एक औद्योगिक उत्पाद का मूल्य विश्लेषण

जनरल इलेक्ट्रिक कंपनी के हेनरी एर्लीचर, द्वितीय विश्व युद्ध से सबक लेते हुए, 1947 में देखा गया कि सामग्री का प्रतिस्थापन (क्योंकि निर्माता तब मूल सामग्रियों की कमी का सामना करने के लिए प्रतिस्थापन के लिए जाने के लिए मजबूर थे) अक्सर लागत में कमी और बेहतर कार्यक्षमता का कारण बनते थे।

इसने वैकल्पिक सामग्री और प्रक्रियाओं के क्षेत्र में और अधिक शोध किया है और वास्तव में, कंपनी के एक अन्य शीर्ष कार्यकारी एलडी माइल्स को उनके द्वारा विवरण में जाने के लिए निर्देशित किया गया था, जिन्हें बाद में मूल्य विश्लेषण कहा जाता था। 1949 तक, इस दृष्टिकोण का उपयोग जनरल इलेक्ट्रिक कंपनी में अधिक संस्थागत रूप में किया गया और धीरे-धीरे अमेरिकी रक्षा विभाग ने भी इसे अपनाया। 1970 तक, मूल्य इंजीनियरिंग अवधारणा को अंतर्राष्ट्रीय ध्यान मिला।

मूल्य इंजीनियरिंग एक संगठित रचनात्मक तकनीक है जो किसी उत्पाद या सेवा या सिस्टम के कार्यों का विश्लेषण करने के लिए सबसे कम लागत पर आवश्यक कार्यों को प्राप्त करने के लिए है, जबकि इसकी प्रदर्शन विश्वसनीयता और स्थिरता सुनिश्चित करता है। इसे मूल्य विश्लेषण या मूल्य प्रबंधन के रूप में भी जाना जाता है।

वस्तुतः, मूल्य एक लेख / उत्पाद / सेवा का मूल्य है। मूल्य लागत और कार्य के संदर्भ में निर्धारित किया जाता है।

किसी उत्पाद के मूल्य में सुधार किया जा सकता है:

1. सुधार कार्य (समारोह स्थिर रखने)

2. लागत कम करना (कार्य को स्थिर रखना)

3. दोनों समारोह में सुधार के साथ-साथ लागत को कम करके।

औद्योगिक उत्पाद के विभिन्न प्रकार हैं, जिन्हें निम्नानुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:

उपयोग मूल्य:

गुण और गुण जो उपयोगी हैं और जो कार्य को पूरा करने में सक्षम हैं। उपयोग मूल्य प्राथमिक उपयोग, द्वितीयक उपयोग या सहायक उपयोग के लिए हो सकता है।

अनुमानित मूल्य:

सौंदर्य संबंधी विशेषताएं या गुण जो ग्राहक को अपनी ओर आकर्षित करते हैं।

लागत मूल्य:

वस्तु का उत्पादन करने के लिए आवश्यक लागत।

वॉल्व बदलो:

गुण, जो मुझे मालिक को भविष्य में, यदि वह चाहें, तो किसी भी चीज़ के लिए विनिमय करने में सक्षम बनाते हैं। हालांकि, सभी व्यावहारिक उद्देश्यों के लिए, एक औद्योगिक स्थिति में, हम मुख्य रूप से केवल उपयोग मूल्य और सम्मान मूल्य से चिंतित हैं।

उपरोक्त चर्चा की पृष्ठभूमि में, मूल्य विश्लेषण, इसलिए, 'खोज की पद्धति के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, एक व्यवस्थित प्रक्रिया जिसके परिणामस्वरूप वैकल्पिक सामग्री और प्रक्रियाओं का क्रमिक उपयोग होता है। यह एक उद्देश्य पर ध्यान देने के साथ इंजीनियरिंग, विनिर्माण और खरीदारी पर ध्यान केंद्रित करता है - जो कम लागत पर समकक्ष या उससे भी बेहतर प्रदर्शन प्राप्त करता है।

मूल्य विश्लेषण के चरण:

मूल्य विश्लेषण के लिए निम्नलिखित चरणों का पालन किया जाता है:

(ए) उत्पाद के बारे में पूर्ण तथ्यों और जानकारी का संग्रह

(बी) लागत ब्रेक-अप का विवरण प्राप्त करें

(d) रचनात्मक सोचें

(e) विकल्पों की तुलना और मूल्यांकन करें

प्रत्येक चरण में सफल होने के लिए, निम्नलिखित कार्रवाई करना आवश्यक है:

(ए) निरर्थक भागों को हटा दें

(b) उपयोग मूल्य को ख़राब किए बिना सस्ते विकल्प की कार्रवाई शुरू करना

(d) वैकल्पिक तरीके विकसित करना

(ई) यदि आवश्यक हो, तो पुन: डिजाइन

लाभ:

हम मूल्य विश्लेषण से निम्नलिखित लाभ प्राप्त कर सकते हैं:

a) लागत कम होना

बी) उत्पाद की बेहतर गुणवत्ता

सी) दक्षता में वृद्धि

d) मनोबल और टीम भावना का उच्च स्तर

ई) ग्राहकों की संतुष्टि में वृद्धि

च) इष्टतम संसाधन उपयोग

छ) उत्पादन के बेहतर तरीके

ज) अपनी रचनात्मक क्षमता के उपयोग के माध्यम से श्रमिकों को नौकरी की संतुष्टि और प्रेरणा में वृद्धि

शब्द मूल्य विश्लेषण अब कॉरपोरेट हलकों में मूल्य इंजीनियरिंग द्वारा बदल दिया गया है। अधिकांश संगठनों में, मूल्य इंजीनियरिंग प्रथाओं का पालन श्रमिकों की एक मूल्य इंजीनियरिंग टीम (गुणवत्ता वाले हलकों, आदि की एक छोटी समूह गतिविधि) के रूप में किया जाता है। इसलिए, यह श्रमिकों को रचनात्मक संतुष्टि प्राप्त करने और उनकी आंतरिक जरूरतों को पूरा करने का अवसर प्रदान करता है। इसी समय, संगठनों को भी श्रमिकों से सक्रिय सेवाएं मिलती हैं।