कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए शीर्ष 7 गैर-वित्तीय प्रोत्साहन

इन जरूरतों वाले श्रमिकों को प्रेरित करने के लिए, प्रबंधन गैर वित्तीय प्रोत्साहन का पालन करने में मदद ले सकता है:

वित्तीय प्रोत्साहन हमेशा लोगों को काम पर प्रेरित करने के लिए काम नहीं करता है। वास्तव में, जब मनोवैज्ञानिक और सुरक्षा जरूरतों को पैसे की मदद से संतुष्ट किया जाता है, तो पैसा प्रेरक शक्ति बनना बंद हो जाता है; यह हर्ज़बर्ग के अनुसार रखरखाव कारक बन जाता है। इसलिए मजदूर कभी पैसे के पीछे नहीं भागते। उनकी अन्य जरूरतें भी हैं। उन्हें समाज में स्थिति और मान्यता की आवश्यकता है, वे अपनी अहंकारी आवश्यकताओं को पूरा करना चाहते हैं और वे अपने जीवन में कुछ हासिल करना चाहते हैं।

1. प्रतियोगिता:

प्रतिस्पर्धा एक प्रकार का गैर-वित्तीय प्रोत्साहन है। यदि व्यक्तिगत श्रमिकों या श्रमिकों के समूहों के बीच एक स्वस्थ प्रतिस्पर्धा है। यह उन्हें अपने व्यक्तिगत या समूह के लक्ष्यों को बेहतर तरीके से प्राप्त करने के लिए प्रेरित करेगा।

2. समूह प्रोत्साहन:

समूह प्रोत्साहन व्यक्तिगत प्रोत्साहन की तुलना में श्रमिकों को प्रेरित करने के लिए अधिक शक्तिशाली हैं। यह मिंट्ज़ द्वारा एक प्रयोग में दिखाया गया है, जिसे "बॉटलनेक प्रयोग" भी कहा जाता है। यह देखा गया कि जब प्रतिभागियों ने स्वार्थी रूप से काम किया, तो उन्होंने प्रयोग में ट्रैफिक जाम का कारण बना। डॉ। मिंटज़ ने अपनी प्रयोगशाला में एक ऐसी स्थिति बनाई, जिसमें चार पांच व्यक्ति, प्रत्येक ने दूसरे छोर से शंकु के साथ एक स्ट्रिंग रखी। शंकु को एक बड़ी कांच की बोतल में गिरा दिया गया था।

प्रतिभागी, जब बोतल के चारों ओर खड़े होते हैं, तो बढ़ते पानी के शंकु को छूने से पहले अपने शंकु को बाहर निकालने की कोशिश करते हैं। त्वरित कार्रवाई की आवश्यकता थी, और साथ ही सहयोग भी क्योंकि एक समय में केवल एक शंकु को अड़चन के माध्यम से खींचा जा सकता था। जब कई ने दूसरों की परवाह किए बिना अपने शंकु को बाहर निकालने की कोशिश की तो एक 'शंकु जाम' था।

ट्रेल्स के एक सेट में, प्रतिभागियों को व्यक्तिगत पुरस्कार की पेशकश की गई थी अगर उन्हें अपने शंकु सूख गए। परिणाम तीन चौथाई या उनके ट्रेल्स में ट्रैफिक जाम था। लेकिन ट्रेल के एक और सेट में, समूह को शुरुआत में बताया गया कि यह सहयोग का एक निशान है; कोई व्यक्तिगत पुरस्कार नहीं था, लेकिन केवल एक समूह इनाम था। सह-संचालन के दौरान एक भी ट्रैफ़िक जाम नहीं था, रवैया प्रेरित था। इस प्रकार प्रतिभागियों को सहकारी काम करने के लिए प्रेरित करने के लिए समूह प्रोत्साहन अधिक प्रभावी था।

3. प्रशंसा:

प्रशंसा किसी की जरूरतों को पूरा करती है। वास्तव में, प्रशंसा किसी अन्य प्रोत्साहन की तुलना में अधिक प्रभावी है। हालांकि, इस प्रोत्साहन का उपयोग बहुत सावधानी से किया जाना चाहिए क्योंकि एक अक्षम कार्यकर्ता की प्रशंसा करने से सक्षम श्रमिकों में नाराजगी पैदा होगी। बेशक, कभी-कभी, एक अक्षम कार्यकर्ता की पीठ पर एक पैट उसे सुधार के लिए एक प्रोत्साहन के रूप में कार्य कर सकता है।

4. परिणामों का ज्ञान:

परिणामों का ज्ञान कार्यकर्ता की संतुष्टि की ओर जाता है। एक कार्यकर्ता अपने प्रदर्शन का परिणाम जानने की इच्छा रखता है। एक कार्यकर्ता को संतुष्टि मिलती है जब उसका श्रेष्ठ उसके द्वारा किए गए कार्य की सराहना करता है। आज के उद्योग में, उत्पादन श्रमिकों का उपभोक्ताओं के साथ कोई संपर्क नहीं है और इसलिए उन्हें उपभोक्ताओं से उनके प्रयासों की प्रतिक्रिया नहीं मिल सकती है। हालाँकि, उन्हें बहुत हद तक प्रेरित किया जा सकता है यदि वे अपने प्रदर्शन की रेटिंग के अनुसार हों।

5. प्रबंधन में श्रमिक भागीदारी:

प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी श्रमिकों को एक महत्वपूर्ण प्रोत्साहन प्रदान करती है। यह उन्हें मनोवैज्ञानिक संतुष्टि देता है कि उनकी आवाज सुनी जा रही है क्योंकि प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी दो तरह से संचार प्रदान करती है।

6. सुझाव प्रणाली:

सुझाव प्रणाली एक प्रोत्साहन है जो श्रमिकों की कई जरूरतों को पूरा करती है। कई संगठन जो सुझाव प्रणाली का उपयोग करते हैं, उपयोगी सुझावों के लिए नकद पुरस्कार का उपयोग करते हैं। वे, कभी-कभी, कंपनी की पत्रिका में उसकी तस्वीर के साथ श्रमिकों का नाम प्रकाशित करते हैं। यह कार्यकर्ताओं को किसी ऐसी चीज की तलाश में रहने के लिए प्रेरित करता है जो संगठन के लिए अधिक उपयोग की हो सकती है।

7. विकास का अवसर:

विकास का अवसर एक और प्रोत्साहन है। यदि श्रमिकों को उनकी उन्नति और वृद्धि के अवसर प्रदान किए जाते हैं और उनके व्यक्तित्व का विकास किया जाता है, तो वे बहुत संतुष्ट महसूस करते हैं और संगठन के उद्देश्यों के लिए अधिक प्रतिबद्ध हो जाते हैं।