कार्मिक प्रबंधन के कार्य: 1. प्रबंधकीय कार्य 2. संचालन संबंधी कार्य

कार्मिक प्रबंधन के कार्य: 1. प्रबंधकीय कार्य 2. संचालन कार्य!

1. प्रबंधकीय कार्य:

एक कार्मिक प्रबंधक के प्रबंधकीय कार्यों में POSDCORB (लूथर गुलिक) यानी योजना, संगठन, कर्मचारी, निर्देशन, समन्वय, रिपोर्टिंग और बजट का समावेश होता है, जो वास्तव में कार्मिक विभाग के सहकारी कार्यों को करते हैं।

कार्मिक विभाग द्वारा निष्पादित प्रबंधकीय कार्य (अर्थात योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण) निम्नलिखित हैं:

A. कार्मिक योजना:

नियोजन कुछ करने के लिए पूर्व-निर्धारित पाठ्यक्रम को पूरा करता है जैसे कि क्या करना है, कैसे करना है, कहाँ करना है, किसे करना है आदि। एक कार्मिक प्रबंधक पहले से ही वेतन, श्रम बाजार, संघ की माँगों आदि में प्रवृत्ति की योजना बनाता है। नियोजन, भविष्य की अधिकांश समस्याओं का अनुमान लगाया जा सकता है।

बी आयोजन:

जेसी मासिक के अनुसार, "एक संगठन एक संरचना, एक रूपरेखा और एक प्रक्रिया है जिसके द्वारा मानव का एक सहकारी समूह अपने सदस्यों के बीच अपने कार्य को आवंटित करता है, रिश्तों की पहचान करता है और अपनी गतिविधियों को सामान्य उद्देश्यों के लिए एकीकृत करता है।" नौकरियों, कर्मियों और भौतिक कारकों के बीच संबंधों की संरचना को डिज़ाइन करें ताकि उद्यम के उद्देश्य प्राप्त हों।

सी। अप्रत्यक्ष:

यह समारोह सभी स्तरों पर अधीनस्थों के मार्गदर्शन और उत्तेजना से संबंधित है। कार्मिक प्रबंधक अपने विभाग के कर्मचारियों को निर्देश देता है और प्रेरित करता है ताकि वे संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए स्वेच्छा से और प्रभावी ढंग से काम करें,

डी। नियंत्रण:

एक कार्मिक प्रबंधक को लगातार यह देखना होगा कि नियोजित पथ से कोई विचलन है या नहीं। नियंत्रण का संबंध सुधारात्मक कार्रवाइयों से है। प्रशिक्षण, श्रम कारोबार, मजदूरी भुगतान, नए और अलग कर्मचारियों का साक्षात्कार आदि से संबंधित कर्मियों की नीतियों की निरंतर निगरानी, नियंत्रण की रीढ़ है।

यदि विचलन अपरिहार्य हैं, तो सुधारात्मक कार्रवाई अग्रिम में नियोजित की जा सकती है। नियंत्रित करना कार्मिक प्रबंधक को कार्मिक विभाग के कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने में मदद करता है जहां तक ऑपरेटिंग कार्यों का संबंध है।

2. ऑपरेटिव फ़ंक्शंस:

कार्मिक विभाग के संचालन कार्यों को सेवा कार्य भी कहा जाता है। इसमें शामिल है।

(ए) खरीद समारोह

(b) विकास

(ग) पदोन्नति, स्थानांतरण और समाप्ति समारोह

(डी) मुआवजा समारोह

(() कल्याण कार्य

(च) सामूहिक सौदेबाजी समारोह

(छ) विविध कार्य।

कार्मिक विभाग के इन कार्यों की चर्चा नीचे दी गई है:

(1) खरीद:

उसमे समाविष्ट हैं:

(ए) भर्ती यानी संभावित स्रोतों का दोहन जहां से संभावित श्रम आपूर्ति आएगी।

(बी) प्रचलित मजदूरी दरों और नौकरी की आवश्यकताओं के बारे में जानकारी प्राप्त करना।

(d) कर्मचारियों के रिकॉर्ड को बनाए रखना।

(ucing) नए कर्मचारी को अन्य विभागों के अधिकारियों जैसे कि सुरक्षा अधिकारी, टाइम कीपर, और कैशियर आदि से परिचित कराना।

(2) प्रशिक्षण या विकास कार्य:

नए कर्मचारियों का प्रशिक्षण और उनमें से भी जिन्हें पदोन्नत किया जा रहा है, कार्मिक विभाग का महत्वपूर्ण कार्य है। इस उद्देश्य के लिए एक प्रशिक्षण कार्यक्रम तैयार किया गया है। प्रशिक्षण से कर्मचारियों के कौशल और क्षमताओं में वृद्धि होती है।

प्रशिक्षण के विभिन्न पहलू हैं:

(ए) नए कर्मचारियों, प्रशिक्षकों और पर्यवेक्षकों को प्रशिक्षण।

(b) सुरक्षा उपकरणों और कंपनियों की विभिन्न नीतियों में प्रशिक्षण।

(d) कर्मचारियों को सुझाव देने के लिए प्रोत्साहित करना।

(3) पदोन्नति, स्थानांतरण और समाप्ति:

रोजगार से संबंधित निर्णय लेने के उद्देश्य से कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन किया जाता है। कर्मचारियों के प्रदर्शन के मूल्यांकन के लिए मेरिट रेटिंग की जाती है।

इस संबंध में कार्मिक विभाग के कार्य नीचे दिए गए हैं:

(ए) एक पदोन्नति नीति रखना।

(b) स्थानांतरण और समाप्ति के संबंध में नीतियां बनाना।