शीर्ष 7 नेतृत्व शैलियाँ - समझाया गया!

सात महत्वपूर्ण नेतृत्व शैलियों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

नेतृत्व शैली एक विशिष्ट व्यवहार पैटर्न है जिसे नेता द्वारा अपने अनुयायियों को प्रभावित करने या अपने लोगों का नेतृत्व करने के लिए अपनाया जाता है। एक कार्यकारी को विभिन्न प्रकार के अधीनस्थों का नेतृत्व करना पड़ता है और उन्हें कार्यस्थल पर स्थिति के अनुसार आगे बढ़ने के लिए विभिन्न शैलियों को अपनाना पड़ता है। नेतृत्व की शैली एक समूह पर नेता के अभ्यास के प्रकार और उनके व्यवहार पर आधारित है।

मुख्य नेतृत्व शैली निम्नलिखित हैं:

1. निरंकुश या सत्तावादी शैली:

इसे नेता केंद्रित शैली के रूप में भी जाना जाता है। नेतृत्व की इस शैली के तहत नेता में प्राधिकरण का पूर्ण केंद्रीकरण होता है अर्थात प्राधिकरण स्वयं नेता में केंद्रित होता है। उसके पास निर्णय लेने की सारी शक्तियाँ हैं। संचार के दो तरीके नहीं हैं, केवल नीचे की ओर संचार का उपयोग किया जाता है।

यह ऐसा नेता है जो केवल संवाद करता है, वह संवाद नहीं हो सकता है। वह जबरदस्त उपायों का उपयोग करता है। वह प्रेरणा का नकारात्मक तरीका अपनाता है। वह अपने आदेशों और निर्देशों का तत्काल पालन करना चाहता है। अधीनस्थों की ओर से कोई भी उल्लंघन सजा को आमंत्रित करता है। निर्णय लेने में अधीनस्थों की कोई भागीदारी नहीं है। नेता सोचता है कि वह एकमात्र सक्षम व्यक्ति है। निरंकुश शैली के तहत राय या सलाह लेने के लिए दो तरह के संचार में कोई समय बर्बाद नहीं किया जाता है। कार्य समय पर पूरा हो जाता है।

एडविन। बी। फ्लिपो ने नेतृत्व की निरंकुश शैली को निम्नलिखित तीन में विभाजित किया है:

(ए) हार्ड उबला हुआ या सख्त ऑटोकैट:

वह नकारात्मक प्रभाव का उपयोग करता है और उम्मीद करता है कि उसके आदेशों को कर्मचारियों द्वारा तुरंत पालन किया जाना चाहिए। उनके आदेशों का पालन न करना सजा को आमंत्रित करता है। उनका दृष्टिकोण "प्रदर्शन के लिए भुगतान" है। वह सभी निर्णय लेता है और किसी को कुछ भी प्रकट नहीं करता है।

वह प्रदर्शन पर काफी कठोर है। यह शैली नए नियोजित या कर्मचारियों के लिए उपयोगी है जिनके पास कोई अनुभव नहीं है। लेकिन इस शैली को तब नहीं अपनाया जाना चाहिए जब प्रकृति के कर्मचारी कठोर परिश्रमी हों, अनुभवी हों और अपनी जिम्मेदारी पूरी तरह से समझते हों।

(बी) परोपकारी ऑटोकैट:

वह सकारात्मक प्रभावों का उपयोग करता है और प्रभावी मानवीय संबंधों को विकसित करता है। उन्हें पैतृक नेता के रूप में जाना जाता है। वह अपने कर्मचारियों की प्रशंसा करता है यदि वे उसके आदेशों का पालन करते हैं और उनसे समस्याओं का समाधान प्राप्त करने के लिए उन्हें आमंत्रित करते हैं।

वह माता-पिता की स्थिति मानता है। वह अपने अधीनस्थों के सभी कार्यों को नियंत्रित करने में खुशी महसूस करता है। वह अपने मातहतों से पूरी वफादारी चाहता है। वह बेचैनी से घृणा करता है और अव्यवस्थित कर्मचारियों को दंडित करता है। वह सभी फैसले लेता है और किसी से कोई हस्तक्षेप नहीं चाहता है। नेतृत्व की यह शैली तभी उपयोगी होती है जब अधीनस्थ कोई जिम्मेदारी नहीं लेना चाहते हैं और निकट पर्यवेक्षण चाहते हैं।

(ग) जोड़तोड़ ऑटोकैट:

वह स्वभाव से हेरफेर करता है और अपने अधीनस्थों और श्रमिकों के मन में एक भावना पैदा करता है कि वे निर्णय लेने की प्रक्रिया में भाग ले रहे हैं। दो अन्य प्रकारों की तरह वह भी सभी निर्णय स्वयं ही करता है। उनके आदेशों का पालन न करना सजा को आमंत्रित करता है।

2. लोकतांत्रिक या सहभागी शैली:

नेतृत्व की इस शैली को समूह केंद्रित या परामर्शात्मक नेतृत्व के रूप में भी जाना जाता है। इस शैली के तहत नेता समूह से परामर्श करते हैं और निर्णय लेने की प्रक्रिया में निम्नलिखित से उनकी राय और भागीदारी को हल करते हैं। लोकतांत्रिक नेता समूह पर अधिकार रखते हैं और उनके परामर्श के बाद निर्णय लिए जाते हैं।

इस शैली के तहत नेता समूह सदस्यों द्वारा विचार के तहत समस्या पर चर्चा को प्रोत्साहित करते हैं और सर्वसम्मति से निर्णय पर पहुंचते हैं। दो तरह से संचार चैनलों का उपयोग किया जाता है। निर्णय लेने की प्रक्रिया में भागीदारी या भागीदारी को पुरस्कृत किया जाता है। इस शैली के तहत सकारात्मक प्रेरणा तकनीकों का उपयोग किया जाता है।

अधीनस्थों के बीच और नेता के साथ विचारों के आदान-प्रदान को प्रोत्साहन दिया जाता है। मानवीय मूल्यों को उनकी उचित पहचान मिलती है। नेता अपने अधीनस्थों को अधिक स्वतंत्रता देते हैं और जिम्मेदारी साझा करने के लिए आमंत्रित करते हैं।

अधीनस्थों को आत्म नियंत्रण का अभ्यास करने के लिए कहा जाता है। निर्णय लेने के लिए नेता अधीनस्थों को अधिकार नहीं सौंपते हैं लेकिन निर्णय लेने से पहले उनकी राय मांगी जाती है। इस शैली के तहत अधीनस्थों को लगता है कि उनके विचारों को सम्मानित किया जाता है और उन्हें महत्व दिया जाता है और उपेक्षित महसूस नहीं किया जाता है। नेता अधीनस्थों के अनुभव और ज्ञान के अनुसार जिम्मेदारी सौंपते हैं।

अधीनस्थों का सहयोग मांगा जाता है जिससे रचनात्मकता को बढ़ावा मिले। इससे उत्पादकता भी बढ़ती है। यह एक बहुत प्रभावी शैली है जहां अधीनस्थ प्रतिभाशाली और योग्य हैं। यह अधीनस्थों के बीच आत्मविश्वास की भावना विकसित करता है और वे सहभागी नेता के तहत काम करके नौकरी की संतुष्टि प्राप्त करते हैं। यह निर्णय की गुणवत्ता में सुधार करता है क्योंकि यह प्रतिभाशाली अधीनस्थों के मूल्यवान विचारों के कारण लिया जाता है।

नेतृत्व की यह शैली अवगुणों से मुक्त नहीं है। किसी निर्णय पर पहुंचने में अधिक समय लगता है। यह कम प्रभावी है यदि अधीनस्थों की भागीदारी नाम के लिए है। निर्णय लेते समय दूसरों की सलाह लेना निर्णय लेने की नेता की क्षमता के खिलाफ जाता है। नेता को अधीनस्थों का पीछा करने में बहुत समय बर्बाद करना पड़ता है। यदि कर्मचारी समूह के अन्य सदस्यों के साथ एक टीम के रूप में काम करने से इनकार करते हैं, तो नेतृत्व की शैली को अप्रभावी बना देते हैं।

3. लाईसेज़-फैयर या फ्री रिन स्टाइल:

नेतृत्व की इस शैली के तहत प्रत्यक्ष नेतृत्व की आभासी अनुपस्थिति है। इसलिए, इसे "किसी भी नेतृत्व के रूप में नहीं जाना जाता है।" अधीनस्थों के लिए प्राधिकरण का पूरा प्रतिनिधिमंडल है, ताकि वे अपने बारे में निर्णय ले सकें। संचार का मुक्त प्रवाह है।

अधीनस्थों को आत्म नियंत्रण का अभ्यास करना होगा। उन्हें अपनी गतिविधियों को भी निर्देशित करना होगा। यह शब्द के सच्चे अर्थों में नेतृत्व की शैली उन्मुख लोग हैं। नेता अपने अनुयायियों या अधीनस्थों को मुफ्त हाथ देता है। नेतृत्व की अनुपस्थिति का सकारात्मक और कभी-कभी नकारात्मक प्रभाव हो सकता है।

यदि समूह के सदस्य अत्यधिक प्रतिबद्ध हैं, तो नि: शुल्क प्रबल नेतृत्व प्रभावी हो सकता है। नकारात्मक पहलू अपने लोगों की अगुवाई करने में अक्षमता के कारण नेता पर खुद को दोष देता है। यह नेता पर आकांक्षाएं डालता है। हालांकि, नेतृत्व की यह शैली समूह के सक्षम सदस्यों को आत्म-प्राप्ति की जरूरतों को पूरा करने और प्राप्त करने का मौका प्रदान करती है।

यह सदस्य को पहल करने का मौका देता है। यह सभी के लिए खुली चर्चा और रचनात्मकता का मौका देता है। इसमें काम का माहौल मुफ्त है। सदस्य असुरक्षित महसूस करते हैं और विशिष्ट निर्णय लेने के अधिकार की कमी के लिए निराशा विकसित करते हैं।

नेतृत्व की इस शैली को तब झटका लगता है जब समूह का कोई सदस्य सहयोग करने से इनकार कर देता है। यह उचित निर्णय नहीं ले सकता। इससे अराजकता और भ्रम हो सकता है। यह शैली प्रभावी ढंग से काम कर सकती है जब अधीनस्थ अत्यधिक सक्षम होते हैं, आत्म नियंत्रण का अभ्यास करने में सक्षम होते हैं और निर्णय लेने की क्षमता रख सकते हैं।

4. नौकरशाही शैली:

इस नेतृत्व के तहत नेता का व्यवहार नियमों, विनियमों और प्रक्रिया द्वारा निर्धारित किया जाता है। इन नियमों और विनियमों का पालन नेता और अधीनस्थ दोनों द्वारा किया जाता है। कोई बच नहीं सकता। इसलिए, प्रबंधन और प्रशासन एक नियमित मामला बन गया है। यह कर्मचारियों के लिए उदासीन है क्योंकि वे जानते हैं कि वे इस संबंध में कुछ नहीं कर सकते हैं। यह नियम हैं जो उनके न्यूनतम प्रदर्शन को निर्धारित करते हैं। नियम बिना भागीदारी के काम करने की अनुमति देते हैं और काम करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। बहुत सारे कागजी काम शामिल हैं। नियमों से लालफीताशाही होती है। नेतृत्व केंद्रों की यह शैली नियमों को पूरा करती है।

5. हेरफेर शैली:

जैसा कि नाम से पता चलता है कि नेता अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों में फेरबदल करता है। मैनिपुलेटिव नेता काफी स्वार्थी है और अपने लाभ के लिए कर्मचारियों की आकांक्षाओं का शोषण करता है। वह कर्मचारियों की जरूरतों और इच्छाओं को अच्छी तरह से जानता है लेकिन वह उन्हें पूरा करने के लिए बहुत कम करता है। वह इन जरूरतों और इच्छाओं को अपने उद्देश्यों को पूरा करने के लिए एक उपकरण के रूप में देखता है। कर्मचारियों को ऐसे नेता पर भरोसा नहीं है। उसे कई बार कर्मचारियों की नाराजगी का सामना करना पड़ता है।

6. पैतृक शैली:

नेतृत्व की पैतृक शैली यह सुनिश्चित करती है कि प्रबंधक और कर्मचारियों के बीच बेहतर संबंध के लिए पितृ दृष्टिकोण सही है। सभी एक परिवार की तरह मिलकर काम कर रहे हैं। नेतृत्व की इस शैली के अनुसार कर्मचारियों को खुश करने और उनसे अधिकतम उत्पादन निकालने के लिए अधिक लाभ प्रदान किए जाने हैं। यह इस अवधारणा में विश्वास करता है कि खुश कर्मचारी बेहतर और कठिन काम करते हैं।

7. विशेषज्ञ नेतृत्व शैली:

विशेषज्ञ नेतृत्व शैली आधुनिक संगठनों की जटिल संरचना के परिणामस्वरूप उभरी। नेतृत्व, नेता की क्षमता, ज्ञान और क्षमता पर आधारित है। वह अपनी प्रतिभा से कुशलता से स्थिति को संभालता है। कर्मचारी राहत महसूस करते हैं क्योंकि वे एक ऐसे व्यक्ति के तहत काम कर रहे हैं जो विशेषज्ञ है और बिना किसी समस्या के स्थिति को संभाल सकता है। लेकिन विशेषज्ञ उस स्थिति को संभालने में विफल हो सकता है जो उसकी विशेषज्ञता के क्षेत्र से संबंधित नहीं है।