उद्यमिता विकास कार्यक्रम प्रशिक्षुओं के लिए चयन प्रक्रिया

एक उद्यमिता विकास कार्यक्रम में निम्नलिखित तीन चरण होते हैं:

1. पूर्व प्रशिक्षण चरण

2. प्रशिक्षण चरण

3. पोस्ट-प्रशिक्षण चरण (जिसे अनुवर्ती भी कहा जाता है)

इन पर बारी-बारी से चर्चा की जाती है:

1. पूर्व प्रशिक्षण चरण:

प्रशिक्षण कार्यक्रम शुरू करने के लिए आवश्यक गतिविधियाँ और तैयारियाँ इस चरण के अंतर्गत आती हैं।

इस चरण में, तदनुसार, निम्नलिखित तैयारी शामिल हैं:

ए। उद्यमियों का चयन

ख। आधारभूत संरचना की व्यवस्था

सी। प्रशिक्षण प्रयोजनों के लिए अतिथि संकाय का टाई-अप

घ। कार्यक्रम के उद्घाटन की व्यवस्था

ई। उपयुक्त उद्यमियों का चयन करने के लिए आवश्यक उपकरणों और तकनीकों का चयन

च। प्रशिक्षुओं के चयन के लिए चयन समिति का गठन

जी। प्रचार मीडिया की व्यवस्था और कार्यक्रम के लिए प्रचार

एच। आवेदन पत्र का विकास

मैं। प्रशिक्षण पाठ्यक्रम को अंतिम रूप देना

ञ। दिए गए पर्यावरणीय परिस्थितियों में उपलब्ध अवसरों का पूर्व-संभावित सर्वेक्षण

ईडीपी प्रशिक्षुओं के लिए चयन प्रक्रिया:

प्रशिक्षुओं का चयन एक उद्यमिता विकास कार्यक्रम (EDP) में सबसे महत्वपूर्ण घटक है।

प्रारंभ में, EDP प्रशिक्षुओं के लिए चयन प्रक्रिया में निम्नलिखित शामिल हैं:

1. थैमैटिक एप्रिसिएशन टेस्ट (टीएटी), जोखिम लेने, व्यक्तिगत प्रभावकारिता जैसे मनोवैज्ञानिक परीक्षण;

2. उम्मीदवारों की सामाजिक-आर्थिक / शैक्षिक पृष्ठभूमि का पता लगाना; तथा

3. व्यक्तिगत साक्षात्कार।

इसके बाद, ईडीपी प्रशिक्षुओं के लिए चयन प्रक्रिया में सुधार के लिए प्राप्त अनुभवों के आधार पर, प्रयास किए गए थे।

स्व-प्रबंधन से लेकर मानव और तकनीकी प्रबंधन तक कई गतिविधियों को करने के लिए उद्यमी को यह महसूस करना आवश्यक है कि निम्नलिखित विधियों का उपयोग करके प्रशिक्षुओं की उपयुक्तता का आकलन करने का निर्णय लिया गया था:

1. आवेदन रिक्त का विश्लेषण;

2. मनोवैज्ञानिक परीक्षण;

3. समूह नियोजन व्यायाम (अतिरिक्त आयाम); तथा

4. व्यक्तिगत साक्षात्कार

संभावित उद्यमियों के उपरोक्त उल्लिखित आयाम और इनका आकलन करने के लिए उपयोग किए जाने वाले तरीके निम्नलिखित तालिका 12.1 में दिखाए गए हैं।

हमें उपरोक्त चार मूल्यांकन विधियों पर एक संक्षिप्त विवरण भी देना चाहिए:

अनुप्रयोग रिक्त का विश्लेषण:

अन्य चयन आवेदन की तरह, आवेदन रिक्त में जनसांख्यिकीय, शैक्षिक, पारिवारिक-पृष्ठभूमि, पिछले अनुभव, सामाजिक भागीदारी और उम्मीदवार की आकांक्षा के स्तर से संबंधित प्रश्न शामिल हैं। उम्मीदवार बनने के लिए उपयुक्तता का आकलन करने के लिए एक रिक्त और विस्तृत विश्लेषण किया जाता है।

मनोवैज्ञानिक परीक्षण:

ईडीपी प्रशिक्षण में भाग लेने के लिए उम्मीदवार की उपयुक्तता का आकलन करने के लिए विकसित और इस्तेमाल किए जाने वाले विभिन्न मनोवैज्ञानिक परीक्षण हैं:

(यह पर;

(ii) रिंग टॉस गेम; तथा

(iii) नियंत्रण का नियंत्रण।

इनमें से प्रत्येक पर एक संक्षिप्त विवरण:

TAT (थमैटिक एप्रिसिएशन टेस्ट): इस टेस्ट को उपलब्धि या उम्मीदवार की आवश्यकता की शक्ति के आकलन के लिए किया जाता है। यह मूल रूप से इस अर्थ में एक अर्ध-अनुमानित परीक्षण है कि इस परीक्षण में छह जानबूझकर विषयगत चित्रों को आमतौर पर 30 सेकंड की छोटी अवधि के लिए उम्मीदवार दिखाया जाता है।

फिर, उम्मीदवार को प्रत्येक तस्वीर के बारे में पाँच मिनट के भीतर एक कहानी लिखने के लिए कहा जाता है। प्रयोगों के आधार पर, यह माना जाता है कि इस परीक्षण का सावधानीपूर्वक विश्लेषण उम्मीदवार की उपलब्धि / शक्ति की आवश्यकता के बारे में संकेत दे सकता है।

रिंग टॉस खेल:

रिंग टॉस खेल तीन रिंगों और एक खूंटी के साथ खेला जाता है। ट्रेनर खूंटी से दूरी को चिह्नित करता है और उम्मीदवारों से तीनों रिंगों को फेंकने के लिए किसी भी दूरी का चयन करने के लिए कहता है। उम्मीदवारों की जोखिम प्रवृत्ति को चुने गए दूरी और उस दूरी से उत्तरदाताओं द्वारा निर्धारित जोखिम की मात्रा के अनुसार स्कोर किया जाता है।

उम्मीदवारों को उनके अंकों के आधार पर निम्नलिखित तीन श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता है:

ए। अंधा जोखिम लेने वाले (बीआर);

ख। परिकलित और मध्यम जोखिम लेने वाले; तथा

सी। कम जोखिम लेने वाले (LR)

साक्ष्य संकेत करते हैं कि यह संभावित उद्यमियों के रूप में उम्मीदवारों की दूसरी श्रेणी है, परिकलित और मध्यम जोखिम वाले।

नियंत्रण का ठिकाना:

नियंत्रण के नियंत्रण और आंतरिक और बाहरी नियंत्रण का प्रतिनिधित्व करने वाले बयानों के 29 जोड़े से मिलकर एक अच्छी तरह से संरचित और विकसित प्रश्नावली का प्रबंधन करके नियंत्रण के नियंत्रण को मापा जाता है। सरल शब्दों में, जो लोग मानते हैं कि वे अपने भाग्य के निर्माता हैं या उनके साथ जो होता है उसके लिए वे जिम्मेदार हैं, जो 'नियंत्रण के आंतरिक नियंत्रण' के साथ विशेषता रखते हैं।

ऐसे लोग जो मानते हैं कि उनके साथ जो होता है, वह उनके नियंत्रण में नहीं है और यह उनकी नियति है, जिन्हें 'नियंत्रण का बाहरी नियंत्रण' (रॉटर 1966) कहा जाता है। उम्मीदवारों के बयानों के जवाबों को स्कोर दिया जाता है। यह माना जाता है कि नियंत्रण के आंतरिक नियंत्रण रेखा पर एक उच्च स्कोर उद्यमी व्यवहार का संकेत है।

समूह नियोजन अभ्यास:

आमतौर पर नकली अभ्यासों का उपयोग व्यक्तियों के समूह व्यवहार को देखने के लिए किया जाता है। अभ्यास के तौर-तरीके इस प्रकार हैं:

ट्रेनर उम्मीदवारों को एक कार्य सौंपता है और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए समझाता है। कार्य को करने के लिए आवश्यक संसाधन उम्मीदवारों को समय की निश्चित अवधि के भीतर कार्य पूरा करने के लिए उपलब्ध कराए जाते हैं।

प्रशिक्षक / पर्यवेक्षक कार्य करते समय उम्मीदवारों के व्यवहार का निरीक्षण करते हैं। देखे गए प्रमुख व्यवहार कार्य, योजना और आयोजन क्षमता और निर्णय लेने की क्षमता के लिए उम्मीदवारों की प्रतिबद्धता है।

प्रत्येक पहलू के संबंध में औसत अंक की गणना की जाती है और उत्तरदाताओं को इस प्रकार वर्गीकृत किया जाता है:

1. औसत से ऊपर;

2. औसत; तथा

3. औसत से नीचे।

व्यक्तिगत साक्षात्कार:

उम्मीदवारों द्वारा आवश्यक ज्ञान, रुचि और कौशल का आकलन करने के लिए व्यक्तिगत साक्षात्कार आयोजित किया जाता है। साक्षात्कारकर्ता उपर्युक्त पहलुओं में से प्रत्येक के लिए स्कोर करते हैं। अंत में, सभी उम्मीदवारों को दिए गए अंक औसत हैं।

अंतिम अंकों की गणना:

अंत में, विभिन्न आयामों पर उम्मीदवारों को दिए गए अंकों को उसके अंतिम स्कोर को जानने के लिए दिया जाता है। हालांकि, उम्मीदवारों को उनके कुल अंकों के आधार पर चयन उद्देश्यों के लिए रैंक देना उचित नहीं है।

ऐसा इसलिए है, क्योंकि ऐसा करने से उन उम्मीदवारों को चुनने की संभावना है जो एक या दो आयामों में बहुत अच्छे हैं, लेकिन साथ ही साथ अन्य आयामों पर बुरी तरह से खराब हैं। जैसे, आवश्यक आयामों / गुणों में से किसी की अनुपस्थिति या अनुपस्थिति विफलता का कारण बन सकती है।

बहुत संभव है, यह हमारे देश में अधिकांश ईडीएफ प्रशिक्षणों की अप्रभावीता के कारणों में से एक है। इसलिए, प्रशिक्षकों ने उम्मीदवारों को दिए गए स्कोर की निरंतरता के लिए क्या करना है ताकि असंगत स्कोर की संभावित नुकसान से बचा जा सके, अधिकतम संभव सीमा तक।

चयन प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण मूल्यांकन:

इस तथ्य से कोई इनकार नहीं है कि चल रही प्रथाओं और प्रक्रियाओं को अनुभवों द्वारा काफी तर्कसंगत रूप से अच्छी तरह से पुष्टि की गई है। बहरहाल, इस बात से शायद ही इंकार किया जा सकता है कि अभी भी गुंजाइश है और शोधन, विविधीकरण, 'और उसी के आलोचनात्मक अनुभवजन्य मूल्यांकन की आवश्यकता है।

तदनुसार, कुछ महत्वपूर्ण बिंदु नीचे दिए गए हैं:

वर्तमान में, अधिकांश चयन प्रक्रियाएं समय और धन दोनों के लिहाज से महंगी हैं। यदि देश वास्तव में व्यापक आधार और जन-पैमाने पर उद्यमशीलता का विकास करना चाहता है, तो इन प्रक्रियाओं को उस हद तक, कम खर्चीला बनाने की आवश्यकता है।

चयन उपकरण के कई विशेषज्ञ पेशेवर विशेषज्ञता के काफी इनपुट को शामिल करते हैं जो आसानी से उपलब्ध नहीं है, अभी तक समकालीन चयन प्रथाओं और प्रक्रियाओं का एक और बाधा है। यह चयन उपकरणों को सरल बनाने की आवश्यकता को रेखांकित करता है ताकि कम और न्यूनतम पेशेवर विशेषज्ञता वाले व्यक्तियों द्वारा नियंत्रित किया जा सके।

यह मानने के कारण और प्रमाण हैं कि अधिकांश चयन प्रक्रियाएँ शिक्षित शहरी आबादी को ध्यान में रखते हुए विकसित की जाती हैं। इस प्रकार, इन प्रक्रियाओं को ग्रामीण आबादी के लिए अनुपयुक्त पाया जाता है। इसलिए, उन्हें आबादी के व्यापक हिस्से पर लागू करने के लिए एक एकीकृत और समग्र चयन प्रक्रिया विकसित करने की आवश्यकता है।

इस तथ्य से कोई इनकार नहीं है कि किसी व्यक्ति के लिए आवश्यक उद्यमशीलता संभावित प्रकार के संदर्भ से संदर्भ और उद्यम से उद्यम तक भिन्न होती है। लेकिन, हमने अब तक सभी उद्यमी सवालों के जवाब के रूप में स्टीरियो-टाइप चयन प्रक्रियाओं को विकसित किया है। इसलिए, उद्देश्य की पूर्ति के लिए एक चयन प्रक्रिया को विकसित करने की निर्विवाद आवश्यकता है। जल्द ही उपरोक्त उपायों को शुरू किया जाता है और लागू किया जाता है, बेहतर होगा चयन प्रक्रिया और, बदले में, संभावित उद्यमियों का चयन।