कार्यात्मक संगठन: कार्यात्मक संगठन पर उपयोगी नोट्स

कार्यात्मक संगठन: कार्यात्मक संगठन पर उपयोगी नोट्स!

एफडब्ल्यू टेलर ने एक फोरमैन के रूप में काम करते हुए, पुरुषों को पर्याप्त क्षमता, प्रशिक्षण और अनुकूलन क्षमता के साथ नौकरी पाने की विभिन्न आवश्यकताओं को पूरा करने में कठिनाई का अनुभव किया है।

उन्होंने पाया कि एक "अच्छी तरह से गोल आदमी के पास ये गुण होने चाहिए: दिमाग, शिक्षा, एक विशेष या तकनीकी ज्ञान, शक्ति, चाल, ऊर्जा, ईमानदारी, निर्णय या सामान्य ज्ञान और अच्छे स्वास्थ्य की मैनुअल निपुणता।" इन गुणों के पास और इसलिए उन्होंने एक नए प्रकार के संगठन का विकास किया है जिसे 'कार्यात्मक संगठन' कहा जाता है।

इस प्रणाली के तहत, काम को इस तरह से विभाजित किया जाता है कि प्रत्येक व्यक्ति, सहायक अधीक्षक नीचे से, प्रदर्शन करने के लिए यथासंभव कम कार्य करेगा। यहां सभी गतिविधियों को उत्पादन, विपणन, वित्त, कर्मियों, अनुसंधान और विकास जैसे बुनियादी कार्यों के अनुसार एक साथ रखा गया है। प्रत्येक फ़ंक्शन का नेतृत्व उस विशेष क्षेत्र के विशेषज्ञ द्वारा किया जाता है।

प्राधिकार कार्यात्मक रूप से प्रभागीय प्रमुखों को प्रवाहित करता है। लाइन प्राधिकरण के अतिरिक्त एक विशेषज्ञ अन्य क्षेत्रों में अन्य कार्यात्मक गतिविधियों पर कार्यात्मक अधिकार रखता है।

टेलर ने अपने कर्मचारियों को अपने कार्यात्मक क्षेत्रों में निर्देशित करने के लिए निम्नलिखित कर्मचारियों की सिफारिश की है:

(i) गैंग बॉस (जो उपकरण खरीदता है और सेट-अप की व्यवस्था करता है)।

(ii) स्पीड बॉस (जो मशीन की गति का पर्यवेक्षण करता है और श्रमिक प्रदर्शन को फीड करता है)।

(iii) निरीक्षक (जो गुणवत्ता की जाँच करता है)।

(iv) मरम्मत मालिक (जो मशीनरी के रखरखाव की देखभाल करता है और देखता है कि यह क्रम में है)।

(v) नियमित क्लर्क (जो दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों को देखता है)।

(vi) समय और लागत क्लर्क (जो सभी गतिविधियों में समय और लागत की जांच करता है)।

(vii) निर्देश कार्ड क्लर्क (जो किए जा रहे निर्देशों के रखरखाव और क्रम से संबंधित है)।

(viii) अनुशासन (जो संगठन में अनुशासन बनाए रखता है)।