एक संगठन में भविष्य में सुधार के लिए प्रौद्योगिकी आवश्यकताओं का आकलन करना

एक संगठन में भविष्य में सुधार के लिए प्रौद्योगिकी आवश्यकताओं का आकलन करना!

संगठन की प्रौद्योगिकी आवश्यकताओं का आकलन करना वर्तमान प्रौद्योगिकियों को मापने के साथ-साथ उद्योग को प्रभावित करने वाले बाहरी रुझानों को भी शामिल करता है। इससे पहले कि कंपनियां तकनीकी नवाचार के विकास और दोहन के लिए रणनीतियों को विभाजित कर सकें, उन्हें अपने वर्तमान प्रौद्योगिकी आधार की स्पष्ट समझ होनी चाहिए।

एक प्रौद्योगिकी ऑडिट उन प्रमुख तकनीकों को समझने में मदद करता है जिन पर फर्म निर्भर करती है। एक नई तकनीक का सबसे महत्वपूर्ण आयाम इसका प्रतिस्पर्धी मूल्य है।

प्रतिस्पर्धी मूल्य को मापने के लिए, प्रौद्योगिकियों को इस प्रकार वर्गीकृत किया गया है:

(i) उभरती प्रौद्योगिकियाँ जो अभी भी विकास के अधीन हैं और इस प्रकार अप्रमाणित हैं। इन प्रौद्योगिकियों में अधिक दूर के भविष्य में एक फर्म की प्रतिस्पर्धा में सुधार करने की क्षमता है।

(ii) पेसिंग प्रौद्योगिकियाँ जिन्हें अभी तक सिद्ध किया जाना है, लेकिन महत्वपूर्ण लाभ प्रदान करके प्रतिस्पर्धा को प्रभावित करने की क्षमता है।

(iii) प्रमुख प्रौद्योगिकियां जो प्रभावी साबित हुई हैं, लेकिन एक रणनीतिक लाभ भी प्रदान करती हैं क्योंकि हर फर्म उनका उपयोग नहीं करती है। चूंकि इन प्रौद्योगिकियों का ज्ञान और प्रसार सीमित है, वे कुछ पहले-प्रस्तावक लाभ प्रदान करते हैं।

(iv) आधार प्रौद्योगिकियाँ जो आमतौर पर उद्योग में उपयोग की जाती हैं, प्रत्येक फर्म को उन्हें संचालित करने में सक्षम होना चाहिए और वे कम प्रतिस्पर्धा का लाभ प्रदान करते हैं।

इन श्रेणियों के माध्यम से प्रौद्योगिकी तेजी से विकसित हो सकती है। प्रौद्योगिकी के बारे में निर्णय बाहरी अवसरों और खतरों के साथ फर्म की ताकत और कमजोरियों को संतुलित करना चाहिए। फर्म बेहतर तरीके से समझ सकते हैं कि निम्न तकनीकों द्वारा उद्योग के भीतर प्रौद्योगिकी कैसे बदल रही है।

(i) बेंचमार्किंग:

बेंच-मार्किंग अन्य फर्मों के साथ संगठन की प्रथाओं की तुलना करने की प्रक्रिया है। प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ प्रौद्योगिकियों को चिह्नित करने की क्षमता उद्योगों के बीच भिन्न हो सकती है। इसके अलावा अन्य देशों में संभावित प्रतियोगियों के खिलाफ निशान लगाना महत्वपूर्ण है। किसी अन्य देश में उपयोग की जाने वाली कुंजी या पेसिंग तकनीक आसानी से आयात की जा सकती है और एक फर्म को महत्वपूर्ण लाभ प्रदान करती है। साथ ही विदेशी फर्म अपनी प्रौद्योगिकी को किसी फर्म के साथ साझा करने के लिए तैयार हो सकते हैं यदि वे प्रत्यक्ष प्रतियोगी नहीं हैं।

(ii) स्कैनिंग:

स्कैनिंग इस बात पर केंद्रित है कि क्या किया जा सकता है और क्या विकसित किया जा रहा है जबकि बेंचमार्किंग इस बात पर केंद्रित है कि वर्तमान में क्या किया जा रहा है। बेंच मार्किंग कुंजी और अधिक पेसिंग प्रौद्योगिकियों की जांच करती है जबकि स्कैनिंग पेसिंग और उभरती हुई तकनीकों की खोज करती है। स्कैनिंग एक उद्योग के लिए नई प्रौद्योगिकियों के स्रोतों की पहचान और निगरानी पर जोर देता है। इसमें अत्याधुनिक अनुसंधान पत्रिकाओं को पढ़ने और अनुसंधान सम्मेलनों और सेमिनारों में भाग लेने वाली एक फर्म के अधिकारी भी शामिल हैं।