कई व्यवसायों के पार कंपनी के कॉर्पोरेट लाभ का उपयोग करने पर नोट्स

कंपनी के कॉर्पोरेट एडवांटेज के साथ कई व्यवसायों का उपयोग करने पर महत्वपूर्ण नोट्स प्राप्त करने के लिए इस लेख को पढ़ें!

अधिकांश मल्टी-बिजनेस कंपनियां अपने व्यक्तिगत व्यवसायों में से कुछ हैं। कंपनियां व्यक्तिगत व्यवसायों के स्तर पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का निर्माण करने में सक्षम रही हैं। लेकिन वे अपने कई व्यवसायों में कॉर्पोरेट लाभ नहीं बना पाए हैं।

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कॉरपोरेट लाभ को कॉरपोरेट द्वारा प्रबंधित विभिन्न व्यवसायों के कॉन्फ़िगरेशन और समन्वय के माध्यम से बनाया जाना है। कॉरपोरेट लाभ को विवेकपूर्ण रूप से संपत्ति, कौशल और दक्षताओं जैसे संसाधनों का उपयोग करके बनाया जाता है - एक कंपनी इन संसाधनों का उपयोग एक अनोखे तरीके से करती है, और एक प्रतियोगी के लिए इसे कॉपी करना लगभग असंभव है।

टोयोटा और साउथवेस्ट एयरलाइंस जैसी कंपनियां अपने संसाधनों का उपयोग अनोखे तरीके से करने में सफल रही हैं, और हालांकि वे दूसरों को अपने सिस्टम का अध्ययन करने के लिए तैयार हैं, लेकिन कई कंपनियां अपने सिस्टम को प्रभावी ढंग से कॉपी नहीं कर पाई हैं। इसके संसाधन भी एक कॉर्पोरेट को इस अर्थ में विवश करते हैं कि वह व्यवसाय क्षेत्र में तभी आगे बढ़ सकता है जब उसके संसाधन नए व्यावसायिक क्षेत्र में कॉर्पोरेट लाभ बनाने में मदद करेंगे।

कॉर्पोरेट को उत्पादों की समानता के बजाय नए व्यवसाय के लिए आवश्यक प्रौद्योगिकी और कॉर्पोरेट के पास मौजूद लोगों के बीच समानता के आधार पर एक नए व्यवसाय में प्रवेश करना चाहिए। इसी तरह, कॉर्पोरेट कार्यालय की संरचना और आकार प्रचलित प्रथाओं का पालन करने के बजाय, आगे की जाने वाली रणनीति पर निर्भर होना चाहिए। आज अधिकांश निगम एक दुबले, न्यूनतर कॉर्पोरेट कार्यालय का पक्ष लेते हैं। व्यवस्था कुछ कंपनियों के लिए उपयुक्त हो सकती है लेकिन दूसरों के लिए विनाशकारी हो सकती है।

1. संसाधन और व्यवसाय:

एक कंपनी की कॉर्पोरेट क्षमताओं और व्यवसायों की अपनी पसंद के बीच एक सख्त संबंध होना चाहिए- इसकी कॉर्पोरेट क्षमताओं को अपने व्यक्तिगत प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने में अपने विभिन्न व्यवसायों की मदद करनी चाहिए।

उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी के पास बेहद कुशल विनिर्माण संयंत्र हैं, और छूट खुदरा विक्रेताओं के साथ बहुत मजबूत रिश्ते हैं, तो उसे ऐसे व्यवसायों में उद्यम करना चाहिए जो प्रतिस्पर्धी क्षमताओं को बनाने के लिए इन क्षमताओं का उपयोग कर सकते हैं - यह उन व्यवसायों में प्रवेश नहीं करना चाहिए जिनके लिए लचीले विनिर्माण संयंत्र होने की आवश्यकता होगी या जो हाई-एंड स्टोर्स से बिकेगा।

Sharp का सबसे महत्वपूर्ण संसाधन इसकी लिक्विड क्रिस्टल डिस्प्ले (LCD) तकनीक है, जो लगभग सभी Sharp उत्पादों में एक महत्वपूर्ण घटक है। तीव्र व्यवसायों के अपने सेट को प्रतिबंधित रखता है। यह किसी व्यवसाय में तभी प्रवेश करता है जब यह अपनी किसी एक तकनीक का उपयोग करके प्रतिस्पर्धात्मक लाभ उठा सकता है। सोनी और मात्सुशिता जैसे इसके प्रतिद्वंद्वियों ने फिल्म व्यवसाय में विविधता ला दी है, लेकिन शार्प ने इस तरह की हरकत करने से मना कर दिया है क्योंकि यह समझता है कि यह फिल्म व्यवसाय में सफल होने की कॉर्पोरेट क्षमता नहीं है।

2. संगठन:

प्रत्येक व्यवसाय के लिए मूल्य जोड़ने के लिए कॉर्पोरेट को सक्षम करने के लिए संगठनात्मक तंत्र को रखा जाना चाहिए। अधिकारियों को डर है कि वे या तो स्वतंत्र व्यावसायिक इकाइयों की स्वायत्तता और जवाबदेही का उल्लंघन करेंगे या बड़े, नौकरशाही ओवरहेड संरचनाओं के साथ समाप्त हो जाएंगे।

मूल्य को जोड़ना और दो नुकसान से बचना संभव है। न्यूवेल यह समझते हैं कि इसके जानकार और अनुभव इसके प्रबंधकों में अंतर्निहित हैं और यह जानबूझकर उन्हें व्यावसायिक इकाइयों और व्यावसायिक इकाइयों से कॉर्पोरेट स्तर तक ले जाता है। नेवेल के विपरीत, शार्प को कार्यात्मक इकाइयों में विभाजित किया गया है, उत्पाद विभाजन नहीं।

एप्लाइड अनुसंधान और प्रमुख घटकों के निर्माण, जैसे कि एलसीडी एक विशेष इकाई में होते हैं जहां पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का शोषण किया जा सकता है। कंपनी यह सुनिश्चित करने के लिए कई क्रॉस-यूनिट और कॉर्पोरेट समितियों को बुलाती है कि कॉर्पोरेट R & D यूनिट और बिक्री को अलग-अलग उत्पाद लाइनों के बीच बेहतर तरीके से आवंटित किया जाए। जब यूनिट आरएंडडी और विनिर्माण जैसी महत्वपूर्ण गतिविधियों को साझा करते हैं, तो टकराव को कम करने के लिए ऐसे समय लेने वाली समन्वय गतिविधियों में तीव्र निवेश होता है।

इसकी विशिष्ट स्थिति के आधार पर एक निगम अपनी व्यावसायिक इकाइयों में मूल्य जोड़ने के लिए अपनी रणनीति तैयार करेगा। कंपनी को हमेशा एक वास्तविकता की जांच करनी चाहिए: कंपनी के व्यवसायों को किसी अन्य कंपनी के लिए अधिक मूल्य का नहीं होना चाहिए।