श्रमिकों की उत्पादकता में सुधार के लिए 9 त्वरित सुझाव

श्रमिकों की उत्पादकता में सुधार के लिए कुछ त्वरित सुझाव:

1. मानवीय संबंध:

अच्छे मानवीय संबंध श्रमिकों के सहकारी रवैये का परिणाम होते हैं जो प्रणाली की उत्पादकता को बढ़ाते हैं। मानव संबंधों को संघर्षों की अच्छी सेटिंग को कम करने, संचार तकनीकों के सरलीकरण और श्रमिकों को उनकी रचनात्मक प्रतिभाओं के लिए प्रोत्साहन प्रदान करने और प्रशंसा पत्र देने के संबंध में श्रम भागीदारी के माध्यम से सुधार किया जा सकता है।

2. उत्पादन के मौजूदा तरीकों में सुधार और नवीनतम प्रौद्योगिकी को अपनाना:

बाजार की प्रतिस्पर्धा से लड़ने के लिए उद्योगपतियों को विपणन, सामग्री हैंडलिंग, इन्वेंट्री नियंत्रण और स्टोर प्रबंधन के क्षेत्र में नियमित रूप से नवीनतम तकनीकों को अपनाना चाहिए। प्रक्रिया और मशीन टूल्स आदि का चयन करने के लिए मौजूदा पद्धति को बेहतर बनाने के लिए शायद विधि अध्ययन और कार्य माप का उपयोग किया जाता है।

सभी परिचालन, सुविधाओं, परिवहन सुविधाओं, दूरी स्थानांतरित, निरीक्षण समय, भंडारण सुविधाओं, भंडारण में बिताए समय, सभी ड्राइंग और डिजाइन विनिर्देशों के बारे में जानकारी एकत्र की जा सकती है। यह जानकारी एक फ्लो प्रोसेस चार्ट बनाएगी। इन सभी गतिविधियों की महत्वपूर्ण परीक्षा के लिए एक प्रश्नावली तैयार की जा सकती है और संभावित उत्तर का पता लगा सकते हैं। तदनुसार उत्पादकता में सुधार के लिए बदलाव को शामिल किया जा सकता है।

3. उत्पाद का उचित डिजाइन:

उत्पाद डिजाइन स्थायी नहीं होते हैं यदि सुधार संभव है तो उन्हें बदला जा सकता है।

निम्नलिखित बिंदुओं पर विचार करने से लागत घटाने में मदद मिल सकती है:

1. उत्पाद सरलीकरण के लिए अग्रणी भागों की संख्या में कमी।

2. बेहतर और किफायती सामग्री का उपयोग

3. गुणवत्ता नियंत्रण की कुशल प्रणाली की स्थापना

4. प्रयुक्त सामग्री, प्रक्रियाओं, संचालन और उपकरणों के अनुक्रम का मानकीकरण।

ये स्क्रैप के रूप में अपव्यय को कम कर सकते हैं और उत्पादन के स्थायित्व को सुधार सकते हैं।

4. लागत नियंत्रण:

उत्पादन लागत को कम करके उत्पादकता में सुधार किया जा सकता है। यह भौतिक अपशिष्टों को कम करके, मशीनों के टूटने की अवधि या मशीनों की सुस्ती, पुरुषों, बिजली और सामग्रियों के लिए प्रतीक्षा समय में कमी, सामग्री के संचालन से बचने और समयोपरि व्यय को कम करने से कम खर्च पर नजर रख सकता है।

5. उत्पाद सरलीकरण और मानकीकरण:

यदि उत्पाद के सरलीकरण और मानकीकरण का आवेदन विचाराधीन उत्पाद में संभव है और इस प्रकार उद्यम, यह उद्यम की उत्पादकता में सुधार करेगा।

6. उचित योजना लोडिंग और निर्धारण:

ये औद्योगिक इंजीनियरिंग तकनीक 4M के अर्थात पुरुषों, मशीनों, सामग्री और विधियों के उचित उपयोग में मदद करती हैं। इस प्रकार इन तकनीकों में सुधार से उत्पादकता में सुधार होगा।

7. अच्छा पर्यवेक्षण और प्रबंधन:

यह उत्पादन अक्षमता, रखरखाव की समस्याओं, सामग्री और मशीनों की गलत विशिष्टताओं से बचा जाता है, अच्छा काम करने का माहौल और समन्वय प्रदान करता है।

8. उत्पादकता के बारे में जागरूकता और प्रशिक्षण:

जनशक्ति के बीच जागरूकता (श्रमिकों और पर्यवेक्षकों) का निर्माण किया जाना चाहिए और उन्हें उत्पादकता के माप और लाभों के बारे में प्रशिक्षित किया जा सकता है ताकि श्रमिक रचनात्मक रूप से सोचना और काम करना शुरू कर सकें। प्रशिक्षण में कार्य सरलीकरण विधि अध्ययन, इनपुट सामग्री का उपयोग, गुणवत्ता नियंत्रण, उत्पादकता और इसके सामाजिक-आर्थिक प्रभावों की प्रक्रिया शामिल होनी चाहिए।

9. श्रमिकों को प्रोत्साहन:

श्रमिकों के लिए प्रोत्साहन योजनाओं के परिणामस्वरूप काफी उत्पादकता में सुधार होता है। हालांकि, प्रबंधन को काम के मानकों की सहीता, श्रमिकों की सीमाओं, काम के उत्पादन की गुणवत्ता की गुणवत्ता और मशीनों और अन्य अवस्थापना सुविधाओं के बोझ से अधिक विकसित शॉर्ट कट तरीकों के बारे में पता होना चाहिए।