सफल उद्यमियों के 9 लक्षण (उदाहरण के साथ समझाया गया)

यदि हम भारत के व्यापारिक इतिहास से गुजरते हैं, तो हम कुछ ऐसे व्यक्तियों के नाम लेते हैं, जो रिलायंस इंडस्ट्रीज लिमिटेड के धीरु भाई अंबानी, विप्रो के अजीम प्रेमजी, इन्फोसिस टेक्नोलॉजीज लिमिटेड के नारायण मूर्ति, जैसे सफल उद्यमियों के रूप में सामने आए हैं। द बायो-कॉन इंडिया ग्रुप के किरण मजूमदार-शॉ, गुजरात कोऑपरेटिव मिल्क मार्केटिंग फेडरेशन के वर्गीज कुरियन को पूरी तरह से स्वादिष्ट "अमूल", एचडीएफसी के दीपक एस पारेख और कई अन्य के लिए जाना जाता है।

इन व्यवसाय / उद्योग के पुरुषों के उद्यमी प्रोफाइल काफी आकर्षक पाए जाते हैं। वे तेज विरोधाभासों में एक अध्ययन हैं। कैसे? कुछ उच्च शिक्षित हैं; अन्य हाई स्कूल / कॉलेज ड्रॉपआउट हैं। कुछ उत्तराधिकारी हैं, अन्य स्वयं निर्मित हैं। कुछ ने अपने तीसवें दशक में अपने चुने हुए क्षेत्र में शीर्ष स्थान हासिल किया; दूसरों ने अपने अर्द्धशतक तक शुरुआती रेखा तक संपर्क नहीं किया। इस प्रकार, कोई विशिष्ट उद्यमी नहीं है।

फिर, सवाल उठता है: क्या एक उद्यमी को सफल बनाता है? क्या उनमें कुछ भी सामान्य था? उनके व्यक्तित्व की स्कैनिंग से पता चलता है कि उनमें पाए जाने वाले लक्षण नामक कुछ सामान्य समानताएं हैं।

प्रमुख को नीचे सूचीबद्ध किया गया है:

1। कठोर परिश्रम:

कड़ी मेहनत करने की इच्छा एक सफल उद्यमी को असफल से अलग करती है। अधिकांश सफल उद्यमी कठिन परिश्रम करते हैं, खासकर शुरुआत में और वही उनके पूरे जीवन के लिए उनकी आदत बन जाती है।

शनिवार, 17 सितंबर, 2005 को भारत के उद्यमिता विकास संस्थान, अहमदाबाद में दीक्षांत समारोह में भाषण देते हुए, जाने-माने उद्यमी श्री हरि शंकर सिंघानिया ने उभरते हुए उद्यमियों को संकेत दिया कि “मैंने हमेशा उस हुकुम का पालन किया है जो केवल 10% के साथ आता है। प्रेरणा और 90% पसीना। कड़ी मेहनत का कोई विकल्प नहीं है। व्यक्ति को अपना विज़न प्राप्त करने के लिए फोकस होना चाहिए। किसी को भी लिखने के लिए क्लीन स्लेट नहीं मिलती है और उसे मिलने वाले गंदे स्लेट से शुरुआत करनी होती है। यदि कोई आदर्श स्थिति की प्रतीक्षा करता है, तो समय कभी नहीं आएगा। ”

2। उच्च उपलब्धि के लिए इच्छा:

उद्यमियों को व्यवसाय में उच्च लक्ष्यों को प्राप्त करने की तीव्र इच्छा है। यह उच्च उपलब्धि का मकसद उन्हें बाधाओं को दूर करने, चिंताओं को दबाने, दुर्भाग्य की मरम्मत करने, और तेजी लाने और सफल व्यवसाय स्थापित करने और मैक्लेलैंड 1961 को चलाने के लिए मजबूत करता है। भारती टेलिकॉम के सुनील मित्तल उच्च उपलब्धि की आवश्यकता का एक उत्कृष्ट उदाहरण प्रस्तुत करते हैं।

(ए) संसद सदस्य (सांसद), सत पॉल मित्तल के पुत्र सुनील मित्तल गैर-व्यावसायिक पृष्ठभूमि के हैं। यह युवा सुनील था, जिसे जीवन में उपलब्धि की अत्यधिक आवश्यकता थी, केवल 1976 में 18 साल की उम्र में लुधियाना के रास्ते में साइकिल पार्ट्स बनाने के कारोबार की शुरुआत हुई थी? 20, 000। लेकिन चीजें ठीक से काम नहीं करती थीं।

इसलिए, उन्होंने 1983-84 में कैप्सूल बनाने के लिए भारती हेल्थकेयर की स्थापना की। सरकार की आयात-निर्यात नीति के कारण भी यह अच्छा नहीं हुआ। फिर, सुनील मित्तल ने पुश-बटन टेलीफोन का निर्माण शुरू किया। तब से पीछे मुड़कर नहीं देखा।

यह सुनील की उच्च आवश्यकता थी और उपलब्धि के लिए आग्रह करता था; उन्होंने अपने क्रेडिट में पहले कई हासिल किए:

(b) पहला पुश-बटन टेलीफोन सेट

(c) पहला ताररहित

(d) पहली उत्तर देने वाली मशीन

(e) पहली फैक्स मशीन

1995 में एयरटेल ब्रांड के साथ मोबाइल क्षेत्र में उनके प्रवेश ने उन्हें देश में मोबाइल प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में वास्तव में हाजिर कर दिया है। उनका मंत्र है: "जो एक सेट और बातचीत करता है उसके अनुपात में प्राप्त करता है।"

3. अत्यधिक आशावादी:

सफल उद्यमी चीजों के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण रखते हैं। उनके सामने मौजूद समस्याओं से वे विचलित नहीं होते। वे भविष्य के लिए आशावादी बन जाते हैं कि भविष्य में व्यवसाय के लिए परिस्थितियां अनुकूल हो जाएंगी। 1914 में, 67 साल की उम्र में थॉमस ए। एडिसन ने अपने कारखाने को आग के हवाले कर दिया। इसका बीमा बहुत कम था। अब युवा नहीं रहे, एडिसन ने अपने जीवन भर के प्रयास को धू-धू कर जलते देखा और कहा: '' आपदा में बहुत महत्व है। हमारी सारी गलतियाँ जल जाती हैं। भगवान का शुक्र है कि हम नए सिरे से शुरुआत कर सकते हैं। ”ऐसी विनाशकारी आपदा के बावजूद, तीन हफ्ते बाद, उन्होंने फोनोग्राफ का आविष्कार किया। क्या आशावादी या सकारात्मक दृष्टिकोण है!

4. स्वतंत्रता:

सफल उद्यमियों में से एक सामान्य गुण यह रहा है कि वे दूसरों का मार्गदर्शन करना और उनके नियमों का पालन करना पसंद नहीं करते हैं। वे कबूतर होने का विरोध करते हैं। वे अपने व्यवसाय के मामलों में स्वतंत्र रहना पसंद करते हैं।

5. दूरदर्शिता:

भविष्य के कारोबारी माहौल के बारे में जानने के लिए उद्यमियों की दूरदर्शिता अच्छी है। दूसरे शब्दों में, वे बाजार में होने वाले संभावित परिवर्तनों, उपभोक्ता रवैये और स्वाद, तकनीकी विकास आदि के बारे में अच्छी तरह से कल्पना करते हैं और तदनुसार आवश्यक और समय पर कार्रवाई करते हैं।

नागराव रामाराव नारायण मूर्ति, जिसे लोकप्रिय रूप से एनआर नारायण मूर्ति के रूप में जाना जाता है, व्यावसायिक दूरदर्शिता का एक उत्कृष्ट उदाहरण प्रस्तुत करता है। उन्होंने कंप्यूटर साइंस में करियर बनाया जब इस क्षेत्र में बहुत अधिक नौकरियां नहीं थीं। भारतीय उद्योग / व्यवसाय मोर्टार-और-ब्रिक्स व्यवसाय में बहुत अधिक था और कंप्यूटर की भूमिका की सराहना करना शुरू कर दिया था। आज कंप्यूटर का युग है।

6. अच्छा आयोजक:

उत्पादन के लिए आवश्यक विभिन्न संसाधनों का स्वामित्व विभिन्न मालिकों के पास होता है। फिर, यह उद्यमी की क्षमता है जो उद्यम स्थापित करने के लिए सभी आवश्यक संसाधनों को एक साथ लाता है और फिर माल का उत्पादन करता है।

7. अभिनव:

उत्पादन ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए है। समय-समय पर ग्राहकों की बदलती आवश्यकताओं के मद्देनजर, उद्यमी ग्राहकों की बदलती आवश्यकताओं और उत्पादों की मांगों को पूरा करने के लिए माल का उत्पादन करने के लिए अनुसंधान और नवीन गतिविधियों की शुरुआत करते हैं। टाटा, बिड़ला, किर्लोस्कर, आदि द्वारा स्थापित अनुसंधान केंद्र / संस्थान हमारे देश में उद्यमियों द्वारा की गई अभिनव गतिविधियों के उदाहरण हैं।

यहाँ (स्वर्गीय) धीरू भाई अंबानी की अभिनव गुणवत्ता का एक उदाहरण है:

(स्वर्गीय) धीरूभाई अंबानी ने भारत में अपनी कपड़ा कंपनी की शुरुआत उस समय की थी जब देश में कपड़ा उद्योग पूरी तरह से अनुकूल वातावरण का सामना कर रहा था। कपड़ा उद्योग देश में सामान्य मंदी से पीड़ित था।

सरकार की नीति एक तरफ छोटी बिजली-करघा इकाइयों के समर्थन में थी, और दूसरी ओर अंतर कर-संरचना को लागू करके मिल क्षेत्र के खिलाफ थी। उम्मीद है, लगभग सभी छोटे बिजली-करघा उद्यमी सरकार की भेदभावपूर्ण नीति की आलोचना कर रहे थे और बाजार में उनकी रक्षा के लिए सरकार से समर्थन की मांग कर रहे थे।

उद्यमी (धीरूभाई अंबानी) ने अपने अचेतन दम के साथ ऐसे अन-अनुकूल वातावरण में भी एक अवसर की पहचान की। उन्होंने महसूस किया कि छोटी पावर लूम इकाइयाँ उच्च गुणवत्ता के साथ माल का उत्पादन कर सकती हैं, लेकिन उन्हें बाजार में लाना मुश्किल हो रहा है।

इसलिए, उन्होंने अपेक्षाकृत कम लागत पर अपने विनिर्देशों के अनुसार इन छोटी पावर लूम इकाइयों द्वारा उत्पादित उच्च गुणवत्ता वाले सामान प्राप्त करने का निर्णय लिया, उन्हें उत्कृष्ट डिजाइन के साथ संसाधित और मुद्रित किया, और फिर उन्हें बाजार में व्यापक रूप से स्वीकार किए गए ब्रांड के तहत बेच दिया। उन्होंने ऐसा करके मुनाफे का बड़ा मार्जिन अर्जित किया।

8. दृढ़ता:

सफल उद्यमियों में से एक गुण यह है कि वे अपने अनुगमन में जबरदस्त दृढ़ता रखते हैं और उनका प्रदर्शन करते हैं। वे असफल होने पर भी अपना प्रयास नहीं छोड़ते। वे बहुत सारी असफलताओं से गुजरते हैं, लेकिन निराश नहीं होते।

इसके बजाय, वे विफलता को सीखने के अनुभव के रूप में लेते हैं और अगली बार अधिक समर्पित और गंभीर प्रयास करते हैं। और, अंततः सफल हो जाते हैं। सुनील मित्तल का उदाहरण, for इच्छा फॉर हाई अचीवमेंट ’के तहत पहले दिया गया, उद्यमशीलता की दृढ़ता का भी उदाहरण है।

निम्नलिखित दृढ़ता का एक और उत्कृष्ट उदाहरण है:

मिस फेनी हस्ट, एक रचनात्मक लेखक, का लक्ष्य उस समय की प्रसिद्ध पत्रिका में अपनी कहानी प्रकाशित करना है। उनकी 37 कहानियों को उस पत्रिका ने खारिज कर दिया था। लेकिन वह अपने प्रयासों में बनी रही। उनकी 38 ^वीं कहानी उस पत्रिका द्वारा प्रकाशित की गई थी। उसकी कहानी से एक नाटक का निर्माण हुआ और उसने बहुत सारी रॉयल्टी अर्जित की और बाद में उसे पीछे मुड़कर नहीं देखना पड़ा। दृढ़ता से चमत्कार हो सकता है।

9. टीम भावना:

शब्द 'टीम' से तात्पर्य है: टी फॉर टुगेदर, ई फॉर एवरीवन, ए फॉर अचीवर्स और एम फॉर मोर। तालमेल में टीम का परिणाम है। सफल उद्यमी टीम बनाते हैं और टीम के साथियों के साथ काम करते हैं। सरल शब्दों में, टीम उन व्यक्तियों का समूह है जो आम लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आमने-सामने के रिश्ते में काम करते हैं।

वे टीम के प्रयास के परिणाम के लिए सामूहिक जवाबदेही साझा करते हैं। टीमों में काम करना तालमेल बनाता है और अपने प्रयासों में सफलता प्राप्त करता है। सफलता में टीम भावना की भूमिका की सराहना करते हुए, हेनरी फोर्ड का उपयुक्त दृष्टिकोण उद्धृत करने योग्य लगता है: "लोगों को एक साथ लाना शुरुआत है, लोगों को एक साथ रखना प्रगति है, और लोगों के साथ काम करना सफलता है।"

यहां हरे और कछुए की एक कहानी है जो सफलता प्राप्त करने में टीम की भावना की भूमिका को दर्शाती है।

एक कहानी और एक कछुआ की कहानी:

एक हरे और एक कछुआ असम में विश्व प्रसिद्ध काजीरंगा राष्ट्रीय उद्यान में रहते थे। वे बहुत करीबी दोस्त थे और कुछ समय के लिए एक-दूसरे के साथ हुआ करते थे। ऐसा क्या हुआ, कि एक दिन हरिंग ने एक मजाक मोड में अपनी धीमी गति के लिए कछुआ का मजाक उड़ाया। कछुआ को बुरा लगा और उसने बहुत तेजी से प्रतिक्रिया देते हुए हरे को काजीरंगा राष्ट्रीय उद्यान से तेजपुर तक दौड़ के लिए चुनौती दी। 15 जून 2007 को, दोनों शुरुआती बिंदु पर मिले और दौड़ शुरू की। जैसी कि उम्मीद थी, हरे फ़्लैश की तरह धराशायी हो गया।

जेकलबांडा के मध्य बिंदु को पार करने के बाद, हरे ने छोटी नींद के लिए सोचा, यानी झपकी से उसे कोई नुकसान नहीं होगा। लेकिन छोटी झपकी अपेक्षाकृत लंबी झपकी निकली। इस बीच, कछुआ मिडपॉइंट जकालाबंद को पार कर गया और हरे से पहले मंजिल यानी तेजपुर पहुंचा।

हरे अपनी नींद से जागे और तेजपुर के लिए रवाना हो गए। उन्होंने पाया कि कछुआ फिनिश पॉइंट चर्च मैदान में एक झपकी ले रहा था। कहानी का पाठ धीमा और स्थिर दौड़ जीतता है। लेकिन कहानी यहीं खत्म नहीं होती है। दौड़ में हार के बाद हरे घर चले गए और उन्होंने विचार किया। वह समझ गया कि शालीनता और अति-आत्मविश्वास उसकी हार का कारण थे। उन्होंने दोबारा ऐसी गलती नहीं करने का संकल्प लिया। वह कछुए के पास गया और उसे दूसरी जाति के लिए आमंत्रित किया। कछुआ भी सहमत था।

वे नियत दिन और समय पर मिले और दौड़ शुरू की। इस बार हारे ने बिना किसी झपकी और ब्रेक के फिनिशिंग पॉइंट तक धराशायी कर दी और इस तरह आराम से रेस जीत ली। कहानी का नैतिक तेज है और स्थिर भी दौड़ जीतता है। कहानी यहीं खत्म नहीं होती।

इस बार कछुए ने अपनी हार के बारे में आत्मनिरीक्षण किया और महसूस किया कि हरे को गति से नहीं हराया जा सकता है। उन्होंने हरे के संबंध में अपनी मुख्य क्षमता पर विचार किया। कछुआ ने हरे को तेजपुर से नागांव तक दौड़ के लिए आमंत्रित किया।

हमेशा की तरह, हरे इस बार भी एक फ्लैश में धराशायी हो गए और ब्रह्मपुत्र के तट पर पहुंचे। वह तैरना नहीं जानता था। कुछ समय बाद, कछुआ भी ब्रह्मपुत्र बैंक में पहुंचा और हरे को बैंक में असहाय अवस्था में देखा।

कछुआ ने हरे को सहानुभूति में देखा और ठंडा पानी में प्रवेश किया। वह दूसरी ओर तैरकर नागांव पहुंचा। कहानी का नैतिक मुख्य योग्यता दौड़ जीतता है। लेकिन, कहानी यहीं खत्म नहीं होती है।

दोनों दोस्तों ने एक-दूसरे के खिलाफ पर्याप्त रेसिंग का फैसला किया। अंत में एक ऐसा रास्ता मिला जिससे वे न्यूनतम समय में तेजपुर से गुवाहाटी हवाई अड्डे तक यात्रा कर सकते थे। हरे तेजपुर से नागांव तक धराशायी हो गया। ब्रह्मपुत्र के तट पर पहुंचने के बाद, हरे कछुए की पीठ पर चढ़ गया।

कछुआ तेजी से नदी पार कर गया। दूसरे बैंक में पहुँचने पर, कछुआ फिर से हरे की पीठ पर चढ़ गया। गुवाहाटी हवाई अड्डे तक पहुंचने के लिए हरे फिर से एक फ्लैश में धराशायी हो गया। इस प्रकार, दोनों दोस्तों ने गुवाहाटी हवाई अड्डे तक सबसे तेज और कम से कम समय में पहुंचना संभव बना दिया।

कहानी का नैतिक नवाचार है और टीम भावना दौड़ जीतती है।

यह सफल उद्यमियों के जीवन के अनुभवों के आधार पर सफल उद्यमियों की विशेषताओं को जानने के लिए अधिक आश्वस्त होगा, हम प्रस्तुत कर रहे हैं, निम्नलिखित बॉक्स नंबर 1.1 में, एक सफल उद्यमी के लिए अजीम प्रेमजी के दस स्वर्णिम नियम।

अपने स्वयं के उद्यमी अनुभव के आधार पर, डॉ। किरण मजूमदार-शॉ ने एक सफल उद्यमी के निम्नलिखित आवश्यक गुणों को सूचीबद्ध किया है:

1. चुनौती की भावना।

2. विश्वास की भावना।

3. साधनशीलता।

4. हठ का लोकाचार।

5. विफलता का प्रबंधन करने की क्षमता।

6. समस्या को हल करने का तरीका।

7. मौके और लाभ उठाने की क्षमता।

8. कोर की क्षमता और उत्कृष्टता का निर्माण।

9. काम में बाधा डालना।

10. भेदभाव के माध्यम से एक मजबूत संगठनात्मक डीएनए का निर्माण।