एक असफल व्यवसाय के उत्तरजीविता के लिए टर्नअराउंड रणनीति क्यों आवश्यक है? - व्याख्या की!

यह लेख इसका उत्तर प्रदान करता है: "असफल व्यवसाय के अस्तित्व के लिए टर्नअराउंड रणनीति क्यों आवश्यक है?"।

टर्नअराउंड रणनीति हानि बनाने वाली व्यावसायिक इकाई पर लागू होती है। यह एक कंपनी को फिर से लाभदायक बनाने का कार्य है। 'जैसा कि ठीक ही कहा गया है "हेल्थ इज वेल्थ", जब बिजनेस फर्म स्वस्थ होती है, तभी वह अमीर हो सकता है।'

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विफलता के मूल कारणों की जांच, और संगठन को पुनर्जीवित करने के लिए दीर्घकालिक कार्यक्रम आवश्यक हैं। टर्नअराउंड रणनीति औद्योगिक बीमारी की समस्या पर काबू पाने के लिए एक पुनरुद्धार उपाय है। यह औद्योगिक इकाई को होने वाले नुकसान को मुनाफे में बदलने की रणनीति है।

टर्नअराउंड एक पुनर्गठन प्रक्रिया है जो घाटे में चल रही कंपनी को एक लाभदायक में परिवर्तित करती है। यह औद्योगिक इकाई को उसकी मूल स्थिति में लाता है और उसके प्रदर्शन को स्थिर करता है।

कार्यान्वयन टर्नअराउंड प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। टर्नअराउंड रणनीति की सफलता शीर्ष स्तर के प्रबंधन की प्रतिबद्धता पर निर्भर करती है।

एक असफल व्यवसाय के अस्तित्व के लिए एक बदलाव जरूरी है। टर्नअराउंड वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए एक व्यवसाय के प्रदर्शन में निरंतर सकारात्मक बदलाव है। एक सफल बदलाव एक जटिल प्रक्रिया है जिसके लिए एक मजबूत प्रबंधन टीम और साउंड बिजनेस कोर की आवश्यकता होती है।

टर्नअराउंड के लिए एक सक्षम प्रबंधन, पूंजी और कंपनी के कर्मचारियों और शेयरधारकों के विश्वास और समर्थन के नेतृत्व की भी आवश्यकता होती है।

टर्नअराउंड की परिभाषा :

डिक्शनरी ऑफ डिक्शनरी (PH Collin द्वारा संपादित) के अनुसार, टर्नअराउंड का अर्थ है 'एक कंपनी को फिर से लाभदायक बनाना'।

टर्नअराउंड प्रबंधन में तीन चरण हैं:

1. कंपनी द्वारा पेश की गई समस्या का निदान।

2. उपयुक्त टर्नअराउंड रणनीति चुनना।

3. रणनीति का कार्यान्वयन।

औद्योगिक बीमारी:

औद्योगिक बीमारी की समस्या दुनिया भर में एक घटना बन गई है। कुछ औद्योगिक इकाइयाँ बीमार पैदा होती हैं और कुछ बीमारियाँ प्राप्त करती हैं। एक बीमार औद्योगिक इकाई एक इकाई है, जिसने चालू वर्ष में पिछले लेखा वर्ष में नकदी की हानि की है, और आने वाले वर्षों में नकदी हानि की संभावना है।

किसी इकाई को तब बीमार कहा जाता है जब उसका वर्तमान अनुपात 2: 1 से कम हो। जो फर्म ब्रेक-सम लेवल से काफी नीचे चल रही है, उसे बीमार औद्योगिक इकाई कहा जाता है।

निम्नलिखित बिंदु औद्योगिक बीमारी का संकेत देते हैं:

1. बाजार हिस्सेदारी घटाना

2. लाभ में कमी

3. ऋण पर निर्भरता में वृद्धि

4. व्यापार में मुनाफे को वापस करने में विफलता

5. धन का गलत विविधीकरण।

6. योजना का अभाव

टर्नअराउंड की विशेषताएं :

1. टर्नअराउंड में पुनर्गठन शामिल है। इसमें बीमार औद्योगिक इकाई को उसकी मूल स्थिति में वापस लाना शामिल है। टर्नअराउंड का उद्देश्य व्यावसायिक फर्म के प्रदर्शन में गिरावट के रुझान को उलट देना है।

2. आर्थिक और वित्तीय संकट से गुजर रही बीमार औद्योगिक इकाइयों के लिए टर्नअराउंड लागू होता है।

3. टर्नअराउंड एक दीर्घकालिक रणनीति है। एक बीमार इकाई को रात में पुनर्जीवित नहीं किया जा सकता है। घाटे में चल रही इकाई को मुनाफे में बदलने के लिए उचित योजना और कार्यान्वयन। यह एक लंबी और एक समय लेने वाली प्रक्रिया है।

4. एक बीमार इकाई संसाधनों के इष्टतम उपयोग करने की स्थिति में नहीं है। टर्नअराउंड में उपलब्ध संसाधनों का इष्टतम उपयोग करके भौतिक, वित्तीय और मानव संसाधनों का पुनर्गठन शामिल है।

5. टर्नअराउंड के लिए समाज के सभी वर्गों जैसे शेयरधारकों, वित्तीय संस्थानों, आपूर्तिकर्ताओं, कर्मचारियों, ग्राहकों आदि के सहयोग की आवश्यकता होती है।

6. पूंजी हर व्यवसाय की जीवनदायिनी है। टर्नअराउंड के लिए पैसा चाहिए। पुनर्गठन की योजनाओं को लागू करने के लिए वित्त की आवश्यकता है। आगे उत्पादन शुरू करने और व्यवसाय की कमियों को दूर करने के लिए पर्याप्त वित्त की आवश्यकता होती है।

7. टर्नअराउंड आंतरिक विशेषज्ञों और बाहरी परामर्शदाताओं दोनों द्वारा किया जाता है। टर्नअराउंड रणनीति शुरू करने के लिए एक उचित कौशल की आवश्यकता होती है।

सफल टर्नअराउंड रणनीति की अनिवार्यताएं :

टर्नअराउंड एक जटिल कार्रवाई है, जिसमें विभिन्न समूहों जैसे कर्मचारियों, ग्राहकों, शेयरधारकों, वित्तीय संस्थानों आदि की उचित योजना और समर्थन के निष्पादन की आवश्यकता होती है।

निम्नलिखित सफल टर्नअराउंड रणनीति के आवश्यक हैं:

1. समस्या का निदान:

पुनर्गठन प्रक्रिया में यह पहला कदम है। टर्नअराउंड रणनीति को लागू करने के लिए बीमारी की समस्या के निदान की आवश्यकता है। रिवाइवल प्रक्रिया के लिए योजनाओं की रूपरेखा तैयार करने में व्यावसायिक विफलता का सटीक कारण पहचाना जाना है। उचित स्क्रीनिंग औद्योगिक समस्या के मूल कारण को फंसाने में मदद करती है।

2. उचित योजना और निष्पादन:

एक बार मूल्यांकन पूरा हो जाने के बाद, टर्नअराउंड प्लानिंग में अगले महत्वपूर्ण कदम। संसाधनों, समय सीमा और निष्पादित की जाने वाली नीतियों के बारे में उचित योजना भी बनाई गई है। बीमार कंपनी को कई वर्षों के अनुभव के साथ कॉर्पोरेट टर्नअराउंड विशेषज्ञ नियुक्त करने की आवश्यकता है

3. संचार:

किसी व्यवसाय में सफलता के लिए संचार एक महत्वपूर्ण कारक है। टर्नअराउंड के लिए शेयरधारकों, वित्तीय संस्थानों, कर्मचारियों और कंपनी प्रबंधन से तेजी से प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है। टर्नअराउंड रणनीति को लागू करने के लिए पूर्ण, स्पष्ट और त्वरित संचार आवश्यक है।

4. निधियों की उपलब्धता:

किसी भी बदलाव के प्रमुख तत्व वित्तीय पुनर्गठन हैं। निवेश में कमी से फसल की पैदावार कम होती है और भारी बर्बादी होती है। पर्याप्त धन की उपलब्धता ध्वनि वित्तीय प्रबंधन और नियंत्रण को लागू करके, बीमार इकाई को अच्छे स्वास्थ्य में वापस लाती है।

5. सहयोग:

टर्नअराउंड को व्यवसाय के विभिन्न समूहों जैसे कर्मचारियों, शेयरधारकों, प्रबंधन, निवेशकों, आपूर्तिकर्ताओं, लेनदारों आदि से सहयोग की आवश्यकता होती है। इसके लिए मुख्य रूप से कर्मचारियों के समर्थन की आवश्यकता होती है क्योंकि उनका कार्यभार बढ़ता है।

6. व्यवसाय की व्यवहार्यता:

टर्नअराउंड तभी लागू होना चाहिए जब बिजनेस फर्म के पुनरुद्धार की संभावना हो। कभी-कभी व्यवसाय में उज्ज्वल भविष्य नहीं हो सकता है, लेकिन लंबी अवधि में ऐसी इकाई का अस्तित्व मुश्किल हो सकता है।

ऐसे मामलों में, टर्नअराउंड रणनीति का कार्यान्वयन व्यवहार्य नहीं है। व्यापार की कम व्यवहार्यता में एक अच्छी बदलाव रणनीति की एक अनिवार्य आवश्यकता है।