सामाजिक दायित्व के लिए बाधाएं: प्रबंधक, संगठन, उद्योग, प्रभाग

सामाजिक उत्तरदायित्व की बाधाएँ हैं: (i) प्रबंधक (ii) संगठन (iii) उद्योग और (iv) विभाग!

सामाजिक जिम्मेदारी के कार्य को पूरा करने के लिए संगठनात्मक स्तर पर निम्नलिखित समस्याओं का सामना करना पड़ सकता है जो सामाजिक जिम्मेदारी के लक्ष्य को प्राप्त करने के कार्यान्वयन की प्रक्रिया में बाधा बनते हैं।

(i) प्रबंधक:

सामाजिक जिम्मेदारी से जुड़े कार्यक्रमों की योजना बनाते और लागू करते समय प्रबंधक अतिरिक्त सतर्क रहते हैं क्योंकि उच्च स्तर पर लोग प्रबंधकों की योजनाओं को मंजूरी नहीं दे सकते हैं यदि उन्हें लगता है कि योजनाएं संगठन के लिए गैर-लाभदायक हैं।

यह प्रबंधक है जो अंततः किसी भी संगठन के सामाजिक कार्रवाई कार्यक्रमों के लिए जिम्मेदार है। प्रबंधक सामाजिक कार्य कार्यक्रम की योजना या कार्यान्वयन भी कर सकता है।

(ii) संगठन:

किसी भी संगठन का मुख्य उद्देश्य लाभ अधिकतमकरण है क्योंकि शेयरधारकों अंततः लाभांश चाहते हैं या वे व्यापार के विस्तार के लिए मुनाफे को फिर से गिरवी रखना पसंद कर सकते हैं और संगठन में काम करने वाले लोगों को उच्च वेतन की उम्मीद है।

इसलिए सामाजिक कार्य परियोजनाओं का मूल्यांकन लागत और लाभ के संदर्भ में बहुत सावधानी से किया जाना चाहिए। इसलिए संगठन के मुख्य उद्देश्य अर्थात लाभ अधिकतमकरण को प्राप्त करते समय सामाजिक जिम्मेदारी की अनदेखी की जा सकती है।

(iii) उद्योग:

एक संगठन के लिए एक ही उद्योग में कई प्रतियोगी हैं। जब कोई विशेष संगठन केवल समाज के हित के लिए कुछ सामाजिक रूप से लाभकारी गतिविधि करता है, तो हो सकता है कि इसे उद्योग में अन्य प्रतियोगियों द्वारा सराहा न जाए, जो अकेले उद्योग में जीवित रहने के लिए व्यक्तिगत संगठन को बहुत मुश्किल बना देता है।

(iv) प्रभाग:

संगठन में कई प्रभाग हैं जो आपस में प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं और संगठन के मुख्य लक्ष्य यानी लाभ की दिशा में भी प्रयासरत हैं। कोई भी सामाजिक जिम्मेदारी निर्णय और परियोजना जो लाभ को प्रभावित या कम करती है, उस विशेष विभाजन के अस्तित्व को खतरा हो सकता है।

यह एक मुख्य कारण है कि अधिकांश प्रभाग तब तक सामाजिक जिम्मेदारी के कार्यक्रमों को शुरू करने और लागू करने में झिझक महसूस करते हैं जब तक कि शीर्ष स्तर पर लोगों से स्पष्ट दिशानिर्देश और निर्देश न हों।