प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष श्रम के लिए मजदूरी भुगतान

यह लेख प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष श्रम के लिए मजदूरी भुगतान के शीर्ष दो तरीकों पर प्रकाश डालता है। विधियाँ हैं: 1. समय वेतन प्रणाली 2. टुकड़ा वेतन प्रणाली।

वेतन भुगतान: विधि # 1. समय वेतन प्रणाली:

यह मजदूरी भुगतान का सबसे पुराना तरीका है। "समय" एक श्रमिक की मजदूरी का निर्धारण करने के लिए एक आधार बनाया जाता है। इस प्रणाली के तहत मजदूरी का भुगतान श्रमिकों द्वारा किए गए समय के अनुसार किया जाता है, भले ही उनके काम के उत्पादन के बावजूद। मजदूरी दर एक घंटे, एक दिन, एक सप्ताह, एक महीने या एक वर्ष (शायद ही कभी इस्तेमाल किया जाता है) के लिए तय की जाती है। उदाहरण के लिए, रुपये की मजदूरी दर। 70 प्रति दिन एक औद्योगिक इकाई में तय होता है।

दो कार्यकर्ता ए और बी क्रमशः 28 और 16 दिनों के लिए काम करते हैं। समय मजदूरी प्रणाली के अनुसार मजदूरी रु। क्रमशः ए और बी के लिए 1960 और 1120। मजदूरी भुगतान की यह विधि श्रमिकों द्वारा उत्पादित वस्तुओं की मात्रा का भार नहीं देती है।

पर्यवेक्षक यह सुनिश्चित कर सकता है कि श्रमिक अपना समय बर्बाद न करें और वस्तुओं की गुणवत्ता भी बनी रहे। मजदूरी की दरें तय करने के लिए कोई कठिन और तेज़ नियम नहीं हैं। ये अतीत के स्तर के अनुसार तय किए जा सकते हैं, उच्च पदों को उच्च दरों और इसके विपरीत भुगतान किया जा सकता है।

इस पद्धति में मजदूरी की गणना इस प्रकार की जाती है:

कमाई = टी एक्स आर जहां टी खर्च किए गए समय के लिए खड़ा है और आर भुगतान की दर है

उपयुक्तता:

निम्नलिखित परिस्थितियों में समय मजदूरी प्रणाली उपयुक्त है:

(१) जब किसी कर्मचारी की उत्पादकता को ठीक से नहीं मापा जा सकता है

(२) जहाँ उत्पादित गुणवत्ता की तुलना में उत्पादों की गुणवत्ता अधिक महत्वपूर्ण है।

(३) जहाँ व्यक्तिगत कर्मचारियों का उत्पादन पर कोई नियंत्रण नहीं है।

(४) जहाँ कार्य की निकट पर्यवेक्षण संभव है।

(५) जहाँ काम में देरी बार-बार और श्रमिकों के नियंत्रण से परे होती है।

लाभ:

1. सादगी:

मजदूरी भुगतान की विधि बहुत सरल है। श्रमिकों को मजदूरी की गणना में कोई कठिनाई नहीं होगी। किसी व्यक्ति द्वारा दर से गुणा किया गया समय उसकी मजदूरी निर्धारित करेगा।

2. सुरक्षा:

श्रमिकों को उनके द्वारा बिताए समय के लिए न्यूनतम मजदूरी की गारंटी दी जाती है। मजदूरी और आउटपुट के बीच कोई लिंक नहीं है, वेतन आउटपुट के बावजूद भुगतान किया जाता है। उन्हें अपनी मजदूरी प्राप्त करने के लिए किसी विशेष कार्य को पूरा करने के लिए नहीं माना जाता है। वे काम में बिताए गए समय की एक निश्चित अवधि के अंत में निश्चित मजदूरी प्राप्त करना सुनिश्चित करते हैं।

3. उत्पादों की बेहतर गुणवत्ता:

जब श्रमिकों को समय के आधार पर मजदूरी का आश्वासन दिया जाता है, तो वे उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करेंगे। यदि मजदूरी उत्पादन से संबंधित है, तो श्रमिक माल की गुणवत्ता के बारे में परेशान किए बिना उत्पादन बढ़ाने के बारे में सोच सकते हैं।

इस पद्धति में, श्रमिक बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन पर ध्यान केंद्रित करेंगे। कुछ स्थितियों में केवल समय मजदूरी प्रणाली उपयुक्त होगी। यदि कुछ कलात्मक प्रकृति के उत्पादों का उत्पादन किया जाता है तो यह विधि सबसे उपयुक्त होगी।

4. यूनियनों का समर्थन:

यह पद्धति यूनियनों को व्यापार करने के लिए स्वीकार्य है क्योंकि यह श्रमिकों के बीच उनके प्रदर्शन के आधार पर अंतर नहीं करता है। कोई भी तरीका जो आउटपुट के आधार पर अलग-अलग मजदूरी दर या मजदूरी देता है, आमतौर पर ट्रेड यूनियनों द्वारा विरोध किया जाता है।

5. शुरुआती के लिए फायदेमंद:

मजदूरी दर प्रणाली शुरुआती लोगों के लिए अच्छी है क्योंकि वे रोजगार में प्रवेश करने पर उत्पादन के एक विशेष स्तर तक नहीं पहुंच सकते हैं।

6. कम अपव्यय:

श्रमिक उत्पादन के माध्यम से धकेलने की जल्दी में नहीं होंगे। सामग्री और उपकरण ठीक से कम अपशिष्ट के लिए अग्रणी संभाला जाएगा।

सीमाएं:

समय की मजदूरी प्रणाली निम्न कमियों से ग्रस्त है:

1. दक्षता के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं:

यह विधि कुशल और अकुशल श्रमिकों के बीच अंतर नहीं करती है। मजदूरी का भुगतान समय से संबंधित है न कि आउटपुट से। इस प्रकार, विधि अधिक उत्पादन के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं देती है।

कुशल श्रमिक अयोग्य व्यक्तियों का पालन करना शुरू कर सकते हैं क्योंकि वेतन की दरें समान हैं। इस पद्धति में तय की गई मजदूरी की दरें भी कम हैं क्योंकि ये सुस्त श्रमिकों के उत्पादन को ध्यान में रखकर तय की जाती हैं। इस प्रकार यह विधि दक्षता के लिए प्रोत्साहन प्रदान नहीं करती है।

2. समय की बर्बादी:

श्रमिक अपना समय बर्बाद कर सकते हैं क्योंकि वे उत्पादन के लक्ष्य का पालन नहीं करेंगे। कुशल श्रमिक धीमे श्रमिकों का भी अनुसरण कर सकते हैं क्योंकि उनके बीच कोई भेद नहीं है। इससे समय की बर्बादी हो सकती है।

3. कम उत्पादन:

चूंकि मजदूरी उत्पादन से संबंधित नहीं है, इसलिए उत्पादन दर कम होगी। उत्पादन बढ़ाने की जिम्मेदारी ज्यादातर पर्यवेक्षकों पर हो सकती है। कम उत्पादन की वजह से प्रति यूनिट ओवरहेड खर्च अधिक उत्पादन लागत के लिए अग्रणी होगा।

4. श्रम लागत निर्धारित करने में कठिनाई:

क्योंकि मजदूरी उत्पादन से संबंधित नहीं है, कर्मचारियों को प्रति यूनिट श्रम लागत की गणना करना मुश्किल लगता है। उत्पादन समय-समय पर अलग-अलग हो जाएगा, जबकि मजदूरी लगभग समान रहेगी। मजदूरी और आउटपुट के बीच संबंध के अभाव में उत्पादन योजना और नियंत्रण कठिन होगा।

5. कठिन पर्यवेक्षण कार्य:

इस प्रणाली के तहत श्रमिकों को उत्पादन के लिए प्रोत्साहन की पेशकश नहीं की जाती है। उनसे अधिक कार्य प्राप्त करने के लिए अधिक पर्यवेक्षण की आवश्यकता होगी। माल की उचित गुणवत्ता बनाए रखने के लिए अधिक पर्यवेक्षण की आवश्यकता हो सकती है। मजदूरी प्रणाली पर्यवेक्षण में लागत काफी हद तक बढ़ जाती है।

6. कर्मचारी-कर्मचारी की परेशानी:

जब सभी कर्मचारियों को, उनकी योग्यता के बावजूद समान रूप से व्यवहार किया जाता है, तो प्रबंधन और श्रमिकों के बीच एक परेशानी होने की संभावना है। जो कर्मचारी इस विधि से संतुष्ट नहीं हैं, वे अपने वरिष्ठों से आदेश की अवज्ञा शुरू कर सकते हैं।

वेतन भुगतान: विधि # 2. टुकड़ा वेतन प्रणाली:

भुगतान की टुकड़ा प्रणाली के तहत, मजदूरी उत्पादन पर आधारित होती है, समय पर नहीं। किसी कार्य को पूरा करने में लगने वाले समय के लिए कोई विचार नहीं किया गया है। एक निश्चित दर का भुगतान प्रत्येक इकाई के लिए भुगतान किया जाता है, काम पूरा या एक ऑपरेशन किया जाता है। श्रमिकों को मजदूरी भुगतान की इस प्रणाली के तहत न्यूनतम मजदूरी की गारंटी नहीं है।

एक श्रमिक को भुगतान की जाने वाली मजदूरी की गणना निम्नानुसार की जा सकती है:

उत्पादित मात्रा = उत्पादन x टुकड़ा दर

एक श्रमिक द्वारा उत्पादित मात्रा को मजदूरी की गणना के लिए प्रति यूनिट की दर से गुणा किया जाएगा। अधिक उत्पादन के लिए श्रमिकों को प्रोत्साहन देने के लिए एक न्यायसंगत टुकड़ा दर तय की जानी चाहिए। अलग-अलग नौकरियों के लिए अलग-अलग पीस रेट निर्धारित किए जाएंगे। इसमें शामिल प्रयासों, शर्तों, जिनके तहत काम किया जाना है, जोखिम शामिल है, आदि जैसे कारकों को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए, जबकि टुकड़ा दरों को ठीक करना।

समय-समय पर टुकड़ा दर की समीक्षा की जानी चाहिए। इन्हें मूल्य सूचकांक से जोड़ा जाना चाहिए ताकि श्रमिकों को वास्तविक मजदूरी का न्यूनतम स्तर मिल सके। जब प्रतियोगी ऐसा करते हैं तो टुकड़ों की दरों को भी संशोधित किया जाना चाहिए अन्यथा श्रमिकों में असंतोष हो सकता है और वे इकाई / उद्यम को बदलने का विकल्प चुन सकते हैं।

उपयुक्तता:

निम्नलिखित परिस्थितियों में टुकड़ा दर प्रणाली उपयुक्त है:

(1) जहां उत्पादन की मात्रा उत्पाद की गुणवत्ता से अधिक महत्वपूर्ण है।

(२) जब काम दोहराए जाने वाले स्वभाव का हो।

(३) जब उत्पादन के बड़े पैमाने पर निर्माण प्रणाली का पालन किया जाता है और निरंतर निर्माण के लिए काम को मानकीकृत किया जाता है।

(४) जब किसी श्रमिक के उत्पादन उत्पादन को अलग से मापना संभव हो।

(५) जब सख्त पर्यवेक्षण की आवश्यकता नहीं है और कठिन है।

(६) जब उत्पादन मानवीय प्रयासों पर निर्भर होता है।

टुकड़ा दर प्रणाली के प्रकार:

टुकड़ा दर प्रणाली निम्नलिखित तीन प्रकार की हो सकती है:

(i) स्ट्रेट पीस रेट

(ii) टुकड़ा दर बढ़ाना और

(iii) घटती दर दर।

(i) स्ट्रेट पीस रेट:

इस प्रणाली में टुकड़ा दर भुगतान का आधार बनता है अर्थात पूरे उत्पादन के लिए भुगतान तय की गई दर के आधार पर किया जाता है। यदि टुकड़ा दर रु। 15 प्रति यूनिट तय है फिर मजदूरी की गणना निर्धारित दर से आउटपुट को गुणा करके की जाएगी।

200 इकाइयों का उत्पादन करने वाले एक कार्यकर्ता को रु। 3000 (यानी, 200 x 15)। यदि उत्पादन उत्पादन 210 तक बढ़ा हुआ है तो मजदूरी 3150 (210 x 15) होगी। इस प्रकार एक श्रमिक को उच्च मजदूरी प्राप्त करने के लिए उत्पादन में वृद्धि करनी होगी। उत्पादन की दर या उत्पादन के स्तर के बावजूद भुगतान की दर समान रहती है।

(ii) बढ़ती दर दर:

इस प्रणाली में उत्पादन के विभिन्न स्तरों के लिए अलग-अलग दरें तय की जाती हैं। एक निश्चित उत्पादन स्तर तय किया जाता है और यदि उत्पादन उस स्तर से आगे जाता है तो उच्च दर दी जाती है।

उदाहरण के लिए, रुपये का एक टुकड़ा दर। 2 / - प्रति यूनिट 100 यूनिट तक उत्पादन के लिए तय किया जा सकता है। 101 से 150 यूनिट के बीच आउटपुट के लिए 2.10 प्रति यूनिट और रु। 2.25 प्रति यूनिट उत्पादन के लिए 150 यूनिट और इतने पर। एक निश्चित स्तर से परे उत्पादन के लिए उच्च दर प्राप्त करने के लिए एक प्रोत्साहन है।

(iii) घटते हुए टुकड़े की दर:

कुछ मामलों में जहां गुणवत्ता पर बहुत विचार होता है, श्रमिकों की लापरवाही को हतोत्साहित करने के लिए इस प्रणाली का पालन किया जाता है। इस विधि में, उत्पादन में वृद्धि के साथ प्रति यूनिट की दर घटती जाती है। उदाहरण के लिए रे। 1 / - प्रति यूनिट एक निश्चित उत्पादन स्तर तक 100 इकाइयों का कहना है कि अनुमति दी जा सकती है। रुपये। 100 से 150 इकाइयों और रे के बीच उत्पादन के लिए 0.95 प्रति यूनिट। 150 यूनिट से आगे के आउटपुट के लिए 0.90 प्रति यूनिट।

लाभ:

टुकड़ा दर प्रणाली के निम्नलिखित फायदे हैं:

1. मजदूरी के प्रयासों से जुड़े:

टुकड़ा मजदूरी प्रणाली के तहत, मजदूरी एक श्रमिक के उत्पादन से जुड़ी हुई है। जितना अधिक आउटपुट होगा, उतनी ही अधिक मजदूरी होगी। श्रमिक उत्पादन बढ़ाने के लिए अधिक से अधिक प्रयास करने की कोशिश करेंगे क्योंकि उनकी मजदूरी बढ़ जाएगी।

2. उत्पादन में वृद्धि:

उत्पादन तब बढ़ जाता है जब मजदूरी का भुगतान पीस रेट सिस्टम के अनुसार किया जाता है। श्रमिक उत्पादन बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित महसूस करेंगे क्योंकि उनकी मजदूरी भी बढ़ेगी। यह प्रणाली कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों के लिए उचित है। कुशल श्रमिक अपने उत्पादन को बढ़ाने के लिए अधिकतम मजदूरी करने की कोशिश करेंगे और इसलिए मजदूरी करेंगे।

3. उपकरण / मशीनों का बेहतर उपयोग:

मशीनों और अन्य उपकरणों का अधिकतम उपयोग किया जाता है। मजदूर मशीनों को बेकार रखना पसंद नहीं कर सकते हैं। मशीनों का उपयोग भी व्यवस्थित होगा क्योंकि इनमें कोई भी टूटने से श्रमिकों पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ सकता है। इस प्रकार बेहतर मशीन उपयोग बेहतर उत्पादन देगा।

4. कुशल और अक्षम के बीच का अंतर:

जैसा कि समय मजदूरी प्रणाली में, कुशल और अक्षम श्रमिकों को टुकड़ा मजदूरी प्रणाली में समान उपचार नहीं दिया जाता है। उनके बेहतर परिणाम के कारण कुशल श्रमिकों को अधिक मिलेगा। कम उत्पादन की वजह से दूसरी ओर अक्षम श्रमिकों को कम मिलेगा। यह विधि कुशल श्रमिकों को बेहतर परिणाम दिखाने के लिए पर्याप्त प्रोत्साहन प्रदान करती है।

5. कम पर्यवेक्षण की आवश्यकता:

चूंकि भुगतान आउटपुट के आधार पर होता है, इसलिए श्रमिक समय बर्बाद नहीं करेंगे। वे पर्यवेक्षण के बावजूद काम करना जारी रखेंगे। श्रमिकों की ओर से अधिक से अधिक स्वैच्छिक प्रयास हो सकते हैं और पर्यवेक्षण की आवश्यकता न्यूनतम हो जाती है। कम पर्यवेक्षण उत्पादन की प्रेरणा अधिक होगी।

6. प्रभावी लागत नियंत्रण:

उत्पादन में वृद्धि से प्रति यूनिट ओवरहेड लागत में कमी आएगी। ओवरहेड खर्चों में से कुछ तय किया जा रहा है, उत्पादन में वृद्धि प्रति यूनिट खर्च को कम करेगी। लागत में कमी से उत्पाद की कीमत में कमी के रूप में उपभोक्ताओं को लाभ हो सकता है।

7. बेहतर योजना और नियंत्रण:

उत्पादन लक्ष्यों को प्राप्त करने में निश्चितता से नियोजन और नियंत्रण में सुधार होगा। जब प्रबंधन निश्चित मात्रा में उत्पादन के बारे में सुनिश्चित होता है तो यह अन्य चीजों की योजना बना सकता है और अधिक आत्मविश्वास के साथ, यह उत्पादन पर बेहतर नियंत्रण भी सुनिश्चित करेगा क्योंकि समय-समय पर लक्ष्यों की नियमित समीक्षा की जा सकती है। इस प्रकार बेहतर नियोजन और नियंत्रण संभव है।

सीमाएं:

1. न्यूनतम मजदूरी की कोई गारंटी नहीं:

आउटपुट और मजदूरी के बीच सीधा संबंध है। यदि एक श्रमिक कुछ निश्चित प्रस्तुतियों को सुनिश्चित नहीं करता है, तो मजदूरी अनिश्चित भी हो सकती है। काम में किसी भी प्रकार की रुकावट से श्रमिकों की कमाई कम हो सकती है। इसलिए श्रमिक न्यूनतम मजदूरी पाने के बारे में निश्चित नहीं हैं। इसलिए यह प्रणाली न्यूनतम मजदूरी की गारंटी नहीं देती है।

2. माल / उत्पादों की खराब गुणवत्ता:

श्रमिक अपनी गुणवत्ता के बजाय उत्पादित इकाइयों की संख्या के बारे में अधिक परेशान करेंगे। इसका परिणाम उप-मानक वस्तुओं के उत्पादन में होता है, जब तक कि अधिक पर्यवेक्षकों को उत्पादों की गुणवत्ता पर नजर रखने के लिए नियुक्त नहीं किया जाता है।

3. शुरुआती के लिए उपयुक्त नहीं:

कम अनुभव के कारण शुरुआती लोग अधिक माल का उत्पादन नहीं कर पाएंगे। वे अनुभवी श्रमिकों की तुलना में बहुत कम मजदूरी अर्जित करेंगे क्योंकि उनके उत्पादन की दर कम होगी। इस प्रकार यह प्रणाली शुरुआती के लिए उपयुक्त नहीं है।

4. स्वास्थ्य में गिरावट:

श्रमिक अपनी क्षमता से अधिक काम करने की कोशिश कर सकते हैं। यह उनके स्वास्थ्य पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकता है। वे तब भी काम करने की कोशिश कर सकते हैं जब वे मजदूरी को उत्पादन से जुड़े होने के बाद भी अच्छा स्वास्थ्य नहीं दे रहे हों।

5. असंतोष का कारण:

विभिन्न श्रमिकों की कमाई में अंतर हो सकता है। कुछ कम कमा सकते हैं और अन्य अधिक कमा सकते हैं। कम मजदूरी पाने वालों को दूसरों से इतनी जलन होती है जो अधिक कमाते हैं और यह धीमे कामगारों में असंतोष का कारण बन जाता है। इस प्रकार यह प्रणाली श्रमिकों में असंतोष देख सकती है।

6. यूनियनों का विरोध:

मजदूरी भुगतान की टुकड़ा-दर प्रणाली का विरोध ट्रेड यूनियनों द्वारा किया जाता है। मजदूरी बढ़ाने के लिए श्रमिकों के बीच एक अस्वास्थ्यकर प्रतिस्पर्धा है। यह श्रमिकों के बीच प्रतिद्वंद्विता को प्रोत्साहित करता है और यह असंगति का कारण बन सकता है।

यूनियनों का अस्तित्व संकटग्रस्त है जब उनके बीच का कुछ वर्ग दूसरे से ईर्ष्या महसूस करता है। संघ कभी भी ऐसी प्रणाली का समर्थन नहीं करेगा जहां श्रमिक विभिन्न मात्रा में मजदूरी अर्जित करते हैं और यह उनके बीच मतभेद का कारण बन जाता है। इसलिए ट्रेड यूनियन इस प्रणाली का विरोध करते हैं।

7. फिक्सिंग टुकड़ा-दर में कठिनाई:

टुकड़ा दरों का निर्धारण एक आसान काम नहीं है। यदि कम दर तय की जाती है, तो श्रमिकों को अपने उत्पादन को बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित नहीं किया जा सकता है। जब एक उच्च टुकड़ा-दर तय हो जाती है तो यह माल के उत्पादन की लागत में वृद्धि करेगा। टुकड़ा-दर का निर्धारण एक औद्योगिक विवाद का कारण बन सकता है। श्रमिकों के साथ-साथ प्रबंधन को भी स्वीकार्य दर तय करना बहुत मुश्किल हो सकता है।