व्यापार प्रक्रिया पुनर्रचना में किए गए 3 प्रकार के परिवर्तन

व्यवसाय प्रक्रिया पुनरुद्धार में किए गए प्रमुख प्रकार के परिवर्तन 1. कार्य परिवर्तन 2. नियोजित बनाम प्रतिक्रियाशील परिवर्तन 3. तकनीकी परिवर्तन!

1. कार्य परिवर्तन:

कार्य परिवर्तन किसी भी प्रत्यावर्तन है जो कार्य वातावरण में होता है। इसका प्रभाव इस प्रकार है:

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(ए) पूरा संगठन इसके किसी भी हिस्से में परिवर्तन से प्रभावित होता है।

(b) परिवर्तन एक मानव के साथ-साथ तकनीकी समस्या भी है।

(c) संगठन अपनी सामाजिक संरचना में एक संतुलन हासिल करने की कोशिश करते हैं। संतुलन तब स्थापित होता है जब लोग अपने पर्यावरण के साथ संबंधों का अपेक्षाकृत स्थिर सेट विकसित करते हैं।

प्रबंधक की भूमिका निरंतर संगठनात्मक परिवर्तनों को लागू करना है ताकि फर्म और उसके पर्यावरण के बीच बेहतर फिट हो सके। प्रबंधक को सक्रिय-प्रत्याशित घटनाएँ होनी चाहिए, परिवर्तन की पहल करनी चाहिए और संगठन की नियति को नियंत्रित करना चाहिए। इसके अलावा, प्रबंधक परिवर्तन के परिणाम के अनुकूल और परिवर्तन के लिए अनुकूल घटनाओं के प्रति प्रतिक्रियाशील-प्रतिक्रियाशील है।

2. योजनाबद्ध बनाम प्रतिक्रियात्मक परिवर्तन:

कुछ बदलावों की योजना पहले ही बना ली जाती है, जबकि कुछ अन्य बदलाव अप्रत्याशित घटनाओं की प्रतिक्रिया के रूप में आते हैं।

नियोजित परिवर्तन एक ऐसा परिवर्तन है जो भविष्य की घटनाओं की प्रत्याशा में एक क्रमबद्ध और समयबद्ध तरीके से डिज़ाइन और कार्यान्वित किया जाता है।

प्रतिक्रियात्मक परिवर्तन घटनाओं के रूप में वे घटित होने वाली प्रतिक्रिया है।

3. तकनीकी परिवर्तन:

उच्च तकनीक आज संगठनात्मक परिवर्तन का सबसे महत्वपूर्ण कारण है। तकनीकी प्रगति के परिणामस्वरूप, मौजूदा दशक में आधे से अधिक नौकरियों को बदल दिया जाएगा और लगभग 30 प्रतिशत नौकरियों को समाप्त कर दिया जाएगा। विनिर्माण या उत्पादन प्रौद्योगिकी क्षेत्र में, क्रांतिकारी परिवर्तन हुए हैं। रोबोट और कंप्यूटर नियंत्रित मशीनें वस्तुओं का निर्माण करती हैं जबकि तकनीशियन कंप्यूटर नियंत्रण, निगरानी गतिविधियों द्वारा खड़े होते हैं।