कर्मचारी लाभ: अर्थ, लाभ, उद्देश्य और अन्य विवरण

कर्मचारी लाभ के अर्थ, विशेषताएं, उद्देश्य, सिद्धांत और समस्याओं के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

कर्मचारी लाभ के अर्थ:

वेतन और वेतन के रूप में मुआवजे के अलावा, संगठन श्रमिकों को विभिन्न सेवाओं और कार्यक्रमों के साथ कर्मचारी लाभ प्रदान करते हैं। पहले इन सेवाओं और कार्यक्रमों को फ्रिंज लाभ के रूप में जाना जाता था। अब ये मुआवजे के पैकेज का हिस्सा बन गए हैं इसलिए अब इसमें फ्रिंज शब्द का इस्तेमाल नहीं किया गया है और उचित भी नहीं है। आजकल कर्मचारियों के लाभ को कर्मचारियों को बनाए रखने और संगठन के निचले-स्तर को बेहतर बनाने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण माना जाता है।

लाभकारी कार्यक्रम स्वास्थ्य समस्या से पीड़ित होने पर कर्मचारी के जीवन स्तर को बनाए रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। जो संगठन अपने कर्मचारियों को ये लाभ प्रदान करते हैं, उनमें देखभाल करने वाले नियोक्ता की छवि में सुधार हुआ है। ये लाभ वे लाभ हैं जो वेतन के अलावा किसी कर्मचारी को प्राप्त होते हैं। वे प्रदर्शन से संबंधित नहीं हैं। कॉकमैन के अनुसार, "कर्मचारी लाभ वे लाभ हैं जो एक नियोक्ता द्वारा या किसी कर्मचारी के लाभों के लिए दिए जाते हैं, और जो कि वेतन, वेतन और समय के भुगतान के रूप में नहीं होते हैं।"

सीबी मामोरिया के अनुसार, कर्मचारी लाभ, "मुख्य रूप से कर्मचारी की आय को सुनिश्चित करने, बनाए रखने और बढ़ाने की दिशा में एक साधन है। यह एक लाभ है जो एक मज़दूर के साधारण मज़दूरी का पूरक होता है और जो उनके और उनके परिवारों के लिए अब तक उनके मूल्य में वृद्धि करता है क्योंकि यह उनकी सेवानिवृत्ति को बढ़ाता है। ”

कर्मचारी लाभ की विशेषता विशेषताएं:

(1) कर्मचारी लाभ वे भुगतान हैं जो उसे मिलने वाले वेतन और वेतन के अतिरिक्त दिए जाते हैं।

(२) ये लाभ कार्यकर्ता को नौकरियों के किसी विशिष्ट प्रदर्शन के लिए नहीं दिए जाते हैं, लेकिन उन्होंने काम में उसकी रुचि बढ़ाने और नौकरी को उसके लिए अधिक उपयोगी बनाने की पेशकश की है।

(3) कर्मचारी लाभ श्रम लागत का प्रतिनिधित्व करते हैं। कर्मचारियों को लागत या धन के संदर्भ में जो भी लाभ प्रदान किए जाते हैं, वे लागत के हिसाब से होते हैं।

(4) ये लाभ कर्मचारियों को उनकी योग्यता के बावजूद दिए जाते हैं। मेरिट या नॉन मेरिट इन फायदों की कसौटी नहीं है।

(५) नियोक्ता द्वारा दिया गया लाभ सभी कर्मचारियों के लिए होता है न कि कर्मचारियों के एक विशिष्ट समूह के लिए।

(6) यह एक सकारात्मक लागत है जो नियोक्ता द्वारा कर्मचारी लाभ के लिए वित्तपोषित की जाती है।

आम कर्मचारी लाभ:

नियोक्ताओं द्वारा कर्मचारियों को दिए जाने वाले कुछ लाभ निम्नलिखित हैं:

(1) कर्मचारियों को दी जाने वाली रियायती दरों पर मुफ्त भोजन या दोपहर का भोजन।

(2) कर्मचारी और उसके परिवार के सदस्यों को मुफ्त चिकित्सा सुविधा।

(३) दुर्घटना या बीमारी के खिलाफ कर्मचारियों का जीवन बीमा किया जाता है। भारत में इसके लिए कर्मचारी राज्य बीमा अधिनियम के तहत प्रावधान है।

(4) सेवानिवृत्ति लाभ के लिए प्रावधान जैसे भविष्य निधि, ग्रेच्युटी, पेंशन आदि।

(५) छुट्टी यात्रा भत्ता योजना कई सरकार द्वारा कार्यान्वित की जाती है। और गैर सरकार। कर्मचारियों के लिए छुट्टियों के भुगतान के लिए संगठन मायने रखता है।

(6) महिला कर्मचारियों को 90 दिनों के लिए मातृत्व अवकाश दिया जाता है।

(() कर्मचारियों को शैक्षिक भत्ता प्रदान करके कर्मचारियों के बच्चों को मुफ्त शिक्षा। कर्मचारियों के मेधावी छात्रों को छात्रवृत्ति भी दी जाती है। नियोक्ताओं द्वारा कर्मचारियों के स्कूल और कॉलेज जाने वाले छात्रों को मुफ्त परिवहन सेवा प्रदान की जाती है। यह सेवा कर्मचारियों को कार्यालय या कारखानों में उनके कर्तव्यों में भाग लेने के लिए भी प्रदान की जाती है। यह सेवा कुछ कंपनियों में और अन्य संगठनों में रियायती दरों पर स्वतंत्र रूप से प्रदान की जाती है।

(() आवास आवास अभी तक कर्मचारियों को रियायती दरों पर प्रदान किया गया एक और लाभ है।

(९) कुछ संगठनों में जहाँ उच्च योग्यता प्राप्त कर्मचारियों की आवश्यकता होती है, उनके शिक्षा अध्ययन के लिए छुट्टी दी जाती है। यह एक पेड लीव भी है। कुछ मामलों में कंपनी उच्च अध्ययन के लिए कर्मचारी को प्रायोजित करती है और उसकी शिक्षा का सारा खर्च वहन करती है।

(10) पेशेवर एसोसिएशन के लिए सदस्यता भी नियोक्ताओं द्वारा वहन किया जाता है।

(११) नियोक्ताओं द्वारा मनोरंजन सुविधाएँ भी प्रदान की जाती हैं।

कर्मचारी लाभ और सेवा कार्यक्रमों के उद्देश्य:

कर्मचारियों के संगठन से संबंधित प्रतिबद्धता और भावना सुनिश्चित करना आवश्यक है। यह कर्मचारियों के लाभ के लिए कुछ उपन्यास योजनाओं को तैराने के माध्यम से संगठनों द्वारा प्राप्त किया जा रहा है।

निम्नलिखित उद्देश्यों को लाभ और सेवा कार्यक्रमों के माध्यम से प्राप्त किया जाता है:

(१) संगठन में सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को आकर्षित करना और उन्हें बनाए रखना।

(२) कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए जो वह खुद को दुर्घटनाओं और खतरों से सुरक्षा प्रदान नहीं कर सकते?

(३) कर्मचारियों को ऐसे लाभ प्रदान करना जो समान संगठनों में प्रचलित हैं।

(४) संगठन में एक विशेष स्थान रखने के लिए कर्मचारियों को विशेष विशेषाधिकार प्रदान किए जाते हैं।

(५) अच्छे सामंजस्यपूर्ण औद्योगिक संबंधों को बनाए रखने के लिए सर्वप्रथम यूनियनों के इशारे पर कुछ लाभ प्रदान किए जाते हैं।

(६) कर्मचारियों को उनके जीवन स्तर को बढ़ाने के लिए कुछ विशेष भत्ता प्रदान किया जाए ताकि उनके कामकाजी जीवन की गुणवत्ता में वृद्धि हो सके।

(() कर्मचारियों को लाभ प्रदान करना संगठन की छवि को सामान्य रूप से लोगों और विशेष रूप से उपभोक्ताओं की दृष्टि में बढ़ाता है।

(() अपने कर्मचारियों को लाभ प्रदान करके संगठन भारतीय संविधान के अनुच्छेद ४३ में निहित अपनी सामाजिक प्रतिबद्धता को पूरा करता है, जिसमें कहा गया है, "- सभी श्रमिकों को एक जीवित वेतन दिया जाना चाहिए, जीवन की गुणवत्ता और पूर्ण आनंद प्राप्त करना सुनिश्चित करने वाले कार्य की शर्तें सामाजिक और सांस्कृतिक अवसरों को सुनिश्चित करने के लिए। ”

(९) लाभ जीवन के बुरे चरणों या जीवन की आकस्मिकताओं के दौर में बहुमूल्य मानव संसाधनों की रक्षा करते हैं। ये लाभ मानव संसाधनों को आदर्श परिस्थितियों में रखते हैं जो बदले में उत्पादन में वृद्धि करते हैं। यह देश की अर्थव्यवस्था के विकास में वृद्धि के लिए है।

(१०) कर्मचारियों के प्रशिक्षण और विकास पर खर्च करने और काम करने की स्थिति में सुधार करने के माध्यम से लाभ प्रदान किया जाता है।

(११) उनकी नियमित आय के पूरक के लिए विशेष भत्ते दिए जाते हैं ताकि वे सामाजिक और सांस्कृतिक गतिविधियों में भाग ले सकें।

लाभ के सिद्धांत:

अंतर्निहित लाभ निम्नलिखित हैं:

(1) लाभ और सेवाएं कर्मचारी कल्याण को बढ़ावा देने के वास्तविक उद्देश्य के साथ प्रदान की जानी चाहिए और इन लाभों को दान के मामले के रूप में नहीं माना जाना चाहिए।

(2) लाभ कर्मचारियों द्वारा स्वीकार किया जाना चाहिए और उनकी आवश्यकता को पूरा करना चाहिए।

(३) लाभों का आधार व्यापक होना चाहिए ताकि बड़ी संख्या में कर्मचारियों को उनके द्वारा कवर किया जाए।

(4) लाभ की फ्लोटिंग स्कीम को लागत प्रभावशीलता को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

(५) कर्मचारियों को इन लाभों के उपयोग के बारे में पता होना चाहिए।

(6) लाभ प्रदान करने के लिए प्रभावी योजना को प्रभावित किया जाना चाहिए।

(Iding) किसी भी लाभ पर निर्णय लेने से पहले संघ को विश्वास में लिया जाना चाहिए और उसके सुझाव को ध्यान में रखा जाना चाहिए। इससे योजना के सुचारू संचालन में आसानी होती है।

(() पीटर ड्रकर का एक उद्धरण लाभ के सिद्धांतों पर प्रकाश डालता है। उन्होंने कहा, “औद्योगिक विकास का बड़ा हिस्सा अधिक पूंजी निवेश से नहीं बल्कि पुरुषों में सुधार से प्राप्त होता है। हम पुरुषों से बहुत अधिक प्राप्त करते हैं जो हम उनमें निवेश करते हैं। ”

प्रभावी लाभ कार्यक्रम के लिए दिशानिर्देश:

लाभ कार्यक्रम को अधिक प्रभावी बनाने के लिए कुछ उपयोगी टिप्स निम्नलिखित हैं।

(1) लाभ कार्यक्रम को मानव संसाधन प्रबंधन के योग्य उपकरण के रूप में माना जाना चाहिए।

(2) लाभ कार्यक्रम भविष्य को समायोजित करना चाहिए। इसे संगठन की नीति के रूप में लिया जाना चाहिए।

(3) लाभ कार्यक्रम अब प्रतिस्पर्धी होना चाहिए क्योंकि श्रम विश्व स्तर पर मोबाइल है।

(4) कार्यक्रम के लाभार्थी को समूह के बजाय व्यक्तिगत कर्मचारी होना चाहिए।

दत्तक ग्रहण और प्रशासन में समस्याएं:

लाभ की योजनाओं को अपनाने और प्रशासन में कई समस्याएँ पैदा होती हैं। उनमें से कुछ को निम्न के रूप में सूचीबद्ध किया जा सकता है।

1. सही दावा की भावना:

संगठन मानवता के आधार पर अपने कर्मचारियों के कल्याण के लिए कई लाभकारी प्रक्रियाओं को अपनाते हैं। लेकिन कर्मचारियों ने उन्हें अपना अधिकार माना। अगर कुछ कार्यक्रम वापस ले लिया जाता है तो कर्मचारी इसकी निरंतरता के लिए आंदोलन करना शुरू कर देते हैं। कर्मचारियों के इस तरह के रवैये से निपटने में संगठनों को गंभीर समस्याओं का सामना करना पड़ता है।

2. ट्रेड यूनियनों का दबाव:

अधिकांश संगठन कुछ कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के लिए यूनियनों के दबाव का शिकार होते हैं। ऐसे मामलों में कार्यक्रम कार्यक्रमों के उद्देश्यों को निर्धारित करने या लक्ष्यों को निर्धारित करने के साथ डिज़ाइन किए जाते हैं। इस तरह के कार्यक्रम बोझ बन जाते हैं और प्रभावी नहीं होते हैं।

3. कर्मचारियों की उदासीनता:

लाभ कार्यक्रम सभी कर्मचारियों के लिए होता है, लेकिन जो लाभ नहीं उठा सकते हैं, वे उनके बारे में उदासीन महसूस करते हैं। उदाहरण के लिए: बूढ़ी महिलाओं और जो गर्भ धारण नहीं कर सकती है कि मातृत्व लाभ बेकार और अप्रासंगिक है।

4. लाभ कार्यक्रम पर जोर:

कुछ संगठन लाभकारी कार्यक्रमों के कार्यान्वयन और प्रशासन पर अधिक प्रभाव डालते हैं। इस अभ्यास में प्रबंधक अन्य मानव संसाधन कार्यों की उपेक्षा करते हैं। इससे कभी-कभी कर्मचारियों में असुरक्षा की भावना का विकास होता है और उनकी उत्पादकता घट जाती है।

5. कोई लागत लाभ विश्लेषण:

संगठनों को बड़ी मात्रा में लाभ उठाना पड़ता है, लेकिन वे उनसे होने वाले लाभों की अनदेखी करते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि इन योजनाओं के कार्यान्वयन से पहले लागत लाभ विश्लेषण नहीं किया जाता है। प्रत्येक लाभ कार्यक्रम को अधिक काम और उत्पादकता में वृद्धि के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करना चाहिए।

लाभ कार्यक्रमों के प्रबंधन की ओर से चूक से बचने के लिए मूल्यांकन और नियंत्रण का तंत्र होना चाहिए जो कि यदि लाभ के उद्देश्य निर्धारित किए जाते हैं तो संभव है, पर्यावरणीय कारकों और कार्यक्रमों की प्रतिस्पर्धात्मकता का सही मूल्यांकन किया जाए। ये लाभ कर्मचारियों को मौद्रिक लाभ प्रदान करते हैं जो कर्मचारियों को बनाए रखने में मदद करते हैं और श्रम अशांति को रोकते हैं।