नेतृत्व के लिए लक्षण दृष्टिकोण: इसकी आलोचना- समझाया गया!

नेतृत्व और उसकी आलोचना के लिए विशेषता दृष्टिकोण के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

विशेषता दृष्टिकोण का परिचय:

विशेषता दृष्टिकोण नेतृत्व की प्रारंभिक धारणाओं का प्रतिनिधित्व करता है और 1930 और 1950 के बीच लोकप्रिय था। इस सिद्धांत के अनुसार, कुछ व्यक्तिगत गुण और लक्षण हैं जो एक सफल नेता होने के लिए आवश्यक हैं। उनके सिद्धांत के पैरोकारों की राय है कि जो व्यक्ति नेता हैं वे बेहतर निर्णय प्रदर्शित करने और सामाजिक गतिविधियों में खुद को व्यस्त करने के लिए मनोवैज्ञानिक रूप से बेहतर समायोजित हैं।

वे अधिक जानकारी चाहते हैं, अधिक जानकारी देते हैं और किसी स्थिति की व्याख्या या योग करते हैं। अधिकांश लक्षण सिद्धांतों का मानना ​​है कि नेतृत्व के गुण विरासत में या जन्मजात हैं और इन्हें अधिगम द्वारा प्राप्त नहीं किया जा सकता है।

कई शोधकर्ताओं ने अपने विचारों को उन गुणों पर दिया है जिन्हें प्रभावी नेतृत्व के लिए आवश्यक माना जाता है। हेनरी फेयोल ने इन गुणों को शारीरिक, मानसिक, नैतिक, शैक्षिक, तकनीकी और अनुभव में विभाजित किया। चार्ल्स ब्रैड ने कई सर्वेक्षणों में नेताओं के लिए जिम्मेदार लक्षणों की बीस सूचियों की जांच की और पाया कि सभी सूचियों में कोई भी लक्षण दिखाई नहीं दिया। नेताओं को साफ-सुथरा होने से लेकर बड़प्पन तक सभी तरह के लक्षणों से वर्गीकृत किया गया था। राल्फ एम। स्टोगडिल द्वारा विभिन्न शोध अध्ययनों की समीक्षा प्रस्तुत की गई है।

उनके अनुसार, विभिन्न गुण सिद्धांतों ने एक सफल नेता में इन लक्षणों का सुझाव दिया है:

(i) भौतिक और संवैधानिक कारक

(ii) बुद्धिमत्ता

(iii) आत्मविश्वास

(iv) समाजक्षमता

(v) इच्छा शक्ति (पहल, दृढ़ता, महत्वाकांक्षा)

(vi) प्रभुत्व

(vii) सर्वेक्षण (बातूनी, हंसमुख, उत्साह, सतर्कता, मौलिकता, अभिव्यक्ति)

बाद के एक अध्ययन में, ग्लिसेली ने नेतृत्व की सफलता से संबंधित निम्नलिखित गुण पाए थे:

(i) पर्यवेक्षी क्षमता

(ii) उपलब्धि निष्क्रियता

(iii) आत्म बोध

(iv) बुद्धिमत्ता

(v) आत्म आश्वासन

(vi) निर्णय

सफल नेता की पंक्तियों के अध्ययन से पता चलता है कि निम्नलिखित महत्वपूर्ण लक्षण उनमें से कई के पास हैं:

1. बुद्धि:

इस विशेषता को सबसे महत्वपूर्ण लक्षण माना जाता है। नेताओं के पास आमतौर पर अपने अनुयायियों के औसत से अधिक उच्च स्तर की बुद्धि होती है। बुद्धिमत्ता एक व्यक्ति का स्वाभाविक गुण है, बहुत हद तक, क्योंकि यह सीधे मस्तिष्क से संबंधित है। जैसा कि मनुष्य अपने दिमाग के साथ पैदा होते हैं, यह आमतौर पर निर्धारित किया जाता है कि "नेता पैदा होते हैं और नहीं बनते हैं"।

बुद्धिमत्ता का अर्थ है वैज्ञानिक रूप से सोचने, सही विश्लेषण करने और स्पष्ट रूप से व्याख्या करने और उनके सामने आने वाली समस्याओं की क्षमता। हालांकि यह एक प्राकृतिक गुण है, मनोवैज्ञानिकों का दावा है कि उचित प्रशिक्षण कार्यक्रमों की मदद से खुफिया सुधार किया जा सकता है।

2. शारीरिक कारक:

किसी व्यक्ति की भौतिक विशेषताएं उसके व्यक्तित्व को निर्धारित करती हैं, जो नेतृत्व की सफलता का निर्धारण करने में एक महत्वपूर्ण कारक है। किसी व्यक्ति की ऊंचाई, वजन, काया, स्वास्थ्य और उपस्थिति का व्यक्तित्व और नेतृत्व की सफलता पर बहुत गहरा प्रभाव पड़ता है।

3. भावनात्मक स्थिरता:

सफल होने के लिए, एक नेता में उच्च स्तर की भावनात्मक स्थिरता होनी चाहिए। उसे अपने कार्यों में सुसंगत होना चाहिए, पक्षपाती नहीं होना चाहिए और यह जानना चाहिए कि क्रोध को कैसे नियंत्रित किया जाए। उसे अच्छी तरह से समायोजित और आत्मविश्वासी व्यक्तित्व होना चाहिए जो मानता है कि वह अधिकांश स्थितियों को सफलतापूर्वक संभाल सकता है।

4. तीव्र आंतरिक प्रेरक ड्राइव:

सफल नेताओं के पास आम तौर पर बहुत गहन आंतरिक प्रेरक ड्राइव होते हैं। उनके पास हर समय कुछ न कुछ पूरा करने का आग्रह रहता है। न केवल उसे स्वयं प्रेरित होना चाहिए, बल्कि उसके पास दूसरों को भी प्रेरित करने के लिए आवश्यक गुण होना चाहिए। उसे अपने अनुयायियों की आंतरिक ड्राइव को भी उत्तेजित करने में सक्रिय भूमिका निभानी चाहिए।

5. मानवीय संबंध दृष्टिकोण:

एक नेता की सफलता लोगों के सहयोग पर निर्भर करती है। इसीलिए एक सफल नेता के पास मानवीय संबंधों का दृष्टिकोण होना चाहिए। उसे हमेशा अन्य लोगों के साथ सामाजिक समझ विकसित करने का प्रयास करना चाहिए। उसे लोगों और पारस्परिक संबंधों के बारे में अंतरंग ज्ञान होना चाहिए। एक नेता के लिए इस बात का ज्ञान होना बहुत ज़रूरी है कि मनुष्य विभिन्न परिस्थितियों में कैसे प्रतिक्रिया करता है।

6. दृष्टि और दूरदर्शिता:

एक सफल नेता में भविष्य को देखने और रुझानों की कल्पना करने और तार्किक कार्यक्रमों के आधार पर दूरदर्शिता के साथ अपनी नीतियों और कार्यक्रमों को तैयार करने की क्षमता होनी चाहिए।

7. सहानुभूति:

सहानुभूति व्यक्ति की क्षमता है कि वह दूसरों के दृष्टिकोण से चीजों या स्थितियों का निरीक्षण कर सकता है। सहानुभूति सफल नेतृत्व का एक महत्वपूर्ण पहलू है। एक प्रभावी नेता को पता होना चाहिए कि दूसरे साथी को क्या लगता है जैसा वह करता है, भले ही वह जरूरी उससे सहमत न हो। सहानुभूति के आधार पर वह लोगों के व्यवहार का अनुमान लगा सकता है और समझ सकता है लेकिन इसके लिए उसके पास अन्य लोगों के अधिकारों, विश्वासों, मूल्यों और भावनाओं की समझ होनी चाहिए।

8. निष्पक्षता और निष्पक्षता:

एक अच्छे नेता को अपने अधीनस्थों के साथ व्यवहार में निष्पक्षता और निष्पक्षता दिखानी चाहिए। उसे पक्षपाती नहीं होना चाहिए और उसे खुद को इस हद तक भावनात्मक रूप से शामिल नहीं होने देना चाहिए कि उद्देश्य निदान करना और आवश्यक कार्रवाई को लागू करना मुश्किल हो जाए।

9. तकनीकी कौशल:

योजना, आयोजन, प्रतिनिधिमंडल, विश्लेषण, सलाह लेना, निर्णय लेना, नियंत्रण और सहयोग जीतना नेतृत्व की तकनीकी क्षमता का निर्माण करता है। एक नेता अपने तकनीकी कौशल के साथ अपने अधीनस्थों से समर्थन जीत सकता है।

10. खुला दिमाग और अनुकूलन क्षमता:

लचीलापन या खुली मानसिकता एक गुण है जो एक नेता को समूह के साथ अधिक पहचान देता है। उसे दूसरों की आलोचना नहीं करनी चाहिए। उसे दूसरों के दृष्टिकोण को समायोजित करना चाहिए और उसके आधार पर अपने निर्णय को संशोधित करने के लिए तैयार होना चाहिए।

11. संचार की कला:

सफल होने के लिए एक नेता को पता होना चाहिए कि प्रभावी ढंग से कैसे संवाद किया जाए। अच्छे संचार कौशल का उपयोग प्रेरक, सूचनात्मक और उत्तेजक उद्देश्यों के लिए किया जा सकता है। एक सफल नेता आमतौर पर बहिर्मुखी और आत्मविश्वासी व्यक्ति होता है।

12. सामाजिक कौशल:

सफल नेतृत्व में सामाजिक कौशल बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। एक नेता को अपने अधीनस्थों के प्लस और माइनस बिंदुओं को जानना चाहिए। उसके पास अपने लोगों के साथ इस तरह से काम करने की क्षमता होनी चाहिए कि वह उनका आत्मविश्वास और वफादारी जीते। एक सफल नेता वह होता है जिसके साथ लोग स्वेच्छा से सहयोग करते हैं न कि किसी दबाव में।

उपर्युक्त गुणों की सूची केवल विचारोत्तेजक है और संपूर्ण नहीं है। एक व्यक्ति उपरोक्त वर्णित गुणों में से अधिकांश नहीं हो सकता है और अभी भी एक प्रभावी नेता हो सकता है। नेतृत्व एक ऐसा जटिल विषय है कि इसकी महत्वपूर्ण विशेषताओं की सूची द्वारा निश्चित रूप से इसकी पहचान नहीं की जा सकती है।

विशेषता दृष्टिकोण की आलोचना:

हालांकि बहुत सरल है, लेकिन फिर भी यह सिद्धांत स्पष्ट कट परिणाम का उत्पादन करने में विफल रहता है। जेनिंग ने निष्कर्ष निकाला है कि "अध्ययन के पचास साल एक व्यक्तित्व पथ या ऐसे गुणों का उत्पादन करने में विफल रहे हैं जिनका उपयोग नेताओं और गैर नेताओं को भेदभाव करने के लिए किया जा सकता है"।

संक्षेप में, इस सिद्धांत की निम्न आधारों पर आलोचना की गई है:

1. विभिन्न अध्ययन यह साबित करते हैं कि लक्षण सिद्धांत परिस्थितियों के सभी सेटों के लिए अच्छा नहीं है।

2. लक्षण की सूची एक समान नहीं है और विभिन्न लेखकों ने लक्षणों की अलग-अलग सूची दी है।

3. यह नेतृत्व पर अन्य कारकों के प्रभाव को ध्यान में रखने में विफल रहता है।

4. सिद्धांत विभिन्न लक्षणों के तुलनात्मक महत्व को इंगित करने में विफल रहता है।

5. ऐसे कई व्यक्ति हैं जो व्यापार में उत्कृष्ट नेता रहे हैं, हालांकि वे विनोदी, संकीर्ण सोच वाले, अन्यायी और निरंकुश हैं। उसी तरह से कई लोग ऐसे हैं जो अच्छे नेता नहीं थे, हालांकि उनके पास उपरोक्त निर्दिष्ट लक्षण थे।

6. विभिन्न लक्षणों की डिग्री के बारे में कोई सबूत नहीं दिया गया है क्योंकि लोगों के पास विभिन्न डिग्री के साथ विभिन्न लक्षण हैं।

7. इन लक्षणों के मापन के लिए कोई निश्चित परीक्षण नहीं हैं और इसलिए कोई निष्कर्ष नहीं निकाला जा सकता है।

यह सिद्धांत, हालांकि, यह बताता है कि नेताओं के पास कुछ व्यक्तिगत विशेषताएं होनी चाहिए। इनमें से कुछ गुण जन्मजात हैं; दूसरों को उचित प्रशिक्षण कार्यक्रमों के माध्यम से प्रबंधन द्वारा विकसित किया जा सकता है।