5 लाइन संगठन के प्रमुख Demerits

लाइन संगठन के प्रमुख अवगुण इस प्रकार हैं: (i) अतिभार (ii) विशेषज्ञता का अभाव (iii) दुर्लभ प्रतिभा (iv) मनमाना कार्य (v) समन्वय की समस्याएँ!

(i) ओवरलोडिंग:

प्रत्येक कार्यकारी लगभग हमेशा काम से भरा होता है।

बदलते आर्थिक माहौल, तकनीकी नवाचार, कभी बढ़ती प्रतिस्पर्धा प्रशासन को एक कीप में बदल देती है, जहां अधिकारी डेटा के बंडलों के जुलूस में खुद को मुश्किल स्थिति में पा सकते हैं और उचित निर्णय ले सकते हैं।

जब अधिकारियों को अनिवार्य रूप से ओवरलोड किया जाता है, तो गुणवत्ता को नुकसान होता है। परिणामस्वरूप, अधिकारी अपने कर्मचारियों को उचित दिशा देने की स्थिति में नहीं हो सकते हैं।

(ii) विशेषज्ञता का अभाव:

लाइन संगठन संरचना की मांग है कि प्रत्येक कार्यकारी को सभी क्षेत्रों में एक विशेषज्ञ होना चाहिए, सभी नौकरियों का प्रबंधन करता है। लेकिन शायद ही कोई कार्यकारी सभी क्षेत्रों का विशेषज्ञ हो। अशांत और तेजी से बदलते परिवेश में, एक संगठन को विभिन्न क्षेत्रों में विशेषज्ञों और विशिष्ट कर्मियों की आवश्यकता होती है। रेखा संगठन संरचना बड़े आकार के संगठनों द्वारा आवश्यक विशेषज्ञता प्रदान करने में विफल रहती है।

(iii) दुर्लभ प्रतिभा:

लाइन के अधिकारी जो विभिन्न गतिविधियों जैसे कि नियोजन, नियंत्रण, अनुसंधान गतिविधियों, कार्मिक नीतियों, विकास कार्यक्रमों आदि को संभालने में सक्षम हैं, वे कम ही उपलब्ध हैं। जैसे-जैसे व्यवसाय विशाल अनुपात में बढ़ता है, व्यावसायिक अधिकारियों के लिए कर्मचारियों की सहायता के बिना उचित निर्णय लेना संभव नहीं होगा। संगठन संरचना में 'मेगा स्टार लेबल' वाले अधिकारियों की मांग करता है और दुर्भाग्य से यह एक दुर्लभ घटना है।

(iv) मनमाना कार्य:

लाइन संगठन एक-मैन प्रबंधन सिद्धांत पर आधारित है। शीर्ष प्रबंधन पर लिए गए निर्णय मनमाने और तानाशाहीपूर्ण हो सकते हैं। जब काम को चाटुकारिता और भाई-भतीजावाद के आधार पर विभाजित किया जाता है, तो परिणाम गलत चयन, भर्ती और कर्मचारियों के प्रेरण होगा। ये मनमाने कार्य अंततः पूरे संगठन को बर्बाद कर सकते हैं।

(v) समन्वय की समस्याएं:

लाइन संगठनात्मक सेट अप के तहत, प्रत्येक विभाग एक स्वायत्त इकाई के रूप में काम करता है और प्रत्येक विभागीय प्रमुख के पास अपने विभाग को विकसित करने की प्रवृत्ति होती है, अन्य विभागों की लागत पर हो सकती है।

संकीर्ण संगठनात्मक हितों को पूरा करने के लिए बोर्ड संगठनात्मक उद्देश्यों की बलि दी जा सकती है और इस तरह से लाइन संगठन आंतरिक संघर्षों के बीज बोता है। दो लाइन विभागों के बीच समन्वय की समस्याएं तब अधिक होती हैं जब संगठन के प्रमुख मामलों का प्रबंधन करने के लिए पर्याप्त मजबूत नहीं होते हैं।

उपयुक्तता:

लाइन संगठन उपयुक्त है जहां:

(I) व्यवसाय को छोटे स्तर पर किया जाता है,

(ii) काम काफी हद तक नियमित प्रकृति का है और संचालन के तरीके सीधे और सरल हैं, और

(iii) कार्य स्वचालित रूप से या जहाँ स्वचालित मशीनें कार्यरत हैं, प्रक्रियाएँ हैं।