लाभ-साझाकरण: अभिलक्षण, उद्देश्य, लाभ और अन्य विवरण
लाभ-साझाकरण: अभिलक्षण, उद्देश्य, लाभ और अन्य विवरण!
विशेषताएं:
लाभ साझाकरण योजना की विशेषताएं निम्नलिखित हैं:
(i) श्रमिक को एक निश्चित सीमा से अधिक मुनाफे का एक हिस्सा प्रदान किया जाता है।
(ii) मुनाफे का भुगतान श्रमिक / कर्मचारियों को उनकी सामान्य मजदूरी के अलावा किया जाता है।
(iii) भुगतान शुद्ध लाभ से किया जाता है। इसका मतलब यह है कि यह उत्पादन का एक हिस्सा लागत या लाभ और हानि खाते के खिलाफ शुल्क नहीं है।
(iv) भुगतान श्रमिकों की मजदूरी गणना के लिए वरिष्ठता पर आधारित है।
लाभ-बंटवारे के उद्देश्य:
इस योजना के उद्देश्य निम्नलिखित हैं:
1. संगठन की समृद्धि को साझा करने के लिए श्रमिकों के अधिकार को पहचानना।
2. कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच सौहार्दपूर्ण संबंध बनाए रखने में मदद करना।
3. श्रमिकों को केवल नियोक्ताओं के बजाय संगठन के सदस्यों के रूप में महसूस करना।
4. श्रमिकों की आय के पूरक के लिए।
लाभ-शेयरिंग के लाभ:
यह योजना नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों के लिए अच्छी है। कर्मचारी अपना अधिकतम योगदान देने की कोशिश करते हैं ताकि मुनाफा बढ़े। प्रबंधन को अपनी सभी प्रगतिशील योजनाओं के लिए कर्मचारियों का सहयोग प्राप्त होता है।
इस योजना के लाभ इस प्रकार हैं:
1. उत्पादकता में वृद्धि:
श्रमिक अपनी दक्षता में सुधार करने की कोशिश करेंगे ताकि लागत को जांच के दायरे में रखा जाए और मुनाफा बढ़े। उन्हें एहसास होगा कि कम उत्पादकता का मतलब कम मुनाफा होगा और उनका हिस्सा भी घट जाएगा। कर्मचारी कर्मचारी और प्रबंधन के बीच संगठन का उत्पादन बढ़ाने में गहरी दिलचस्पी लेंगे।
2. सौहार्दपूर्ण संबंध:
प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच सौहार्दपूर्ण संबंध होंगे। औद्योगिक वातावरण आम तौर पर हड़ताल और तालाबंदी से परेशान है। हड़ताल से कम उत्पादन और कम मुनाफा होता है। कार्यकर्ता हर प्रकार के संघर्ष से बचने की कोशिश करेंगे ताकि काम को नुकसान न हो। दूसरी ओर, प्रबंधन के पास लॉक-आउट आदि घोषित करने का कोई बहाना नहीं होगा। दोनों पक्ष औद्योगिक शांति के आधार पर लाभ प्राप्त करने के लिए खड़े होंगे।
3. श्रम कारोबार में कमी:
लाभ-साझाकरण योजना के तहत। श्रमिकों को सेवा की लंबाई के अनुसार भुगतान किया जाता है, आदि जो लंबे समय तक रहने के लिए लाभान्वित होते हैं। कर्मचारी अधिक समय तक चिंता में रहने की कोशिश करेंगे ताकि उन्हें अधिक से अधिक हिस्सा मिले क्योंकि वर्ष के बीच उनका हिस्सा इस योजना के तहत पात्र नहीं बनता है। यह श्रमिकों को कम से कम एक वर्ष पूरा करने के लिए प्रेरित करेगा ताकि उन्हें मुनाफे में हिस्सेदारी मिले।
4. श्रमिकों के लिए अतिरिक्त आय:
मुनाफे का भुगतान अतिरिक्त लाभ है। इससे श्रमिकों को अतिरिक्त कमाई होती है। उन्हें अतिरिक्त आय के साथ अपने जीवन स्तर को बढ़ाने की अनुमति है।
5. कम पर्यवेक्षण:
श्रमिकों को अधिक काम करने के लिए प्रेरित किया जाता है और बहुत अधिक पर्यवेक्षण की आवश्यकता नहीं होती है। वे बिना परवाह किए काम करते रहेंगे कि उनकी देखरेख करने वाला कोई है या नहीं। उनकी रुचि उत्पादन बढ़ाने में है। श्रमिकों द्वारा आत्म-अनुशासन, पर्यवेक्षण की आवश्यकता को कम करता है।
6. कार्यकर्ताओं में टीम भावना:
लाभप्रदता टीम के काम का परिणाम है। एकल व्यक्तियों का प्रदर्शन उद्यम की लाभप्रदता नहीं बढ़ा सकता है। सभी कार्यकर्ता अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने की कोशिश करेंगे। वे यूनिट की लाभप्रदता बढ़ाने के लिए एक-दूसरे के साथ सहयोग करेंगे।
7. सामाजिक न्याय:
लाभ कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों द्वारा साझा किया जाएगा। निवेशकों के लिए सभी मुनाफे को छोड़ने के बजाय, कर्मचारी उनमें हिस्सेदारी होने से भी अपनी आय बढ़ाने में सक्षम होंगे। इससे आय और सामाजिक न्याय का समान वितरण होगा।
लाभ साझा करने की सीमाएं:
लाभ साझाकरण योजना की सीमाएँ निम्नलिखित हैं:
1. कुशल और अक्षम के बीच कोई अंतर नहीं:
मुनाफे को सभी श्रमिकों द्वारा उनके योगदान की परवाह किए बिना एक विशिष्ट अनुपात में साझा किया जाता है। कुशल और अकुशल श्रमिकों के बीच कोई अंतर नहीं है। यह कुशल व्यक्तियों की पहल को मारता है। बल्कि, कुशल व्यक्ति अधिक संतुष्ट महसूस करते हैं क्योंकि उन्हें भी उतना ही लाभ मिलता है जितना कुशल श्रमिकों को प्राप्त होता है।
2. लाभ की अनिश्चितता:
मुनाफा हमेशा अनिश्चित होता है। एक चिंता के मुनाफे के लिए श्रमिकों के अलावा कई कारक जिम्मेदार हैं। मांग और आपूर्ति आर्थिक कारक, सरकार की नीतियां आदि मुनाफे को प्रभावित कर सकती हैं। श्रमिकों द्वारा सर्वोत्तम प्रयासों के बावजूद कम लाभ हो सकता है।
श्रमिक उन्हें उपलब्ध मुनाफे की मात्रा के बारे में निश्चित नहीं होंगे। वे मुनाफे की निश्चित मात्रा के अभाव में अपनी योजना नहीं बना पाएंगे। यदि उनके नियंत्रण से बाहर के कारणों से नुकसान होता है तो वे हतोत्साहित महसूस कर सकते हैं।
3. प्रबंधन द्वारा खातों का हेरफेर:
प्रबंधन खातों में हेरफेर कर सकता है। क्लोज़िंग स्टॉक के अंडर-वैल्यूएशन या खर्चों में वृद्धि करके मुनाफे को सटीक रूप से नहीं दिखाया जा सकता है। इससे अक्सर श्रमिकों और प्रबंधन के बीच विवाद होते हैं। श्रमिकों को आम तौर पर संदेह है कि प्रबंधन श्रमिकों को भुगतान से बचने के लिए वास्तविक लाभ नहीं दिखाता है।
4. ट्रेड यूनियनों द्वारा विरोध:
लाभ साझाकरण योजनाएं आमतौर पर ट्रेड यूनियनों द्वारा समर्थित नहीं हैं। प्रबंधन श्रमिकों को यूनियनों से दूर रखने की कोशिश करता है। यह यूनियनों को स्वीकार्य नहीं है और वे लाभ साझा करने की योजनाओं को अपनाने का विरोध करते हैं।
5. पर्याप्त प्रोत्साहन में:
प्रॉफिट शेयरिंग प्लान लगातार कड़ी मेहनत में रुचि नहीं पैदा करता है क्योंकि मुनाफा साल में केवल एक बार दिया जाता है। दूसरी ओर, अगर श्रमिकों को नियमित रूप से प्रोत्साहन राशि का भुगतान किया जाता है, तो वे लगातार अपने काम के प्रति आकर्षित महसूस करेंगे। यदि मामले में प्रबंधन श्रमिकों के प्रॉविडेंट फंड को लाभ का क्रेडिट साझा करने का फैसला करता है, तो यह कड़ी मेहनत के लिए एक प्रोत्साहन की पेशकश करना बंद कर देगा।
लाभ-साझाकरण योजना की सफलता के लिए मूल सिद्धांत:
ये इस प्रकार हैं:
1. संगठन की टीम भावना को बढ़ाने के लिए, प्रबंधन हमेशा लाभ साझा करने की योजना को स्थापित करने में रुचि रखता है।
2. यह प्रणाली श्रमिकों को पर्याप्त प्रोत्साहन प्रदान करती है और उनके बीच की भावना को दूर करती है कि अतिरिक्त प्रयास के माध्यम से उनके योगदान का प्रमुख हिस्सा प्रबंधन को जाएगा।
3. श्रमिकों को लगता है कि उन्हें जो प्रोत्साहन मिल रहा है वह पीढ़ी दर पीढ़ी के मुनाफे का उचित हिस्सा है। यह प्रोत्साहन योजना के काम में कर्मचारियों के बीच विश्वास उत्पन्न करता है।
4. कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच समझ का माहौल बनाया जाना चाहिए ताकि दोनों अपने आप को संगठन के कल्याण में भागीदार समझें ताकि जब भी कंपनी नुकसान में जाए, कर्मचारियों की वफादारी और रुचि न खोए।
5. कर्मचारियों को योजना के प्रशासन में अच्छी तरह से प्रतिनिधित्व किया जाना चाहिए।
6. प्रबंधन में प्रबंधन की क्षमता होनी चाहिए।
7. प्रचलित बंटवारे से कम भुगतान के लिए लाभ के रूप में लाभ साझा करने की योजना को नहीं अपनाया जाना चाहिए।
8. श्रमिकों के लिए लाभ साझाकरण प्रणाली का कार्य सरल और सुगम होना चाहिए।
9. योजना के तकनीकी विवरण और योजना के प्रशासन दोनों में योजना गतिशील होनी चाहिए।
10. प्रबंधन को सभी मुसीबतों के जवाब के रूप में लाभ साझा करने पर विचार नहीं करना चाहिए। इसे कर्मचारियों की गरिमा और कल्याण प्रदान करके औद्योगिक संबंधों में सुधार करना चाहिए।
समूह प्रोत्साहन योजनाओं की सीमाएं:
(i) कुल उत्पादकता कम करने के लिए।
(ii) समूह प्रयास में कार्मिक समस्याओं के कारण किसी व्यक्ति के कम या अधिक योगदान के बावजूद वेतन की एकरूपता के कारण समस्याएँ उत्पन्न होती हैं।
समूह प्रोत्साहन योजनाओं के लाभ:
(i) लागू करने में आसान:
इसे लागू करना आसान है क्योंकि समूह आउटपुट का माप व्यक्ति के आउटपुट से आसान है।
(ii) कम ओवरहेड लागत:
ओवरहेड लागत कम हो जाती है क्योंकि कागज के काम में कमी आती है, सामान्य तौर पर, व्यक्तिगत प्रोत्साहन योजनाएं समूह प्रोत्साहन योजनाओं की तुलना में श्रमिकों को काफी हद तक प्रेरित करती हैं। उत्पादन की बढ़ी हुई दर के साथ इकाई उत्पादन लागत कम हो जाती है।