शीर्ष 6 नेतृत्व शैलियाँ

'नेतृत्व शैली' शब्द एक नेता के घटक व्यवहार पैटर्न को संदर्भित करता है जैसा कि उसके आसपास के लोगों द्वारा माना जाता है। प्रत्येक नेता विभिन्न परिस्थितियों में अपने अधीनस्थों या अनुयायियों को संभालने के तरीके में एक पैटर्न विकसित करता है। नेतृत्व शैली, नेता के दर्शन, व्यक्तित्व और अनुभव का परिणाम है। यह अनुयायियों के प्रकार और किसी संगठन में प्रचलित स्थितियों पर भी निर्भर करता है।

उनके दृष्टिकोण और व्यवहार पैटर्न के अनुसार नेताओं को निम्नानुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:

1. निरंकुश या सत्तावादी स्टाइल लीडर:

एक निरंकुश, जिसे नेतृत्व की अधिनायकवादी शैली के रूप में भी जाना जाता है, का अर्थ है पूर्ण शक्ति प्राप्त करना। इस शैली के तहत, नेता अपने अधीनस्थों से पूरी आज्ञाकारिता की उम्मीद करता है और सभी निर्णय लेने वाले नेता में केंद्रीकृत होता है। निर्णय लेने की प्रक्रिया में अधीनस्थों द्वारा कोई भागीदारी नहीं है। अधीनस्थों का कोई सुझाव या पहल मनोरंजन नहीं है। प्रमुख या छोटे सभी निर्णय, नेता द्वारा लिए जाते हैं और अधीनस्थों को पूछताछ के बिना उनका पालन करने के लिए मजबूर किया जाता है। एक निरंकुश नेता वास्तव में, कोई नेता नहीं है। वह संगठन का औपचारिक प्रमुख है और आमतौर पर अधीनस्थों द्वारा नापसंद किया जाता है।

निरंकुश नेता के प्रकार:

निरंकुश नेताओं को निम्नलिखित श्रेणियों में वर्णित किया जा सकता है:

(i) कठिन ऑटोक्रेट:

वह एक सख्त और शुष्क नेता है जो केवल अधीनस्थों को बताने और आदेश देने में विश्वास करता है। अधीनस्थों को सवाल किए बिना नेता का पालन करना चाहिए। यह कार्यशैली लंबे समय तक कारगर नहीं हो सकती है। अधीनस्थों में भय और निराशा हो सकती है।

(ii) परोपकारी ऑटोकैट:

इस प्रकार का नेता एक पिता के रूप में कार्य करता है और मानता है कि केवल वह चीजों के ज्ञान में है और निर्णय लेने के लिए सही व्यक्ति है। वह आमतौर पर अपने अच्छे काम के लिए अधीनस्थों की प्रशंसा करता है। वह निर्णय लेने से पहले अधीनस्थों से विस्तृत जानकारी प्राप्त करता है।

2. लाईसेज़-फेयर या फ़्री-रीन स्टाइल लीडर:

इस प्रकार के नेतृत्व के तहत, अधीनस्थों को अधिकतम स्वतंत्रता की अनुमति है। उन्हें अपनी नीतियों और तरीकों को तय करने में मुफ्त हाथ दिया जाता है और अपने फैसले खुद लेने होते हैं। नेता अपने अधीनस्थों द्वारा आवश्यक होने पर ही सहायता प्रदान करता है अन्यथा वह उनके कार्य में हस्तक्षेप नहीं करता है। नेतृत्व की यह शैली अधीनस्थों में आत्मविश्वास पैदा करती है और उन्हें अपनी प्रतिभा विकसित करने का अवसर प्रदान करती है। इस प्रकार का नेतृत्व सभी परिस्थितियों में और सभी प्रकार के अधीनस्थों के साथ काम नहीं कर सकता है। ऐसे नेतृत्व को सफलता के साथ नियोजित किया जा सकता है जहाँ अधीनस्थ सक्षम, ईमानदार और आत्म-अनुशासित होते हैं।

विशेषताएं:

मैं। इसमें नेताओं का कोई हस्तक्षेप नहीं है।

ii। लीडर तभी मदद करता है जब उसके लिए अनुरोध किया जाता है।

iii। व्यक्तियों को अपने काम की योजना बनाने की अनुमति है।

iv। स्वतंत्र और अनौपचारिक वातावरण है

v। बहुमत से निर्णय लिया जा सकता है।

vi। नियंत्रण कम हस्तक्षेप और पर्यवेक्षण के साथ प्रयोग किया जाता है।

उपयुक्तता:

निम्नलिखित स्थितियों में लाईसेज़-फॉयर शैली उपयुक्त हो सकती है:

(i) जहां अधीनस्थों को ठीक से प्रशिक्षित किया जाता है और वे जानकार होते हैं।

(ii) जब कर्मचारी पहल करते हैं और जिम्मेदारी लेते हैं।

(iii) जहां नेता अधिकार और जिम्मेदारी सौंपने के लिए तैयार है।

(iv) जब नेता को अधीनस्थों की क्षमता पर भरोसा होता है।

(v) जहां कंपनियों और अधीनस्थों के लक्ष्य संगत हैं।

3. डेमोक्रेटिक या पार्टिसिपेंट स्टाइल लीडर:

नेतृत्व की लोकतांत्रिक या सहभागी शैली का तात्पर्य नेतृत्व के निरंकुश और लाजेज़-फाएरे शैली के दो चरम सीमाओं के बीच समझौता है। इस शैली के तहत, नेता आपसी सहमति के अनुसार कार्य करते हैं और अधीनस्थों से परामर्श करने के बाद निर्णय लिए जाते हैं। अधीनस्थों को सुझाव देने और पहल करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। यह श्रमिकों को उनकी भागीदारी और कार्य विधियों की स्वीकृति सुनिश्चित करके आवश्यक प्रेरणा प्रदान करता है। पारस्परिक विश्वास और आत्मविश्वास भी पैदा होता है जिसके परिणामस्वरूप नौकरी की संतुष्टि और श्रमिकों का बेहतर मनोबल बनता है।

विशेषताएं:

मैं। अधीनस्थों से परामर्श के बाद निर्णय लिया जाता है।

ii। प्राधिकार का एक प्रतिनिधिमंडल है।

iii। निर्णय प्रक्रिया में विकेंद्रीकरण का पालन किया जाता है।

iv। दोनों तरह से संवाद है।

v। x महत्वपूर्ण निर्णय लेने में अधीनस्थों का सहयोग लिया जाता है।

लाभ:

(i) कर्मचारियों की प्रेरणा का स्तर ऊँचा है।

(ii) निर्णयों का कार्यान्वयन त्वरित है।

(iii) कर्मचारी संगठन के प्रति वफादार बनते हैं।

(iv) कर्मचारियों द्वारा नियमों, विनियमों, प्रक्रियाओं की स्वीकृति।

(v) शिकायतें, शिकायतें और औद्योगिक अशांति निहित है।

4. नौकरशाही या नियम-केंद्रित नेतृत्व:

यह एक प्रकार का नेतृत्व है जहां सब कुछ नियमों, विनियमों और प्रक्रियाओं से प्रभावित होता है। नेता नियम पुस्तिका का पालन करने के लिए एक प्रक्रिया निर्धारित करता है। सभी निर्णय नियमों और विनियमों के आधार पर लिए जाते हैं। सभी स्थितियों के तहत निर्धारित सिद्धांतों के विचलन की अनुमति नहीं है। कर्मचारियों को पहल करने के लिए प्रोत्साहित नहीं किया जाता है। नियमों और प्रक्रियाओं पर निर्भरता काम करने में लालफीताशाही लाती है।

विशेषताएं:

(i) नियमों और विनियमों पर निर्भरता।

(ii) निर्णय नियमों और प्रक्रियाओं के ढांचे में लिए जाते हैं।

(iii) बहुत सारा कागजी काम है और हमेशा सुरक्षित खेलने की इच्छा है।

(iv) अधीनस्थ यांत्रिक तरीके से कार्य करते हैं।

(v) नए विचारों और पहलों को प्रोत्साहित नहीं किया जाता है।

(vi) निर्णय लेने में देरी होती है।

5. हेरफेर नेतृत्व शैली:

इस शैली के तहत नेता कर्मचारियों के कमजोर बिंदुओं का दोहन करके संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने की कोशिश करता है। संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों की जरूरतों और आकांक्षाओं को उपकरण के रूप में उपयोग किया जाता है। कर्मचारियों को उनके माध्यम से अधिक से अधिक काम निकालने और उनके अतिरिक्त प्रयासों के लिए उन्हें मुआवजा नहीं देने के लिए विभिन्न माध्यमों से शोषण किया जाता है। कर्मचारी आमतौर पर इस प्रकार के नेतृत्व से नाराज होते हैं। नेता के साथ छेड़छाड़ की प्रकृति स्पष्ट है और कर्मचारियों को ठगा हुआ महसूस होने पर अविश्वास की भावना है।

उपयुक्तता:

(i) जब किसी विशिष्ट कार्य के लिए कर्मचारियों के सहयोग की तत्काल आवश्यकता होती है।

(ii) जब परियोजनाएँ छोटी अवधि की होती हैं।

(iii) जब दीर्घकालिक संबंध की आवश्यकता नहीं हो सकती है।

6. पैतृक शैली के नेता:

नेतृत्व की यह शैली लोगों की भावनाओं और भावनाओं पर आधारित है। एक पैतृक नेता अधीनस्थों के लिए एक पिता की तरह होता है। नेता अधीनस्थों की जरूरतों और आकांक्षाओं को देखता है और उनके परिवारों की मदद भी करता है। वह अपने सभी अधीनस्थों की मदद करता है, उनका मार्गदर्शन करता है लेकिन वे उसके अधीन नहीं बढ़ते हैं। अधीनस्थ नेता पर निर्भर हो जाते हैं।