कर्मचारी का संवर्धन: इसका अर्थ और परिभाषा है - समझाया गया!

कर्मचारी का संवर्धन: इसका अर्थ और परिभाषा है - समझाया गया!

अर्थ:

आंतरिक भर्ती चयन का एक महत्वपूर्ण साधन है। यह कर्मचारियों की आकांक्षाओं को पूरा करने में मदद करता है और संगठन को योग्य मानव संसाधनों की तैयार आपूर्ति भी प्रदान करता है। कर्मचारी कड़ी मेहनत करते हैं जब उन्हें पता चलता है कि नौकरी (वे कर रहे हैं) को बढ़ावा मिलता है।

पदोन्नति का मतलब है कि बढ़ी हुई वेतन और विशेषाधिकारों के साथ एक उच्च नौकरी के लिए उन्नयन। यह एक संगठन में एक कर्मचारी की एक अग्रिम उन्नति है, जो बेहतर वेतन, बेहतर स्थिति, उच्च अवसर, उच्च जिम्मेदारियों और बेहतर काम के माहौल की कमान करता है।

पदोन्नति सभी कर्मियों को प्रेरणा और नौकरी से संतुष्टि प्रदान करती है। अक्सर, औद्योगिक अशांति, कर्मचारियों में निराशा और नकारात्मक भावना पदोन्नति से संबंधित मामलों के कारण होती है। सभी प्रकार के संगठनों में एक ध्वनि संवर्धन नीति आवश्यक है। यह विशुद्ध रूप से एक प्रबंधकीय निर्णय है जिसमें ट्रेड यूनियनों की कोई भूमिका नहीं है।

परिभाषा:

"एक पदोन्नति एक कर्मचारी को एक नौकरी में स्थानांतरित करना है जो अधिक पैसा देता है या एक है जो कुछ पसंदीदा स्थिति को वहन करता है।"

“प्रमोशन एक कर्मचारी की उन्नति है, जो बेहतर जिम्मेदारियों, अधिक प्रतिष्ठा या स्थिति, अधिक कौशल और विशेष रूप से, वेतन या वेतन की बढ़ी हुई दर के मामले में बेहतर काम करता है। -पिगर्स और मायर्स

"पदोन्नति में एक नौकरी से दूसरे में बदलाव होता है जो स्थिति और जिम्मेदारियों के मामले में बेहतर होता है"। —डविन बी। फ्लिपो

पदोन्नति से तात्पर्य रैंक और जिम्मेदारियों में वृद्धि के साथ एक उच्च पद पर किसी कर्मचारी के उन्नयन से है। आम तौर पर वेतन में वृद्धि भी पदोन्नति के साथ होती है लेकिन यह एक आवश्यक घटक नहीं है। एक 'ड्राई प्रमोशन' भी दिया जा सकता है, जिसका अर्थ होगा कि पदोन्नत होने वाले व्यक्ति को कोई मौद्रिक लाभ नहीं मिलता है।

प्रमोशन किसे चाहिए?

कर्मचारी अपनी आकांक्षाओं में बहुत भिन्न होते हैं। सभी कर्मचारी पदोन्नति नहीं चाहते हैं।

पदोन्नति के अवसर को अस्वीकार करने के लिए निम्नलिखित संभावित कारण हो सकते हैं:

(ए) कर्मचारियों द्वारा 'सूखी पदोन्नति' को ठुकराया जा सकता है।

(बी) कई कर्मचारी आगे बढ़ने के इच्छुक नहीं हैं क्योंकि यह उन्हें उनके साथी कर्मचारियों से अलग करेगा। हो सकता है कि वे अपने सहयोगियों की संगति को आगे बढ़ाना पसंद न करें।

(ग) पदोन्नति में 'जोखिम' शामिल होता है, जिसे कई कर्मचारी नहीं चाहते हैं। एक सेल्समैन या तकनीकी कर्मी 'प्रशासक' बनना पसंद नहीं कर सकते।

वह अपने वर्तमान काम में सुरक्षित महसूस करता है और यह डर सकता है कि वह उच्च नौकरी में असफल हो सकता है जिसके परिणामस्वरूप उसके रोजगार का नुकसान हो सकता है।

फिर भी, प्रबंधन को प्रत्येक कर्मचारी को पदोन्नति के लिए एक अवसर प्रदान करना चाहिए। एक व्यक्ति पदोन्नति को स्वीकार नहीं कर सकता है, लेकिन यह उसके लिए अत्यधिक महत्वपूर्ण है कि केवल सबसे अच्छे व्यक्ति को पदोन्नति मिले। अगर पदोन्नति उस आदमी को दी जाएगी, जो पदोन्नति उस आदमी को देता है, जो वास्तव में इसका हकदार है।

पदोन्नति कार्यक्रम- भीतर से पदोन्नति:

हर संगठन, चाहे वह बड़ा हो या छोटा, का औपचारिक और व्यवस्थित प्रचार कार्यक्रम होना चाहिए। पदोन्नति की सीढ़ी को स्पष्ट रूप से स्थापित किया जाना चाहिए और कर्मचारियों को सूचित किया जाना चाहिए। इस तरह की सीढ़ी में एक मृत अंत नौकरी स्पष्ट रूप से निर्दिष्ट होनी चाहिए।

इस उद्देश्य के लिए 'प्रमोशन चार्ट' तैयार किया जाए तो बेहतर है। जब भी कोई पद रिक्त होता है, तो कर्मचारियों को उस रिक्ति के बारे में सूचित किया जाना चाहिए ताकि इच्छुक व्यक्ति उस पद के लिए आवेदन कर सकें। किसी भी मामले में, कर्मचारियों पर पदोन्नति को मजबूर किया जाना चाहिए।

संगठन के भीतर से पदोन्नति के लिए निम्नलिखित तर्क दिए जा सकते हैं:

1. यह नीति संगठन के अंदर योग्य व्यक्तियों को उच्च पद प्रदान करने का अवसर प्रदान करती है। ये कर्मचारी आंतरिक सेट अप के साथ पहले से ही परिचित हैं और बिना किसी कठिनाई के नई नौकरियों को संभाल सकते हैं।

2. यह कर्मचारियों को कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरणा प्रदान करता है। ऐसे संगठन के कर्मचारियों का मनोबल भी बहुत अधिक होता है।

3. इससे औद्योगिक संबंधों में भी सुधार होगा। पदोन्नति के लिए कर्मचारियों की क्षमताओं की मान्यता नौकरी की संतुष्टि के लिए बुनियादी कारक है।

4. प्रशिक्षण पर शामिल लागत भी कम होगी।

5. एक अवांछनीय कर्मचारी का चयन करने की संभावना, अन्य संगठन के कर्मचारी को छोड़ दिया या अस्वीकार कर दिया, पूरी तरह से समाप्त हो गया है।

बाहर के स्रोत:

जब कोई रिक्त पद संगठन के बाहर से भरा जाता है, तो यह नए रक्त को संक्रमित करता है और संगठन को गतिशील भी रखता है। शीर्ष प्रबंधकीय पदों के लिए, बाहर के स्रोतों का हमेशा दोहन किया जाता है। दूसरी ओर, यदि सभी रिक्तियों को बाहर से भरा जाता है, तो मौजूदा कर्मचारियों के पास कड़ी मेहनत के लिए कोई प्रेरणा नहीं होगी। एक कंपनी (जिसके पास ध्वनि संवर्धन नीति नहीं है) के पास निराश और असंतुष्ट कर्मचारी हो सकते हैं जो प्रबंधन को अपनी मांगों को स्वीकार करने के लिए मजबूर करने के लिए आंदोलनकारी दृष्टिकोण का सहारा ले सकते हैं।