नेतृत्व: अर्थ, चरित्र और कार्य

अर्थ:

नेतृत्व प्रबंधन के निर्देशन समारोह का एक महत्वपूर्ण तत्व है। जहाँ भी, एक सामान्य लक्ष्य की दिशा में काम करने वाले लोगों का एक संगठित समूह होता है, किसी प्रकार का नेतृत्व आवश्यक हो जाता है। “नेतृत्व की शक्ति एकीकृत करने की शक्ति है। नेता उत्तेजित करता है कि वह हमारे लिए सबसे अच्छा क्या है जो वह एकजुट करता है और ध्यान केंद्रित करता है कि हम क्या महसूस करते हैं केवल बुरी तरह से और बिखरते हुए। वह एक ऐसा व्यक्ति है जो हर आदमी में अकारण ऊर्जा को रूप देता है। जो व्यक्ति मुझे सबसे ज्यादा प्रभावित करता है वह वह नहीं है जो महान कर्म करता है, बल्कि वह जो मुझे यह महसूस कराता है कि मैं महान कार्य कर सकता हूं। ”मैरिज पार्कर फोलेट।

नेतृत्व लोगों में आत्मविश्वास और जोश पैदा करने और उनमें नेतृत्व करने की ललक पैदा करने की क्षमता है। एक सफल नेता होने के लिए, एक प्रबंधक के पास दूरदर्शिता, ड्राइव, पहल, आत्मविश्वास और व्यक्तिगत ईमानदारी के गुण होने चाहिए। विभिन्न परिस्थितियाँ विभिन्न प्रकार के नेतृत्व की मांग कर सकती हैं।

परिभाषाएं:

नेतृत्व को विभिन्न तरीकों से परिभाषित किया गया है। स्टोगडिल ने ठीक ही टिप्पणी की है कि नेतृत्व की लगभग उतनी ही परिभाषाएँ हैं जितनी कि ऐसे लोग हैं जिन्होंने इसे परिभाषित करने की कोशिश की है।

कुछ प्रसिद्ध लेखकों और प्रबंधन विशेषज्ञों द्वारा दी गई परिभाषाएँ नीचे दी गई हैं:

1. Koontz और O'Donnell, नेतृत्व एक प्रबंधक की क्षमता है जो अधीनस्थों को विश्वास और जोश के साथ काम करने के लिए प्रेरित करता है।

2. डबलिन, आर। लीडरशिप प्राधिकरण और निर्णय लेने का अभ्यास है।

3. ऑलफोर्ड और बीटी, लीडरशिप स्वैच्छिक रूप से अनुयायियों के समूह से स्वेच्छा से, बिना किसी जबरदस्ती के काम करने की क्षमता है।

4. जॉर्ज आर। टेरी, नेतृत्व समूह के उद्देश्यों के लिए स्वेच्छा से प्रयास करने के लिए लोगों को प्रभावित करने की गतिविधि है।

5. हेमफिल, जेके, लीडरशिप उन कृत्यों की दीक्षा है, जिनके परिणामस्वरूप आपसी बातचीत के समाधान के लिए निर्देशित समूह इंटरैक्शन का एक सुसंगत पैटर्न होता है।

6. जेम जे। क्रिबिन, लीडरशिप किसी निश्चित समय में किसी विशेष स्थिति में एक समूह पर प्रभाव की एक प्रक्रिया है, और परिस्थितियों के एक विशिष्ट सेट में जो संगठनात्मक उद्देश्यों और संतुष्टि के प्रकार प्राप्त करने के लिए लोगों को स्वेच्छा से प्रयास करने के लिए प्रेरित करता है। नेतृत्व प्रदान किया गया।

7. पीटर ड्रकर, लीडरशिप दोस्त नहीं बना रहा है और लोगों को प्रभावित कर रहा है, यानी, सेल्समैनशिप यह मनुष्य के दर्शन को उच्च स्थलों तक ले जाना है, मनुष्य के व्यक्तित्व को उसकी सामान्य सीमाओं से परे उठाना है।

नेतृत्व की विभिन्न परिभाषाओं में संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए समूह के प्रयासों को प्रभावित करने और प्रत्यक्ष करने के लिए एक व्यक्ति की क्षमता पर जोर दिया गया है। इस प्रकार, 'हम कह सकते हैं कि नेतृत्व प्रभाव का अभ्यास है जो अधीनस्थों या अनुयायियों को वांछित लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करता है।

नेतृत्व की प्रकृति और विशेषताएं:

ऊपर बताई गई परिभाषाओं के विश्लेषण से नेतृत्व की महत्वपूर्ण विशेषताओं का पता चलता है:

1. नेतृत्व एक व्यक्तिगत गुण है।

2. यह केवल अनुयायियों के साथ मौजूद है। यदि कोई अनुयायी नहीं हैं, तो कोई नेतृत्व नहीं है?

3. यह लोगों की इच्छा का पालन करने के लिए है जो व्यक्ति को नेता बनाता है।

4. नेतृत्व प्रभाव की एक प्रक्रिया है। एक नेता को अपने अधीनस्थों के व्यवहार, दृष्टिकोण और विश्वासों को प्रभावित करने में सक्षम होना चाहिए।

5. यह केवल सामान्य लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए मौजूद है।

6. इसमें सभी स्थितियों में पूरी जिम्मेदारी स्वीकार करने की तत्परता शामिल है।

7. नेतृत्व अनुयायियों को संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए स्वेच्छा से प्रयास करने का कार्य करता है।

8. नेतृत्व की शैली विभिन्न परिस्थितियों में बदल जाती है।

9. नेतृत्व न तो बॉसवाद है और न ही पर्यायवाची; प्रबंधन।

औपचारिक और अनौपचारिक नेता:

शीर्ष प्रबंधन से आधिकारिक मान्यता के दृष्टिकोण से, नेताओं को औपचारिक और अनौपचारिक नेताओं के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। एक औपचारिक नेता वह होता है जो अधीनस्थों की गतिविधियों को प्रत्यक्ष और नियंत्रित करने के लिए औपचारिक रूप से नियुक्त या चुना जाता है। वह औपचारिक संरचना द्वारा बनाया गया व्यक्ति है, संगठनात्मक प्राधिकरण का आनंद लेता है और उन लोगों के प्रति जवाबदेह है जिन्होंने उसे औपचारिक रूप से चुना है। औपचारिक नेता की दोतरफा जिम्मेदारी होती है। एक ओर, उसे संगठन की मांगों को पूरा करना होता है, वहीं दूसरी ओर उसे अपने मातहतों को उनकी जरूरतों और आकांक्षाओं को पूरा करने में मदद करने, मार्गदर्शन करने और निर्देशित करने के लिए भी माना जाता है।

अनौपचारिक नेताओं को औपचारिक रूप से मान्यता नहीं दी जाती है। वे उन लोगों से अधिकार प्राप्त करते हैं जो उनके प्रभाव में हैं। किसी भी संगठन में हम हमेशा कुछ ऐसे व्यक्तियों को खोज सकते हैं जो सम्मान का आदेश देते हैं और जिन्हें अनौपचारिक नेताओं की मदद करने, मार्गदर्शन करने और उनकी रक्षा करने के लिए संपर्क किया जाता है, जिनके पास अपने व्यक्तिगत और समूह लक्ष्यों को प्राप्त करने में अपने अनुयायियों की मदद करने का एक ही काम होता है। अनौपचारिक नेताओं को उन जरूरतों को पूरा करने के लिए बनाया जाता है जो औपचारिक नेताओं द्वारा संतुष्ट नहीं हैं। एक संगठन औपचारिक नेतृत्व को मजबूत करने के लिए अनौपचारिक नेताओं का प्रभावी उपयोग कर सकता है।

नेतृत्व के कार्य:

एक नेता के महत्वपूर्ण कार्य निम्नलिखित हैं:

1. लक्ष्य निर्धारण:

एक नेता से यह अपेक्षा की जाती है कि वह अधीनस्थों को जोश और विश्वास के साथ काम करने के लिए लक्ष्यों और नीतियों को पूरा करने के लिए रचनात्मक कार्य करे।

2. आयोजन:

एक नेता का दूसरा कार्य उद्यम के लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए संवेदनशील तरीके से काम करने के लिए अपने विभिन्न घटकों को बनाने की दृष्टि से व्यक्तिगत क्षमताओं के लिए उपयुक्त भूमिकाएं प्रदान करके वैज्ञानिक लाइनों पर संगठन का निर्माण और आकार देना है।

3. कार्रवाई शुरू करना:

एक नेता का अगला कार्य समूह के हित के सभी मामलों में पहल करना है। उसे निर्णय और निर्णय के लिए दूसरों पर निर्भर नहीं होना चाहिए। उसे नए विचारों को तैराना चाहिए और उसके निर्णयों को मूल सोच को प्रतिबिंबित करना चाहिए।

4. समन्वय:

एक नेता को समूह के व्यक्तिगत सदस्यों के हितों को संगठन के साथ मिलाना होता है। उसे सामान्य उद्देश्यों को पूरा करने में समूह से स्वैच्छिक सहयोग सुनिश्चित करना है।

5. दिशा और प्रेरणा:

अपने समूह का मार्गदर्शन और निर्देशन करना एक नेता का प्राथमिक कार्य होता है और लोगों को वांछित लक्ष्यों की प्राप्ति में अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करता है, उन्हें कार्य समूह में आत्मविश्वास और जोश पैदा करना चाहिए।

6. प्रबंधन और श्रमिकों के बीच लिंक:

एक नेता प्रबंधन और श्रमिकों के बीच एक आवश्यक कड़ी के रूप में काम करता है। वह प्रबंधन की नीतियों और कार्यक्रमों की व्याख्या अपने अधीनस्थों को करता है और प्रबंधन के समक्ष अधीनस्थों के हितों का प्रतिनिधित्व करता है। वह तभी प्रभावी साबित हो सकता है जब वह अपने अधीनस्थों के हितों के सच्चे संरक्षक के रूप में कार्य कर सकता है।

एक अच्छे नेता की योग्यता:

एक सफल नेता अपने अनुयायियों से वांछित व्यवहार को सुरक्षित करता है। यह उस नेतृत्व की गुणवत्ता पर निर्भर करता है जो वह प्रदान करने में सक्षम है। प्रभावी होने के लिए एक नेता के पास कुछ बुनियादी गुण होने चाहिए। कई लेखकों ने विभिन्न गुणों का उल्लेख किया है जो एक व्यक्ति को एक अच्छे नेता होने चाहिए।

एक अच्छे नेता के कुछ गुण इस प्रकार हैं:

1. अच्छा व्यक्तित्व।

2. भावनात्मक स्थिरता।

3. ध्वनि शिक्षा और पेशेवर क्षमता।

4. पहल और रचनात्मक सोच।

5. उद्देश्य और जिम्मेदारी की भावना।

6. मार्गदर्शन करने और सिखाने की क्षमता।

7. अच्छी समझ और ध्वनि निर्णय।

8. संचार कौशल।

9. मिलनसार।

10. उद्देश्य और लचीला दृष्टिकोण।

11. चरित्र की ईमानदारी और अखंडता।

12. आत्मविश्वास, परिश्रम और उद्योग।

13. जिम्मेदारी स्वीकार करने का साहस

प्रबंधन में नेतृत्व का महत्व:

किसी भी समूह गतिविधि में नेतृत्व का महत्व अति-स्पष्ट है। जहाँ भी, एक सामान्य लक्ष्य की दिशा में काम करने वाले लोगों का एक संगठित समूह होता है, कुछ प्रकार का नेतृत्व आवश्यक हो जाता है। लॉरेंस ए। एपली ने टिप्पणी की कि प्रबंधन के लिए शब्द नेतृत्व का विकल्प चुनने का समय आ गया था।

यद्यपि नेतृत्व के लिए चिंता रिकॉर्ड किए गए इतिहास के रूप में पुरानी है, यह पिछले कुछ दशकों के दौरान उत्पादन के तरीकों की जटिलताओं, आधुनिक संगठनों में विशेषज्ञता और सामाजिक परिवर्तनों की जटिलताओं के कारण अधिक तीव्र हो गई है। एक अच्छे गतिशील नेता की तुलना एक 'डायनेमो जनरेटिंग एनर्जी' से की जाती है जो पूरे समूह को इस तरह से चार्ज और सक्रिय करता है कि चमत्कारों के निकट हो सकता है। एक उद्यम की सफलता काफी हद तक प्रभावी नेतृत्व पर निर्भर करती है। '

नेतृत्व के महत्व को निम्नलिखित से रेखांकित किया जा सकता है:

1. यह प्रेरणा और मनोबल में सुधार करता है:

गतिशील नेतृत्व के माध्यम से प्रबंधक अपने अधीनस्थों की प्रेरणा और मनोबल में सुधार कर सकते हैं। एक अच्छा नेता किसी व्यक्ति के व्यवहार को इस तरह से प्रभावित करता है कि वह स्वेच्छा से उद्यम के लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए काम करता है।

2. यह समूह प्रयासों के लिए एक प्रेरक शक्ति के रूप में कार्य करता है:

नेतृत्व सामूहिक प्रयासों के लिए एक प्रेरक शक्ति के रूप में कार्य करता है। यह समूह को अपने निरंतर प्रयासों और मानवीय संबंधों पर प्रभाव के माध्यम से उच्च स्तर के प्रदर्शन की ओर ले जाता है।

3. यह प्राधिकरण के सहायक के रूप में कार्य करता है:

अकेले प्राधिकरण का उपयोग हमेशा वांछित परिणाम नहीं ला सकता है। नेतृत्व कार्य को प्रभावित करने, प्रेरित करने और कार्रवाई करने के द्वारा प्राधिकरण की सहायता के रूप में कार्य करता है।

4. प्रबंधन के सभी स्तरों पर इसकी आवश्यकता है:

नेतृत्व प्रबंधन के सभी स्तरों पर एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है क्योंकि प्रभावी नेतृत्व के अभाव में कोई भी प्रबंधन वांछित परिणाम प्राप्त नहीं कर सकता है।

5. यह औपचारिक संगठनात्मक संबंधों की अपूर्णता को प्रमाणित करता है:

कोई भी संगठनात्मक संरचना सभी प्रकार के रिश्तों को प्रदान नहीं कर सकती है और सामान्य हित वाले लोग औपचारिक संबंधों की सीमाओं से परे काम कर सकते हैं। इस तरह के अनौपचारिक संबंध अधीनस्थों के व्यवहार को नियंत्रित और विनियमित करने में अधिक प्रभावी होते हैं। प्रभावी नेतृत्व उद्यम लक्ष्यों को पूरा करने के लिए अनौपचारिक संबंधों का उपयोग करता है।

6. यह सहकारिता के लिए आधार प्रदान करता है:

प्रभावी नेतृत्व अधीनस्थों और प्रबंधन के बीच समझ बढ़ाता है और उनके बीच सहयोग को बढ़ावा देता है।

प्रभावी नेतृत्व की प्रक्रिया या तकनीक:

प्रभावी नेतृत्व की तकनीकें निम्नलिखित हैं:

1. नेता को नीतियों और कार्रवाई की रेखाओं को तैयार करने और उसमें किसी भी तरह के आमूल परिवर्तन की पहल करने में समूह से परामर्श करना चाहिए।

2. उसे सामान्य उद्देश्यों को साकार करने में अपने अधीनस्थों से स्वैच्छिक सहयोग का विकास करने का प्रयास करना चाहिए।

3. नीतियों को लागू करने के लिए जब भी आवश्यक हो, उन्हें अधिकार का प्रयोग करना चाहिए। उसे अपने अधीनस्थों को स्पष्ट, पूर्ण और समझदार निर्देश देना चाहिए।

4. उसे अपने अनुयायियों में आत्मविश्वास और जोश पैदा करना चाहिए।

5. उसे अपने अधीनस्थों की बात ठीक से सुननी चाहिए और उनकी भावनाओं की कदर करनी चाहिए।

6. उसे प्रभावी ढंग से संवाद करना चाहिए।

7. उसे प्रेरणा के सिद्धांत का पालन करना चाहिए।