लोगों के दृष्टिकोण के प्रबंधन के लिए मानव संसाधन के सिद्धांत क्या हैं?
i) लोग सबसे महत्वपूर्ण संसाधन हैं जो एक संगठन के पास है और उन्हें प्रभावी रूप से प्रबंधित करना संगठनात्मक सफलता की कुंजी है;
ii) मानव संसाधन नीतियों और प्रक्रियाओं को संगठनात्मक उद्देश्यों और रणनीतिक योजनाओं की उपलब्धियों के साथ निकटता से जोड़ने की आवश्यकता है;
iii) संगठन की संस्कृति को एक होना चाहिए जो मानव संसाधनों को महत्व देता है और संगठन को ऊपर से नीचे तक व्याप्त करता है ताकि संगठन के सभी सदस्य एक साझा उद्देश्य के साथ मिलकर काम करें; इस प्रकार, सभी प्रबंधक मानव संसाधन प्रबंधन के लिए जिम्मेदार हैं।
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HRM अब कार्मिक विशेषज्ञ का एकमात्र प्रांत नहीं है; यह प्रत्येक प्रबंधक के लिए प्राथमिकता है, जिनके पास कर्मचारियों के लिए लाइन जिम्मेदारी है।
एक प्रमुख चिंता, जो विकसित यूरोपीय और अमेरिकी अर्थव्यवस्थाओं के लिए प्रासंगिक है, "जनसांख्यिकीय समय-बम" का प्रभाव है, यानी, अधिकांश विकसित देशों में अगले दशक में श्रम बाजार में आने वाले युवाओं की संख्या में पर्याप्त कमी ।
इससे यह धारणा बन गई है कि भविष्य में श्रम बाजार एक विक्रेता के बजाय एक खरीदार के बाजार में हो सकता है, जबकि कर्मचारी यहां तक कि दूसरे तरीके के बजाय अपने पसंदीदा नियोक्ता को चुनने की स्थिति में हो सकते हैं।
इसके अलावा, ऐसे दबाव हैं जो उत्पाद बाजार में उत्पन्न होते हैं। यह विकसित और विकासशील अर्थव्यवस्थाओं के लिए समान रूप से प्रासंगिक है। प्रौद्योगिकी ने वैश्विक अर्थव्यवस्था लाने में भी भूमिका निभाई है। इस प्रकार बड़ी संख्या में बहुराष्ट्रीय निगमों का उदय हुआ है जो दुनिया भर में काम करते हैं।
वैश्विक बाजार के साथ, दो विकास बहुत महत्वपूर्ण हैं। एक कम श्रम-लागत वाले देशों में निर्माताओं का उदय है जो आधुनिक तकनीक का लाभ उठाने और स्थापित निर्माता देशों को चुनौती देने में सक्षम हैं।
पारंपरिक उत्पादक देशों की कंपनियां बिना कट्टरपंथी कदम उठाए प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकतीं। दूसरा जापानी कंपनियों के ऑटोमोबाइल और इलेक्ट्रॉनिक्स जैसे विनिर्माण उद्योगों में बाजारों का बढ़ता वर्चस्व है।
इस मामले में, यह सस्ता श्रम नहीं है जो महत्वपूर्ण रहा है, लेकिन "दुबला उत्पादन" प्रणालियों के सफल उपयोग में नई कार्य विधियों, काइज़ेन (निरंतर सुधार) और कार्यबल की प्रत्यक्ष भागीदारी शामिल है।
उत्तरार्द्ध ने जापानी कंपनियों के लिए पारंपरिक टेलरवादी तरीकों के तहत आवश्यक प्रबंधन और नियंत्रण प्रणालियों की परतों को काटकर गुणवत्ता में सुधार और लागत को कम करना संभव बना दिया है।
यह उपाय बड़े पैमाने पर उत्पादन से "लचीली विशेषज्ञता" पर स्विच करने में निहित है, जिसका अर्थ है कि ग्राहकों को अपनी इच्छाओं को स्थापित करने के लिए बहुत करीब होना और निरंतर सुधार के साथ-साथ लागत में कमी लाने के लिए डिज़ाइन किए गए "कुल गुणवत्ता प्रबंधन" (TQM) को शुरू करना।
सबसे महत्वपूर्ण उद्देश्य एक उच्च प्रतिबद्ध और अनुकूलनीय कार्यबल का विकास है जो नए कौशल सीखने और नए कार्यों को करने में सक्षम है।
वे संगठन में निर्णय लेने के बहुत उच्चतम स्तर तक लोगों के प्रबंधन के उन्नयन और रणनीतिक योजना प्रक्रिया में इसके एकीकरण को शामिल करते हैं; नियमों और प्रक्रियाओं के बजाय विश्वास और सम्मान पर जोर और प्रबंधकों के लिए एक नई भूमिका वे नेता बन जाते हैं जिनका काम दूसरों के सहयोग को सुरक्षित करके सांस्कृतिक परिवर्तन की सुविधा प्रदान करना है।
तीन इंद्रियां हैं जिनमें एचआरएम शब्द का इस्तेमाल किया जा रहा है। ये कार्मिक प्रबंधन की एक अवधारण हैं, कर्मियों की भूमिकाओं का एक अवधारणात्मक और पुनर्गठन और लोगों को प्रबंधित करने के लिए एक अलग और नया दृष्टिकोण है। हम तीसरे दृष्टिकोण को स्वीकार करते हैं। HRM नया है और लोगों के प्रबंधन के लिए एक नया दृष्टिकोण है जिसमें लाइन के अधिकारी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाएंगे।
