कार्यस्थल विविधता: अर्थ और कार्यस्थल विविधता की चुनौतियां

कार्यस्थल विविधता: अर्थ और कार्यस्थल की विविधता की चुनौतियां!

अर्थ:

भूमंडलीकरण के सिद्धांत की स्वीकृति के कारण कार्यस्थल विविधता एक आम समस्या है जिसका सामना मॉडेम संगठनों को करना पड़ता है। कई विदेशी कंपनियों ने भारत में आकर आंतरिक रूप से कई कर्मचारियों की भर्ती की। शीर्ष प्रबंधन बाहरी लोगों के साथ निहित था। इससे कार्यबल में विविधता आई है।

थॉमस (1992) के अनुसार, कार्यस्थल विविधता के आयामों में शामिल हैं, लेकिन उम्र, जातीयता, वंश, लिंग, शारीरिक क्षमता / गुण, दौड़, यौन अभिविन्यास, शैक्षिक पृष्ठभूमि, भौगोलिक स्थिति, आय, वैवाहिक स्थिति, सैन्य अनुभव तक सीमित नहीं हैं, धार्मिक विश्वास, माता-पिता की स्थिति और कार्य अनुभव।

कार्यस्थल की विविधता की चुनौतियां:

किसी भी संगठन की भविष्य की सफलता प्रतिभा के विविध शरीर का प्रबंधन करने की क्षमता पर निर्भर करती है जो उनके कार्यों में नवीन विचार, दृष्टिकोण और विचार ला सकती है। कार्यस्थल विविधता के कारण चुनौती और समस्याओं को एक रणनीतिक संगठनात्मक संपत्ति में बदल दिया जा सकता है यदि कोई संगठन विविध प्रतिभाओं के इस पिघलने वाले बर्तन को भुनाने में सक्षम है।

विविध सांस्कृतिक पृष्ठभूमि, लिंग, उम्र और जीवन शैली की प्रतिभाओं के मिश्रण के साथ, एक संगठन व्यवसाय के अवसरों का अधिक तेजी से और रचनात्मक रूप से जवाब दे सकता है, विशेष रूप से वैश्विक क्षेत्र (कॉक्स, 1993) में, जो महत्वपूर्ण संगठनात्मक लक्ष्यों में से एक होना चाहिए प्राप्त किया। इससे भी महत्वपूर्ण बात, अगर संगठनात्मक वातावरण व्यापक रूप से विविधता का समर्थन नहीं करता है, तो प्रतियोगियों को प्रतिभा खोने का जोखिम होता है।

यह बहुराष्ट्रीय कंपनियों (बहुराष्ट्रीय कंपनियों) के लिए विशेष रूप से सच है, जिनके पास वैश्विक स्तर पर संचालन होता है और विभिन्न देशों, नैतिक और सांस्कृतिक पृष्ठभूमि के लोगों को रोजगार मिलता है। इस प्रकार, एक मानव संसाधन प्रबंधक को दिमाग लगाने की आवश्यकता होती है और अधिकांश परिस्थितियों में 'थिंक ग्लोबल, एक्ट लोकल' दृष्टिकोण को नियोजित कर सकता है।

कई स्थानीय मानव संसाधन प्रबंधकों को अपनी योग्यता को आगे बढ़ाने के लिए सांस्कृतिक-आधारित मानव संसाधन प्रबंधन प्रशिक्षण से गुजरना पड़ता है, जो कि उच्च योग्य, लेकिन सांस्कृतिक रूप से विविध हैं।

इसके अलावा, मानव संसाधन पेशेवर को स्थानीय पेशेवरों को आश्वस्त करना चाहिए कि ये विदेशी प्रतिभाएं उनके करियर की प्रगति के लिए खतरा नहीं हैं। कई मायनों में, कार्यस्थल विविधता प्रबंधन की प्रभावशीलता मानव संसाधन प्रबंधक के कुशल संतुलन अधिनियम पर निर्भर है।

कार्यस्थल की विविधता को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए। कॉक्स (1993) से पता चलता है कि एक एचआर मैनेजर को एक सांस्कृतिक दृष्टिकोण (एक तरह से सबसे अच्छा तरीका है) से एक जातीय दृष्टिकोण (हमारे तरीके का सबसे अच्छा तरीका है) से बदलने की जरूरत है (चलो विभिन्न तरीकों से सबसे अच्छा लें)। दर्शन में यह बदलाव मानव संसाधन प्रबंधक के प्रबंधकीय ढांचे में उनकी योजना, आयोजन, अग्रणी और संगठनात्मक संसाधनों को नियंत्रित करने में निपुण होना है।