समूह बोनस योजनाएं: लाभ, नुकसान और अन्य विवरण

श्रमिकों के समूह के लिए एक बोनस योजना शुरू की जा सकती है जहाँ:

1. टीम वर्क होना आवश्यक है।

2. प्रत्यक्ष श्रमिकों को ही नहीं, बल्कि प्रत्यक्ष श्रमिकों को सहायता करने वाले अप्रत्यक्ष श्रमिकों को भी पुरस्कृत करना आवश्यक है।

3. व्यक्तिगत श्रमिकों के उत्पादन को मापना मुश्किल है क्योंकि उत्पादन श्रमिकों के समूह के संयुक्त प्रयासों पर निर्भर करता है। एक समूह बोनस को उनके द्वारा अर्जित मूल वेतन के अनुपात में समूह के श्रमिकों के बीच विभाजित किया जाता है।

लाभ :

1. यह टीम भावना बनाता है जो बदले में उच्च आउटपुट की ओर जाता है।

2. यह समय की अत्यधिक बर्बादी को समाप्त करता है क्योंकि समूह के सदस्य समूह के हित को ध्यान में रखते हुए अपनी सुविधा के अनुसार काम को आपस में बांट लेते हैं।

3. यह एक समूह के सदस्यों को समय मजदूरी की गारंटी देता है।

4. श्रमिकों के एक समूह में उत्पादन के प्रवाह को बनाए रखने की संभावना है। इसलिए, एक समूह बोनस योजना उन गतिविधियों में बहुत उपयोगी है जहां कई प्रक्रियाएं शामिल हैं और एक प्रक्रिया का पूरा होना पिछली प्रक्रिया के पूरा होने पर निर्भर करता है।

5. समर्थन कार्यकर्ता (अर्थात, अप्रत्यक्ष श्रमिक) जो उत्पादन से सीधे जुड़े नहीं हैं, उन्हें आसानी से समूह बोनस योजना में शामिल किया जा सकता है क्योंकि समूह बोनस को उनके द्वारा अर्जित मूल मजदूरी के अनुपात में समूह के सदस्यों के बीच विभाजित किया जा सकता है।

6. यह बातचीत की जाने वाली दरों की संख्या को बहुत कम कर देता है।

7. इस योजना का प्रबंधन करना आसान है क्योंकि समूह के सदस्य खुद का ख्याल रखते हैं। यह प्रशासनिक रूप से सरल है क्योंकि श्रम समय और उत्पादन दर की कम रिकॉर्डिंग की आवश्यकता होती है।

नुकसान :

1. कुशल श्रमिकों के बोनस का हिस्सा अक्षम श्रमिकों के समान हो सकता है क्योंकि समूह के सभी श्रमिकों को उनकी सामान्य समय दर आय के अनुपात में बोनस मिलता है।

2. एक समूह बोनस योजना व्यक्तिगत प्रोत्साहन योजनाओं की तुलना में कम प्रत्यक्ष है, इसलिए यह वैसी ही प्रोत्साहन प्रदान नहीं कर सकती जैसा कि व्यक्तिगत प्रोत्साहन योजनाएं प्रदान करती हैं।

3. समूह के सदस्यों को मिलने वाले बोनस के अनुपात पर समझौता करना मुश्किल हो सकता है। इसलिए, समूह के सदस्यों के बीच बोनस के वितरण में कठिनाई हो सकती है।

संतोषजनक समूह बोनस प्रणाली के लक्षण:

एक संतोषजनक समूह बोनस प्रणाली में निम्नलिखित विशेषताएं होनी चाहिए:

1. समूह के श्रमिकों से आवश्यक कौशल की डिग्री व्यापक रूप से भिन्न नहीं होनी चाहिए।

2. एक समूह के सदस्यों की संख्या बहुत बड़ी नहीं होनी चाहिए।

3. एक समूह का उत्पादन किसी अन्य समूह से स्वतंत्र होना चाहिए।

एक समूह बोनस योजना को बड़े ऑटोमोबाइल कारखानों, लोहा और इस्पात कार्यों, जहाज निर्माण यार्ड, भारी इंजीनियरिंग, बड़े पैमाने पर उत्पादन उद्यमों और अन्य विधानसभा प्रकार के उत्पादन कार्यों में भी लागू किया जा सकता है जहां व्यक्तिगत प्रदर्शन अपनी पहचान खो देते हैं और संचालन किया जाता है एक समूह के आधार पर।

समूह प्रीमियम योजनाएं:

समूह प्रीमियम योजनाओं में से कुछ नीचे वर्णित हैं:

(i) प्रिस्ट्समैन प्रोडक्शन बोनस :

इस योजना के तहत श्रमिकों के परामर्श से किसी विशेष अवधि के लिए पूरे कारखाने के लिए एक मानक उत्पादन तय किया जाता है। वास्तविक उत्पादन की तुलना अवधि के अंत में मानक उत्पादन के साथ की जाती है। यदि वास्तविक उत्पादन मानक उत्पादन से अधिक है, तो सभी श्रमिकों को उत्पादन में वृद्धि के अनुपात में बोनस का भुगतान किया जाता है।

श्रमिकों को समय मजदूरी का आश्वासन दिया जाता है यदि वास्तविक आउटपुट मानक आउटपुट से अधिक नहीं है। श्रमिक अधिक उत्पादन करने का प्रयास करते हैं क्योंकि उन्हें केवल तभी बोनस प्राप्त होता है जब वास्तविक उत्पादन मानक उत्पादन से अधिक हो।

(ii) स्कैनलॉन योजना :

इस योजना के तहत, आउटपुट के अतिरिक्त मूल्य का एक निरंतर अनुपात (यानी बिक्री मूल्य के मूल्य का अनुपात) उन श्रमिकों को भुगतान किया जाता है जो मूल्य के अतिरिक्त के लिए जिम्मेदार हैं। जोड़ा मूल्य उत्पादन में खरीदी गई सामग्रियों या सेवाओं की लागत को छोड़कर, उत्पाद या सेवा के रूप, स्थान या उपलब्धता में परिवर्तन के परिणामस्वरूप बाजार मूल्य (लाभ सहित) में परिवर्तन है।

(iii) टाउन प्लान :

इस योजना का उद्देश्य फोरमैन और श्रमिकों द्वारा लागत में कमी को प्रोत्साहित करना है। हालांकि, बोनस का भुगतान अकेले श्रम लागत में कमी पर किया जाता है। एक विशेष अवधि के लिए प्रति इकाई एक मानक श्रम लागत निर्धारित की जाती है और यदि प्रति यूनिट वास्तविक श्रम लागत मानक श्रम लागत से कम है, तो श्रम लागत में बचत का 50% श्रमिकों और श्रमिकों के बीच उनकी मजदूरी के अनुपात में वितरित किया जाता है।

चित्र 1:

दो फिटर, एक मजदूर और एक लड़का, 600 रुपये में काम के आधार पर काम करते हैं।

उनमें से प्रत्येक के द्वारा खर्च किया गया समय 220 सामान्य कार्य समय है और वेतन की दर दो फिटर 75 पैसे प्रति घंटे, मजदूर 50 पैसे प्रति घंटे और लड़का 25 पैसे प्रति घंटे है।

टुकड़े टुकड़े प्रीमियम की राशि का पता लगाएं और प्रत्येक श्रमिक को प्राप्त होने वाली राशि को दिखाए जाने पर उसे भुगतान किए गए वेतन के अनुपात में विभाजित किया जाता है और प्रत्येक मामले में प्रीमियम का भुगतान साधारण दरों पर मजदूरी भुगतान के लिए किया जाता है।

काम करने के लिए भुगतान की गई राशि में, सामग्री की लागत 1, 200 रुपये, 'ओवरहेड' रुपये का अनुपात 450 रुपये, बिक्री खर्च 300 रुपये, और गाड़ी के लिए शुल्क 200 रुपये जोड़ें और कुल लागत दें।

निर्माता को कुल लागत पर 20 प्रतिशत वापस करने के लिए, उसे किस कीमत पर बेचा जाना चाहिए, और बिक्री मूल्य पर दोबारा विचार करने पर क्या लाभ होगा?

उपाय: