उद्देश्य और वेतन और वेतन प्रशासन के सिद्धांत
वेतन और वेतन प्रशासन का मुख्य उद्देश्य एक समान वेतन और वेतन प्रणाली की स्थापना और रखरखाव करना है। ऐसा इसलिए है क्योंकि केवल एक उचित रूप से विकसित मुआवजा प्रणाली एक नियोक्ता को उसके / उसके संगठन में आवश्यक कैलिबर और योग्यता के लोगों को आकर्षित करने, प्राप्त करने, बनाए रखने और प्रेरित करने में सक्षम बनाती है। इन उद्देश्यों को संगठन, इसके व्यक्तिगत कर्मचारियों और सामूहिक रूप से अधिक व्यवस्थित तरीके से देखा जा सकता है। बाद में उल्लिखित और चर्चा की गई:
संगठनात्मक उद्देश्य:
क्षतिपूर्ति प्रणाली को संगठनात्मक आवश्यकता के साथ विधिवत रूप से संयोजित किया जाना चाहिए और परिवर्तन की प्रतिक्रिया में पर्याप्त रूप से लचीला होना चाहिए।
तदनुसार, प्रणाली के उद्देश्य निम्नलिखित होने चाहिए:
1. किसी संगठन को उसके लिए आवश्यक कर्मचारियों की मात्रा और गुणवत्ता के लिए सक्षम करें।
2. कर्मचारियों को संगठन में बनाए रखें।
3. प्रदर्शन में और सुधार के लिए कर्मचारियों को अच्छे प्रदर्शन के लिए प्रेरित करना।
4. समान नौकरियों के लिए मुआवजे में इक्विटी और निष्पक्षता बनाए रखें।
5. जब ये होते हैं तो संगठनात्मक परिवर्तनों को समायोजित करने के लिए प्रणाली में लचीलापन प्राप्त करते हैं।
6. सिस्टम को लागत-प्रभावी बनाना।
व्यक्तिगत उद्देश्य:
व्यक्तिगत कर्मचारी के दृष्टिकोण से, मुआवजा प्रणाली में निम्नलिखित उद्देश्य होने चाहिए:
1. उचित मुआवजा सुनिश्चित करता है।
2. कर्मचारी के मूल्य के अनुसार मुआवजा प्रदान करता है।
3. जब मजदूरी की दरों को सौंपा गया है, तो रेंगने से पक्षपात की संभावना से बचा जाता है।
4. कर्मचारी मनोबल और प्रेरणा बढ़ाता है।
सामूहिक उद्देश्य:
इन उद्देश्यों में शामिल हैं:
1. मुद्रास्फीति के आगे मुआवजा।
2. बाजार दरों के साथ मिलान।
3. कंपनी की समृद्धि में वृद्धि को दर्शाते हुए मुआवजे में वृद्धि।
4. प्रबंधन प्रणाली विवेक से मुक्त।
समुद्र तट ने वेतन और वेतन प्रशासन के पांच उद्देश्यों को सूचीबद्ध किया है:
1. एक फर्म के लिए व्यक्तियों की भर्ती के लिए
2. पे-रोल को नियंत्रित करने के लिए
3. लोगों को संतुष्ट करने के लिए, टर्नओवर, शिकायतों और घर्षण की घटनाओं को कम करें।
4. लोगों को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करना
5. एक अच्छी सार्वजनिक छवि बनाए रखने के लिए।
वेतन और वेतन प्रशासन के सिद्धांत:
वेतन और वेतन निर्धारण को नियंत्रित करने वाले मुख्य सिद्धांत तीन हैं:
1. बाहरी समानता
2. आंतरिक समानता
3. व्यक्तिगत मूल्य।
1. बाहरी इक्विटी:
यह सिद्धांत मानता है कि संगठन के लिए बाहरी कारक / चर किसी संगठन में मुआवजे के स्तर को प्रभावित करते हैं। ये चर ऐसी हैं जो श्रम की मांग और आपूर्ति, बाजार दर आदि हैं। यदि वेतन और वेतन स्तर तय करते समय इन चरों पर ध्यान नहीं दिया जाता है, तो संगठन में कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए ये अपर्याप्त हो सकते हैं। बाहरी इक्विटी के सिद्धांत यह सुनिश्चित करते हैं कि श्रम बाजार में समान नौकरियों की तुलना में नौकरियों को काफी मुआवजा दिया जाता है।
2. आंतरिक इक्विटी:
संगठनों के पास विभिन्न कार्य हैं जो मूल्य अवधि के सापेक्ष हैं। दूसरे शब्दों में, किसी संगठन में विभिन्न नौकरियों के मूल्य तुलनात्मक हैं। आपके अपने विभाग के भीतर, शिक्षकों (प्रोफेसर, रीडर और लेक्चरर) के वेतन स्तर, उनके द्वारा निष्पादित नौकरियों के मूल्यों के बीच कथित या वास्तविक अंतर के अनुसार भिन्न होते हैं।
नौकरी मूल्यांकन के द्वारा नौकरियों के इस सापेक्ष मूल्य का पता लगाया जाता है। इस प्रकार, एक आदर्श क्षतिपूर्ति प्रणाली को नौकरियों के सापेक्ष मूल्यों के आधार पर उचित अंतर स्थापित करना और बनाए रखना चाहिए। दूसरे शब्दों में, मुआवजा प्रणाली को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि अधिक कठिन नौकरियों को अधिक भुगतान किया जाना चाहिए।
3. व्यक्तिगत मूल्य:
इस सिद्धांत के अनुसार, किसी व्यक्ति को उसके प्रदर्शन के अनुसार भुगतान किया जाना चाहिए। इस प्रकार, क्षतिपूर्ति प्रणाली, जहां तक संभव हो, व्यक्ति को संगठन में उसके योगदान के अनुसार पुरस्कृत करने में सक्षम बनाती है।
वैकल्पिक रूप से, यह सिद्धांत सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक व्यक्ति का वेतन समान / समान कार्य करने वाले अन्य की तुलना में निष्पक्ष हो, अर्थात 'समान कार्य के लिए समान वेतन'। राशि और पदार्थ में, एक ध्वनि क्षतिपूर्ति प्रणाली में मजदूरी की पर्याप्तता, सामाजिक संतुलन, आपूर्ति और मांग, उचित तुलना, समान काम के लिए समान वेतन और कार्य माप जैसे कारकों को शामिल करना चाहिए।
