एक व्यापार योजना में कार्यकारी सारांश के महत्व पर नोट्स
एक व्यापार योजना में कार्यकारी सारांश के महत्व पर नोट्स!
कार्यकारी सारांश संभवतः व्यवसाय योजना का सबसे महत्वपूर्ण खंड है। बैंकरों और उद्यम पूंजीपतियों को आम तौर पर संपूर्ण व्यापार योजना के माध्यम से नहीं पढ़ा जाता है जब इसे प्रस्तुत किया जाता है। वे कार्यकारी सारांश के माध्यम से जाते हैं और केवल अगर उनकी रुचि को बढ़ाया जाता है, तो क्या वे निम्नलिखित वर्गों में जाएंगे। इसलिए, एक कार्यकारी सारांश का मुख्य उद्देश्य पाठक को पूरी योजना के माध्यम से जाने के लिए लुभाना है।
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एक कार्यकारी सारांश व्यवसाय योजना का सार नहीं है और यह निश्चित रूप से प्रस्तावना नहीं है। यह अपने आप में पूरी तरह से संक्षिप्त व्यवसाय योजना है।
दुनिया भर में कई व्यवसाय-योजना प्रतियोगिताओं में, फाइनल उनके कार्यकारी सारांश के आधार पर सूचीबद्ध हैं। एक पूर्ण व्यवसाय योजना केवल लघु-सूचीबद्ध फाइनलिस्ट द्वारा प्रस्तुत की जानी चाहिए।
कार्यकारी सारांश बनाने के लिए दो व्यापक दृष्टिकोण हैं। कुछ उद्यमी हैं जो पहले एक कार्यकारी सारांश बनाते हैं और फिर शेष विस्तृत व्यापार योजना बनाने के लिए एक आधार के रूप में उपयोग करते हैं। फिर ऐसे अन्य लोग हैं जो पहले बाकी की व्यवसाय योजना बनाते हैं और फिर कार्यकारी सारांश बनाने के लिए महत्वपूर्ण बिंदुओं को संक्षेप में प्रस्तुत करते हैं।
इन दोनों दृष्टिकोणों का एक संयोजन भी लिया जा सकता है। अपने इच्छित व्यावसायिक उपयोग की मुख्य विशेषताओं की व्याख्या करते हुए एक संक्षिप्त विवरण तैयार करें, जो संपूर्ण व्यवसाय योजना बनाने के लिए एक टेम्पलेट के रूप में है, और फिर व्यवसाय योजना में शामिल जानकारी के आधार पर मूल व्यवसाय योजना को संशोधित करें।
एक कार्यकारी सारांश व्यवसाय के विवरण के साथ शुरू होता है। एक सामान्य कार्यकारी सारांश को यह मानना चाहिए कि पाठक उस उद्योग से परिचित नहीं है जिसमें व्यवसाय चल रहा है। इसे उद्योग से परिचित किसी व्यक्ति को भेजते समय, उचित बदलाव किए जाने चाहिए।
अगला, कार्यकारी सारांश में व्यवसाय की प्रमुख ताकत शामिल होनी चाहिए। यह पाठक को यह बताने में सक्षम होना चाहिए कि आपको क्यों लगता है कि व्यवसाय सफल होगा। कारण एक सक्षम प्रबंधन टीम, स्थान लाभ, मालिकाना बौद्धिक संपदा और ऐसे कई अन्य कारकों से हो सकते हैं।
कुछ स्पष्ट जोखिमों के बारे में बताना और फिर जोखिमों को कम करने के लिए आपके द्वारा उठाए जा रहे कदमों की रूपरेखा तैयार करना भी बुद्धिमानी हो सकती है।
अक्सर, लेखक आश्चर्य करता है कि क्या कार्यकारी सारांश में संख्याओं को शामिल करना अच्छा है। यदि आप एक संक्षिप्त व्यापार योजना के रूप में एक कार्यकारी सारांश के बारे में सोचते हैं, तो, जाहिर है, आपको ज्यादातर मामलों में संख्याओं की आवश्यकता होगी। यदि कुछ नाटकीय लागत लाभ हैं, तो इसे विस्तार से प्रस्तुत किया जाना चाहिए। यदि अनुमान बहुत आकर्षक हैं, तो उन्हें विस्तार से प्रस्तुत किया जाना चाहिए।
व्यवसाय योजना को पूरा करने के बाद, यह देखने के लिए जाँच की जानी चाहिए कि क्या यह आश्वस्त लगता है और पाठक का ध्यान खींचने में सक्षम है। यदि यह दोनों मोर्चे पर विफल रहता है, तो इसे फिर से लिखना होगा।
