6-चरणबद्ध योजना या व्यवसाय प्रक्रिया में नवाचार के लिए मॉडल

व्यवसाय प्रक्रिया में नियोजित परिवर्तन या नवाचार के लिए चरण मॉडल निम्नानुसार हैं:

प्रबंधकों द्वारा पीछा की जाने वाली प्रक्रिया जब वे नियोजित नवाचार में संलग्न होते हैं और प्रदर्शन 9.5 में सचित्र होते हैं

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चरण 1: अवसर या समस्या को समझना:

एक प्रख्यात प्रबंधन सलाहकार, पीटर ड्रकर के अनुसार, प्रबंधकों के अभिनव नहीं होने का एक कारण यह है कि उनके पास तात्कालिक समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करने और अवसरों की अनदेखी करने की प्रवृत्ति है। प्रगतिशील संगठन जो प्रतिस्पर्धा में बढ़त बनाए रखना चाहते हैं, उन्हें अवसरों के साथ-साथ वर्तमान और प्रत्याशित समस्याओं के समाधान के लिए आगे बढ़ने की जरूरत है। ड्रकर ने समय-समय पर सत्र आयोजित करने का सुझाव दिया, जिस पर वरिष्ठ प्रबंधक कनिष्ठ प्रबंधकों से उन क्षेत्रों को इंगित करने के लिए कहेंगे जिनमें वे संगठन के लिए अवसर या खतरे देखते हैं और नई चीजें जो वे सोचते हैं, उन्हें करना चाहिए।

चरण 2: स्थिति और उत्पन्न विचारों का निदान करना:

स्थिति का निदान किए बिना और विचारों को उत्पन्न किए बिना समस्याओं को ठीक करना या अवसरों का लाभ उठाना बहुत मुश्किल है। नए विचारों को आगे बढ़ाने में, प्रतियोगिता के सापेक्ष चल रही गतिविधियों की स्थिति को नजरअंदाज नहीं करना महत्वपूर्ण है।

चरण 3: एक प्रस्ताव पेश करना और परिवर्तन को अपनाना:

प्रबंधकों को इस तथ्य को स्थापित करने के लिए कड़ी मेहनत करनी चाहिए कि नवाचार और परिवर्तन संगठन के लिए महत्वपूर्ण हैं। अन्यथा, सबसे अच्छे विचारों को अस्वीकार कर दिया जाएगा जब वे प्रस्तावित होंगे। प्रबंधकों को एक लिखित व्यवसाय योजना तैयार करने की आवश्यकता है जो यह बताए कि नए विचारों को कैसे विकसित किया जाएगा। इसके बिना, वे अपने बजट प्रस्ताव को नई परियोजनाओं के लिए अनुमोदित नहीं कर सकते।

चरण 4: प्रतिरोध पर काबू पाने की योजना:

तथ्य यह है कि एक समूह, यहां तक कि शीर्ष प्रबंधन एक बदलाव को अपनाने का फैसला करता है, इसका मतलब यह नहीं है कि अन्य आसानी से इसके साथ जाएंगे। प्रबंधकों को इस तरह के प्रतिरोध को बदलने के कारणों को बदलने और समझने के लिए कर्मचारी प्रतिरोध को दूर करने की योजना बनानी चाहिए। इस तरह के मुद्दे परिवर्तन और नवाचार को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

चरण 5: परिवर्तन या नवाचार को लागू करना:

यह सच्चाई का क्षण है जब परिवर्तन को कार्य में लगाया जाता है। यदि किसी बदलाव को शुरू करने के लिए अच्छी तरह से सोचा जाता है और नियोजन कदम सावधानी से किया जाता है, तो परिवर्तन या नवाचार का कार्यान्वयन सुचारू हो जाएगा।