नेतृत्व: लक्षण, सिद्धांत, प्रकार और मुद्दे नेतृत्व के बारे में

नेतृत्व के बारे में जानने के लिए यह लेख पढ़ें: यह लक्षण, महत्व, सिद्धांत, प्रकार और नेतृत्व के बारे में मुद्दे हैं!

लोगों के माध्यम से काम पाने के लिए, नेतृत्व प्रबंधन के मूल में है। प्रबंधकों को उनके द्वारा निहित प्राधिकरण द्वारा या लोगों के समर्थन, विश्वास और विश्वास को जीतने के द्वारा किया गया कार्य मिल सकता है।

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21 वीं सदी में लोगों के बेहतर प्रदर्शन और परिणामों को सुरक्षित करने के लिए, एक प्रबंधक को उन पर अपना प्रभाव बढ़ाना होगा। और ऐसा करने के लिए, नेतृत्व जवाब है।

नेतृत्व एक कला है जिसके तहत एक व्यक्ति लक्ष्यों के एक सामान्य समूह को प्राप्त करने के लिए व्यक्तियों के एक समूह को प्रभावित करता है। इसे और अधिक विस्तारित करने के लिए, नेतृत्व अंतर-व्यक्तिगत संबंधों की एक प्रक्रिया है जिसके माध्यम से एक व्यक्ति पूर्व-निर्धारित उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए दूसरों के व्यवहार को प्रभावित करने का प्रयास करता है। विभिन्न लोगों में से, जिन्होंने उद्देश्यों को परिभाषित किया है, प्रभाव और उद्देश्यों की प्राप्ति आम भाजक हैं।

नेतृत्व के लक्षण :

विभिन्न परिभाषाओं के विश्लेषण के आधार पर, नेतृत्व की निम्नलिखित विशेषताएं उभरती हैं:

1. नेतृत्व प्रभाव की एक प्रक्रिया है:

प्रभाव किसी व्यक्ति की प्रत्यक्ष या परोक्ष रूप से दूसरे व्यक्ति के व्यवहार, दृष्टिकोण और विश्वास को बदलने की क्षमता है। किसी ने "सामाजिक प्रभाव की प्रक्रिया" के रूप में सही तरीके से नेतृत्व को परिभाषित किया है जिसमें एक व्यक्ति एक सामान्य कार्य की उपलब्धि में दूसरों की सहायता और समर्थन को सूचीबद्ध कर सकता है।

2. नेतृत्व एक आयामी नहीं है:

नेतृत्व का सार अनुयायी है। नेतृत्व कई आयामों में सोचने वाली प्रणाली है। सिस्टम सोच के संदर्भ में, संगठनात्मक कलाकार (अनुयायी) नेतृत्व प्रक्रिया में होने चाहिए। अनुयायियों के बिना कोई नेतृत्व नहीं हो सकता।

3. नेतृत्व बहुआयामी है:

नेतृत्व व्यक्तित्व और मूर्त कौशल (ड्राइव, अखंडता, आत्मविश्वास, आकर्षक व्यक्तित्व, निर्णायक, आदि), शैलियों का एक संयोजन है (लेखक के लिए laissez-faire), और स्थितिजन्य कारक (संगठन के आंतरिक और बाहरी वातावरण, उद्देश्य, कार्य, संसाधन), और नेताओं और अनुयायियों के सांस्कृतिक मूल्यों)।

4. नेतृत्व लक्ष्य उन्मुख है:

नेतृत्व "एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए लोगों के एक समूह का आयोजन" है। इस प्रकार, प्रभाव केवल लक्ष्यों की चिंता करता है। लक्ष्यों के बाहर, चिंताओं का संबंध नेतृत्व से नहीं है।

5. नेतृत्व मुख्य रूप से एक विशेष व्यक्तित्व विशेषता नहीं है:

नेतृत्व से जुड़ा एक गुण करिश्मा है, लेकिन कई लोग जिनके पास करिश्मा है (उदाहरण के लिए, फिल्म अभिनेता और खेल नायक) नेता नहीं हैं।

6. नेतृत्व मुख्य रूप से एक औपचारिक स्थिति नहीं है:

ऐसे कई महान नेता हुए हैं, जिन्होंने उच्च पदों पर कब्जा नहीं किया है- उदाहरण के लिए, महात्मा गांधी, मार्टिन लूथर किंग, जूनियर और - और अन्ना हजारे। दूसरी तरफ ऐसे लोग हैं जो उच्च पदों पर आसीन हैं लेकिन नेता नहीं हैं।

7. नेतृत्व मुख्य रूप से महत्वपूर्ण उद्देश्यों का समूह नहीं है:

इसमें चीजों को शामिल करना शामिल है।

8. नेतृत्व मुख्य रूप से व्यवहार का एक सेट नहीं है:

कई नेतृत्व पुस्तिकाओं से पता चलता है कि नेतृत्व में प्रतिनिधि करना और प्रेरणा और दृष्टि प्रदान करने जैसी चीजें शामिल हैं; लेकिन जो लोग नेता नहीं हैं वे ये काम कर सकते हैं, और कुछ प्रभावी नेता उन्हें बिल्कुल नहीं करते हैं।

प्रबंधक बनाम नेता:

कुछ सवाल अक्सर पूछे जाते हैं - क्या एक प्रबंधक को भी एक नेता होना चाहिए? क्या एक नेता को भी एक प्रबंधक होना चाहिए? एक नेता के बिना एक कंपनी में एक मालिक होना संभव है। प्रबंधकों को नियुक्त किया जाता है लेकिन नेताओं को नियुक्त या उभारा जा सकता है।

प्रबंधक अपने अधीनस्थ अधिकारियों को सीधे अधीनस्थों पर निर्भर करते हैं। नेता अपने औपचारिक अधिकार से परे अनुयायियों को प्रभावित करने में सक्षम हैं। प्रबंधक वे लोग होते हैं जो सही काम करते हैं और नेता वे लोग होते हैं जो सही काम करते हैं।

यह निष्कर्ष निकालना बहुत सही है कि कार्य केवल लोगों को प्रबंधित करना नहीं है, बल्कि यह कार्य लोगों का नेतृत्व करना है। और लक्ष्य प्रत्येक व्यक्ति की विशिष्ट शक्तियों और ज्ञान को उत्पादक बनाना है।

नेतृत्व का महत्व :

यदि कोई संगठन फल-फूल रहा है, उसके सदस्य विकास कर रहे हैं, और सफलता के बाद सफलता प्राप्त कर रहे हैं, तो एक बात के बारे में सुनिश्चित किया जा सकता है कि संगठन के शीर्ष पर एक मजबूत नेता है। यदि कोई संगठन विफल हो रहा है, तो समस्या फिर से संगठन के नेता से संबंधित है। इस प्रकार सब कुछ बढ़ जाता है और नेतृत्व पर गिर जाता है।

नेतृत्व प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण कार्य है जो संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए दक्षता और प्रभावशीलता को अधिकतम करने की सुविधा देता है। वर्तमान प्रतिस्पर्धी कारोबारी माहौल में नेतृत्व का सर्वोपरि महत्व है, क्योंकि नेतृत्व की मदद से एक कंपनी सभी समस्याओं का बहुत कुशलता से सामना करेगी।

1. मार्गदर्शिकाएँ और प्रेरणाएँ

एक नेता को न केवल पर्यवेक्षण करना होता है, बल्कि अधीनस्थों के लिए मार्गदर्शक की भूमिका भी निभानी होती है। यहाँ मार्गदर्शन का अर्थ है अधीनस्थों को निर्देश देना कि वे अपने कार्य को प्रभावी ढंग से और कुशलता से करें। अधीनस्थों के बीच नेतृत्व की भावना और प्रतिबद्धता की भावना पैदा होती है। उपलब्धि के लिए इच्छा एक जुनून में बदल जाती है।

2. सुरक्षा सहयोग:

एक नेता बताने के बजाय बेचता है। वह हुकुम के बजाय, अपने अधीनस्थों के बीच उत्साह पैदा करता है और उनका सहयोग हासिल करता है।

3. विश्वास पैदा करता है:

आत्मविश्वास एक महत्वपूर्ण कारक है जो अधीनस्थों को काम के प्रयासों को व्यक्त करने के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है, उन्हें स्पष्ट रूप से उनकी भूमिका समझाकर और उन्हें लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देश दिए गए हैं। कर्मचारियों को उनकी शिकायतों और समस्याओं के संबंध में सुनना भी महत्वपूर्ण है।

4. काम का माहौल बनाता है:

प्रबंधन लोगों से काम करवा रहा है। एक कुशल कार्य वातावरण ध्वनि और स्थिर विकास में मदद करता है। इसलिए, मानवीय संबंधों को एक नेता द्वारा ध्यान में रखा जाना चाहिए। उसके पास कर्मचारियों के साथ व्यक्तिगत संपर्क होना चाहिए और उनकी समस्याओं को सुनना चाहिए और उन्हें हल करना चाहिए। उसे कर्मचारियों के साथ मानवीय शर्तों पर व्यवहार करना चाहिए।

5. अनुशासन बनाए रखता है:

अधीनस्थों को अनुयायियों में बदलकर, आदेश और अनुपालन हासिल करने का काम आसान हो जाता है। वह कर्मचारियों को आर्थिक और गैर-आर्थिक पुरस्कारों के लिए प्रेरित करता है और इस तरह से अधीनस्थों से स्वेच्छा से कार्य प्राप्त करता है। यह अधीनस्थों की ओर से यह इच्छा है जो अनुशासन का रखरखाव करता है।

6. संगठनात्मक और व्यक्तिगत लक्ष्यों को एकीकृत करता है:

एक नेता वह होता है जो दूरदर्शी होता है, जो गंतव्य तक पहुँचना तय करता है। दृष्टि संगठनात्मक उद्देश्यों का स्रोत है। विजन को व्यक्तिगत और संगठनात्मक लक्ष्यों के एकीकरण के माध्यम से लक्ष्यों के सिंक्रनाइज़ेशन की आवश्यकता होती है।

एक नेता सामान्य लक्ष्यों और अधीनस्थों के बीच समझ पैदा करता है कि उनके व्यक्तिगत लक्ष्य संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति से संबंधित हैं। इससे समन्वय भी होता है।

7. एक परिवर्तन एजेंट के रूप में काम करता है:

नेतृत्व के बिना सोच, प्रक्रियाओं और प्रथाओं में कोई बदलाव संभव नहीं है। यह नेता है जो परिवर्तन के बारे में सक्रिय रूप से आश्वस्त करता है और इसे अपने काम का हिस्सा और पार्सल बनाता है और परिवर्तन के प्रतिरोध को कम करता है।

8. बूस्ट मोरेल:

मनोबल ने कर्मचारियों को उनके काम के प्रति सहयोग देने और उन्हें विश्वास में लेने और उनका विश्वास जीतने के लिए प्रेरित किया। एक नेता पूर्ण सहकारिता प्राप्त करके एक मनोबल बढ़ाने वाला हो सकता है ताकि वे अपनी क्षमताओं का सबसे अच्छा प्रदर्शन करें क्योंकि वे लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए काम करते हैं।

नेतृत्व के सिद्धांत:

नेतृत्व के इन ग्यारह सिद्धांतों का पालन करने, जानने और करने में आपकी मदद करने के लिए:

1. स्वयं को जानें और आत्म-सुधार की तलाश करें:

अपने आप को जानने के लिए, आपको अपने होने, जानने और करने, विशेषताओं को समझना होगा। आत्म-सुधार की तलाश का अर्थ है अपनी विशेषताओं को लगातार मजबूत करना। यह स्व-अध्ययन, औपचारिक कक्षाओं, प्रतिबिंब और दूसरों के साथ बातचीत के माध्यम से पूरा किया जा सकता है।

2. तकनीकी रूप से कुशल बनें:

एक नेता के रूप में, आपको अपनी नौकरी पता होनी चाहिए और आपके कर्मचारियों के कार्यों के साथ एक ठोस परिचितता होनी चाहिए।

3. जिम्मेदारी लें और अपने कार्यों की जिम्मेदारी लें:

अपने संगठन को नई ऊंचाइयों पर ले जाने के तरीकों की खोज करें। और जब चीजें गलत हो जाती हैं, तो वे हमेशा जल्दी या बाद में करते हैं - दूसरों को दोष न दें। स्थिति का विश्लेषण करें, सुधारात्मक कार्रवाई करें और अगली चुनौती पर आगे बढ़ें।

4. ध्वनि और समय पर निर्णय लें:

अच्छी समस्या को हल करने, निर्णय लेने और नियोजन उपकरण का उपयोग करें।

5. उदाहरण सेट करें:

अपने कर्मचारियों के लिए एक अच्छा रोल मॉडल बनें। उन्हें केवल वही नहीं सुनना चाहिए जो वे करने की अपेक्षा करते हैं, बल्कि देखते भी हैं। हमें वह परिवर्तन बनना चाहिए जो हम देखना चाहते हैं - महात्मा गांधी।

6. अपने लोगों को जानें और उनकी भलाई के लिए देखें:

मानव स्वभाव और अपने कार्यकर्ताओं की ईमानदारी से देखभाल के महत्व को जानें।

7. अपने कार्यकर्ताओं को सूचित रखें:

जानते हैं कि न केवल उनके साथ, बल्कि वरिष्ठ और अन्य प्रमुख लोगों के साथ संवाद कैसे करें।

8. अपने कार्यकर्ताओं में जिम्मेदारी की भावना विकसित करें:

अच्छे चरित्र लक्षण विकसित करने में मदद करें जो उनकी पेशेवर जिम्मेदारियों को पूरा करने में मदद करें।

9. सुनिश्चित करें कि कार्य समझे गए हैं, पर्यवेक्षण किए गए हैं, और पूरे किए गए हैं:

संचार इस जिम्मेदारी की कुंजी है।

10. एक टीम के रूप में प्रशिक्षित करें:

हालाँकि कई तथाकथित नेता अपने संगठन, विभाग, अनुभाग आदि को एक टीम कहते हैं; वे वास्तव में टीम नहीं हैं ... वे सिर्फ अपना काम करने वाले लोगों का समूह हैं।

11. अपने संगठन की पूर्ण क्षमताओं का उपयोग करें:

एक टीम भावना विकसित करके, आप अपने संगठन, विभाग, अनुभाग, आदि को इसकी पूर्ण क्षमताओं में नियोजित करने में सक्षम होंगे।

नेतृत्व के सिद्धांत :

20 वीं शताब्दी के दौरान, नेतृत्व पर शोध में बहुत रुचि रही है। प्रारंभिक नेतृत्व सिद्धांत इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि नेताओं और अनुयायियों (यानी, गुण) के बीच क्या गुण हैं, जबकि बाद के सिद्धांत व्यवहार और स्थितिगत कारकों और कौशल के स्तर जैसे अन्य चर को देखते थे।

जबकि कई अलग-अलग नेतृत्व सिद्धांत सामने आए हैं, अधिकांश को आठ प्रमुख प्रकारों में से एक के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है:

1. "ग्रेट मैन" सिद्धांत:

महापुरुष सिद्धांत यह मानते हैं कि नेता पैदा होते हैं और नहीं बनते हैं। जब राम, कृष्ण, बुद्ध, महात्मा गांधी, आइजनहावर, और विंस्टन चर्चिल जैसी बड़ी जरूरत होगी तो महान नेता पैदा होंगे।

ये सिद्धांत अक्सर महान नेताओं को वीर, मिथक के रूप में चित्रित करते हैं और जरूरत पड़ने पर नेतृत्व करने के लिए प्रेरित करते हैं। "ग्रेट मैन" शब्द का उपयोग किया गया था, क्योंकि उस समय, नेतृत्व को मुख्य रूप से एक पुरुष गुणवत्ता के रूप में सोचा गया था, खासकर सैन्य नेतृत्व के संदर्भ में।

नेतृत्व पर प्रारंभिक शोध उन लोगों के अध्ययन पर आधारित था जो पहले से ही महान नेता थे। ये लोग अक्सर अभिजात वर्ग से थे, क्योंकि निम्न वर्ग के कुछ लोगों को नेतृत्व करने का अवसर मिला। जब 'ग्रेट मैन' सिद्धांत प्रस्तावित किया गया था तब लिंग के मुद्दे मेज पर नहीं थे क्योंकि अधिकांश नेता पुरुष थे।

2. विशेषता सिद्धांत:

"ग्रेट मैन" सिद्धांतों के कुछ तरीकों से मिलते-जुलते लक्षण सिद्धांत यह मानते हैं कि लोग विरासत में मिले गुणों और गुणों के साथ पैदा होते हैं जो उन्हें नेतृत्व के लिए बेहतर बनाते हैं। कुछ लक्षण नेतृत्व के लिए विशेष रूप से अनुकूल हैं। विशेषता सिद्धांत अक्सर नेताओं द्वारा साझा किए गए विशेष व्यक्तित्व या व्यवहार विशेषताओं की पहचान करते हैं। जो लोग अच्छे नेता बनाते हैं उनमें लक्षणों का सही (या पर्याप्त) संयोजन होता है।

नेतृत्व पर प्रारंभिक शोध उन लक्षणों को खोजने पर आधारित था, जो नेताओं से गैर-नेताओं को अलग करते थे। अगर हम टाटा संस के रतन टाटा, आदित्य बिड़ला समूह के कुमार मंगलम बिड़ला, विप्रो के अजीम प्रेमजी, इन्फोसिस के कामथ, महिंद्रा के आनंद महिंद्रा और महिंद्रा को देखें, तो ये सभी नेता कुछ सामान्य लक्षण हैं।

लक्षण दृष्टि, आत्मविश्वास, सादगी, अखंडता और मूल्यों के पालन हैं। गुण कौशल से मेल खाते हैं। नेतृत्व लक्षणों के कई अलग-अलग अध्ययन हुए हैं और वे केवल एक नेता होने के लिए आवश्यक सामान्य संत गुणों में सहमत हैं।

शायद एक दिन आ सकता है जब शोधकर्ताओं को एक 'नेतृत्व जीन' मिलेगा। लेकिन अकेले लक्षण स्पष्ट रूप से नेतृत्व की व्याख्या नहीं करते हैं क्योंकि स्थितिजन्य कारकों की अनदेखी की जाती है।

3. व्यवहार सिद्धांत:

नेतृत्व के व्यवहार के सिद्धांत इस विश्वास पर आधारित हैं कि महान नेता बनते हैं, पैदा नहीं होते हैं (ट्रेट थ्योरी से एक बड़ी छलांग) और अपने व्यवहार में कुछ अनोखा प्रदर्शित करते हैं। नेतृत्व के व्यवहार सिद्धांत जन्मजात लक्षणों या क्षमताओं की तलाश नहीं करते हैं। बल्कि, वे यह देखते हैं कि वास्तव में लोकतांत्रिक या निरंकुश रूप से नेता क्या करते हैं। लोग सीखने और अवलोकन के माध्यम से नेता बनना सीख सकते हैं। यह नेतृत्व विकास कार्यक्रमों के पीछे क्रूरता है।

व्यवहार सिद्धांतों पर तीन महत्वपूर्ण शोधों का उल्लेख करना आवश्यक है - कर्ट लेविन द्वारा आयोवा अध्ययन विश्वविद्यालय (लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली कार्य की अच्छी और उच्च गुणवत्ता में योगदान कर सकती है), ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी स्टडीज एडविन ए। फ्लीशमैन द्वारा 1945 में (आरंभिक संरचना पर एक नेता उच्च - परिभाषित करता है लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उनकी अपनी और अधीनस्थों की भूमिका; और विचार- कर्मचारियों के विचारों और भावनाओं के लिए आपसी विश्वास और सम्मान); और यूनिवर्सिटी ऑफ़ मिशिगन स्टडीज़ द्वारा रेनेसिस लिकर्ट (दो प्रकार के नेतृत्व व्यवहार की पहचान की गई - नौकरी-केंद्रित व्यवहार और कर्मचारी-केंद्रित व्यवहार और बाद में ब्लैक एंड मॉटॉन पर प्रबंधन ग्रिड विकसित)।

4. आकस्मिकता और परिस्थिति संबंधी सिद्धांत:

शोधों के दौरान यह महसूस किया गया है कि नेतृत्व की घटना कुछ लक्षणों या व्यवहारों को अलग करने से अधिक है। आकस्मिक सिद्धांत के अनुसार, कोई भी नेतृत्व शैली सभी स्थितियों में सर्वश्रेष्ठ नहीं है। सफलता कई प्रकार के चर पर निर्भर करती है, जिसमें नेतृत्व शैली, अनुयायियों की व्यवहार क्षमता और अन्य स्थितिजन्य कारक शामिल हैं।

इसका मतलब है कि एक नेतृत्व शैली जो कुछ स्थितियों में प्रभावी है, दूसरों में सफल नहीं हो सकती है। यही कारण है कि कुछ नेता जिन्हें एक स्थिति में 'मिडास टच' लगता है, वे अचानक दूसरी स्थिति में बहुत असफल दिखाई देते हैं।

परिस्थितिजन्य सिद्धांत का प्रस्ताव है कि नेता की सबसे अच्छी कार्रवाई स्थितिजन्य कारकों की एक सीमा पर निर्भर करती है। एक प्रभावी नेता केवल एक पसंदीदा शैली में नहीं आता है, अलग-अलग परिस्थितियां अलग-अलग हैं जो निर्णय लेने की शैली हैं। स्थितिजन्य निर्णयों को प्रभावित करने वाले कारकों में अनुयायियों की प्रेरणा और क्षमता शामिल है।

आकस्मिकता सिद्धांत स्थितिजन्य सिद्धांत के समान है। दोनों का मानना ​​है कि कोई भी सही तरीका नहीं है। लेकिन वे भिन्न होते हैं क्योंकि स्थितिजन्य सिद्धांत नेता द्वारा अपनाए गए व्यवहारों पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है, दिए गए स्थितिजन्य कारक (अक्सर अनुयायी व्यवहार के बारे में), जबकि आकस्मिक सिद्धांत एक व्यापक दृष्टिकोण लेता है जिसमें नेता की क्षमता और स्थिति के भीतर अन्य परिवर्तनशील कारकों के बारे में आकस्मिक कारक शामिल होते हैं। ।

स्थितिजन्य सिद्धांत के मामले में अनुयायियों की स्थिति और स्थिति की सच्चाई के बजाय नेताओं की धारणा प्रभावित करती है कि वे क्या करते हैं। नेता की खुद की धारणा और तनाव और मनोदशा जैसे अन्य कारकों को भी नेताओं के व्यवहार को संशोधित करेगा।

महत्वपूर्ण स्थितिगत चर को अलग करने में चार महत्वपूर्ण दृष्टिकोण बहुत महत्वपूर्ण रहे हैं। इन अध्ययनों में शामिल हैं - फिडलर की आकस्मिकता मॉडल (नेतृत्व की प्रभावशीलता नेता की शैली और डिग्री से किस स्थिति में नेता को नियंत्रण प्रदान करती है) के बीच उचित मिलान पर निर्भर करता है; रॉबर्ट हाउस का पथ-लक्ष्य सिद्धांत (नेता का काम अनुयायियों को उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने और संगठन के साथ अपने लक्ष्यों की अनुकूलता सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक सहायता और दिशा प्रदान करना है - जैसे दिल्ली मेट्रो के ई। श्रीधरन;) विक्टर वूम और फिलिप येटन के नेता-भागीदारी मॉडल (नेता अपनी शैली को विभिन्न परिस्थितियों में अनुकूलित कर सकते हैं); और पॉल हर्सी और केनेथ ब्लैंचर्ड की सिचुएशनल लीडरशिप (एक नेता को यह निर्धारित करने के लिए कि कौन से नेता व्यवहार के संयोजन का उपयोग करने के लिए अनुयायियों के परिपक्वता स्तर का आकलन करना चाहिए।

नेतृत्व के प्रकार:

1. नौकरशाही नेतृत्व:

नौकरशाही नेतृत्व मानकों के एक करीबी सेट का अनुसरण करता है। सब कुछ सुरक्षा और / या सटीकता सुनिश्चित करने के लिए एक सटीक, विशिष्ट तरीके से किया जाता है। एक को अक्सर इस नेतृत्व की भूमिका ऐसी स्थिति में मिलेगी जहां काम का माहौल खतरनाक है और सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए प्रक्रियाओं के विशिष्ट सेट आवश्यक हैं।

एक प्राकृतिक नौकरशाही नेता एक समूह के अन्य सदस्यों के लिए विस्तृत निर्देश तैयार करेगा। नौकरशाही नेतृत्व शैली नियम के नियमों का पालन करने और प्राधिकरण की लाइनों का पालन करने पर आधारित है

2. करिश्माई नेतृत्व :

"करिश्माई नेतृत्व मुख्य रूप से नेताओं के चुंबकीय व्यक्तित्व और व्यवहार और अनुयायियों, संगठनों और समाज पर उनके प्रभावों पर जोर देता है। समाजशास्त्री, राजनीतिक इतिहासकार, और राजनीतिक वैज्ञानिकों ने करिश्माई नेतृत्व के सिद्धांत को व्यापक रूप से स्वीकार किया है जो मूल रूप से वेबर (1947) द्वारा उन्नत है। करिश्मा को दिव्य उत्पत्ति या अनुकरणीय के रूप में माना जाता है, और उनके आधार पर संबंधित व्यक्ति को एक नेता के रूप में माना जाता है।

महात्मा गांधी, जवाहरलाल नेहरू, इंदिरा गांधी, लाई बहादुर शास्त्री और मदर टेरेसा करिश्माई नेता थे। करिश्माई नेता व्यक्तित्व, प्रतिष्ठा और संचार के माध्यम से प्रेरित होते हैं और साहस, क्षमता और आदर्शवादी दृष्टि भी दिखाते हैं।

दिवंगत राष्ट्रपति जॉन एफ कैनेडी और उनके लुक-समान Fmr। राष्ट्रपति बिल क्लिंटन को अक्सर "20 वीं सदी के सबसे करिश्माई नेता" कहा जाता रहा है, एक और अच्छा उदाहरण एडोल्फ हिटलर होगा, जो एक "बोहेमियन कॉरपोरल" से "हेरे फुहरर" की ओर बढ़ रहा था, क्योंकि उसके बाद लोगों को लुभाने की उनकी क्षमता के कारण।

3. दूरदर्शी नेतृत्व :

एक दूरदर्शी नेता चुनौतियों और विकास के अवसरों पर विचार करता है, ऐसा होने से पहले, लोगों को असाधारण परिणाम देने के लिए प्रेरित करता है जो जीवन में वास्तविक योगदान देते हैं। कुछ दूरदर्शी नेताओं में शामिल हैं - दलाई लामा (विश्व के लिए शांति और ज्ञान के लिए एक दूत होते हुए अपने पारंपरिक ढांचे में नए विचारों को शामिल करने की क्षमता के लिए), महात्मा गांधी और नेल्सन मंडेला (सभी साहस और दृढ़ विश्वास और दृढ़ता के लिए) न्याय के लिए लोगों को स्वतंत्र और एकजुट करना), और राष्ट्रपति ओबामा (लोगों को इस दृष्टि से प्रेरित और प्रेरित करने की अपनी क्षमता के लिए कि हम अपनी चेतना और दुनिया को बदल सकते हैं)। असीमित सूची है।

4. रणनीतिक नेतृत्व :

सामरिक नेतृत्व का तात्पर्य संगठन के लिए एक रणनीतिक दृष्टि व्यक्त करने के लिए, और उस दृष्टि को प्राप्त करने के लिए दूसरों को प्रेरित करने और राजी करने की क्षमता है।

सामरिक नेतृत्व को कर्मचारियों के प्रबंधन में रणनीति के उपयोग के रूप में भी परिभाषित किया जा सकता है। यह संगठनात्मक सदस्यों को प्रभावित करने और संगठनात्मक परिवर्तन को निष्पादित करने की क्षमता है। रणनीतिक नेता संगठनात्मक संरचना बनाते हैं, संसाधनों का आवंटन करते हैं और रणनीतिक दृष्टि व्यक्त करते हैं।

इस प्रकार, इस प्रकार का नेतृत्व शीर्ष प्रबंधन की भूमिका से संबंधित है। सामरिक नेता बहुत ही मुश्किल मुद्दों पर अस्पष्ट वातावरण में काम करते हैं जो प्रभावित होते हैं और अवसरों और संगठनों द्वारा उनके स्वयं के लिए प्रभावित होते हैं।

रणनीतिक नेतृत्व का मुख्य उद्देश्य रणनीतिक उत्पादकता है। रणनीतिक नेतृत्व का एक अन्य उद्देश्य एक ऐसा वातावरण विकसित करना है जिसमें कर्मचारी अपनी नौकरी के संदर्भ में संगठन की जरूरतों का पूर्वानुमान लगाते हैं। रणनीतिक नेता एक संगठन में कर्मचारियों को अपने स्वयं के विचारों का पालन करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

रणनीतिक नेता उत्पादक और गुणवत्ता वाले कर्मचारियों को अपने संगठन के लिए बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए इनाम और प्रोत्साहन प्रणाली का अधिक उपयोग करते हैं। कार्यात्मक रणनीतिक नेतृत्व अपने उद्देश्यों और लक्ष्यों को साकार करने में किसी व्यक्ति की सहायता करने के लिए आविष्कार, धारणा और योजना बनाने के बारे में है।

5. नौकर का नेतृत्व:

"सर्वेंट लीडरशिप" शब्द रॉबर्ट के। ग्रीनलीफ़ द्वारा लीडर के रूप में तैयार किया गया था, जो एक निबंध है जिसे उन्होंने पहली बार 1970 में प्रकाशित किया था। नेताओं की समाज के प्रति और वंचित लोगों के प्रति एक जिम्मेदारी है। जो लोग दूसरों की मदद करना चाहते हैं, वे इसे आगे बढ़ाते हैं। नौकर-नेता पहले नौकर होता है और नेता अगला।

सेवक नेता दूसरों की सेवा करता है, बजाय दूसरों की सेवा करने वाले नेता के। इस प्रकार दूसरों की सेवा करना उन्हें प्राप्त करने और सुधारने में मदद करता है। नौकर नेताओं के प्रसिद्ध उदाहरणों में जॉर्ज वाशिंगटन (अमेरिका), गांधी (भारत) और सीजर शावेज (वेनेजुएला) शामिल हैं।

6. नेतृत्व के लिए सदस्यता :

1978 में केर और जेर्मियर द्वारा इस शब्द को प्रकाश में लाया गया है। उनके अनुसार कार्य सेटिंग के पहलू हैं और इसमें शामिल लोग नेता की व्यक्तिगत भागीदारी की आवश्यकता को कम कर सकते हैं, क्योंकि नेतृत्व पहले से ही प्रदान किया गया है। शब्द विकल्प का अर्थ उस स्थिति से है जहां नेता व्यवहार अधीनस्थों की विशेषताओं, हाथ में कार्य और संगठन द्वारा प्रतिस्थापित किए जाते हैं।

7. लेन-देन और परिवर्तनकारी नेतृत्व :

लेन-देन का नेतृत्व इस धारणा पर आधारित है कि लोग इनाम और दंड (तर्कसंगत आदमी) से प्रेरित होते हैं, सामाजिक प्रणालियां आदेश की स्पष्ट श्रृंखला के साथ सबसे अच्छा काम करती हैं, जब लोग नौकरी करने के लिए सहमत होते हैं, तो सौदे का एक हिस्सा यह होता है कि वे सभी को पूरा करते हैं उनके प्रबंधक को अधिकार, और एक अधीनस्थ का मूल उद्देश्य वही करना है जो उनके प्रबंधक उन्हें करने के लिए कहते हैं।

एक लेन-देन के नेता की शैली यह है कि वह स्पष्ट संरचनाओं को बनाने के माध्यम से काम करता है जिससे यह स्पष्ट हो जाता है कि अधीनस्थों और पुरस्कारों के लिए उन्हें क्या चाहिए जो उन्हें निम्नलिखित आदेशों के लिए मिलता है। सजा का हमेशा उल्लेख नहीं किया जाता है, लेकिन वे भी अच्छी तरह से समझ में आते हैं और अनुशासन की औपचारिक प्रणाली आमतौर पर लागू होती है।

शुरू करने के लिए, लेन-देन का नेतृत्व अनुबंध पर बातचीत करता है जिससे अधीनस्थ को एक वेतन और अन्य लाभ दिए जाते हैं, और कंपनी को अधीनस्थ पर अधिकार मिलता है।

जबकि नेता एक अधीनस्थ को काम आवंटित करते हैं, उन्हें इसके लिए पूरी तरह से जिम्मेदार माना जाता है, चाहे उनके पास इसे ले जाने के लिए संसाधन या क्षमता हो या नहीं।

जब चीजें गलत हो जाती हैं, तो अधीनस्थ को व्यक्तिगत रूप से गलती पर माना जाता है, और उनकी विफलता के लिए दंडित किया जाता है (जिस तरह उन्हें सफल होने के लिए पुरस्कृत किया जाता है)।

नेता अक्सर अपवाद द्वारा प्रबंधन का उपयोग करता है, इस सिद्धांत पर काम करता है कि अगर कुछ परिभाषित (और इसलिए अपेक्षित) प्रदर्शन के लिए काम कर रहा है, तो उसे ध्यान देने की आवश्यकता नहीं है। अपेक्षा के अपवादों को अपेक्षा से अधिक के लिए प्रशंसा और इनाम की आवश्यकता होती है, जबकि उम्मीद के नीचे प्रदर्शन के लिए किसी प्रकार की सुधारात्मक कार्रवाई लागू होती है।

प्रबंधन बनाम नेतृत्व स्पेक्ट्रम में, यह प्रबंधन के अंत की ओर अधिक है। लेन-देन का नेतृत्व आकस्मिकता पर आधारित होता है, जिसमें प्रदर्शन पर इनाम या दंड आकस्मिक होता है।

जटिल भावनात्मक कारकों और सामाजिक मूल्यों की अनदेखी की सीमा के बावजूद, कई प्रबंधकों के साथ लेन-देन का नेतृत्व अभी भी एक लोकप्रिय दृष्टिकोण है।

जब एक कौशल की आपूर्ति की मांग बढ़ जाती है, तो अक्सर लेन-देन का नेतृत्व अपर्याप्त होता है। परिवर्तनकारी नेतृत्व इसका जवाब है। यह "संभावित अनुयायी की मौजूदा आवश्यकता या मांग को पहचानता है और उसका शोषण करता है ... (और) अनुयायियों में संभावित उद्देश्यों की तलाश करता है, उच्च आवश्यकताओं को पूरा करना चाहता है, और अनुयायी के पूर्ण व्यक्ति को संलग्न करता है"

परिवर्तनकारी नेतृत्व इस धारणा पर आधारित है कि लोग उस व्यक्ति का अनुसरण करेंगे जो उन्हें प्रेरित करता है, दृष्टि और जुनून वाला व्यक्ति महान चीजों को प्राप्त कर सकता है, और चीजों को प्राप्त करने का तरीका उत्साह और ऊर्जा का इंजेक्शन है।

ये नेता समूह के सदस्यों के प्रदर्शन पर केंद्रित हैं, लेकिन यह भी चाहते हैं कि प्रत्येक व्यक्ति अपनी क्षमता को पूरा करे। इस शैली वाले नेताओं में अक्सर उच्च नैतिक और नैतिक मानक होते हैं।

परिवर्तनकारी नेतृत्व एक दृष्टि के विकास के साथ शुरू होता है। यह दृष्टि नेता द्वारा विकसित की जा सकती है, वरिष्ठ टीम द्वारा या चर्चाओं की एक विस्तृत श्रृंखला से उभर सकती है। अगला कदम लगातार दृष्टि को बेचना है। ऐसा करते समय, उसे विश्वास और व्यक्तिगत ईमानदारी बनानी होगी। बेचने के साथ, नेता आगे का रास्ता ढूंढता है।

और अंत में, परिवर्तन के नेता कार्रवाई और दृश्य के दौरान अग्रिम और केंद्रीय रहते हैं - लगातार गोल, सुन, सुखदायक और उत्साहपूर्ण करते हैं।

परिवर्तनकारी नेता अपने अनुयायियों को दृष्टि के प्रति प्रतिबद्धता के उच्च स्तर के साथ संक्रमित और प्रबल करना चाहता है। वे लोग उन्मुख होते हैं और मानते हैं कि सफलता गहरी और निरंतर प्रतिबद्धता के माध्यम से पहले और आखिरी समय पर आती है।

परिवर्तनकारी नेता अक्सर करिश्माई होते हैं, लेकिन शुद्ध करिश्माई नेताओं के रूप में संकीर्णतावादी नहीं होते हैं, जो दूसरों पर विश्वास करने के बजाय अपने आप में एक विश्वास के माध्यम से सफल होते हैं।

जब भी परिवर्तनकारी नेता संगठन को बदलने के लिए अतिरेक चाहता है, अनुयायियों से एक मौन वादा भी किया जाता है कि वे भी किसी न किसी रूप में बदल जाएंगे

परिवर्तनकारी नेतृत्व के जाल में से एक यह है कि जुनून और आत्मविश्वास को सच्चाई और वास्तविकता के लिए आसानी से गलत किया जा सकता है। विडंबना यह है कि जो ऊर्जा लोगों को मिल रही है, वह उन्हें छोड़ भी सकती है।

परिवर्तनकारी नेता भी बड़ी तस्वीर देखते हैं, लेकिन विवरण नहीं, जहां शैतान अक्सर झूठ बोलता है। यदि उनके पास इस स्तर की जानकारी का ध्यान रखने के लिए लोग नहीं हैं, तो वे आमतौर पर विफल होने के लिए बर्बाद होते हैं।

अंत में, परिवर्तनकारी नेता, परिभाषा के अनुसार, परिवर्तन की तलाश करते हैं। जब संगठन को बदलने की आवश्यकता नहीं है और लोग जैसे हैं वैसे ही खुश हैं, तो ऐसे नेता को निराशा होगी।

अनुयायी के लिए करिश्माई नेताओं और परिवर्तनकारी नेताओं के बीच के अंतर को समझना महत्वपूर्ण है। वे दोनों प्रेरणादायक हैं और दोनों के पास एक विजन है और दोनों लोगों की परवाह नहीं कर रहे हैं क्योंकि अनुयायी उन्हें चाहते हैं।

करिश्माई नेताओं को अपने स्वयं के उद्देश्य के लिए प्रेरित करने के लिए प्रेरित कर रहे हैं जो संगठन या लोगों को लाभ पहुंचा सकते हैं या नहीं। "यह मेरे बारे में सब कुछ है।" परिवर्तनकारी नेता संगठन और इसके लोगों के लिए सुधार की साझा दृष्टि का समर्थन करने के लिए प्रेरित कर रहे हैं।

"यह संगठन के बारे में सब कुछ है।" संगठन में सुधार के लिए परिवर्तनकारी नेताओं के दृष्टिकोण व्यावहारिक और प्राप्त करने योग्य हैं। परिवर्तनकारी नेता अक्सर कार्य बल को "कम" कर देते हैं

संगठन में सुधार करें। परिवर्तनकारी नेता अक्सर संगठन की भलाई के लिए संगठनात्मक दक्षता में सुधार करने के लिए कार्य बल को "डाउनसाइज" करते हैं। दूसरी ओर, करिश्माई नेताओं ने उन लोगों के साथ दुर्व्यवहार या आगजनी की, जो उनसे सहमत नहीं हैं, या जो उनकी दृष्टि पर सवाल उठाते हैं या अन्यथा उनकी व्यक्तिगत उपलब्धि को रोकते हैं क्योंकि नेता संगठन की भलाई के लिए संगठनात्मक दक्षता में सुधार करते हैं।

दूसरी ओर, करिश्माई नेताओं ने उन लोगों के साथ दुर्व्यवहार या आगजनी की, जो उनसे सहमत नहीं हैं, या जो उनकी दृष्टि पर सवाल उठाते हैं या अन्यथा नेताओं के रूप में उनकी व्यक्तिगत उपलब्धि को रोकते हैं

निष्कर्ष निकालने के लिए, परिवर्तनकारी और लेन-देन का नेतृत्व एक दूसरे के विपरीत नहीं हैं, बल्कि वे पूरक हैं। एक महान परिवर्तनकारी नेता के रूप में अच्छी तरह से एक महान लेन-देन नेता होना चाहिए।

नेतृत्व शैली:

इससे पहले कि हम नेतृत्व की शैलियों का वर्णन करें, नेतृत्व के प्रकार और नेताओं की शैलियों में अंतर करना उचित होगा। लीडर के प्रकार को अन्य गुणों और व्यक्तिगत गुणों के साथ मुख्य गुण के रूप में नेता द्वारा प्रदर्शित "व्यक्तित्व" द्वारा निर्धारित और पहचाना जाता है, जिसका उपयोग लोगों के विश्वास को हासिल करने के लिए किया जाता है और उन्हें प्रमुख कार्य का सामना करने के लिए प्रतिबद्ध करने के लिए नेतृत्व करता है। संगठन।

दूसरी ओर, नेतृत्व की "शैली" उन दक्षताओं और कौशल द्वारा परिभाषित और पहचानी जाती है जो कार्य को पूरा करने के प्रयासों में संगठन के लोगों का मार्गदर्शन और समर्थन करने के लिए नेता "लागू होता है"।

नेतृत्व शैली एक नेता के निर्णय लेने के व्यवहार को दर्शाती है। यह नेता के दर्शन, व्यक्तित्व और अनुभव का परिणाम है। नेतृत्व शैली से तात्पर्य है कि दिशा प्रदान करने, योजनाओं को लागू करने और लोगों को प्रेरित करने के लिए निर्णय कैसे किए जाते हैं।

नेतृत्व शैलियों के प्रकार

तीन प्रमुख नेतृत्व शैली हैं:

1. अधिनायक या निरंकुश

2. सहभागी या लोकतांत्रिक

3. मुक्त-लगाम या प्रतिनिधि

सत्तावादी शैली:

जब नेता अपने अधीनस्थों / अनुयायियों को स्वयं बताते हैं कि वे क्या काम करना चाहते हैं, और कैसे - इसे सत्तावादी या निरंकुश नेतृत्व शैली के रूप में जाना जाता है।

यह अच्छी तरह से काम करता है अगर नेता सक्षम है और प्रत्येक के बारे में निर्णय लेने के लिए पर्याप्त जानकार है। सभी निर्णय लेने की शक्तियां नेता में केंद्रीकृत हैं, जैसे कि निरंकुश नेताओं के साथ। अधीनस्थों से कोई सुझाव या पहल स्वीकार्य नहीं है।

अधिनायकवादी या निरंकुश नेतृत्व का मतलब फाउल भाषा का उपयोग करना और खतरों से अग्रणी होना नहीं है। इस अव्यवसायिक शैली को "आसपास के लोगों को बॉस" के रूप में जाना जाता है।

इस शैली का उपयोग केवल तब किया जाना चाहिए जब नेता के पास सभी जानकारी हो और समय कम हो और कर्मचारी अच्छी तरह से प्रेरित हों। यदि नेता अधिक प्रतिबद्धता प्राप्त करना चाहते हैं और अपने अधीनस्थों को प्रेरित करना चाहते हैं, तो इसका उपयोग बहुत कम किया जाना चाहिए।

सहभागी शैली:

अधिनायकवादी शैली में नेता कहते थे - "मैं तुम्हें चाहता हूं ...", लेकिन सहभागी शैली में नेता कहता है - "इस समस्या को हल करने के लिए हमें एक साथ काम करना चाहिए"।

एक सहभागी नेता, निरंकुश निर्णय लेने के बजाय, इस प्रक्रिया में अधीनस्थों, साथियों, वरिष्ठों और अन्य हितधारकों सहित अन्य लोगों को शामिल करना चाहता है।

यहां नेता अपने मातहतों को विश्वास में लेता है कि क्या करना है और कैसे करना है, लेकिन अंतिम अधिकार नेता में निहित होता है। इस शैली को दो में विभाजित किया जा सकता है - एक, जहां नेता विपक्ष और दो, जहां सर्वसम्मति से निर्णय लिया जाता है। एक नेता द्वारा इस शैली का उपयोग करना कमजोरी का संकेत नहीं है।

यह ताकत है, आपके मातहत सम्मान करेंगे। इस शैली का उपयोग तब किया जाता है जब कर्मचारी जानकार और कुशल होते हैं। इस शैली को सलाहकार, सशक्तिकरण, संयुक्त निर्णय, लोकतांत्रिक नेतृत्व, प्रबंधन द्वारा उद्देश्य (एमबीओ) और शक्ति-साझाकरण के रूप में भी जाना जाता है।

यह अधीनस्थों के बीच भविष्य के नेताओं का पता लगाने और पहचानने में मदद करता है। इसके अलावा, यह एक टीम की भावना और मनोबल को उच्च रखता है, क्योंकि टीम के सदस्यों को लगता है कि उनकी राय उनके नेता द्वारा मूल्यवान है।

वर्णन करने के लिए, एक विज्ञापन प्रबंधक किसी कंपनी के विशेष उत्पाद को बढ़ावा देने के लिए अपने अधीनस्थों से संपर्क करता है। टीम के सदस्यों ने इस मुद्दे पर ब्रेन स्टॉर्म किया, कुछ ने प्रिंट मीडिया और अन्य ने इलेक्ट्रॉनिक मीडिया का सुझाव दिया। प्रतिभागी नेता इन सभी सुझावों को लेता है, और अपने पेशेवरों और विपक्षों का वजन करने के बाद निर्णय लेता है।

मुक्त-सुदृढ़ नेतृत्व शैली:

इस शैली में नेता कहते हैं - "आप समस्या का ध्यान रखते हैं"। अंतिम जिम्मेदारी हमेशा नेता के पास रहती है। एक स्वतंत्र-मजबूत नेता नेतृत्व नहीं करता है, लेकिन समूह को पूरी तरह से खुद को छोड़ देता है।

ऐसा नेता अधीनस्थों को अधिकतम स्वतंत्रता प्रदान करने की अनुमति देता है, अर्थात, उन्हें अपनी नीतियों और विधियों को तय करने में स्वतंत्र हाथ दिया जाता है। इसका उपयोग तब किया जाता है जब नेता को अपने अधीनस्थों की क्षमताओं पर पूरा भरोसा और विश्वास होता है।

चूंकि एक नेता सब कुछ नहीं कर सकता। वह कार्य को प्राथमिकता देता है और कुछ कार्यों को सौंपता है। इस शैली का उपयोग किया जा सकता है लेकिन सावधानी के साथ। इस शैली को लाईसेज़ फ़ेयर (दूसरों के मामलों में गैर-हस्तक्षेप) के रूप में भी जाना जाता है।

वर्णन करने के लिए, एक प्रबंधक एक फर्म में शामिल हो गया है। वह अभी भी सीख रहा है कि संगठन में विभिन्न चीजें कैसे चलती हैं। ऐसी स्थिति में, वह अपने टीम के सदस्यों के सुझावों और विचारों पर निर्भर करता है और उन्हें उन चीजों को करने देता है, जिनका वे उपयोग करते हैं, जब तक कि वह पर्याप्त ज्ञान हासिल करने में सक्षम नहीं हो जाते और कुछ और परिवर्तनकारी सुझाव दे सकते हैं।

शैलियों को प्रभावित करने वाले बल :

1. समय की उपलब्धता

2. नेता और अधीनस्थों के बीच संबंध (विश्वास पर या अनादर के आधार पर?)

3. जानकारी किसके साथ है (नेता, कर्मचारी या दोनों? यदि नेता समस्या जानता है लेकिन उसके पास सारी जानकारी नहीं है - उपयोग संबंधी जानकारी)

4. नेता कार्य और कर्मचारियों को अच्छी तरह से कैसे जानता है? (यदि कर्मचारी अच्छी तरह से काम जानते हैं तो सहभागी शैली का उपयोग करें)

5. आंतरिक संघर्ष

6. तनाव का स्तर

7. कार्य का प्रकार (संरचित, असंरचित, जटिल या सरल?)

8. सिस्टम और प्रक्रियाएं (क्या वे अच्छी तरह से स्थापित हैं?)

9. यदि कोई कर्मचारी सिर्फ नौकरी सीख रहा है - अधिनायकवादी शैली का उपयोग करें, और यदि कर्मचारी नेता से अधिक जानते हैं कि नौकरी के बारे में नि: शुल्क शैली का उपयोग करें)

अच्छे नेताओं को सभी शैलियों में महारत हासिल करने में सक्षम होना चाहिए, बेहतर नेता बनने के लिए। वह नेता, अनुयायियों और स्थिति के बीच संचालन में बलों के आधार पर सभी शैलियों का उपयोग करने में सक्षम होना चाहिए। यदि मौजूदा प्रक्रिया एक नया स्थापित करने के लिए सत्तावादी के लिए काम नहीं कर रही है; यदि उनके विचारों और इनपुट को भागीदारी के लिए उपयोग किया जाता है और निष्पादन के लिए प्रक्रिया को सौंपते समय प्रतिनिधि शैली का उपयोग किया जाता है। आम तौर पर शैलियों में से एक प्रमुख होगी। लेकिन बुरे नेता केवल एक ही शैली से चिपके रहते हैं।

किस शैली का उपयोग करने का निर्णय लेने से पहले, एक नेता को दो प्रश्न पूछना चाहिए, पहला यह पूछना कि मेरी नेतृत्व शैली क्या है। यह इस बात पर ध्यान केंद्रित करने के लिए है कि आप क्या आनंद लेते हैं, आप क्या अच्छे हो सकते हैं, आपके पास क्या ताकत और कमजोरियां हैं।

दूसरा यह है कि लोगों, टीम या संगठन के लिए नेतृत्व की शैली सबसे अच्छी है। यह स्थिति की जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करना है, सफलता के मापदंड पर, उस दृष्टिकोण पर जो अधिकतम प्रभाव लाएगा। आधुनिक नेतृत्व दोनों की मांग करता है।

प्रबंधकीय ग्रिड:

प्रबंधकीय ग्रिड, एक व्यवहार नेतृत्व मॉडल, रॉबर्ट आर ब्लेक और जेन मॉटन द्वारा विकसित किया गया है। इस मॉडल ने मूल रूप से लोगों के लिए चिंता और उत्पादन के लिए चिंता के आधार पर पांच अलग-अलग नेतृत्व शैलियों की पहचान की। इस मॉडल में इष्टतम नेतृत्व शैली प्रेरणा के सिद्धांत वाई पर आधारित है।

मॉडल को उत्पादन के लिए चिंता (एक्स-अक्ष पर) और लोगों के लिए चिंता (वाई-अक्ष पर) के साथ एक ग्रिड के रूप में दर्शाया गया है; प्रत्येक अक्ष 1 (निम्न) से 9 (उच्च) तक होता है। परिणामी नेतृत्व शैली इस प्रकार हैं:

ए। उदासीन (जिसे बिगड़ा हुआ भी कहा जाता है) शैली (1, 1):

ईवडे और एल्डे या कम उत्पादन / कम लोग। इस शैली में, प्रबंधकों को लोगों और उत्पादन दोनों के लिए कम चिंता है। यह नेता ज्यादातर अप्रभावी है। प्रबंधक इस शैली का उपयोग नौकरी और नौकरी की वरिष्ठता को बनाए रखने के लिए करते हैं, मुसीबत में पड़ने से खुद की रक्षा करते हैं।

प्रबंधक के लिए मुख्य चिंता किसी भी गलती के लिए जिम्मेदार नहीं होना है, जिसके परिणामस्वरूप कम नवीन निर्णय होते हैं। नेता के पास काम या लोगों के लिए कोई चिंता नहीं है।

ख। समायोजन (देश क्लब भी कहा जाता है) शैली (1, 9):

उपज और अनुपालन या उच्च लोगों / कम उत्पादन। इस शैली में लोगों के लिए उच्च चिंता और उत्पादन के लिए कम चिंता है। इस शैली का उपयोग करने वाले प्रबंधक कर्मचारियों की सुरक्षा और आराम के लिए जरूरतों और भावनाओं के बारे में अधिक चिंतित हैं, इस उम्मीद में कि इससे प्रदर्शन में वृद्धि होगी। परिणामी वातावरण आमतौर पर अनुकूल है, लेकिन जरूरी नहीं कि दिशा और नियंत्रण की कमी के कारण बहुत उत्पादक हो।

C. तानाशाह (जिसे उत्पादन या नाश भी कहा जाता है) शैली (9, 1):

नियंत्रण और हावी या उच्च उत्पादन / कम लोग। उत्पादन के लिए एक उच्च चिंता, और लोगों के लिए कम चिंता के साथ, इस शैली का उपयोग करने वाले प्रबंधकों को कर्मचारी की महत्वहीन आवश्यकता है; वे अपने कर्मचारियों को पैसे मुहैया कराते हैं और बदले में प्रदर्शन की उम्मीद करते हैं।

इस शैली का उपयोग करने वाले प्रबंधक अपने कर्मचारियों पर कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए नियमों और दंडों के माध्यम से दबाव डालते हैं। यह तानाशाही शैली डगलस मैकग्रेगर के थ्योरी एक्स पर आधारित है, और आमतौर पर वास्तविक या कथित विफलता के किनारे पर कंपनियों द्वारा लागू की जाती है। इस शैली का उपयोग अक्सर संकट प्रबंधन के मामलों में किया जाता है।

घ। यथास्थिति (जिसे सड़क के बीच में भी कहा जाता है) शैली (5, 5):

संतुलन और समझौता या मध्यम उत्पादन / मध्यम लोग। इस शैली का उपयोग करने वाले प्रबंधक कंपनी के लक्ष्यों और श्रमिकों की जरूरतों के बीच संतुलन बनाने की कोशिश करते हैं। लोगों और उत्पादन दोनों को कुछ चिंता देते हुए, इस शैली का उपयोग करने वाले प्रबंधक औसत प्रदर्शन के लिए व्यवस्थित होते हैं और अक्सर मानते हैं कि यह सबसे अधिक है जो कोई भी उम्मीद कर सकता है।

ई। ध्वनि (जिसे टीम शैली भी कहा जाता है) (9, 9):

योगदान और प्रतिबद्ध या उच्च उत्पादन / उच्च लोग। इस शैली में, लोगों और उत्पादन दोनों के लिए उच्च चिंता का भुगतान किया जाता है। थ्योरी वाई के प्रस्तावों द्वारा सुझाए गए अनुसार, इस शैली का उपयोग करने वाले प्रबंधकों ने कर्मचारियों के बीच टीम वर्क और प्रतिबद्धता को प्रोत्साहित किया। यह विधि कर्मचारियों को खुद को कंपनी के रचनात्मक हिस्से होने का एहसास कराने पर बहुत अधिक निर्भर करती है।

ग्रिड लगातार विकसित हो रहा है। इसने दो और लीडरशिप शैलियों को जोड़ा है-पैतृक शैली: प्रिस्क्रिप्शन और गाइड (ग्रिड (1, 9) और (9, 1) के बीच ग्रिड पर स्थित स्थान- प्रबंधक इस शैली की प्रशंसा और समर्थन का उपयोग करते हैं, लेकिन उनकी सोच के लिए चुनौतियों को हतोत्साहित करते हैं) and Opportunistic style: exploit and manipulate(does not have a fixed location on the grid- leaders adopt whichever behaviour offers the greatest personal benefit). These styles were added to the grid theory before 1999.

Contemporary Leadership Issues:

Leadership is probably the single most subject in management getting the most attention of business leaders. Some of the current issues relating to leadership development are as under;

1. Emotional Intelligence:

Should a leader have high Intelligence Quotient (IQ) and technical intelligence? Off course, they are necessary. But more important is to possess Emotional Intelligence (EI).

ईआई के पांच घटक स्व-जागरूकता, स्व-विनियमन, स्व-प्रेरणा, सहानुभूति और सामाजिक कौशल हैं। ईआई के बिना एक महान नेता नहीं हो सकता। इंदिरा नूयी पेप्सीको की राष्ट्रपति बन गई हैं क्योंकि उन्होंने ईआई को दिखाया है।

2. लिंग और नेतृत्व:

क्या लिंग के नेतृत्व करने से कोई फर्क पड़ता है? विक्टर वूमर और उनके नेता-भागीदारी मॉडल में अन्य लोग नेतृत्व के आकस्मिक सिद्धांतों के तहत पाते हैं कि महिला प्रबंधक अपने पुरुष समकक्षों की तुलना में काफी अधिक सहभागी हैं।

महिला प्रबंधक अधिक संवादात्मक नेतृत्व दिखाती हैं, और इस प्रकार, साथियों, पर्यवेक्षकों और अधीनस्थों से बेहतर रेटिंग प्राप्त करती हैं। यस बैंक की शिखा शर्मा और आईसीआईसीआई बैंक की चंदा कोचर महिला प्रबंधकों और सर्वश्रेष्ठ नेताओं के उदाहरण हैं।

3. क्रॉस-सांस्कृतिक नेतृत्व:

देर से निगम के सीईओ या प्रबंधकों के रूप में प्रवासियों की नियुक्ति कर रहे हैं। हाल ही में, वाडिया समूह के गोएयर ने जियोर्जियो डी रोनी को इटालियन एयरलाइन, एयर वन के पूर्व मुख्य राजस्व अधिकारी के रूप में अपना सीईओ नियुक्त किया है।

महिंद्रा एंड महिंद्रा नीति के एक मामले के रूप में भारतीय प्रबंधकों को अपनी विदेशी कंपनियों को भेजता है और विदेशी कंपनियों के प्रबंधकों को भारत स्थित कंपनियों में डाल दिया जाता है।

इसका उद्देश्य विभिन्न संस्कृतियों में उन्हें प्रशिक्षित करना है ताकि किसी भी संस्कृति को झटका न लगे..संस्कृत एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, और प्रबंधकों को अधीनस्थों की संस्कृति को समझना चाहिए।

रतन टाटा ने ब्रिटिश प्रबंधकों पर ठीक से उंगली उठाई है कि वे भारतीय प्रबंधकों की तरह नहीं हैं, अगर स्थिति इतनी अधिक है तो वे आधी रात तक रहेंगे।

4. बिल्डिंग ट्रस्ट:

कोका कोला और पेप्सीको पर कीटनाशक, मिट्टी की प्रदूषण की रिलायंस एनर्जी, भोपाल त्रासदी का डॉव केमिकल, अकाउंटिंग फ्रॉड का सत्यम और क्लाइंट्स की प्राइवेसी का अतिक्रमण करने वाले भारतीय कॉल सेंटर का आरोप था।

ये सभी घटनाएं कॉरपोरेट नेताओं में जनता के भरोसे को कम करती हैं। ट्रस्ट में अखंडता, क्षमता, स्थिरता, निष्ठा और खुलापन शामिल है। नेतृत्व के लिए विश्वास बहुत महत्वपूर्ण है। ज्ञान और सूचना किसी नेता द्वारा तभी प्राप्त की जा सकती है जब वह भरोसे के लायक हो। नैतिक नेतृत्व के बारे में लोग जो बात करते हैं वही बात है।