लीडरशिप के लिए फिडलर की आकस्मिकता मॉडल पर लघु नोट्स
नेतृत्व के लिए पहला व्यापक आकस्मिक मॉडल फ्रेड फिडलर और उनके सहयोगियों द्वारा विकसित किया गया था। सकारात्मक, सहभागी और विचारशील नेता हमेशा सबसे अच्छा नेता नहीं होता है। कई बार अपवाद हैं। लीडर की आकस्मिकता (स्थितिजन्य) नेतृत्व का मॉडल इन अपवादों को समझाने की कोशिश करता है।
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यह मॉडल दर्शाता है कि नेतृत्व की सबसे उपयुक्त शैली उस स्थिति पर निर्भर करती है जिसमें नेता काम करता है। सर्वश्रेष्ठ नेतृत्व शैली इस बात पर निर्भर करती है कि स्थिति अनुकूल है, प्रतिकूल है या नेता के लिए फ़ेवरूबिलिटी के मध्यवर्ती चरण में है। जैसे-जैसे स्थिति बदलती है, नेतृत्व की आवश्यकताएं भी बदलती हैं।
फिडलर दर्शाता है कि एक नेता की प्रभावशीलता कर्मचारी अभिविन्यास और तीन अतिरिक्त चरों की बातचीत से निर्धारित होती है जो अनुयायियों, कार्य और संगठन से संबंधित होती है। वे नेता-सदस्य संबंध, कार्य संरचना और नेता स्थिति शक्ति हैं।
i) नेता-सदस्य संबंध
नेता-सदस्य संबंध उस तरीके से निर्धारित होते हैं जिस तरह से नेता समूह द्वारा स्वीकार किया जाता है। उदाहरण के लिए, यदि नेता के साथ समूह घर्षण, नेता की अस्वीकृति और आदेशों के साथ अनिच्छुक अनुपालन है, तो नेता-सदस्य संबंध कम हैं।
यह पैरामीटर किसी स्थिति की favourableness या unfavourableness निर्धारित करने में सबसे महत्वपूर्ण है, जबकि अन्य दो एक पूरे के रूप में उद्यम के नियंत्रण में हो सकते हैं।
ii) कार्य संरचना
टास्क संरचना उस डिग्री को दर्शाती है जिससे नौकरी करने के लिए एक विशिष्ट तरीके की आवश्यकता होती है। दूसरे शब्दों में, इसका मतलब है कि वह कार्य जिस पर नौकरी के कार्य संरचित या असंरचित हैं।
अन्य बातों के अलावा, इसमें वह आसानी शामिल है जिसके साथ किसी कार्य को पूरा करने के लिए प्रक्रियाओं को निर्दिष्ट किया जा सकता है, जिसके साथ अंतिम निर्णय को सही या गलत माना जा सकता है और परिणामों का मूल्यांकन किया जा सकता है।
जहां कार्य संरचित हैं, स्थिति अनुकूल है और नेता अपने अधीनस्थों के प्रदर्शन को अधिक आसानी से नियंत्रित कर सकता है। जहाँ कार्य स्वयं अस्पष्ट है, उनके लिए उन्हें खराब प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार ठहराना मुश्किल है।
iii) स्थिति शक्ति
लीडर पोजीशन पॉवर संगठनात्मक शक्ति का वर्णन करता है जो उस पोजिशन के साथ होती है जो लीडर रखता है। दूसरे शब्दों में, यह आदेशों को लागू करने, पुरस्कार प्रदान करने या जुर्माना लगाने के लिए अपने औपचारिक अधिकार को संदर्भित करता है। उदाहरण हैं किराए पर लेने और आग लगाने की शक्ति, वेतन बढ़ाने और पदोन्नति देने की शक्ति।
यदि उपरोक्त तीनों आयाम उच्च हैं, तो स्थिति नेता के अनुकूल हैं। यदि नेता आम तौर पर अनुयायियों (उच्च प्रथम आयाम) द्वारा स्वीकार किया जाता है, यदि कार्य बहुत संरचित (उच्च दूसरा आयाम) है और यदि अधिकार और शक्ति का एक बड़ा सौदा औपचारिक रूप से नेता की स्थिति (उच्च तीसरे आयाम) के लिए जिम्मेदार है, तो स्थिति यह है बहुत अनुकूल है।
यदि विपरीत मौजूद है, अर्थात, यदि तीन आयाम कम हैं, तो स्थिति नेता के लिए बहुत प्रतिकूल होगी।
कई श्रेणियों में भविष्यवाणी करने की मॉडल की क्षमता का मतलब है कि लीडर में नेतृत्व में कुछ अंतर्दृष्टि है। उसी समय मॉडल में कई कमजोरियां हैं। सबसे पहले, आकस्मिक चर जटिल और जटिल हैं। व्यवहार में, यह निर्धारित करना मुश्किल है कि नेता-सदस्य संबंध कितने अच्छे हैं, कार्य कितना संरचित है और नेता के पास कितनी स्थिति है।
दूसरे, मॉडल अधीनस्थों की विशेषताओं पर बहुत कम ध्यान देता है। तीसरा, नेता या अधीनस्थों की तकनीकी दक्षताओं पर अलग से ध्यान दिया गया है।
यह अनुचित रूप से माना गया है कि नेता और अधीनस्थ दोनों के पास पर्याप्त तकनीकी क्षमता है। अंत में, मॉडल की रक्षा में उन्नत किए गए सहसंबंध फिडलर अपेक्षाकृत कमजोर हैं। हालांकि आम तौर पर सही दिशा में, वे अक्सर कम और सांख्यिकीय रूप से महत्वहीन होते हैं।
इन आलोचनाओं के बावजूद लीडर प्रभावशीलता के आकस्मिक स्पष्टीकरण के विकास में फिडलर मॉडल एक प्रमुख इनपुट है।
लीडर सिद्धांत के विकास में फिडलर का कार्य एक मील का पत्थर है। यह न केवल इंगित करता है कि प्रभावी नेतृत्व स्थितिजन्य है, बल्कि किसी भी स्थिति में सबसे उपयुक्त शैली से संबंधित मार्गदर्शन प्रदान करता है।
यहां तक कि उनके आलोचक भी स्वीकार करेंगे कि लीडर ने सिद्धांत और व्यवहार के लिए प्रमुख सफलताओं में से एक प्रदान की है। उन्होंने न केवल नेतृत्व के लिए बल्कि अन्य प्रबंधन अवधारणाओं और तकनीकों के लिए भी आकस्मिक मॉडल के विकास के लिए एक महत्वपूर्ण मिसाल कायम की है।
