नवाचार और व्यापार में परिवर्तन का प्रभाव

नवाचार और व्यापार में परिवर्तन का प्रभाव!

परिवर्तन और नवाचार की अवधारणाओं को अधिक बारीकी से विचार करने में, इन दो शब्दों के बीच अंतर करना उपयोगी है। परिवर्तन यथास्थिति के किसी भी परिवर्तन को संदर्भित करता है, जबकि नवाचार एक अधिक विशिष्ट प्रकार का परिवर्तन है। इनोवेशन एक नया विचार है जो किसी प्रक्रिया, उत्पाद या सेवा को शुरू करने या सुधारने के लिए लागू होता है। सभी नवाचारों में परिवर्तन होता है, लेकिन सभी परिवर्तन नवाचार नहीं हैं क्योंकि परिवर्तनों में नए विचार शामिल नहीं हो सकते हैं या महत्वपूर्ण सुधार नहीं हो सकते हैं।

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जब तक एक सुधार लाने के लिए एक विचार के रूप में शामिल व्यक्तियों द्वारा नए माना जाता है, यह आमतौर पर एक नवाचार के रूप में माना जाता है। लेकिन संगठनों को विचारों को अपनाने में सावधानी बरतनी चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे अवैध नकल में लिप्त नहीं हैं, कॉपी राइट कानूनों का उल्लंघन करते हैं या दूसरों द्वारा आयोजित पेटेंट का उल्लंघन करते हैं।

संगठनों में नवाचार कट्टरपंथी नई सफलताओं (जैसे लेजर तकनीक, इंटरनेट, फाइबर-ऑप्टिक्स और इस तरह) से लेकर छोटे वृद्धिशील सुधार (जैसे कंप्यूटर प्रिंटर पर बेहतर गुणवत्ता वाले रिबन) तक हो सकते हैं। दोनों कट्टरपंथी और वृद्धिशील सुधार लाभप्रद हो सकते हैं। जापानी कंपनियों को छोटे, वृद्धिशील सुधारों की एक श्रृंखला के माध्यम से उत्पादों और सेवाओं को बढ़ाने की उनकी क्षमता के लिए जाना जाता है, जिन्हें "निरंतर सुधार" (या जापानी भाषा में कैज़ेन) कहा जाता है।

नवाचार में अनिश्चितता की काफी मात्रा शामिल है, क्योंकि प्रगति और सफल परिणामों की भविष्यवाणी करना मुश्किल हो सकता है। इसके अलावा, प्रक्रिया ज्ञान-गहन हो जाती है जिसका अर्थ है कि नवाचार के विकास के करीब उन लोगों के पास विकास के चरणों के दौरान स्थिति के बारे में अधिकांश ज्ञान हो सकता है। इसके परिणामस्वरूप उच्च कर्मचारी टर्नओवर हो सकता है।

एक अन्य विशेषता यह है कि नवाचार प्रक्रिया अक्सर विवादास्पद होती है क्योंकि किसी विशेष नवाचार परियोजना के लिए आवंटित संसाधनों को संभवतः कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों को आगे बढ़ाने के लिए विभाजित किया जा सकता है।

अंत में, नवाचार प्रक्रिया अक्सर संगठनात्मक सीमाओं को पार करती है; क्योंकि विकास और कार्यान्वयन में अक्सर एक से अधिक इकाई शामिल होती है, जिससे नवाचार के लिए प्रयास की जटिलता बढ़ जाती है। इसलिए, न केवल बदलाव के प्रमुख पहलुओं को समझने के लिए प्रबंधकों की आवश्यकता है, बल्कि नवाचार प्रक्रिया की विशेष जरूरतों के लिए योजना भी है।

अभिनव को बढ़ावा देना:

नवाचार और परिवर्तन की प्रक्रियाएं समान हैं। नवाचार एक विशेष प्रकार का परिवर्तन है जो अधिक कठिन हो जाता है क्योंकि यह पारंपरिक परिवर्तनों से परे है और महत्वपूर्ण नए विचारों को शामिल करने पर निर्भर करता है। परिवर्तन या तो नियोजित परिवर्तन या प्रतिक्रियाशील परिवर्तन हो सकते हैं। नियोजित परिवर्तन वह परिवर्तन है जिसमें भविष्य में आने वाली कठिनाइयों, खतरों और अवसरों की आशंका वाले बदलाव के लिए सावधानीपूर्वक सोची गई प्रक्रिया पर आधारित कार्य शामिल होते हैं।

प्रतिक्रियात्मक परिवर्तन वह परिवर्तन है जो तब होता है जब कोई व्यक्ति कथित समस्याओं, खतरों या अवसरों के जवाब में कार्रवाई करता है।

जब प्रबंधक प्रतिक्रियाशील मोड में काम करते हैं, तो वे गंभीर गलतियाँ करने की अधिक संभावना रखते हैं क्योंकि वे बिना योजना के लगातार बदलाव कर रहे हैं। इसलिए, यह वांछनीय है कि प्रबंधक प्रतिक्रियाशील परिवर्तनों के बजाय नियोजित या सक्रिय परिवर्तनों और नवाचार में संलग्न हैं।