सामग्री हैंडलिंग: सामग्री हैंडलिंग पर उपयोगी नोट्स

सामग्री हैंडलिंग से तात्पर्य सामग्री के आंदोलनों और स्टोर में वहां से निपटने से है। सामग्रियों की हैंडलिंग उत्पादन प्रक्रिया का एक अभिन्न हिस्सा है। हैंडलिंग मैनुअल या मैकेनिकल हो सकती है। आंदोलन क्षैतिज, ऊर्ध्वाधर या इन दोनों के संयोजन हो सकता है।

आमतौर पर अप्रत्यक्ष श्रम का एक बड़ा हिस्सा सामग्री हैंडलिंग में लगा हुआ है। साथ ही, कुल उत्पादन लागत का लगभग 25-30% औसत सामग्री हैंडलिंग लागत। यह स्पष्ट हो गया है कि उत्पादन प्रक्रिया की कुल या शुद्ध लागत को सामग्री हैंडलिंग लागत में बचत करके कम किया जा सकता है।

सामग्री से निपटने के सबसे महत्वपूर्ण कार्य निम्नलिखित हैं:

(i) दुकानों से दुकानों तक सामग्रियों का परिवहन।

(ii) भंडारण के उद्देश्य से खरीदी गई सामग्री की उचित स्थिति।

(iii) एक मशीन से दूसरी मशीन की प्रक्रिया के दौरान परिवहन।

(iv) ट्रकों या ट्रॉली से आयातित सामग्रियों को उतारना।

(v) फर्श की जगह का किफायती उपयोग करना।

(vi) व्यवस्था और लेआउट के उपयुक्त लचीलेपन को बनाए रखने के लिए।

सामग्री हैंडलिंग सामग्री के संचालन के लिए कुशल और किफायती तरीकों को स्थापित करने की आवश्यकता पर जोर देता है। एक सामग्री हैंडलिंग उपकरण को उत्पादन मशीनरी नहीं माना जाता है। एक सामग्री हैंडलिंग प्रणाली को न्यूनतम प्रयास, अधिकतम सुरक्षा और कम से कम समय में प्रभावी ढंग से सामग्री को स्थानांतरित करने और संग्रहीत करने में सक्षम होना चाहिए।

आर्थिक संचालन के कुछ महत्वपूर्ण सिद्धांत निम्नलिखित हैं:

(i) कंटेनरीकरण, यूनिट लोड या पैलेटाइजेशन के सिद्धांतों का उपयोग करके, स्थानांतरित की जाने वाली सामग्रियों को एक बड़े इकाई आकार में एकत्र किया जाना चाहिए और सभी सामग्रियों के लिए इकाई का आकार भी समान होना चाहिए। सामग्री और आमतौर पर हैंडलिंग में सुविधा के लिए एक फूस पर किया जाता है।

(ii) जब भी संभव हो व्यावहारिक भार के बजाय पूर्ण इकाई भार को परिवहन करें। सामग्री हैंडलिंग उपकरण को इसकी अधिकतम सुरक्षित सीमा लोड करने के लिए लोड करें।

(iii) छोटी दूरी को संभव बनाकर यात्रा की गई दूरी को कम से कम करें।

(iv) स्ट्रेट लाइन फ्लो नियम का पालन करें अर्थात सामग्री हैंडलिंग पथ एक सीधी रेखा होनी चाहिए यह नियम भी कम से कम दूरी के सिद्धांत के अनुरूप है।

(v) सामग्री की आवाजाही के लिए जहाँ भी संभव हो सुरक्षा और उत्पाद क्षति के जोखिम पर विचार करने में सहायता के लिए गुरुत्वाकर्षण सिद्धांत का उपयोग करें।

(vi) टर्मिनल समय की गैर-चाल को कम करना। सामग्री की आवाजाही के लिए आवश्यक कुल समय लोडिंग, अनलोडिंग और अन्य संबद्ध गतिविधियों में वास्तविक चाल समय और समय का योग है जो सामग्री के वास्तविक परिवहन को शामिल नहीं करता है।

(vii) मशीनीकरण सिद्धांत का पालन करें। सामग्री आंदोलन को गति देने के लिए, जहां संभव हो वहां की दक्षता और अर्थव्यवस्था को बढ़ाने के लिए मैनुअल श्रम के स्थान पर मैकेनिकल एड्स को रोजगार दें।

(viii) हैंडलिंग उपकरण को उत्पादन लाइनों के साथ हस्तक्षेप नहीं करना चाहिए।

(ix) ओवरहेड और स्टैक लोड को एक दूसरे के ऊपर या रैक में सुरक्षा परमिट के रूप में उच्च पर रन लोड करें।

(x) सही समय पर सही उपकरण प्रदान करना।

सामान्य उत्पादन चक्र में सामग्री को अंतिम उत्पाद में परिवर्तित करने की तुलना में अधिक होता है। इसलिए, विनिर्माण संयंत्र में आंतरिक परिवहन प्रणाली को फिट करने के लिए पर्याप्त ध्यान दिया जाना चाहिए ताकि एक इकाई का गठन किया जा सके। यदि यह अपर्याप्त है तो यह उत्पादन प्रणालियों की देरी और कमी दक्षता का कारण हो सकता है, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादन की लागत बढ़ जाती है।

इसलिए इस समस्या पर सख्त ध्यान दिया जाना चाहिए और सामग्री हैंडलिंग उपकरणों का उपयोग किया जाना चाहिए, जब तक कि यह सुनिश्चित न हो जाए कि यह हैंडलिंग के मैनुअल साधनों से सस्ता होगा।

सामग्री से निपटने के उपकरण का चयन अनुसरण पर निर्भर करता है:

(i) उत्पाद की प्रकृति और उसकी पोर्टेबिलिटी।

(ii) उत्पादन का मूल्य।

(iii) उत्पादों का आकार और आकार।

(iv) उत्पादन के तरीके।

(v) संचालन की अनुक्रम।

(vi) औद्योगिक इकाई की उत्पादन दर।

(vii) अंतरिक्ष उपलब्धता और उपयोग किए गए लेआउट का प्रकार।

(viii) सामग्री द्वारा तय की जाने वाली दूरी।

(ix) बिजली की उपलब्धता।

(x) स्थापना, संचालन और रखरखाव की प्रारंभिक लागत।

(xi) मूल्यह्रास लागत।

(xii) अकुशल श्रम की उपलब्धता और मजदूरी।

(xiii) सामग्री से निपटने के उपकरण की क्षमता का डिजाइन।

ऊपर से यह स्पष्ट है कि सामग्री से निपटने के उपकरण का चयन बहुत सारे कारकों पर निर्भर करता है और समस्या के व्यावहारिक पहलुओं पर ध्यान दिए बिना किसी भी सिफारिश को करना मुश्किल है। तो इस स्तर पर, सामग्री हैंडलिंग उपकरण की बुनियादी आवश्यकताओं को परिभाषित करना प्रासंगिक है।

सामग्री से निपटने के उपकरण की विभिन्न आवश्यकताएं इस प्रकार हैं:

(i) यह भंडारण और परिवहन जैसी सामग्री से निपटने के मूल कार्य को करने में सक्षम होना चाहिए।

(ii) इसमें उत्पादन नियोजन, निरीक्षण और प्रक्रिया नियंत्रण गतिविधियों की सुविधा होनी चाहिए।

(iii) यह कार्य चक्र समय को कम करने में सक्षम होना चाहिए अर्थात अनुत्पादक सामग्री को संभालने के समय को कम करना।

(iv) इससे पौधे की क्षमता उपयोग में सुधार होना चाहिए।

(v) यह प्रक्रिया या कुल इन्वेंट्री आवश्यकताओं में काम को कम से कम करना चाहिए।

(vi) यह श्रमिकों को आपसी और शारीरिक थकान को कम करने में सक्षम होना चाहिए। यह कारक अंततः श्रमिकों की संतुष्टि और सुरक्षा स्तर में सुधार करेगा।