समय आधारित योजनाओं के प्रकार लाभ और सीमाएं

मजदूरी प्रोत्साहन योजना के चार प्रकार के समय आधारित योजनाएँ इस प्रकार हैं: 1. हेली योजना 2. रोवन योजना 3. इमर्सन योजना 4. बोर्डो योजना!

1. हेली योजना:

यह योजना सबसे पहले 1890 में हैल्सी द्वारा डिजाइन की गई थी। इस योजना के तहत, अग्रिम में एक काम पूरा करने के लिए एक मानक समय निर्धारित किया जाता है। मानक या अधिक समय लेने वाले व्यक्ति को उसके द्वारा लिए गए समय का भुगतान किया जाता है। मानक से कम समय में अपना काम पूरा करने वाले कार्यकर्ता को बचाए गए कुछ समय के लिए भुगतान किया जाता है। सहेजे गए समय का भुगतान 33 1/3% से 66 2/3% तक भिन्न होता है, लेकिन आमतौर पर सहेजे गए समय के आधे के लिए मजदूरी का भुगतान किया जाता है। श्रमिक का वेतन किसके द्वारा दिया जाता है

इस समीकरण में, एक श्रमिक को रु। 4 घंटे की बचत के लिए प्रोत्साहन के रूप में 2.00 अर्थात 50-50 हेली योजना। इस मामले में, 4 घंटे की कुल बचत 4 रुपये = 50% बचत प्रबंधन और 50% कार्यकर्ता के पास जाती है, जिन्होंने समय बचाया है।

हेली योजना के लाभ:

1. यह सभी श्रमिकों को न्यूनतम मजदूरी की गारंटी देता है, चाहे वह कुशल हो या अक्षम।

2. कुशल श्रमिकों को प्रोत्साहन के रूप में अतिरिक्त मजदूरी देकर बेहतर परिणाम दिखाने के लिए प्रेरित किया जाता है।

3. नियोक्ता भी इस प्रणाली के तहत लाभ प्राप्त करता है क्योंकि श्रमिक के पास उनके द्वारा बचाए गए पूर्णकालिक के लिए भुगतान नहीं किया जाता है और पचास प्रतिशत प्रबंधन में चला जाता है।

4. यह विधि बहुत ही सरल है। श्रमिक अपनी गणना बहुत आसानी से कर सकते हैं।

5. अधिक गति की आवश्यकता नहीं है क्योंकि प्रोत्साहन अधिक उत्पादन के लिए नहीं है, लेकिन समय के लिए बचाया जैसा कि ऊपर के उदाहरण से स्पष्ट है।

हेली योजना की सीमाएं:

1. श्रमिकों को उनके प्रयासों का पूर्ण प्रतिफल नहीं दिया जाता है। आम तौर पर उन्हें बचाए गए समय के आधे के लिए भुगतान किया जाता है और पूरे समय के लिए नहीं। यह श्रमिकों को हतोत्साहित कर सकता है।

2. नौकरी पूरा करने के लिए मानक समय तय करना मुश्किल हो सकता है।

3. उत्पादों की गुणवत्ता में कमी आती है क्योंकि श्रमिक कम से कम समय में काम पूरा करने की कोशिश करते हैं।

2. रोवन योजना:

यह प्रणाली हैल्सी योजना के समान है। एक कार्यकर्ता को काम पर बिताए समय के लिए न्यूनतम मजदूरी की गारंटी दी जाती है। उसे मानक समय से कम में काम पूरा करने के लिए बोनस मिलता है। हाल्सी और रोवन योजनाओं के बीच एकमात्र अंतर बोनस की गणना करने की विधि है, उस समय के वेतन का अनुपात है जिसे उन्होंने मानक समय तक भालू को बचाया।

मजदूरी की गणना निम्नलिखित संबंधों द्वारा की जाती है:

डब्ल्यू = टी एक्स आर + (एस - टी / एस) एक्स टी एक्स आर

उदाहरण 2।

मानक समय: 32 घंटे

वास्तविक समय लिया गया: 26 घंटे

प्रति घंटा की दर: रु। 4

उपाय।

26 x 4 + (32 - 26/32) x 26 x 4 = 104 + 6/32 x 26 x 4

= 104 + 19.50 = रु। 123.50

अतिरिक्त बोनस, एक कार्यकर्ता को रु। इस मामले में 19.50 रु। हालांकि, 6 घंटे की कुल बचत रु। 24 रु। 4.50 प्रबंधन को जाता है और रु। कार्यकर्ता को 19.50 रु।

रोवन योजना का लाभ:

1. यह विधि श्रमिकों को न्यूनतम मजदूरी प्रदान करती है।

2. काम के माध्यम से भीड़ को प्रेरित नहीं किया जाता है क्योंकि दक्षता के उच्च स्तर पर घटती दर से बोनस बढ़ता है। इस प्रकार इस प्रणाली के तहत माल की गुणवत्ता को नुकसान नहीं होगा।

3. प्रति यूनिट श्रम लागत कम हो जाती है क्योंकि समय की बचत कार्यकर्ता और प्रबंधन दोनों द्वारा साझा की जाती है।

4. उत्पादन में वृद्धि से उत्पादित प्रति यूनिट ओवरहेड लागत कम हो जाएगी।

रोवन योजना के नुकसान:

1. इस प्रणाली के तहत बोनस की गणना जटिल है। हलसी योजना में श्रमिकों को पता है कि बचाए गए समय के आधे के लिए उन्हें अतिरिक्त मजदूरी मिलेगी। इस पद्धति में समय की बचत का एक निश्चित अनुपात प्रोत्साहन के रूप में भुगतान किया जाता है। इसमें शामिल गणना श्रमिकों को समझना मुश्किल है।

2. यह विधि कुशल श्रमिकों के लिए अन्यायपूर्ण है क्योंकि कम दर पर बोनस का भुगतान किया जाता है।

3. इस पद्धति में आम तौर पर श्रम लागत अधिक होती है।

3. इमर्सन योजना:

एफडब्ल्यू टेलर के एक सहयोगी एमर्सन ने 1910 में इस दक्षता योजना को विकसित किया था। श्रमिकों की दक्षता का निर्धारण करने के लिए एक मानक उत्पादन तय किया गया है। दक्षता के 66% तक पहुंचने वाले कार्यकर्ता को केवल न्यूनतम मजदूरी का भुगतान किया जाता है और बोनस का भुगतान तभी किया जाता है जब उसकी दक्षता इस सीमा को पार कर जाती है।

दक्षता में वृद्धि के साथ दर या बोनस बढ़ता है। उदाहरण के लिए, 2000 इकाइयों को एक मानक उत्पादन के रूप में तय किया जाता है, 2000 इकाइयों का उत्पादन करने वाला व्यक्ति 100% दक्षता प्राप्त करता है, 1600 इकाइयों का उत्पादन करने वाला एक अन्य व्यक्ति 80% दक्षता और इतने पर पहुंचता है।

इस योजना के तहत बोनस 100% दक्षता पर अर्जित मजदूरी का 20% है और दक्षता में हर प्रतिशत वृद्धि के साथ 1% बढ़ता है। यदि दक्षता 110% है तो इस स्तर पर बोनस 30% होगा। इस प्रणाली में श्रमिकों की दक्षता अच्छी तरह से स्वीकार की जाती है।

इमर्सन योजना के लाभ:

1. यह श्रमिकों द्वारा आसानी से समझने योग्य है।

2. श्रमिकों को सुरक्षा मिलती है क्योंकि न्यूनतम मजदूरी का भुगतान किया जाता है अगर दक्षता 66 2/3% तक हो

3. यह श्रमिकों को उनकी दक्षता बढ़ाने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करता है। बोनस की दर उत्तरोत्तर बढ़ती है जिससे दक्षता में सुधार के लिए प्रोत्साहन मिलता है।

4. यह शुरुआती और कम कुशल व्यक्तियों को भी प्रोत्साहन प्रदान करता है।

इमर्सन योजना की सीमाएं:

1. मानक काफी उच्च सेट हो सकते हैं और श्रमिक उन्हें प्राप्त करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं।

2. श्रमिकों को मानक स्तर से परे अपने उत्पादन को बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित नहीं किया जा सकता है क्योंकि उस स्तर के बाद लाभ नाममात्र हो सकता है।

3. विभिन्न श्रेणियों के श्रमिकों के लिए मानकों का रिकॉर्ड अलग से रखना होगा। यह लिपिकीय कार्य को बढ़ाता है।

4. बोर्डो योजना:

यह योजना 1911 में चार्ल्स ई। बेदेक द्वारा तैयार की गई थी। यह सभी श्रमिकों के लिए तुलनीय मानक प्रदान करती है। समय की बचत का लाभ क्रमशः उसके अनुपात में कार्यकर्ता और उसके पर्यवेक्षक दोनों को जाता है। एक पर्यवेक्षक अपने समय को बचाने में एक कार्यकर्ता की भी मदद करता है इसलिए उसे इस पद्धति में कुछ लाभ भी दिया जाता है।

प्रत्येक कार्य के लिए मानक समय को मिनटों के संदर्भ में निर्धारित किया जाता है, जिसे बेडॉक्स पॉइंट्स कहा जाता है या बी के प्रत्येक बी समय और गति अध्ययन के माध्यम से एक मिनट का प्रतिनिधित्व करता है। एक श्रमिक को मानक बी या 100% प्रदर्शन तक समय मजदूरी का भुगतान किया जाता है। बोनस का भुगतान तब किया जाता है जब वास्तविक प्रदर्शन B के संदर्भ में मानक प्रदर्शन से अधिक होता है।