नेतृत्व शैलियाँ: शीर्ष 4 नेतृत्व शैलियों की सूची

यह लेख शीर्ष चार नेतृत्व शैलियों पर प्रकाश डालता है। चार नेतृत्व शैली हैं: 1. निरंकुश नेतृत्व शैली 2. लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली 3. लाईसेज़-फ़ायर या फ़्री-रीन लीडरशिप स्टाइल 4. पैतृक नेतृत्व शैली।

नेतृत्व शैली # 1. निरंकुश नेतृत्व शैली:

नेतृत्व की इस शैली को नेतृत्व की इस शैली के तहत सत्तावादी या तानाशाही के रूप में भी जाना जाता है, एक नेता शक्तियों के केंद्रीकरण में विश्वास करता है।

वह अपने अनुयायियों से किसी भी परामर्श को आमंत्रित किए बिना सभी निर्णय लेता है; और उनसे अपेक्षा करता है कि वे उनके निर्णयों को स्वीकार करें, निर्विवाद रूप से।

संक्षेप में, वह अधीनस्थों की शर्तों को निर्धारित करता है - एक तानाशाह के रूप में व्यवहार करना।

टिप्पणी के अंक:

(i) निरंकुश नेतृत्व शैली सैन्य संगठन में उत्पन्न हुई लगती है; जहां, सलाह या अनुरोध का कोई प्रावधान नहीं है और जहां केवल 'आदेश का शासन' रहता है, कर्मियों को 'करो या मरो' के लिए कहता है।

(ii) कभी-कभी, एक निरंकुश नेता एक सख्त सत्तावादी नहीं हो सकता है। वह अनुयायियों के प्रति थोड़ा उदार हो सकता है। ऐसे 'थोड़ा उदार' निरंकुश नेता को 'उदार निरंकुश नेता' कहा जाता है; शोषक निरंकुश के खिलाफ, जो एक निरंकुश तानाशाह के रूप में व्यवहार करता है।

निरंकुश नेतृत्व शैली का मूल्यांकन:

गुण:

निम्नलिखित निरंकुश नेतृत्व शैली के मुख्य गुण हैं:

(i) यह शैली त्वरित निर्णय लेने की ओर ले जाती है; चूंकि निर्णय लेने की शक्ति नेता के हाथों में केंद्रीकृत है।

(ii) निरंकुश नेतृत्व शैली किसी संगठन में निचले स्तरों पर उपयुक्त होती है; जहाँ कर्मचारी कम पढ़े-लिखे होते हैं और अधिकार के डर से काम नहीं करते हैं।

(iii) यह आपातकालीन स्थितियों में उपयुक्त है; जब रणनीतिक मुद्दों पर तत्काल निर्णय लेने की आवश्यकता होती है।

(iv) एक सत्तावादी नेता, अधीनस्थों पर अपनी विशाल शक्तियों के आधार पर समूहों को मजबूत नेतृत्व प्रदान कर सकता है।

सीमाएं:

निरंकुश नेतृत्व शैली निम्नलिखित सीमाओं से ग्रस्त है:

(i) निरंकुश नेतृत्व शैली से अधीनस्थों में निराशा का विकास होता है। यह नेता के प्रति अधीनस्थों के शत्रुतापूर्ण रवैये को आमंत्रित करता है, जो अक्सर श्रमिक संघों के कार्यों में प्रकट होता है।

(ii) अधीनस्थ कार्य करने से बचते हैं और जिम्मेदारी से बचते हैं; जब भी वे ऐसा करने का खर्च उठा सकते हैं।

(iii) जैसा कि अधीनस्थों को निर्णय लेने में भागीदारी की अनुमति नहीं है; उनकी क्षमता का दोहन नहीं किया जा सकता है। यह घटना मानव विकास को पीछे छोड़ती है।

(iv) निरंकुश नेतृत्व शैली फल दे सकती है; लेकिन केवल अल्पावधि में। लंबे समय में, लोग तानाशाह-नेता को उखाड़ फेंकने के लिए 'गुप्त योजनाओं' को डिज़ाइन कर सकते हैं।

नेतृत्व शैली # 2. डेमोक्रेटिक नेतृत्व शैली:

नेतृत्व की इस शैली को सहभागिता या परामर्श के रूप में भी जाना जाता है। नेतृत्व की इस शैली के तहत, एक नेता शक्तियों के विकेंद्रीकरण में विश्वास करता है; और विशेष रूप से मामलों पर निर्णय लेने की प्रक्रिया में भाग लेने के लिए अनुयायियों को आमंत्रित करता है, जो उनके कार्य-क्षेत्र की चिंता करते हैं या अन्यथा उनके हितों को काफी प्रभावित करते हैं।

नेतृत्व की इस शैली को आमतौर पर एक व्यावसायिक उद्यम के मुख्य कार्यकारी द्वारा अपनाया जाता है, जबकि विभागीय प्रबंधकों के साथ प्रमुख संगठनात्मक उद्देश्यों, रणनीतियों और नीतियों पर चर्चा की जाती है। फिर, एक लोकतांत्रिक देश के प्रधान मंत्री अपने राष्ट्रीय मंत्रिपरिषद के साथ प्रमुख राष्ट्रीय, राजनीतिक, सामाजिक मुद्दों आदि पर चर्चा करते हुए नेतृत्व की इस शैली से गुजरते हैं।

टिप्पणी का बिंदु:

नेतृत्व की यह शैली, जाहिर है, आधुनिक सभ्यता की बढ़ती शिक्षा, बदलते सामाजिक मूल्यों और मानव अधिकारों की बढ़ती चेतना (या जागरूकता) की विशेषता है।

नेतृत्व की लोकतांत्रिक शैली का मूल्यांकन:

गुण:

लोकतांत्रिक शैली के नेतृत्व के मुख्य गुण निम्नलिखित हैं:

(i) नेतृत्व की लोकतांत्रिक शैली अधीनस्थों की ओर से निर्णयों के लिए प्रतिबद्धता को आमंत्रित करती है; क्योंकि अधीनस्थ निर्णय लेने के लिए अधिक इच्छुक होंगे, जो उनके परामर्श से किए गए हैं।

(ii) इस शैली के तहत अधीनस्थों की क्षमता का उपयोग किया जाता है; जैसा कि वे निर्णय लेने की दिशा में सुझाव देने वाले हैं - उनकी रचनात्मकता और कल्पना को भुनाने के द्वारा।

(iii) नेतृत्व की यह शैली अधीनस्थों के लिए प्रेरणा, मनोबल और नौकरी की संतुष्टि को बढ़ाने में मदद करती है - क्योंकि निर्णय लेने की प्रक्रिया के दौरान, उनकी सामाजिक और अहंकार आवश्यकताओं की संतुष्टि होती है।

(iv) प्रबंध की एक लोकतांत्रिक प्रणाली के कारण, नेतृत्व की इस शैली से उद्यम में अच्छे मानवीय संबंधों का उदय होता है।

सीमाएं:

नेतृत्व की लोकतांत्रिक शैली निम्न सीमाओं से ग्रस्त है:

(i) नेतृत्व की इस शैली के तहत आमतौर पर देरी से निर्णय लेने में देरी होती है; निर्णय लेने की प्रक्रिया में कई अधीनस्थों की भागीदारी के कारण।

(ii) नेतृत्व की इस शैली के तहत, नेता द्वारा अधीनस्थों के साथ परामर्श करने की विशेषता को प्रबंधकीय अक्षमता के संकेत के रूप में लिया जा सकता है।

(iii) लंबे समय में नेतृत्व की लोकतांत्रिक शैली, अधीनस्थों पर नेता के नियंत्रण को नुकसान पहुंचा सकती है।

(iv) आमतौर पर देखा जाता है, इस शैली के नेतृत्व में हिरन के गुजरने की घटना। लिए गए गलत फैसलों के लिए, नेता और नेतृत्व में एक-दूसरे को हिरन (जिम्मेदारी सौंपना) पारित करने की प्रवृत्ति होती है।

(v) नेतृत्व की यह शैली उपयुक्त नहीं है; जब जटिल और रणनीतिक मुद्दों पर निर्णय लेने की आवश्यकता होती है

लीडरशिप स्टाइल # 3. लाइसेज़-फ़ेयर या फ़्री-रीन लीडरशिप स्टाइल:

नेतृत्व की इस शैली को 'फ्री-स्टाइल' नेतृत्व भी कहा जाता है। नेतृत्व की इस शैली के तहत (एक बार सौंपा गया काम करने के निर्देश अनुयायियों को दिए जाते हैं), नेता केवल उनके कामकाज पर एक पर्यवेक्षी भूमिका निभाता है। नेता, इसलिए कहने के लिए, हस्तक्षेप नहीं करता है, जबकि अधीनस्थ प्रदर्शन कर रहे हैं।

नेतृत्व की इस शैली का परिस्थितियों में पालन किया जाता है, जहां अधीनस्थ शिक्षित और कुशल होते हैं और नेता से परामर्श प्राप्त किए बिना, स्वतंत्र रूप से अपना काम कैसे करना है, यह अच्छी तरह समझते हैं।

मुक्त-सुदृढ़ नेतृत्व शैली के आवेदन के लिए एक उत्कृष्ट क्षेत्र का पता 'खेल टीमों' से लगाया जा सकता है, जहां खिलाड़ी मैदान पर खेलते हैं या 'पिच' पर प्रदर्शन करते हैं; कप्तान (यानी नेता) से किसी भी मार्गदर्शन या निमंत्रण के बिना जो सिर्फ अपने प्रदर्शन की देखरेख करते हैं।

मुक्त-सुदृढ़ नेतृत्व शैली के आवेदन के लिए एक और संभावित क्षेत्र शैक्षणिक संस्थान हैं। शिक्षण संस्थानों यानी स्कूलों और कॉलेजों के मामले में, जहाँ शिक्षक छात्रों को अपनी शैली में पढ़ाते हैं; नेता यानी संस्था के प्रधानाचार्य, उन्हें कोई निर्देश नहीं देंगे, जबकि वे वास्तव में अपने विद्यार्थियों को 'अकादमिक मामले' समझा रहे हैं।

टिप्पणी का बिंदु:

नेतृत्व के लस्सीज़ फ़ायर (या स्वतंत्र-पुनर्निमाण) शैली, संगठित प्रयास के सभी रूपों और संगठन के सभी स्तरों पर सार्वभौमिक रूप से लागू नहीं होती है। जैसे, नेतृत्व की यह शैली निरंकुश और लोकतांत्रिक नेतृत्व की शैलियों की तुलना में कम लोकप्रियता का आदेश देती है।

नेतृत्व की लाईसेज़-फैयर शैली का मूल्यांकन:

गुण:

नेतृत्व की लाईस-फैयर शैली के मुख्य गुण निम्नलिखित हैं:

(i) नेतृत्व की यह शैली, संभवतः अधीनस्थों के लिए नौकरी-संतुष्टि की उच्चतम भावना की ओर ले जाती है; क्योंकि अधीनस्थ अपनी क्षमताओं का सर्वोत्तम और निर्बाध उपयोग कर सकते हैं।

(ii) नेतृत्व की यह शैली अधीनस्थों की क्षमता के पूर्ण दोहन को प्रोत्साहित करती है। वास्तव में, नेतृत्व की इस शैली की शुरुआत के लिए स्थितियां ऐसी हैं, कि अधीनस्थ अपने प्रदर्शन की उत्कृष्ट कृतियों को प्रदर्शित करने के मूड में हैं।

(iii) नेतृत्व की यह शैली उच्च प्रबंधकीय पदों के लिए प्रशिक्षण और विकासशील अधीनस्थों की एक तरीका या तकनीक है।

सीमाएं:

नेतृत्व की यह शैली निम्नलिखित सीमाओं से ग्रस्त है:

(i) नेतृत्व की यह शैली नेता की भूमिका को कम करती है। जैसे, समूह के सदस्यों के बीच उसका मूल्य काफी कम हो जाता है।

(ii) नेतृत्व की इस शैली के तहत अधीनस्थों का प्रदर्शन खराब है; की वजह से -

1. नेता के नियंत्रण का नुकसान

2. नेता के विशेषज्ञ मार्गदर्शन की अनुपलब्धता।

(iii) नेतृत्व की इस शैली के तहत, अधीनस्थ क्रॉस-उद्देश्यों पर काम कर सकते हैं - क्योंकि नेता के बाद लॉज़ेज़-फाएरे दृष्टिकोण के कारण।

(iv) नेतृत्व की यह शैली उपयुक्त नहीं है जब अधीनस्थ: शिक्षित या कम शिक्षित या कम कुशल हो।

नेतृत्व शैली # 4. पैतृक नेतृत्व शैली:

नेतृत्व की इस शैली के तहत, नेता अपने अनुयायियों के लिए एक 'पिता जैसी भूमिका निभाता है; और उनकी समस्याओं का ख्याल रखता है; जिस तरह से एक पिता अपने परिवार के लिए करता है। एक कट्टर नेता, अपने अनुयायियों के प्रति, दर्शन में विश्वास करता है कि 'कड़ी मेहनत करो और मैं तुम्हारा ध्यान रखूँगा।'

कई बार, एक पैतृक नेता स्थिति की तात्कालिकता के कारण एक कठिन कार्य-गुरु होता है; लेकिन अनुयायियों के प्रति उनके कठोर रवैये को उनके द्वारा समूह में दिए गए प्यार, पुरस्कार और सहानुभूति द्वारा प्रतिसाद दिया जाता है।

पैतृक नेतृत्व शैली ज्यादातर 'पारिवारिक-चिंताओं' में पाई जाती है; लेकिन यह समान रूप से अन्य प्रकार के संगठनों पर भी लागू हो सकता है। नेतृत्व की यह शैली जापानी प्रबंधन प्रणाली की मूलभूत विशेषताओं में से एक है; और उस राष्ट्र द्वारा प्राप्त जबरदस्त आर्थिक विकास के लिए बहुत कुछ है।

टिप्पणी का बिंदु:

नेतृत्व की इस शैली में प्रबंध के मानवीय तत्वों की अधिकता है; और कम समय और संगठनात्मक जीवन के लंबे समय तक सफल साबित होने के लिए बाध्य है; बशर्ते नेता और नेतृत्वकर्ता एक-दूसरे के प्रति परस्पर विश्वास रखें।

पैतृक नेतृत्व शैली का मूल्यांकन:

गुण:

नेतृत्व की पैतृक शैली के मुख्य गुण निम्नलिखित हैं:

(i) नेतृत्व की इस शैली के तहत, अधीनस्थ नेता और संगठन दोनों के प्रति वफादार होते हैं - क्योंकि नेता के 'पिता-समान' दृष्टिकोण के कारण।

(ii) अच्छे मानवीय संबंध हैं, संगठन में; एक प्रकार के 'परिवार-पर्यावरण' के कारण - नेतृत्व की पैतृक शैली से उत्पन्न।

(iii) नेतृत्व की यह शैली एक संतुलित नेतृत्व दृष्टिकोण का अर्थ है; उस भय और प्रेम में दोनों नेता द्वारा एक अनोखे तरीके से संयुक्त हैं। इसलिए लोगों द्वारा प्रदर्शन, शायद, सबसे अच्छा है।

सीमाएं:

नेतृत्व की पैतृक शैली निम्नलिखित सीमाओं से ग्रस्त है:

(i) नेतृत्व और अनुयायियों के बीच आपसी विश्वास की कमी होने पर नेतृत्व की यह शैली अनुपयुक्त है।

(ii) नेतृत्व की इस शैली के तहत, अधीनस्थ नेता की उदारता का अनुचित लाभ उठा सकते हैं।

(iii) नेता का कठोर दृष्टिकोण, जैसा कि स्थितिजन्य कारकों की तात्कालिकता से वारंट है, अधीनस्थों द्वारा दृढ़ता से विरोध किया जा सकता है।

(iv) नेतृत्व की इस शैली के तहत, नेता संगठनात्मक मुद्दों की तुलना में अधीनस्थों की व्यक्तिगत समस्याओं में अधिक शामिल हो सकते हैं।

समापन अवलोकन:

वास्तव में, नेतृत्व की कोई विशेष शैली नहीं है, जिसे एक नेता सभी प्रबंधकीय स्थितियों में और हर समय संगठनात्मक जीवन में अपनाता है। एक व्यावहारिक नेतृत्व शैली हमेशा परिवर्तनशील है-स्थितिजन्य कारकों के साथ बदल रही है।

एक निरंकुश नेता एक लोकतांत्रिक नेता बन सकता है या कार्य की स्थिति की मांग के आधार पर - एक अहंकारी व्यक्ति बन सकता है। इसके अलावा, एक नेता, अक्सर एक ही समय में विभिन्न शैलियों के मिश्रण को अपना सकता है, जो प्रबंधकीय और परिचालन दक्षता के अनुकूलन के लिए विभिन्न नेतृत्व शैलियों के महीन तत्वों का संयोजन करता है।