नेतृत्व: प्रकार, महत्व और सिद्धांत (आरेख के साथ)

नेतृत्व के अर्थ, निबंध, प्रकार, महत्व और सिद्धांतों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

अर्थ:

नेतृत्व एक आमतौर पर इस्तेमाल किया जाने वाला शब्द है। यह आम है क्योंकि प्रत्येक समाज, संगठन, संस्थान, देश और दुनिया को नेताओं की आवश्यकता होती है कि वे अपने सामान्य लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए लोगों का नेतृत्व करें। नेतृत्व निर्देशन, मार्गदर्शन प्रदान करता है, आत्मविश्वास को बहाल करता है और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आसान बनाता है। व्यापार और औद्योगिक संगठन में प्रबंधक नेता की भूमिका निभाते हैं और अधीनस्थों, कर्मचारियों और उनके अधीन काम करने वाले कर्मचारियों का नेतृत्व हासिल करते हैं और संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए उनके प्रयासों का मार्गदर्शन करने में सहायक होते हैं।

प्रबंधक नियमों और विनियमों के ढांचे के तहत काम करते हैं और कर्मचारियों को स्वचालित रूप से नियंत्रित किया जा सकता है। वे काम भी करते हैं, फिर भी उन्हें एक ऐसे नेता की ज़रूरत होती है जो उन्हें प्रेरित करे, उनका मार्गदर्शन करे और उन्हें उनके काम में निर्देशित करे। यह नियमों और विनियमों द्वारा नहीं किया जाता है। वे निष्क्रिय मार्गदर्शक हैं। नेता लोगों को सक्रिय करता है। वह उन्हें काम देता है। नेतृत्व लोगों के व्यवहार को प्रभावित करता है। नेतृत्व में दूसरों को आकर्षित करने और उन्हें अनुसरण करने का कारण बनने की क्षमता होती है। यह एक निश्चित समय में एक समूह में एक व्यक्ति की भूमिका है।

नेतृत्व प्रभुत्व प्राप्त करता है और अनुयायी उसके निर्देशों और नियंत्रण को स्वीकार करते हैं। नेतृत्व भविष्य के लिए दिशा और दृष्टि प्रदान करता है। वेंडेल फ्रेंच ने नेतृत्व को इस रूप में परिभाषित किया है, "एक लक्ष्य की दिशा में दूसरों के व्यवहार को प्रभावित करने की प्रक्रिया या लक्ष्यों के सेट या, अधिक मोटे तौर पर, भविष्य की दृष्टि की ओर।" यह व्यक्ति या समूह के व्यवहार को प्रभावित करने की एक प्रक्रिया है। संगठनात्मक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए। यह एक समूह प्रयास है, एक उत्पादक उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए नेता द्वारा मांगे गए सभी व्यक्तियों का सहयोग।

कीथ डेविस के अनुसार, "नेतृत्व उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उत्साहपूर्वक काम करने और दूसरों की मदद करने की प्रक्रिया है।" नेतृत्व को संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए व्यक्तियों और समूहों के सहयोग और इच्छा को निकालना होगा।

Koontz और O'Donnell के रूप में परिभाषित नेतृत्व, "प्रभाव, लोगों को प्रभावित करने की कला या प्रक्रिया ताकि वे समूह लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए स्वेच्छा से प्रयास करेंगे।"

पीटर ड्रकर ने इसका बचाव करते हुए कहा, "ऊँची जगहों पर आदमी के दर्शन करने के लिए उठाने, आदमी के प्रदर्शन को उच्च स्तर तक बढ़ाने के लिए, आदमी की शख्सियत को उसकी सामान्य सीमाओं से परे करने के लिए।"

ए। गोल्डरर ने नेतृत्व को "एक ऐसी भूमिका के रूप में परिभाषित किया, जिसे एक व्यक्ति एक दिए गए समूह में एक निश्चित समय पर देखता है।"

चेस्टर आई। बरनार्ड के अनुसार, "यह व्यक्ति के व्यवहार की गुणवत्ता को संदर्भित करता है जिससे वे संगठित प्रयासों में लोगों को उनकी गतिविधियों पर मार्गदर्शन करते हैं, "

ग्रे और स्टार्क के अनुसार, “नेतृत्व एक प्रक्रिया और संपत्ति दोनों है। नेतृत्व की प्रक्रिया समूह उद्देश्यों की उपलब्धियों की दिशा में एक संगठित समूह के सदस्यों की गतिविधियों को निर्देशित करने और समन्वय करने के लिए गैर-ज़बरदस्त प्रभाव का उपयोग है। संपत्ति के रूप में, नेतृत्व उन गुणों या विशेषताओं का समूह है, जिन्हें ऐसे प्रभाव को सफलतापूर्वक नियोजित करने के लिए माना जाता है। ”

नेतृत्व के सार:

नेतृत्व की व्याख्याएं जो उपरोक्त परिभाषाएं प्रकट करती हैं:

1. नेतृत्व दूसरों के व्यवहार को प्रभावित करने की प्रक्रिया है।

2. नेतृत्व सदस्यों की गतिविधियों को निर्देशित और समन्वय करने के लिए गैर-ज़बरदस्त तरीके का उपयोग करता है।

3. नेतृत्व लोगों को कुछ लक्ष्य प्राप्त करने के लिए निर्देशित करता है।

4. नेतृत्व एक निश्चित समय के लिए और एक समूह के लिए एक भूमिका रखता है।

5. एक नेता के पास दूसरों को प्रभावित करने के गुण होते हैं।

6. नेतृत्व लोगों को भविष्य के लिए एक दृष्टिकोण देता है।

7. यह एक समूह गतिविधि है। नेता अपने अनुयायियों को प्रभावित करता है और अनुयायी भी अपने नेता पर प्रभाव डालते हैं। नेतृत्व बातचीत करता है।

8. नेतृत्व किसी दिए गए स्थिति के लिए है।

9. नेतृत्व व्यवहार को प्रभावित करने की निरंतर प्रक्रिया है। यह समूह में गतिशीलता पैदा करता है।

10. यह एक मनोवैज्ञानिक प्रक्रिया है और चरित्र में बहुआयामी है।

नेतृत्व के प्रकार:

ओहियो विश्वविद्यालय के कार्मिक अनुसंधान बोर्ड ने नेतृत्व को पाँच प्रकारों में वर्गीकृत किया है जैसे कि ब्यूरोक्रेट, ऑटोक्रेट, डिप्लोमैट, विशेषज्ञ और क्वार्टरबैक।

1. नौकरशाह:

वह ऐसे नेता हैं जो नियमों और विनियमों का पालन करते हैं और अपने वरिष्ठों को खुश करने में स्वयं को संलग्न करते हैं और जानबूझकर अपने अधीनस्थों से बचते हैं।

2. ऑटोक्रेट:

वह निर्देश जारी करता है और आज्ञाकारिता चाहता है। अधीनस्थ उसके दृष्टिकोण का विरोध करते हैं।

3. राजनयिक:

नेतृत्व का सबसे अवसरवादी प्रकार। वह लोगों का शोषण करता है। लोग उस पर भरोसा नहीं करते।

4. विशेषज्ञ:

वह अपने विशेषज्ञता के क्षेत्र के बारे में अधिक चिंतित है। वह अपने अधीनस्थों के लिए उचित है और उन्हें बराबर मानता है।

5. क्वार्टर-बैक:

वह उसके और अधीनस्थों के बीच कोई अंतर नहीं करता है। यह रवैया उसे बेहतर रैंकों से अधिक दुश्मन लाता है।

उपरोक्त प्रकारों के अलावा, नेतृत्व को निम्न प्रकारों में वर्गीकृत किया जा सकता है:

कार्यात्मक:

जैसा कि नाम से पता चलता है कि नेतृत्व कार्यों के अनुसार है जैसे कि कोई नेता किसी क्षेत्र का विशेषज्ञ है तो उसकी सलाह सभी स्वीकार करते हैं।

निजी:

कुछ नेताओं के पास आकर्षक व्यक्तित्व होता है और लोगों के साथ उनके व्यक्तिगत संपर्क होते हैं। पर्यवेक्षक अपने व्यक्तिगत संपर्कों के माध्यम से लोगों को निर्देशित और प्रेरित करता है।

अवैयक्तिक:

नेताओं का कोई व्यक्तिगत संपर्क नहीं है। इस प्रकार का नेतृत्व नौकरशाह प्रकार के समान है जो अपने अधीनस्थों को दिए गए निर्देशों के माध्यम से लोगों का नेतृत्व करता है।

औपचारिक और अनौपचारिक:

जब लोगों के व्यवहार को प्रभावित करने के लिए कार्यकारी में निहित औपचारिक अधिकार का प्रयोग किया जाता है, तो नेतृत्व को औपचारिक कहा जाता है। प्राधिकरण की आधिकारिक स्थिति इस प्रकार में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। कुछ अधिकारी अधिकांश लाभों को निकालने के लिए अपने अधीनस्थों के साथ बेहतर संबंध स्थापित करते हैं। औपचारिक के विपरीत, अनौपचारिक नेतृत्व का कोई औपचारिक अधिकार नहीं है, फिर भी यह लोगों के व्यवहार को निर्देशित करने के लिए अपने प्रभाव का उपयोग करने में बहुत प्रभावी है। एक नेता के व्यक्तित्व लक्षण इस प्रकार के नेतृत्व में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

सकारात्मक और नकारात्मक नेतृत्व:

सकारात्मक नेतृत्व अधीनस्थों के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण अपनाता है। यह उन्हें विश्वास में लेता है, आदेश जारी करता है और उनकी व्याख्या करता है, अधीनस्थों के बीच प्रतिभाओं को पहचानता है और उनके आदेशों के उचित कार्यान्वयन के लिए प्राधिकार को सौंपता है। यह अपने मातहत से इष्टतम निकालता है। जैसा कि इस नकारात्मक नेतृत्व ने अधीनस्थों को प्रेरित करने के लिए ज़बरदस्त तरीके का इस्तेमाल किया है। उसके अधीनस्थ खतरे और भय के अधीन रहते हैं। श्रेष्ठता के झूठे प्रदर्शन के माध्यम से नकारात्मक नेता अधीनस्थों पर हावी हो जाते हैं।

नेतृत्व का महत्व:

नेतृत्व के महत्व पर जोर देने की आवश्यकता नहीं है। किसी भी संगठन की सफलता उसके नेतृत्व के कारण है। यहां तक ​​कि राष्ट्रीय स्वतंत्रता, विकास, समृद्धि और शक्ति इसके नेतृत्व के कारण हैं। औद्योगिक या व्यावसायिक संगठन की समृद्धि और वृद्धि भी प्रभावी नेतृत्व के कारण है।

सक्षम कार्यकारी नेतृत्व के माध्यम से कई संगठनों द्वारा आंखों को पकड़ने वाले प्रदर्शन प्राप्त किए जाते हैं।

एक प्रभावी और महत्वपूर्ण नेतृत्व को निम्नलिखित कार्य करने चाहिए:

1. एक नेता को एक दोस्त, दार्शनिक के रूप में कार्य करना चाहिए और उन लोगों का मार्गदर्शन करना चाहिए, जिनके लिए वह अग्रणी है। उसके पास अपनी क्षमताओं को पहचानने और उन्हें वास्तविकताओं में बदलने की क्षमता होनी चाहिए।

2. एक नेता को अपने लोगों का विश्वास जीतना चाहिए और उनका सहयोग लेना चाहिए और उन्हें नीतियों, प्रक्रियाओं और प्राप्त किए जाने वाले लक्ष्यों के बारे में विश्वास दिलाना चाहिए। उसे अपने लोगों के बीच के मतभेदों का सफाया करने और उन्हें एक टीम के रूप में एकजुट करने और टीम भावना का निर्माण करने में सक्षम होना चाहिए।

3. वह अपने समूह के बीच अनुशासन बनाए रखता है और जिम्मेदारी की भावना विकसित करता है। उसे अपने अधीन लोगों के इलाज में निष्पक्ष होना चाहिए और एक उच्च मनोबल का निर्माण करना चाहिए।

जहां तक ​​संभव हो उसे जबरदस्ती के तरीकों का इस्तेमाल नहीं करना चाहिए। उसे संगठन के भीतर और बाहर अपने लोगों का प्रतिनिधित्व करना चाहिए। आर। लिकर्ट के अनुसार, "नेता कार्य समूहों और इसके बाहर की शक्तियों के बीच पिन को जोड़ने का कार्य करते हैं।"

4. उसे अपने अधीनस्थों को लक्ष्य प्राप्त करने के लिए प्रेरित करना चाहिए। वह संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अपनी प्रतिबद्धता चाहता है।

5. उसे अपने लोगों के बीच उच्च नैतिक और नैतिक मानकों को बढ़ाने की कोशिश करनी चाहिए।

नेतृत्व के सिद्धांत:

नेतृत्व पर सिद्धांत विचारों के विकास और विचार प्रक्रिया में नेतृत्व के एक आयाम से दूसरे तक विकास को प्रदर्शित करते हैं। नेतृत्व के प्रत्येक सिद्धांत ने इसके कुछ पहलुओं पर प्रकाश डाला और दूसरे की अनदेखी की। ये सिद्धांतों की विशेषताएं हैं। सिद्धांतों का महत्वपूर्ण पहलू विचारों का विकास है। विभिन्न सिद्धांतों में नेतृत्व के विभिन्न पहलुओं को विशेषज्ञों द्वारा समझाया गया है।

नेतृत्व के महत्वपूर्ण सिद्धांतों पर नीचे चर्चा की गई है:

नेतृत्व की विशेषता सिद्धांत:

नेतृत्व का गुण सिद्धांत एक सफल नेता के व्यक्तित्व लक्षणों पर प्रकाश डालता है। यह नेतृत्व का सबसे पुराना सिद्धांत है। सिद्धांत के अनुसार किसी नेता के व्यक्तिगत लक्षण या विशेषताएं उसे अनुयायियों से अलग बनाती हैं। शोधकर्ताओं ने नेतृत्व के विभिन्न लक्षणों का पता लगाने के लिए बहुत दर्द उठाया है।

निम्नलिखित उनके द्वारा पहचाने गए लक्षण हैं:

1. अच्छा भौतिकी:

अच्छा स्वास्थ्य, जीवन शक्ति, ऊर्जावान, उत्साही, धीरज, बल, पुरुषत्व।

2. रचनात्मकता और खुफिया:

समस्या को हल करने की प्रतिभा, ध्वनि निर्णय, शिक्षण क्षमता, तर्कसंगत दृष्टिकोण, वैज्ञानिक दृष्टिकोण, आत्म समझ, निर्णय लेने की क्षमता, बेहतर शिक्षा, जोखिम लेना, कड़ी मेहनत।

3. सामाजिक लक्षण:

निडर, मानव मनोविज्ञान के ज्ञान को प्रेरित करने की क्षमता, लोगों को प्रभावित करने की क्षमता, सामाजिक संपर्क, आत्मविश्वास, आगे बढ़ने की क्षमता, पहल, व्यवहार्यता।

4. नैतिक गुण:

नैतिक शक्ति, इच्छा शक्ति, निष्ठा की भावना, निष्पक्षता, सहनशीलता। उपरोक्त सभी गुणों को एक नेता में विकसित किया जा सकता है। ये जन्मजात गुण नहीं हैं इसलिए नेताओं को प्रशिक्षण, विकास और शिक्षा के माध्यम से बनाया जा सकता है। वे नेता के रूप में पैदा नहीं हुए हैं। सफल नेताओं को प्रेरित करने, कड़ी मेहनत करने और जोखिम लेने में सक्षम होना चाहिए। सिद्धांत इस धारणा की व्याख्या करता है कि नेता कैसा होना चाहिए। सिद्धांत भी नेता और अनुयायी के बीच अंतर करने की कोशिश करता है। यह नेतृत्व का एक बहुत ही सरल सिद्धांत है।

यह निम्नलिखित कमजोरियों से ग्रस्त है:

1. सफल नेताओं के व्यक्तित्व लक्षण बहुत अधिक हैं। उन लक्षणों की कोई अंतिम सूची नहीं है। हर शोधकर्ता ने लंबी सूची में नए लक्षण जोड़े हैं। कुछ लक्षण उन लोगों के पास भी हैं जो नेता नहीं हैं।

2. इन लक्षणों को मापने के लिए कोई ठोस तरीका नहीं है। मनोवैज्ञानिक लक्षण अभी भी मापना अधिक कठिन हैं।

3. नेता अनुयायियों से अलग नहीं हो सकते। जरूरी नहीं कि नेता अनुयायियों की तुलना में अधिक बुद्धिमान हों। कुछ मामलों में अनुयायी अपने नेताओं की तुलना में अधिक बुद्धिमान होते हैं।

4. नेतृत्व की प्रभावशीलता केवल अकेले लक्षणों द्वारा निर्धारित नहीं की जा सकती। इसके लिए स्थिति भी जिम्मेदार है।

5. नेतृत्व एक बदलती प्रक्रिया है। यह स्थिति से स्थिति में बदलता है।

6. शिक्षण, प्रशिक्षण और शिक्षा के माध्यम से कई लक्षण प्राप्त किए जा सकते हैं। लक्षण जन्म में नहीं हैं।

7. सिद्धांत नेतृत्व के गुणों और इसे बनाए रखने के लिए भेद नहीं करता है।

इन सीमाओं के बावजूद सिद्धांत अभी भी प्रासंगिक है और हम इसे पूरी तरह से अनदेखा नहीं कर सकते।

नेतृत्व का सिचुएशनल थ्योरी:

नेतृत्व विशेष स्थिति के सापेक्ष है। इस सिद्धांत के प्रतिपादकों के अनुसार नेतृत्व समूह से समूह और स्थिति से स्थिति में बदलता है। नेतृत्व विभिन्न परिस्थितियों में विभिन्न आयामों को मानता है। नेतृत्व को एक विशिष्ट स्थिति में प्रयोग किया जाता है, जिसमें लोग और दिए गए वातावरण शामिल होते हैं। नेतृत्व कार्यपालिका के नेतृत्व करने की क्षमता पर निर्भर करता है। नेतृत्व समूह, कार्य, लक्ष्य, संगठनात्मक संरचनाओं और समूह की जनसंख्या विशेषताओं के सापेक्ष भी है।

जब समूह संकट का सामना कर रहे हैं। इस सिद्धांत के अनुसार ध्यान नेता के व्यक्तित्व पर नहीं बल्कि संगठन के व्यक्तित्व पर है क्योंकि समग्र रूप से स्थिति में परिवर्तन नेतृत्व की नौकरी करने के लिए नेता के लिए समस्याएं पैदा कर सकता है। ऐसी स्थितियाँ नए नेता को जन्म दे सकती हैं यदि वह उस समय की स्थिति का सामना करने में सक्षम हो।

सिद्धांत कुछ सीमाओं से ग्रस्त है:

1. सिद्धांत स्थितिजन्य पहलुओं और व्यक्तित्व लक्षणों पर अधिक जोर देता है और अन्य पहलुओं को पूरी तरह से नजरअंदाज कर दिया जाता है जो नेतृत्व के आवश्यक तत्व भी हैं।

2. सिद्धांत द्वारा नेतृत्व प्रक्रिया को स्पष्ट नहीं किया गया है। इसने नेतृत्व के प्रक्रिया पहलुओं की पूरी तरह से अनदेखी की है।

व्यवहार सिद्धांत:

विशेषता सिद्धांत की सीमाओं ने शोधकर्ताओं के ध्यान को नेतृत्व के व्यवहारिक पहलू पर केंद्रित कर दिया। नेताओं के व्यवहार पर उनके व्यक्तित्व लक्षणों से अधिक जोर दिया गया था। व्यवहार के दृष्टिकोण के अनुसार लक्ष्यों को प्राप्त करने में नेता के कार्य महत्वपूर्ण हैं। यह उस प्रकार और प्रकार के व्यवहार का अध्ययन करता है जो अधीनस्थों की नौकरी के प्रदर्शन और उनकी नौकरी की संतुष्टि को प्रभावित करते हैं।

व्यवहार सिद्धांत व्यक्तिगत विशेषताओं के अध्ययन पर जोर देते हैं और नेताओं को गैर नेताओं या अनुयायियों से अलग करते हैं जबकि व्यवहार सिद्धांत नेताओं के व्यवहार का अध्ययन करने और अनुयायियों के प्रदर्शन और उनके संतोष पर उनके प्रभाव पर जोर देते हैं। यह सिद्धांतों के दो सेटों के बीच का अंतर है। नेतृत्व के व्यवहार मॉडल निम्नलिखित हैं।

ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी स्टडीज:

अधीनस्थों के प्रदर्शन और संतुष्टि पर नेता के व्यवहार के प्रभावों को जानने के लिए अध्ययन किए गए थे। विभिन्न प्रकार की स्थितियों में वास्तविक नेतृत्व व्यवहार का विश्लेषण किया गया और ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी के शोधकर्ताओं ने दो नेतृत्व आयामों की पहचान की है।

1. संरचना की शुरुआत:

अधीनस्थों के बीच काम के वितरण में नेता के व्यवहार को अच्छी तरह से परिभाषित करता है और उनकी गतिविधियों की निगरानी करता है।

2. विचार:

अपने अधीनस्थों के प्रति नेताओं के व्यवहार के बारे में बताता है कि वह उनके बारे में, उनके विश्वास, मित्रता, सम्मान, समर्थन, खुलेपन, गर्मजोशी आदि के बारे में चिंतित हैं। जैसा कि चित्र में दिखाया गया है कि संरचना और विचार के व्यवहार के दोनों आयाम निरंतरता पर नहीं रखे गए हैं।

शोधकर्ताओं ने पाया कि विचार और दीक्षा संरचना परस्पर भिन्न आयाम नहीं थे जैसा कि आरेख से दिखाई देता है। प्वाइंट ए कम विचार और कम दीक्षा संरचना का प्रतिनिधित्व करता है। बी उच्च विचार और निम्न दीक्षा संरचना का प्रतिनिधित्व करता है, सी उच्च विचार और उच्च दीक्षा संरचना का प्रतिनिधित्व करता है और डी कम विचार और उच्च दीक्षा संरचना का प्रतिनिधित्व करता है।

मिशिगन अध्ययन:

मिशिगन यूनिवर्सिटी के शोधकर्ताओं ने कई कारखानों में अध्ययन किया है।

उन्होंने इन कारखानों के कई पर्यवेक्षकों के व्यवहार का अध्ययन किया है और नेतृत्व के दो अलग-अलग आयामों की पहचान की है:

(i) उत्पादन केंद्रित, और

(ii) कर्मचारी केंद्रित

(i) उत्पादन केंद्रित नेतृत्व वह है जो कठोर लक्ष्य और कार्य मानक निर्धारित करता है, कर्मचारियों को मशीनों के रूप में व्यवहार करता है और निकट पर्यवेक्षण का अभ्यास करता है।

(ii) कर्मचारी केंद्रित नेतृत्व वह है जो कर्मचारियों को मानव उपचार देता है, निर्णय लेने में उनकी भागीदारी को प्रोत्साहित करता है, उन्हें सकारात्मक प्रेरणा के माध्यम से उच्च प्रदर्शन के लिए प्रेरित करता है और उनके कल्याण की देखभाल करता है।

कर्मचारी केंद्रित नेतृत्व के तहत कर्मचारियों को उचित महत्व दिया जाता है और उत्पादन केंद्रित नेतृत्व द्वारा इसकी गुणवत्ता और मात्रा को अधिक महत्व दिया जाता है। मैकग्रेगर्स थ्योरी एक्स सिद्धांतों को उत्पादन केंद्रित कार्यकारी द्वारा लागू किया जाता है और सिद्धांत वाई के सिद्धांतों को कर्मचारी केंद्रित कार्यकारी द्वारा लागू किया जाता है। व्यवहार सिद्धांतों ने नेतृत्व के व्यवहार पैटर्न पर मुख्य रूप से योगदान दिया है। व्यवहार संबंधी पहलुओं में संचार, प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल, प्रेरणा, पर्यवेक्षण आदि शामिल हैं।

एक नेता में इन सभी गुणों को उचित प्रशिक्षण और विकास विधियों के माध्यम से विकसित किया जा सकता है। नेतृत्व व्यवहार में प्रशिक्षित प्रबंधक अपने अधीनस्थों को संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए प्रभावी ढंग से नेतृत्व कर सकते हैं। यह नेतृत्व व्यवहार सिद्धांतों का सबसे महत्वपूर्ण योगदान है।

प्रबंधकीय ग्रिड:

ब्लेक और माउटन ने कार्य उन्मुख और संबंधों के नेतृत्व की शैलियों के उन्मुख व्यवहार को मिलाकर एक ग्रिड विकसित किया है। यह नीचे दिए गए एक वर्ग आरेख में दर्शाया गया है जिसमें x अक्ष उत्पादन के लिए चिंता का प्रतिनिधित्व करता है और y अक्ष लोगों के लिए चिंता का प्रतिनिधित्व करता है। यह आरेख प्रबंधकीय ग्रिड दिखाता है।

प्रबंधकीय ग्रिड ने पांच अलग-अलग नेतृत्व शैलियों को मान्यता दी। बिंदु A यानी (1, 1) प्रबंधन में दुर्बलता का प्रतिनिधित्व करता है अर्थात लोगों के लिए कम चिंता और उत्पादन के लिए कम चिंता का प्रबंधन। नेतृत्व यहां न्यूनतम देखभाल करता है। यह बढ़ा हुआ उत्पादन प्राप्त करने के लिए नहीं करता है और न ही इसे कर्मचारियों की परवाह है। यह लंबे समय तक कायम नहीं रह सकता है। बिंदु बी यानी (1, 9) लोगों के लिए उच्च चिंता और उत्पादन के लिए कम चिंता का प्रतिनिधित्व करता है।

नेतृत्व लोगों की जरूरतों पर अधिक ध्यान देता है और उनके साथ मैत्रीपूर्ण संबंध विकसित करता है लेकिन उत्पादन बढ़ाने के लिए ज्यादा ध्यान नहीं देता है। बिंदु C यानी (9, 9) उत्पादन के लिए उच्च चिंता का अंत करने वाले लोगों के लिए उच्च चिंता का प्रतिनिधित्व करता है।

यह प्रबंधन की श्रेष्ठ शैली, एक आदर्श प्रदर्शन करता है। यह कर्मचारियों को पूरे विश्वास में लेता है और साथ ही उनके लिए उच्च चिंता दिखाते हुए उन्हें अपनी उच्चतम क्षमता तक उत्पादन का स्तर बढ़ाने के लिए प्रेरित करता है।

बिंदु D यानी (9, 1) लोगों के लिए कम चिंता और उत्पादन के लिए उच्च चिंता का प्रतिनिधित्व करता है। यह उच्च स्तर के उत्पादन प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों के प्रति सख्त रवैया और बहुत करीबी पर्यवेक्षण प्रदर्शित करता है। बिंदु £ यानी (5, 5) लोगों के लिए चिंता के मध्यम स्तर और उत्पादन के लिए चिंता का प्रतिनिधित्व करता है। यह नेतृत्व द्वारा अपनाया गया मध्य मार्ग है।

ये ब्लेक एंड मॉटन द्वारा प्रबंधकीय ग्रिड द्वारा आगे की गई नेतृत्व की पांच अलग-अलग शैलियाँ हैं। ग्रिड के आधार मिशिगन के अध्ययन के अनुरूप हैं, यानी कर्मचारी केंद्रित और उत्पादन केंद्रित और ओहियो अध्ययन यानी विचार और आरंभ करने वाली संरचनाएं।

फिडलर की आकस्मिकता मॉडल:

फ्रेड फिडलर और उनके सहयोगियों ने नेतृत्व का आकस्मिक सिद्धांत दिया है। सिद्धांत के अनुसार नेतृत्व की प्रभावशीलता तीन चर, नेता की स्थिति शक्ति, नेता-सदस्य संबंध और कार्य संरचना पर निर्भर करती है।

नेता की स्थिति शक्ति:

नेता की स्थिति की शक्तियाँ एक संगठन को कार्य सिद्धि के लिए उसके निपटान में आवश्यक संसाधनों को कमांड करने के लिए प्राधिकारी की डिग्री को संदर्भित करती है। उनकी स्थिति शक्ति भी उस पुरस्कार शक्ति की डिग्री पर निर्भर करती है, जो अधीनस्थ परफ़्यूम को अच्छी तरह से पुरस्कृत करने और उन आलसी अधीनस्थों को दंडित करने के लिए है।

नेता सदस्य संबंध:

यह एक नेता के आदेशों का सम्मान करने के लिए संदर्भित करता है और अपने अधीनस्थों से विश्वास और विश्वास करता है। एक नेता अधिक शक्तिशाली होता है यदि उसके अधीनस्थ उसके प्रति वफादार होते हैं। गरीब नेतृत्व कर्मचारियों और नेता के बीच निम्न स्तर के संबंधों को प्रदर्शित करता है।

कार्य संरचना:

कार्य संरचना से तात्पर्य उस सीमा तक है जिससे कार्य अच्छी तरह से परिभाषित, स्पष्ट और नियमित होता है। कार्य सिद्धि के संचालन की प्रक्रिया और प्रक्रियाओं को अच्छी तरह से परिभाषित किया जाना चाहिए और अधीनस्थ के उच्च या निम्न प्रदर्शन को निर्धारित करने के लिए मानक निर्धारित किए जाने चाहिए ताकि उन्हें गैर प्रदर्शन या कम प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सके। इससे नेता की नियंत्रण शक्ति बढ़ती है और वह बहुत प्रभावी हो जाता है। रिवर्स उसे गरीब और अप्रभावी नेता बनाता है।

प्रभावी नेता वह होता है जो अपने सदस्यों के साथ अच्छे संबंध विकसित करता है, जिसमें उच्च कार्य संरचना और मजबूत या मजबूत स्थिति शक्ति होती है। अन्य सभी संयोजनों में मध्यम या खराब नेतृत्व है।

सिद्धांत की यह कहकर आलोचना की जाती है कि यह एक-आयामी है क्योंकि यह संबंध उन्मुख या नेतृत्व के कार्य उन्मुख आयाम का सुझाव देता है। आलोचकों का कहना है कि नेतृत्व बहुआयामी है। उसके पास दोनों गुणों का संयोजन होना चाहिए।

पथ-लक्ष्य मॉडल:

नेतृत्व का पथ लक्ष्य सिद्धांत रॉबर्ट हाउस द्वारा विकसित किया गया है। यह नेतृत्व का अध्ययन करने के लिए बहुत सम्मानित मॉडल है। सिद्धांत विभिन्न स्थितियों में नेतृत्व की प्रभावशीलता की भविष्यवाणी करने की कोशिश करता है। सिद्धांत के अनुसार नेता को कर्मचारियों के लिए लक्ष्यों को निर्दिष्ट करना होता है और आवश्यक सहायता और मार्गदर्शन और पुरस्कार प्रदान करके लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए अग्रणी मार्ग को साफ करना होता है।

एक नेता को अधीनस्थों, परिणामों की धारणा और प्रदर्शन को प्रभावित करना पड़ता है। सिद्धांत को वरूम की प्रत्याशा सिद्धांत के आधार पर तैयार किया गया है। एक नेता को लक्ष्यों और रास्तों को स्पष्ट करने के लिए अधीनस्थों को प्रेरित करना होता है।

कीथ डेविस और न्यूस्ट्रॉम के अनुसार, "सिद्धांत का सार यह है कि नेता का काम एक कार्य वातावरण बनाने के लिए संरचना, समर्थन और पुरस्कार का उपयोग करना है जो कर्मचारियों को संगठनों के लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करता है।"

यह सिद्धांत फिडलर के मॉडल पर एक सुधार है क्योंकि यह अधीनस्थों की स्थिति और स्थिति को भी ध्यान में रखता है।

समग्र नेतृत्व:

इतने सारे अलग-अलग नेतृत्व शैलियों और सिद्धांतों को देखने के बाद, किसी को यह सोचना होगा कि क्या केवल एक सिद्धांत सही है और काम पर अग्रणी मानव संसाधनों के लिए एक विशेष सिद्धांत को अपनाया जा सकता है। इसका उत्तर शायद नहीं है। ऊपर वर्णित सिद्धांतों में से कोई भी सही नहीं है।

उन्होंने नेतृत्व व्यवहार के कई पहलुओं में से एक या दो पहलुओं को रखा है जो आवश्यक हैं। जॉर्ज टेरी द्वारा एक समग्र मॉडल प्रस्तावित किया गया था। नेतृत्व का विश्वास, समर्थन, ज्ञान, अनुयायियों के संगठन का अनुभव और इसकी संरचना और पर्यावरणीय बल जैसे सामाजिक, सांस्कृतिक, आर्थिक, राजनीतिक, तकनीकी कारक, समुदाय का प्रभाव आदि नेतृत्व के लिए जिम्मेदार हैं। एक प्रभावी नेतृत्व के लिए एक नेता में विभिन्न सिद्धांतों द्वारा बताए गए सभी गुणों की आवश्यकता होती है।