व्यवसाय प्रक्रिया में परिवर्तन की विफलता के कारण

निम्नलिखित कारणों से बदलाव के प्रयास विफल हो सकते हैं:

(i) दोषपूर्ण सोच:

स्थिति के अनुचित विश्लेषण के कारण प्रबंधक वांछित परिवर्तन प्राप्त करने में विफल हो सकते हैं।

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उदाहरण के लिए, एक बीमा कंपनी प्रतिस्पर्धा के बजाय टीम के काम और आंतरिक सहयोग को महत्व देने वाली नई संस्कृति को बढ़ावा देने की आवश्यकता के बिना नए ग्राहकों की संख्या बढ़ाने की कोशिश कर सकती है।

(ii) अपर्याप्त प्रक्रिया:

परिवर्तनों को लाने के लिए अपनाई गई प्रक्रिया के कारण कभी-कभी परिवर्तन के प्रयास विफल हो जाते हैं। प्रबंधक ठीक से चरणों का पालन नहीं कर सकता है या वह एक अनुचित परिवर्तन एजेंट चुन सकता है (सलाहकार के बाहर)

(iii) संसाधनों की कमी:

कुछ बदलाव जिनके लिए समय और धन के महत्वपूर्ण व्यय की आवश्यकता होती है, यदि वे बदलाव लाने के लिए जिम्मेदार प्रबंधक को पर्याप्त संसाधन उपलब्ध नहीं कराए जाते हैं तो वे विफल हो सकते हैं।

(iv) स्वीकृति और प्रतिबद्धता की कमी:

यदि व्यक्ति, दोनों प्रबंधक और कर्मचारी परिवर्तन और इसके प्रति प्रतिबद्धता की आवश्यकता को स्वीकार नहीं करते हैं, तो ऐसा परिवर्तन नहीं होगा। यदि प्रबंधकों का उपयोग परिवर्तन की घोषणा करने के लिए किया जाता है, लेकिन लागू नहीं होता है, तो ऐसी स्थिति में, कर्मचारी बदलाव को गंभीरता से नहीं लेते हैं, जिसके परिणामस्वरूप परिवर्तन के प्रयास विफल हो जाते हैं।

(v) समय की कमी और खराब समय:

कुछ परिस्थितियाँ लोगों को बदलाव के बारे में सोचने, इसे स्वीकार करने और इसे लागू करने के लिए पर्याप्त समय नहीं देती हैं। कुछ अन्य उदाहरणों में, समय खराब है या उचित नहीं है। उदाहरण के लिए, आर्थिक मंदी के दौरान एक नया उत्पाद लॉन्च करना वांछित बिक्री और लाभ नहीं ला सकता है। यदि कोई कंपनी किसी बदलाव को लागू करने में अधिक समय लेती है, तो पर्यावरण में भारी बदलाव हो सकता है और परिवर्तन को लागू करने के लिए तैयार की गई योजना लागू नहीं हो सकती है।

(vi) एक प्रतिरोधी संस्कृति:

कुछ मामलों में, किसी अन्य परिवर्तन को लागू करने से पहले किसी संगठन की सांस्कृतिक जलवायु को बदलने की आवश्यकता होती है। यदि कर्मचारी संस्कृति द्वारा परिवर्तन का विरोध करते हैं, तो उनके दृष्टिकोण को किसी भी चीज़ से पहले बदलना होगा।