4 महत्वपूर्ण मानव संसाधन अभ्यास - समझाया!

कुछ महत्वपूर्ण मानव संसाधन प्रथाओं पर यहां चर्चा की गई है:

एचआर वातावरण बदल रहा है और इसलिए बदलती प्रवृत्तियों को अनुकूलित करने के लिए, एचआरएम की भूमिका है। आज के मानव संसाधन प्रबंधक बदले हुए कारोबारी माहौल में कल खुद को अप्रचलित पा सकते हैं यदि वे एचआर प्रथाओं को पर्यावरण के अनुकूल नहीं बनाते हैं। जैसे, परिवर्तनों की सफलतापूर्वक प्रतिक्रिया के लिए नई भूमिका या प्रथाएं उभरी हैं।

1. चापलूसी संगठन:

पिरामिड संगठन कल का आदर्श था। संगठनों के पिरामिड आकार को दस-बारह स्तरों को घटाकर पाँच-सात स्तरों वाले सपाट संगठनों में परिवर्तित किया जाता है। मैंने उस संगठन की संख्या देश में पहले से ही बढ़ा दी है। अन्य बातों के अलावा, फ्लैट संगठन की एक मुख्य विशेषता यह है कि प्रबंधकों को रिपोर्ट करने के लिए और अधिक लोग हैं, वे अपने अधीनस्थों के काम में ध्यान केंद्रित करने में कम सक्षम होंगे।

2. कर्मचारी सशक्तिकरण:

वे दिन आ गए हैं जब प्रबंधक कर्मचारियों से औपचारिक शक्ति प्राप्त करने के लिए उनसे काम करवा रहे थे। इस अवधि में कर्मचारियों के रवैये और जागरूकता में आए बदलावों ने कर्मचारियों के प्रबंधन के इस तरीके को अप्रचलित बना दिया है।

जब कर्मचारी बन गए हैं, तो बदली हुई शर्तों के तहत, जिसे 'ज्ञान कार्यकर्ता' के रूप में जाना जाता है, कर्मचारियों को सूचना साझा करने और प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले कारकों पर नियंत्रण के प्रावधान के माध्यम से अधिक स्वायत्तता प्रदान करने की आवश्यकता होती है। यह है, विशेषज्ञों का कहना है, विशिष्ट संगठन को उल्टा करना। कर्मचारियों को अपने कार्य मामलों में निर्णय लेने की मंजूरी प्रदान करना 'कर्मचारी सशक्तिकरण' कहलाता है।

3. टीम का काम:

श्रम के विभाजन की अवधारणा अर्थात, एडम स्मिथ द्वारा पेश किया गया विशेष कार्य बीसवीं सदी तक एक लंबे समय तक प्रचलन में रहा। लेकिन, मॉडेम संगठनों की प्रक्रिया-उन्मुख कार्य प्रकृति को देखते हुए, एकल-कार्य अवधारणा इसकी प्रासंगिकता तक नहीं रह गई है।

मॉडेम संगठन, या कहें, बहुराष्ट्रीय कंपनियां श्रमिकों के बहु-कार्य पर अधिक भरोसा करती हैं ताकि श्रमिक एक ही कार्य तक सीमित न रहें बल्कि एक से अधिक कार्य कर सकें। संगठनों द्वारा डाउनसाइज़िंग के लिए बढ़ती चिंता के मामले में यह विशेष रूप से ऐसा है। जैसे, एक कार्यकर्ता का संगठन में योगदान टीम के सदस्य के रूप में अधिक हो जाता है।

प्रबंधकीय निहितार्थ यह है कि इन श्रमिकों को एक टीम के रूप में प्रबंधित करने की आवश्यकता है, न कि किसी व्यक्ति के अलगाव में। दूसरे शब्दों में, प्रबंधकों को ऐसे श्रमिकों के प्रबंधन के लिए प्रबंधन के समग्र दृष्टिकोण का पालन करने की आवश्यकता है। 360-डिग्री मूल्यांकन इस तरह का एक उदाहरण हो सकता है।

4. नैतिक प्रबंधन:

चूंकि एचआर प्रबंधकों द्वारा सामना किए जाने वाले मुद्दों की संख्या और जटिलता में वृद्धि हुई है, इसलिए नैतिक रूप से काम करने का दबाव और चुनौतियां हैं। नैतिक मुद्दे निष्पक्षता, न्याय, सत्यता और सामाजिक जिम्मेदारी के बारे में मौलिक प्रश्न बताते हैं। प्रबंधकों और कर्मचारियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले नैतिक मानकों के बारे में चिंताएं उठाई गई हैं, विशेष रूप से व्यापारिक संगठनों में।

कर्मचारियों द्वारा प्रदर्शित की जाने वाली सबसे आम अनैतिक घटनाएं व्यय खाते में धोखा दे रही हैं, रिश्वत और रिश्वत देना, स्वीकार करना, हस्ताक्षर करना, पर्यवेक्षकों से झूठ बोलना, कर्मचारियों की शराब या नशीली दवाओं का दुरुपयोग, और रिकॉर्ड का मिथ्याकरण

नैतिकता का मतलब है सिर्फ या सही करना। इस अर्थ में, नैतिकता "क्या" होना चाहिए से संबंधित है। मानव संसाधन प्रबंधक के लिए, नैतिक तरीके हैं जिनमें प्रबंधक को किसी दिए गए मानव संसाधन मुद्दे के सापेक्ष कार्य करना चाहिए। हालांकि, विशिष्ट (नैतिक) कार्यों का निर्धारण करना हमेशा आसान नहीं होता है। एचआरएम में नैतिक मुद्दों में अक्सर विस्तारित परिणाम, कई विकल्प, मिश्रित परिणाम, अनिश्चित परिणाम और कर्मियों के प्रभाव जैसे आयाम होते हैं। फिर, मानव संसाधन प्रबंधकों की वास्तविक समस्या यह है कि इन नैतिक आयामों से कैसे निपटें?

शोधकर्ताओं ने कुछ दिशानिर्देश सुझाए हैं जो मानव संसाधन प्रबंधकों को नैतिक तत्वों पर प्रतिक्रिया देने में मदद कर सकते हैं:

1. क्या व्यवहार या परिणाम सभी लागू कानूनों, विनियमों और सरकारी संहिताओं का अनुपालन करता है?

2. क्या नैतिक व्यवहार के सभी संगठनात्मक मानकों के साथ व्यवहार या परिणाम प्राप्त हुआ है?

3. क्या व्यवहार या परिणाम नैतिक व्यवहार के पेशेवर मानकों का अनुपालन करता है?

उपरोक्त तीन बिंदुओं से यह स्पष्ट है कि केवल कानूनों और नियमों का अनुपालन करना नैतिक व्यवहार की गारंटी नहीं दे सकता है। इसके बजाय, संगठनात्मक सदस्यों को मूल्यों और व्यवहार के कोड द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए। संगठनों में नैतिक व्यवहार को प्रेरित करने का एक तरीका कर्मचारियों और मानव संसाधन प्रबंधकों के प्रशिक्षण का संचालन करना है।

नैतिक अनुपालन में कर्मचारियों और मानव संसाधन प्रबंधकों का प्रशिक्षण नैतिक समस्याओं की घटनाओं को कम करने के लिए पाया गया है। यह इस बोध के साथ है कि एक पेपर के रूप में 'एथिक्स इन बिजनेस' भारत के अधिकांश प्रबंधन संस्थानों और विश्वविद्यालय विभागों और अन्य जगहों पर प्रबंधन कार्यक्रमों के पाठ्यक्रम में निर्धारित है।