प्रेरणा का तंत्र (आरेख के साथ)

शब्द प्रेरणा का उपयोग उस ड्राइव का वर्णन करने के लिए किया जाता है जो एक कर्मचारी को काम करने के लिए मजबूर करता है। इसलिए, प्रक्रिया शारीरिक (बाहरी) या मनोवैज्ञानिक (आंतरिक) जरूरतों से शुरू होती है, जिसकी संतुष्टि एक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए ड्राइव को सक्रिय करती है। इस प्रकार, प्रेरणा का तंत्र आवश्यकता से शुरू होता है, जो एक लक्ष्य की ओर एक अभियान को सक्रिय करता है। यह चित्र 11.2 का उपयोग करके समझाया जा सकता है।

इस स्तर पर, मकसद, प्रेरणा और प्रेरणा के बीच बुनियादी अंतर को समझना महत्वपूर्ण है। मकसद वह आंतरिक अवस्था है जो कुछ लक्ष्यों के प्रति व्यक्तियों के व्यवहार को सक्रिय और निर्देशित करती है। एक व्यक्ति की आंतरिक स्थिति एक कथित आवश्यकता असंतुलन से बनी है।

असंतुलन की डिग्री एक मजबूत मकसद या कमजोर मकसद तय करती है, और तदनुसार एक व्यक्ति खुद को / खुद को कार्रवाई में बदल देता है। मजबूत इरादों से ड्राइव बनती है जो लोगों को सक्रिय बनाती है। कार्य व्यवहार की डिग्री प्रेरणा का स्तर तय करती है।

यदि कोई कर्मचारी अच्छा प्रदर्शन करता है, तो वह अपने सर्वोत्तम प्रयासों में लगाता है, हम उसकी प्रेरणा को उच्च मानते हैं, जबकि रिवर्स मामले में, हम इसे कमतर मानते हैं। अभिप्रेरित करने का तात्पर्य कार्य-व्यवहार को ऊर्जावान बनाने के लिए प्रेरित करना है। यह एक प्रबंधकीय भूमिका है, क्योंकि यह व्यक्ति और संगठनात्मक आवश्यकताओं दोनों को संतुष्ट करता है। प्रबंधक हमेशा प्रभावी और कुशल तरीके से काम करने के लिए प्रेरित वातावरण को बनाए रखने की कोशिश करते हैं। इस उद्देश्य के लिए, प्रबंधकों को कर्मचारियों की प्रेरणा शक्ति की डिग्री को समझने की आवश्यकता है।

चूँकि कार्य-व्यवहार के लिए आवश्यकताएं या उद्देश्य ही कारण होते हैं, प्रभावी निर्णयों के लिए, प्रबंधकों को उद्देश्यों को एक महत्व की डिग्री के साथ प्लॉट करने की आवश्यकता होती है, जिसे चित्र 11.3 में दिखाया गया है।

ए, बी, सी, डी, ई, और एफ विभिन्न उद्देश्यों को दर्शाते हैं, जो मुआवजे, प्रचार के अवसर, कार्यात्मक स्वायत्तता, रचनात्मकता, चुनौती और नीतियों में लचीलापन हो सकता है।

पेरेटो आरेख का उपयोग करना, एक प्रबंधक मकसद ताकत को अनुकूलित कर सकता है, क्योंकि पेरेटो सिद्धांत बताता है कि हर समस्या (हमारे लिए यह मकसद ताकत है) कुछ कारणों का परिणाम है और सभी कारण समान रूप से महत्वपूर्ण नहीं हैं - 'एक महत्वपूर्ण कुछ: तुच्छ कई '। इसका मतलब है, 10-15 फीसदी मकसद की ताकत का ध्यान रखकर, प्रबंधक 70-80 फीसदी क्षेत्रों में जरूरत कम कर सकते हैं। इसका कारण अभिप्रेरण शक्ति में अन्योन्याश्रय और अंतर-संबंध है। एक सामान्य पेरेटो आरेख जैसा कि चित्र 11.4 में दिखाया गया है।