लागत आयतन विश्लेषण (सूत्र और गणना के साथ)

लागत मात्रा विश्लेषण (सूत्र और गणना के साथ)!

मुनाफे पर कारक परिवर्तन और प्रबंधन निर्णय विकल्पों के प्रभाव को मापने के लिए लागत-आय-लाभ विश्लेषण का उपयोग किया जा सकता है। इन कारकों में विक्रय मूल्य में परिवर्तन, परिवर्तनशील या निश्चित लागत में परिवर्तन, बिक्री की मात्रा का विस्तार या संकुचन, या संचालन विधियों या नीतियों में अन्य परिवर्तन शामिल हैं। उत्पाद मूल्य निर्धारण, बिक्री-मिश्रण, उत्पाद लाइनों को जोड़ने या हटाने, और विशेष आदेशों को स्वीकार करने की समस्याओं के लिए लागत-मात्रा लाभ विश्लेषण भी उपयोगी है।

सीवीपी विश्लेषण का इस्तेमाल करने वाली कुछ स्थितियों को नीचे समझाया गया है:

I. विक्रय मूल्य में परिवर्तन:

CVP ग्राफ का उपयोग अक्सर चिंतनशील मूल्य परिवर्तनों के संभावित लाभ प्रभाव को दर्शाने के लिए किया जाता है। किसी उत्पाद के विक्रय मूल्य में परिवर्तन से उसका P / V अनुपात बदल जाता है, जिसके परिणामस्वरूप लाभ पैटर्न पर दो प्रभाव होते हैं, पहला, एक नया ब्रेक-ईवन बिंदु स्थापित किया जाता है, दूसरा, ब्रेक-ईवन विक्रय मात्रा के ऊपर और नीचे लाभ अलग है।

लाभ पैटर्न पर प्रभाव इस प्रकार हैं:

1. विक्रय मूल्य में वृद्धि:

यदि विक्रय मूल्य बढ़ाया जाता है, तो यह पी / वी अनुपात को बढ़ाता है, और निश्चित लागत वसूली की दर बढ़ जाती है। ब्रेक-ईवन पॉइंट (ब्रेक-ईवन वॉल्यूम) में गिरावट आती है, ब्रेक-ईवन पॉइंट से परे मुनाफा बढ़ता है; ब्रेक-इवन पॉइंट के नीचे के नुकसान कम हो जाते हैं।

2. विक्रय मूल्य में कमी:

यदि विक्रय मूल्य घटता है, तो यह पी / वी अनुपात और निश्चित लागत वसूली दर में गिरावट करता है। ब्रेक-ईवन बिंदु एक उच्च बिंदु पर चलता है; ब्रेक-ईवन पॉइंट से परे मुनाफा घटता है, ब्रेक-ईवन पॉइंट के नीचे नुकसान बढ़ता है।

उदाहरण के लिए, मान लें कि एक कंपनी 10 रुपये प्रति यूनिट की बिक्री मूल्य और 4 रुपये प्रति यूनिट की परिवर्तनीय लागत के साथ एक उत्पाद का उत्पादन करती है। निश्चित लागत 36, 000 रुपये प्रति वर्ष है।

20% वृद्धि और वर्तमान बिक्री मूल्य में 20% की कमी का प्रभाव नीचे दिया गया है:

विक्रय मूल्यों में उपरोक्त परिवर्तनों के प्रभाव को CVP ग्राफ (प्रदर्शन 6.4) पर भी दिखाया जा सकता है।

द्वितीय। परिवर्तनशील लागतों में परिवर्तन:

सीवीपी ग्राफ का उपयोग प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत में वृद्धि और घटने के प्रभाव का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है। परिवर्तनशील लागत में परिवर्तन पी / वी अनुपात को बदलते हैं, ब्रेक-इवन पॉइंट को बदलते हैं और विभिन्न संस्करणों में लाभ और हानि को प्रभावित करते हैं।

परिवर्तनशील लागतों में परिवर्तन के प्रभावों को संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है:

1. परिवर्तनीय लागत में वृद्धि:

परिवर्तनीय लागतों में वृद्धि का प्रभाव बिक्री मूल्य में कमी के समान है। यह पी / वी अनुपात को कम करता है और निश्चित लागत वसूली की दर धीमी होती है। ब्रेक-ईवन बिंदु उच्च स्तर पर चला जाता है, ब्रेक-ईवन बिंदु कम होने के बाद मुनाफा होता है; ब्रेक-सम पॉइंट से पहले नुकसान बढ़ता है।

2. परिवर्तनीय लागत में कमी:

परिवर्तनीय लागतों में कमी का प्रभाव बिक्री मूल्य में वृद्धि के समान है। एक उच्च पी / वी अनुपात प्राप्त होता है और निश्चित लागत वसूली की दर बढ़ जाती है। ब्रेक-ईवन बिंदु भी गिरावट आती है; ब्रेक-सम प्वाइंट से परे लाभ अधिक है; ब्रेक-सम पॉइंट से पहले के नुकसान कम हैं।

परिवर्तनीय लागतों में परिवर्तन के प्रभाव को स्पष्ट करने के लिए, मान लें कि कोई कंपनी 40 रुपये प्रति यूनिट के हिसाब से उत्पाद बेच रही है और इसकी परिवर्तनीय लागत 20 रुपये प्रति यूनिट है। निश्चित लागत प्रति वर्ष कुल 48, 000 रु।

निम्न तालिका में 20% वृद्धि और परिवर्तनीय लागत में 20% की कमी के प्रभाव दिए गए हैं:

तृतीय। निश्चित लागत में परिवर्तन:

निश्चित लागत में वृद्धि और कमी का पी / वी अनुपात पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता है, लेकिन वे ब्रेक-ईवन बिंदु को बदलते हैं।

समान पी / वी अनुपात के साथ, निश्चित लागत वसूली की दर समान रहती है:

1. निश्चित लागत में वृद्धि:

यदि निश्चित लागत में वृद्धि की जाती है, तो ब्रेक-ईवन बिंदु (ब्रेक-ईवन वॉल्यूम) अधिक होता है। ब्रेक-सम प्वाइंट से ऊपर का मुनाफा निश्चित लागत में वृद्धि की मात्रा से कम है; ब्रेक-ईवन बिंदु नुकसान के नीचे वृद्धि की मात्रा से वृद्धि होती है।

2. निश्चित लागत में कमी:

यदि निश्चित लागत कम हो जाती है, तो यह ब्रेक-ईवन बिंदु को कम करती है। मुनाफे में कमी की मात्रा से अधिक है, और नुकसान तय लागत में कमी की मात्रा से छोटे हैं। मान लें कि एक कंपनी का पी / वी अनुपात 40% है और वर्तमान में 50, 000 रुपये की निश्चित लागत है।

10, 000 रुपये की निश्चित लागत में परिवर्तन के प्रभाव इस प्रकार हैं:

चतुर्थ। वांछित या लक्षित लाभ:

कभी-कभी, प्रबंधन को दो निर्णयों का सामना करना पड़ता है: (i) बिक्री मूल्य में कमी के माध्यम से बिक्री की मात्रा बढ़ाने के लिए, और (ii) पी / वी अनुपात कम होने की स्थिति में बिक्री मूल्य बढ़ाने के लिए, इस उम्मीद के साथ कि उच्च लाभ अर्जित किया जाएगा। लाभ के पैटर्न और अन्य कारकों का अध्ययन करने के बाद इन निर्णयों को सावधानीपूर्वक लिया जाना चाहिए; अन्यथा परिणाम उन कंपनियों के लिए विशेष रूप से हानिकारक हो सकते हैं जिनके

पीए / अनुपात पहले से ही कम हैं। इसके अलावा, अगर बिक्री मूल्य में कमी से बिक्री की मात्रा में वृद्धि नहीं होती है, तो कीमत में कमी केवल कम मुनाफे में होगी। परिवर्तनीय इकाई लागत में वृद्धि की तरह मूल्य में कटौती, योगदान मार्जिन को कम करती है। एक इकाई के आधार पर, मूल्य घटता है, यह महत्वहीन प्रतीत हो सकता है, लेकिन जब इकाई अंतर को हजारों इकाइयों से गुणा किया जाता है, तो कुल प्रभाव महत्वपूर्ण हो सकता है। शायद, लाभ में हानि या लक्ष्य लाभ अर्जित करने के लिए कई और इकाइयाँ बेचनी पड़ेंगी।

मान लें कि कंपनी अधिक इकाइयों को बेचकर अपना मुनाफा बढ़ाने की उम्मीद करती है, और अधिक बिक्री करने के लिए, इसकी कीमतों को 10% तक कम करने की योजना है।

वर्तमान मूल्य और लागत संरचना और वांछित एक नीचे दिया गया है:

वर्तमान में, योगदान मार्जिन 50% है, कंपनी ए टूट जाएगी- तब भी जब बिक्री निर्धारित लागत से दोगुनी हो। इसका मतलब यह है कि यदि निर्धारित लागत 1, 00, 000 है, तो 4000 इकाइयों को 2, 00, 000 के राजस्व अर्जित करने के लिए बेचा जाना चाहिए। लेकिन जब कीमत तय लागतों में 1, 00, 000 रुपये की वसूली के लिए कम हो जाती है, तो बिक्री राजस्व को 2, 25, 000 रुपये तक होना चाहिए। न केवल राजस्व अधिक होना चाहिए बल्कि प्रति यूनिट कम कीमत के साथ, उस राजस्व को प्राप्त करने के लिए अधिक इकाइयों को बेचा जाना चाहिए; 5000 यूनिट सिर्फ ब्रेक-ईवन के लिए बेची जानी चाहिए। मूल्य में कटौती के प्रभाव को दूर करने के लिए, भौतिक इकाइयों में बिक्री की मात्रा में 25% की वृद्धि होनी चाहिए।

मूल्य में कमी के प्रभाव को दूर करने के लिए आवश्यक बिक्री की मात्रा में वृद्धि अपेक्षाकृत अधिक है जब प्रति यूनिट योगदान अंश की दर अपेक्षाकृत कम है। यदि कोई उत्पाद केवल एक छोटा सा योगदान देता है, तो बिक्री मूल्य में कमी से तय लागतों को वसूलना और लाभ अर्जित करना अधिक कठिन हो जाता है।

इसी तरह, यदि पी / वी अनुपात कम है, तो एक व्यापारिक फर्म विक्रय मूल्य बढ़ाने के बारे में सोच सकता है। हालांकि, बिक्री मूल्य में वृद्धि से बिक्री की मात्रा कम हो सकती है।

मान लीजिए कि एक कंपनी के पास वर्तमान और प्रस्तावित लागत और बिक्री मूल्य संरचना है:

वर्तमान बिक्री मात्रा में कमी वर्तमान को प्रभावित किए बिना = 20/50 = 40%

यदि विक्रय मूल्य में 20% की वृद्धि होती है, तो बिक्री की मात्रा में 40% से अधिक की गिरावट नहीं होनी चाहिए। यदि बिक्री की मात्रा में गिरावट 40% से कम है तो लाभ की स्थिति में सुधार होगा। इस प्रकार, 30% के पी / वी अनुपात वाली कोई भी कंपनी अपने विक्रय मूल्य को 20% तक बढ़ा सकती है और निवल आय में कमी के बिना बिक्री की मात्रा में 40% की कमी को शामिल कर सकती है, भले ही निर्धारित लागतों की राशि शामिल हो।

वी। बहु-उत्पाद स्थिति:

जब विभिन्न योगदान मार्जिन के साथ कई उत्पाद होते हैं, तो उत्पाद के मिश्रण का निश्चित लागत वसूली और फर्म के कुल मुनाफे पर सीधा प्रभाव पड़ता है। विभिन्न उत्पादों की अलग-अलग बिक्री मूल्य और परिवर्तनीय लागतों के कारण अलग-अलग पी / वी अनुपात हैं। कुछ उत्पाद दूसरों की तुलना में निश्चित लागत वसूली और लाभ में बड़ा योगदान देते हैं। कुल लाभ कुछ हद तक उस अनुपात पर निर्भर करता है जिसमें उत्पाद बेचे जाते हैं।

उदाहरण के लिए, मान लें कि प्रति वर्ष 25, 000 रुपये की निश्चित लागत वाली एक कंपनी P / V अनुपात के साथ दो उत्पाद A और B बनाती है:

तुलनात्मक रूप से कम परिवर्तनीय लागत के साथ, उत्पाद A में अपेक्षाकृत उच्च P / V अनुपात है; उत्पाद ए की प्रत्येक इकाई एक निश्चित लागत वसूली और लाभ के लिए 6 रुपये का योगदान करती है। उत्पाद बी, तुलनात्मक रूप से उच्च परिवर्तनीय लागत के साथ, कम पी / वी अनुपात है; प्रत्येक यूनिट बेची गई लागत और वसूली लाभ के लिए केवल 4 रुपये का योगदान करती है। अन्य चीजें बराबर होती हैं, उत्पाद A की बिक्री उत्पाद B की तुलना में अधिक लाभदायक है, इस तथ्य के बावजूद कि उत्पाद B की बिक्री की कीमत उत्पाद A से दोगुनी है। यह कहना सही है कि बिक्री में गिरावट के कारण मुनाफा घटेगा उत्पाद A से उत्पाद B तक। इसका अर्थ यह भी है, कि उत्पाद-मिश्रण में परिवर्तन के रूप में लाभ मात्रा संबंध के नए विश्लेषण किए जाने चाहिए।

बिक्री-मिश्रण के विभिन्न संयोजनों (उपरोक्त आंकड़े के आधार पर) के परिणामस्वरूप विभिन्न शुद्ध आय होगी। उदाहरण के लिए, यदि कुल बिक्री की मात्रा 1 रु है, तो 00, 000 समान रूप से दोनों उत्पादों के बीच विभाजित है, शुद्ध आय 15, 000 रुपये होगी।

यदि बिक्री मिश्रण को बदल दिया जाता है, तो उत्पाद A में बिक्री राजस्व का 60% होता है, तो 1, 00, 000 की बिक्री पर लाभ बढ़कर 19, 000 रुपये हो जाएगा।

छठी। बिक्री मिक्स और ब्रेक-ईवन पॉइंट:

बिक्री मिश्रण एक उद्यम द्वारा बेचे जाने वाले विभिन्न उत्पादों की कुल बिक्री के लिए प्रत्येक उत्पाद लाइन का सापेक्ष अनुपात है। जैसा कि पहले कहा गया है, अगर कोई बाधा या सीमा नहीं है, तो प्रबंधन को उत्पाद की बिक्री को अधिकतम पी / वी अनुपात के साथ अधिकतम करने की कोशिश करनी चाहिए। हालांकि, एक बिक्री मिश्रण का परिणाम होता है क्योंकि किसी भी उत्पाद की मात्रा की सीमा होती है जिसे उत्पादित किया जा सकता है और कितनी बिक्री की जा सकती है, इस पर कुछ निश्चित बाजार सीमाएं भी हो सकती हैं।

जब अलग-अलग उत्पादों की अपनी अलग-अलग उत्पादन सुविधाएं होती हैं, तो बिक्री मूल्य, परिवर्तनीय लागत और निश्चित लागत अलग-अलग होती है, अलग-अलग उत्पाद के लिए लागत-मात्रा-लाभ विश्लेषण किया जा सकता है। लेकिन, कई स्थितियों में, यह नहीं पाया जाता है और विभिन्न उत्पाद सामान्य सुविधाओं को साझा करते हैं और आम निश्चित लागतें हैं। ऐसी स्थिति में, सीवीपी विश्लेषण वजन के रूप में बिक्री मिश्रण का उपयोग करके डेटा के औसत द्वारा किया जाता है।

ब्रेक-ईवन बिंदु की गणना एक निर्दिष्ट बिक्री मिश्रण और ब्रेक-ईवन चार्ट के लिए की जाती है और पी / वी ग्राफ का निर्माण किसी भी विशिष्ट बिक्री मिश्रण के लिए किया जाता है। लेकिन किसी भी ब्रेक-ईवन चार्ट या पी / वी ग्राफ में विभिन्न उत्पादों की कुल बिक्री के लिए एक निरंतर बिक्री मिश्रण दिखाई देगा, साथ ही लागत और राजस्व लाइनों को भी कवर किया जाएगा। परिचालन लाभ के वांछित या लक्ष्य स्तरों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक बिक्री को भी निर्दिष्ट बिक्री मिश्रण के आधार पर गणना की जा सकती है। यदि बिक्री मिश्रण बदलता है, तो सीवीपी विश्लेषण, ब्रेक-ईवन पॉइंट, लक्षित लाभ के लिए वांछित बिक्री, लागत और राजस्व लाइनें भी तदनुसार बदल जाएंगी।

बिक्री मिश्रण स्थिति में ब्रेक-सम बिंदु की गणना को स्पष्ट करने के लिए, यहां एक उदाहरण दिया गया है। मान लें, एक कंपनी के लिए, तय लागत 6, 75, 000 रुपये है।

इसके अलावा, मान लें कि इकाइयाँ बिक्री की मात्रा, मूल्य बेचने वाली इकाइयाँ, इकाई चर लागत, उत्पाद A, B और C के लिए इकाई योगदान मार्जिन निम्नानुसार हैं:

ब्रेक-सम पॉइंट (इकाइयों में) की गणना एक भारित औसत योगदान मार्जिन का उपयोग करके की जाएगी:

बीईपी (इकाइयां) = निश्चित लागत / भारित योगदान मार्जिन

= 6 रु, 75, 000 / रु 17.50

= 38, 571 इकाई

यह देखा जा सकता है कि कर से पहले बिक्री मिश्रण लाभ में परिवर्तन के कारण कर काफी कम (25, 000 रुपये) है, हालांकि बिक्री राजस्व की मात्रा समान है। कुल योगदान पहले की तुलना में कम है। पी / वी अनुपात घट गया है (35%) और इकाइयों में विराम-बिंदु भी बढ़कर 38, 571 इकाई हो गया है। ये अंतर बिक्री मिश्रण में बदलाव के कारण हैं।

विभिन्न पी / वी अनुपात वाले उत्पादों को बढ़ावा देने की आवश्यकता पर, एंडरसन और सॉलेनबर्गर सलाह:

“उच्च योगदान मार्जिन लाइनों की अधिक बिक्री करने के लिए बिक्री बल को प्रोत्साहित करने का एक तरीका योगदान मार्जिन पर बिक्री आयोगों की गणना करना है, बिक्री राजस्व पर नहीं। यदि बिक्री आयोग बिक्री राजस्व पर आधारित हैं, तो बिक्री बल में कम लाभदायक उत्पाद लाइनों की बिक्री की अधिक मात्रा हो सकती है और फिर भी एक संतोषजनक कमीशन अर्जित कर सकते हैं। लेकिन अगर बिक्री आयोग योगदान से संबंधित है "मार्जिन, बिक्री बल को अधिक लाभदायक उत्पादों की अधिक बिक्री के लिए प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, और ऐसा करने में, कंपनी के कुल मुनाफे में सुधार करने में मदद करेगा।

सातवीं। वांछित लाभ और कर:

आयकर से पहले वांछित लाभ की मात्रा का इलाज किया जाता है जैसे कि वांछित लाभ की राशि देने के लिए आवश्यक बिक्री इकाइयों या बिक्री राजस्व का पता लगाने में अतिरिक्त निश्चित लागत थी।

सामान्य सूत्र है:

वांछित बिक्री इकाइयाँ = कर / अंशदान प्रति यूनिट से पहले निश्चित लागत + लाभ

वांछित बिक्री राजस्व = कर / पी / वी अनुपात से पहले निश्चित लागत + लाभ

वांछित लाभ की राशि को आयकर के बाद लाभ के रूप में उल्लेख किया जा सकता है। ऐसे मामले में, कर से पहले लाभ की गणना निम्न सूत्र द्वारा की जाती है:

कर से पहले लाभ = कर के बाद लाभ / (1-कर दर)

उदाहरण के लिए, यदि कर के बाद का लाभ १, २०, ००० रुपये और कर की दर ४०% है, तो कर से पहले का लाभ २, ००, ००० होगा, जो कि निम्नानुसार है:

कर से पहले लाभ = 1, 20, 000 / (1 - .40)

= 2 रुपये, 00, 000

कभी-कभी प्रबंधन प्रति यूनिट के आधार पर लाभ की निर्दिष्ट राशि देने के लिए आवश्यक बिक्री इकाइयों को जानने में रुचि रखता है।

प्रति यूनिट वांछित लाभ देने के लिए बिक्री इकाइयों की संख्या की गणना करने का सूत्र इस प्रकार है:

प्रति यूनिट वांछित लाभ के लिए बिक्री इकाइयाँ = निश्चित लागत / (प्रति यूनिट अंशदान मार्जिन - प्रति इकाई वांछित लाभ)

कहते हैं, यदि निर्धारित लागत 1 रुपये, 00, 000 और प्रति यूनिट योगदान अंश 10 रुपये और वांछित लाभ प्रति यूनिट 2 रुपये है, तो इस लाभ को देने के लिए आवश्यक बिक्री इकाइयां 12, 500 इकाइयां होंगी, जैसा कि नीचे गणना की गई है:

प्रति यूनिट वांछित लाभ के लिए बिक्री इकाइयाँ = रु। १, ००, ००० / (१०-रु। २)

= 1 रु।, 00, 000

= 12, 500 यूनिट

इसी प्रकार, यदि वांछित लाभ प्रति यूनिट के आधार पर नहीं, बल्कि बिक्री के प्रतिशत के रूप में बताया गया है, तो आवश्यक बिक्री की गणना के लिए प्रासंगिक सूत्र है:

वांछित लाभ के लिए बिक्री की मात्रा (बिक्री के प्रतिशत के रूप में) = निश्चित लागत / (पी / वी अनुपात-लाभ मार्जिन)

कहते हैं, यदि निर्धारित लागत 1 रु। 00, 000, पी / वी अनुपात 40% और लाभ मार्जिन (बिक्री का प्रतिशत) 20% है, तो आवश्यक बिक्री राजस्व रु। 5, 00, 000 के रूप में नीचे गणना की जाएगी:

बिक्री की मात्रा (वांछित लाभ मार्जिन के लिए) = 1 रु।, 00, 000 / (40% - 20%) = रु। 5, 00, 000

सीवीपी विश्लेषण विभिन्न प्रबंधकीय निर्णय क्षेत्रों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, जैसा कि ऊपर चर्चा की गई है। यह लागत और मुनाफे पर विभिन्न निर्णय कारकों के प्रभाव को समझने में प्रबंधकों की मदद कर सकता है। सीवीपी विश्लेषण के माध्यम से कई फर्म, विशेष रूप से लागत नेतृत्व फर्म, कम समग्र बिक्री लागत, विशेष रूप से कम इकाई निश्चित लागत को प्राप्त करने के लिए कम बिक्री की कीमतों से मात्रा बढ़ाने का निर्णय ले सकती है।

इसके अलावा, सीवीपी विश्लेषण जीवन-चक्र लागत और लक्ष्य लागत दोनों का उपयोग करने में महत्वपूर्ण है। जीवन-चक्र लागत में, सीवीपी विश्लेषण का उपयोग उत्पाद के लागत जीवन चक्र के शुरुआती चरणों में किया जाता है ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि उत्पाद वांछित लाभ प्राप्त करने की संभावना है या नहीं। इसी तरह, सीवीपी विश्लेषण बिक्री के शुरुआती स्तरों पर वैकल्पिक उत्पाद डिजाइनों के लाभ पर प्रभाव दिखाते हुए इन शुरुआती चरणों में लक्ष्य लागत में सहायता कर सकता है।

इसके अलावा, सीवीपी विश्लेषण का उपयोग जीवन चक्र के बाद के चरणों में किया जा सकता है, विनिर्माण योजना के दौरान, सबसे अधिक लागत प्रभावी विनिर्माण प्रक्रिया को निर्धारित करने के लिए। इस तरह के विनिर्माण निर्णयों में शामिल होता है जब किसी मशीन को बदलना, किस प्रकार की मशीन को खरीदना है, कब किसी प्रक्रिया को स्वचालित करना है, और कब एक निर्माण कार्य को आउटसोर्स करना है। सर्वोत्तम विपणन और वितरण प्रणालियों को निर्धारित करने में सहायता के लिए सीवीपी विश्लेषण का उपयोग लागत जीवन चक्र के अंतिम चरणों में भी किया जाता है। उदाहरण के लिए, सीवीपी विश्लेषण का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है कि वेतन के आधार पर सैलपिस का भुगतान करना या कमीशन आधार अधिक लागत प्रभावी है। इसी तरह, यह एक छूट कार्यक्रम या एक प्रचार योजना की वांछनीयता का आकलन करने में मदद कर सकता है।

सीवीपी विश्लेषण की रणनीतिक स्थिति में भी भूमिका है। एक फर्म जिसने लागत नेतृत्व पर प्रतिस्पर्धा करने के लिए चुना है, मुख्य रूप से लागत जीवन चक्र के विनिर्माण चरण में सीवीपी विश्लेषण की आवश्यकता है। सीवीपी विश्लेषण की भूमिका स्वचालन, आउटसोर्सिंग और कुल गुणवत्ता प्रबंधन सहित सबसे अधिक लागत प्रभावी विनिर्माण विधियों की पहचान करना है। इसके विपरीत, अलग-अलग रणनीति के बाद एक फर्म को नए उत्पादों की लाभप्रदता और मौजूदा उत्पादों के लिए नई सुविधाओं की वांछनीयता का आकलन करने के लिए लागत जीवन चक्र के शुरुआती चरणों में सीवीपी विश्लेषण की आवश्यकता होती है।