फ्लेक्स टाइम या फ्लेक्सिबल वर्किंग ऑवर्स सिस्टम पर लघु नोट्स

जैसा कि नाम से पता चलता है, फ्लेक्सटाइम, कर्मचारियों को कुछ विवेक देता है जैसे कि वे सुबह काम पर आएंगे और जब वे दोपहर में निकलेंगे। वे आमतौर पर समय की एक निर्धारित सुबह के समय (सुबह 7 बजे से सुबह 8 बजे) के बीच शुरू होते हैं और दोपहर के समय 3 बजे से शाम 6 बजे के बीच कुछ बिंदु पर रुकने की उम्मीद की जाती है। इन सीमाओं के भीतर, कर्मचारी जो भी व्यक्तिगत कार्यक्रम चाहते हैं उनका पालन करने के लिए स्वतंत्र हैं।

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दूसरे शब्दों में, फ्लेक्सिटाइम एक ऐसी प्रणाली है जिसके तहत कर्मचारी सप्ताह में एक विशिष्ट संख्या में काम करने के लिए अनुबंध करते हैं लेकिन कुछ सीमा के भीतर काम के घंटों को अलग करने के लिए स्वतंत्र होते हैं। प्रत्येक दिन में एक सामान्य कोर होता है, आमतौर पर छह घंटे, कोर के आसपास एक लचीले बैंड के साथ।

उदाहरण के लिए, कोर 10 बजे से शाम 4 बजे तक हो सकता है और कार्यालय वास्तव में सुबह 8 बजे से संचालित हो रहा है और 6-30 बजे बंद हो जाएगा। आम कोर पीरियड के दौरान सभी कर्मचारियों को अपनी नौकरी पर होना चाहिए लेकिन वे अपने व्यक्तिगत शेड्यूल को पसंद करने के लिए स्वतंत्र हैं।

फ्लेक्सिटाइम के तहत, कर्मचारी एक विशिष्ट कार्य को पूरा करने के लिए जिम्मेदारी लेते हैं और यह आत्म-मूल्य की उनकी भावना को बढ़ाता है। यह इस विचार का समर्थन करता है कि लोगों को उत्पादन कार्य के लिए भुगतान किया जाता है, न कि उनके निर्धारित समय के लिए उनके कार्य स्टेशनों पर होने के कारण।

इस अवधारणा को पहली बार 1967 में विकसित किया गया था जब एक पश्चिमी जर्मन शोध संगठन ने इसे पेश किया था और थोड़े समय के भीतर यह पूरे पश्चिमी यूरोप में फैल गया था और एक अनुमान से पता चलता है कि 1970 के दशक के मध्य तक इस तरह की व्यवस्था के तहत पांच मिलियन श्रमिक संचालित थे। यह भी तेजी से संयुक्त राज्य अमेरिका में फैल रहा है।

स्टैनली नोलन द्वारा संयुक्त राज्य अमेरिका में किए गए एक अध्ययन से पता चलता है कि सभी संगठनों के लगभग 13 पीसी 3 से 4 मिलियन श्रमिकों के बीच फ्लेक्सी-टाइम के कुछ संस्करण का उपयोग करते हैं, जिनमें ज्यादातर सफेदपोश होते हैं। इस प्रणाली के मूल्यांकन से पता चलता है कि यह बहुत सफल रहा। कर्मचारी उत्पादकता, कम त्रुटियों, बेहतर कर्मचारी मनोबल में वृद्धि और विलंबता और अनुपस्थिति में महत्वपूर्ण कमी थी।

प्रबंधन और श्रमिकों दोनों के लिए Flexitime के विभिन्न प्रकार के फायदे हैं। इस बात के प्रमाण हैं कि कर्मचारियों का मनोबल कम होता है, असावधानी और मरोड़ दर और सेवा की लंबी अवधि होती है। उत्पादकता लाभ भी बनाया जाता है क्योंकि कर्मचारी उस समय के दौरान काम करने की व्यवस्था करते हैं जब वे सबसे ऊर्जावान होते हैं।

और प्रबंधन का काम आसान होगा, फ्लेक्सिटाइम को एक श्रम आकर्षण के रूप में पेश किया जाएगा। कर्मचारी की दृष्टि से, समय का उपयोग व्यक्तिगत आवश्यकताओं और प्राथमिकताओं के अनुरूप बेहतर हो सकता है और इसके परिणामस्वरूप निजी जीवन को कम नुकसानदेह बनाया जा सकता है। कमिट करना अक्सर अधिक सुखद अनुभव होता है, क्योंकि भीड़ के घंटे की चोटियों से बचा जा सकता है।

Flexitime की अपनी सीमाएँ हैं। यह तब लागू नहीं किया जा सकता है जब काम के लिए सभी कर्मचारियों को एक ही समय में उपस्थित होने की आवश्यकता होती है।

यह मुख्य समय अवधि के बाहर अधीनस्थों को निर्देश देने में प्रबंधकों के लिए समस्याएँ पैदा करता है, भ्रम का कारण बनता है जहाँ कार्यों के बीच शिफ्ट कार्य या अन्योन्याश्रयता होती है, कठिनाइयों को बढ़ाता है जब कोई विशेष ज्ञान वाला कौशल उपलब्ध नहीं होता है और कार्य की योजना बनाता है और काम को अधिक बोझिल और महंगा बनाता है। ।

ठीक है, फ्लेक्सिटाइम ने मज़दूर स्वतंत्रता को बढ़ाने और मज़दूरों को उनके काम के कार्यक्रम के बारे में निर्णय लेने के अवसर बनाने के माध्यम से अधिक जिम्मेदारी संभालने की अनुमति देकर मजबूत प्रेरक क्षमता की पेशकश की है।