सीमांत लागत का आवेदन: 4 उद्देश्य

सीमांत लागत के आवेदन के निम्नलिखित चार उद्देश्यों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें, अर्थात (क) लाभ योजना, (ख) गतिविधि योजना का स्तर, (ग) बिक्री का लाभदायक मिश्रण, (घ) सीमांत लागत और मूल्य निर्धारण।

(ए) लाभ योजना:

एक व्यावसायिक चिंता लाभ कमाने के उद्देश्य से मौजूद है, और मुनाफा इसकी सफलता का मूलमंत्र है। इसलिए प्रॉफिट प्लानिंग ऑपरेशन प्लानिंग का एक हिस्सा है। यह नकदी, पूंजीगत व्यय और मूल्य निर्धारण की योजना का आधार है।

यदि किसी व्यवसाय की वृद्धि और उत्तरजीविता सुनिश्चित की जानी है, तो योजना एक परम आवश्यकता बन जाती है। सीमांत लागत योगदान अनुपात की गणना के माध्यम से लाभ की योजना बना रही है।

यह इस तरह से भविष्य के संचालन की योजना बनाने में सक्षम बनाता है या तो मुनाफे को अधिकतम करने या मुनाफे के निर्दिष्ट स्तर को बनाए रखने के लिए। आम तौर पर, मुनाफे कई कारकों से प्रभावित होते हैं जैसे कि बिक्री की मात्रा, प्रति इकाई सीमांत लागत, कुल निश्चित लागत, बिक्री मूल्य, बिक्री मिश्रण, आदि। इसलिए, प्रबंधन उपरोक्त चर में से एक या अधिक को अलग करके अपने लाभ के लक्ष्यों को प्राप्त कर सकता है।

मूल सीमांत लागत समीकरण, जो लाभ योजना में उपयोगी हैं, इस प्रकार हैं:

लाभ / मात्रा अनुपात [पी / वी अनुपात]:

यह बिक्री में योगदान का अनुपात है। प्रतीकात्मक रूप से, इसे निम्नानुसार व्यक्त किया जाता है:

उपरोक्त समीकरण से, हम निम्नलिखित समीकरण प्राप्त कर सकते हैं:

ब्रेक-इवन पॉइंट [BEP]:

बीईपी को उस स्तर या बिक्री की मात्रा के बिंदु के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जिस पर कुल राजस्व कुल लागत के बराबर है। यह नो-प्रॉफिट, नो-लॉस पॉइंट है।

इसे निम्नानुसार व्यक्त किया जा सकता है:

सुरक्षा का मार्जिन [MS]:

एमएस को ब्रेक-ए-सेल्स या प्रोडक्शन की चयनित गतिविधि पर वास्तविक बिक्री या उत्पादन की अधिकता के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

सुरक्षा का मार्जिन = वास्तविक बिक्री - ब्रेक-ईवन सेल्स या पॉइंट इसकी गणना निम्नानुसार की जा सकती है:

उदाहरण 1:

निम्न जानकारी से, BEP की गणना करें और शुद्ध लाभ निर्धारित करें यदि बिक्री BEP से 25% अधिक है।

उपाय:

(ख) गतिविधि योजना का स्तर:

व्यावसायिक चिंताओं में बाज़ार में व्याप्त स्थितियों के आधार पर गतिविधियों के स्तर का विस्तार या अनुबंध करने की योजना हो सकती है। व्यवसाय से आगे निकलने से पहले इस तरह की योजना पर विचार किया जाना चाहिए। विभिन्न प्रकार की गतिविधियों में योगदान की तुलना करने के लिए प्रबंधन को सक्षम करके ऐसे निर्णय लेने के लिए सीमांत लागत बहुत उपयोगी है।

उदाहरण 2:

जेबी लिमिटेड की लागत संरचना निम्नलिखित है:

कारखाना उत्पादन के 90% स्तर पर गतिविधि में वृद्धि पर विचार कर रहा है। इस स्तर पर निश्चित ओवरहेड्स में कोई वृद्धि की उम्मीद नहीं है। प्रबंधन को गतिविधि के 90% स्तर पर कारखाने की लागत के सभी विवरणों को दर्शाने वाले एक बयान की आवश्यकता होती है।

उपाय:

ध्यान दें:

फैक्ट्री ओवरहेड्स में रु। गतिविधि के प्रत्येक स्तर पर 1, 600। इसलिए, चर ओवरहेड रुपये होना चाहिए। 1, 600 / 400 यूनिट = रु। 4 प्रति यूनिट। गतिविधि के 80% स्तर पर, फैक्टरी ओवरहेड रु। 28, 000, जिनमें से परिवर्तनीय लागत रु। 12, 800 (रु। 4 x 3, 200) है, जिसके परिणामस्वरूप रु। 16, 000 (रु। 2, 8, 800 - 12, 800)

(ग) बिक्री का लाभदायक मिश्रण:

एक कंपनी, जिसके पास विभिन्न प्रकार की उत्पाद लाइनें हैं, चुनिंदा विकल्पों में से सबसे अधिक लाभदायक बिक्री मिश्रण को निर्धारित करने के लिए सीमांत लागत को नियोजित कर सकती है।

उदाहरण 3:

एबी लिमिटेड के निदेशक अगले बजट अवधि के लिए बिक्री बजट पर विचार कर रहे हैं।

निम्नलिखित जानकारी लागत रिकॉर्ड से उपलब्ध कराई गई है:

उपाय:

इस प्रकार, वैकल्पिक (सी) की सिफारिश की है।

(डी) सीमांत लागत और मूल्य निर्धारण:

मूल्य निर्धारण एक बहुत ही कठिन समस्या है और मूल्य निर्धारण में शामिल मूल समस्या मांग और आपूर्ति का मेल है। सीमांत लागत का उपयोग कभी-कभी कीमतों को निर्धारित करने के लिए किया जाता है, एक साधारण और परिचित उदाहरण रेलवे टिकट।

सामान्य किराया आमतौर पर भ्रमण किराया [रियायत किराया] के लिए वसूले जाने वाले शुल्क से अधिक होगा, सामान्य किराया के लिए निर्धारित ओवरहेड्स सहित रेलवे की सभी लागतों को कवर करने के लिए गणना की जाती है, जो कि एक महत्वपूर्ण वस्तु है; जबकि भ्रमण किराया शायद केवल सीमांत लागत (जो अपेक्षाकृत कम है) और लाभ के लिए कुछ योगदान को कवर करेगा। सीमांत लागत तकनीक ऐसी विशेष परिस्थितियों में कीमतों को तय करने में प्रबंधन की मदद कर सकती है

1. उद्योग में एक व्यापार अवसाद;

2. कारखाने में स्पेयर क्षमता;

3. मांग में एक मौसमी उतार-चढ़ाव; तथा

4. जब यह एक विशेष अनुबंध प्राप्त करने के लिए वांछित है।

उदाहरण 4:

एम। लिमिटेड हल्के इंजीनियरिंग सामान बनाती और बेचती है। प्रतियोगिताओं के कारण, कंपनी अपने विक्रय मूल्य को कम करने का प्रस्ताव करती है। यदि लाभ का वर्तमान स्तर बनाए रखा जाना है, तो बेची जाने वाली इकाइयों की संख्या इंगित करें यदि विक्रय मूल्य में प्रस्तावित कमी 5%, 10% और 15% है

निम्नलिखित अतिरिक्त जानकारी उपलब्ध है:

उपाय: