करने के लिए आवश्यक आवेदकों की गणना कर सकता है जो वास्तव में चयन के बाद स्वीकार करते हैं।