शीर्ष 5 नेतृत्व के सिद्धांत
अलग-अलग लेखक गुणों पर अलग-अलग विचार रखते हैं जिन्हें प्रभावी नेतृत्व के लिए आवश्यक माना जाता है। कुछ लोग नेतृत्व की व्यक्तिगत विशेषताओं और लक्षणों पर जोर देते हैं। अन्य लोग नेता के वास्तविक व्यवहार और कार्रवाई पर जोर देते हैं। अभी भी अन्य हैं जो उस स्थिति पर जोर देते हैं जिस पर नेतृत्व का प्रयोग किया जाना है।
जो मुख्य सिद्धांत या दृष्टिकोण विकसित हुए हैं उन पर संक्षेप में चर्चा की गई है:
1. The Trait Theory:
यह दृष्टिकोण नेतृत्व की प्रारंभिक धारणाओं का प्रतिनिधित्व करता है और तीन दशक पहले तक यह दृष्टिकोण बहुत लोकप्रिय था। इस सिद्धांत के अनुसार, कुछ व्यक्तिगत गुण और लक्षण हैं जो एक सफल नेता होने के लिए आवश्यक हैं।
इस सिद्धांत के पैरोकारों की राय है कि जो व्यक्ति नेता हैं वे बेहतर निर्णय प्रदर्शित करने और सामाजिक गतिविधियों में खुद को व्यस्त करने के लिए मनोवैज्ञानिक रूप से बेहतर समायोजित हैं। वे अधिक जानकारी चाहते हैं, अधिक जानकारी देते हैं और किसी स्थिति की व्याख्या या योग करते हैं। ट्रेट सिद्धांत के अधिकांश लोगों का मानना है कि नेतृत्व के लक्षण विरासत में मिले हैं या जन्मजात हैं और इन्हें अधिगम द्वारा हासिल नहीं किया जा सकता है।
कई शोधकर्ताओं ने अपने विचारों को उन गुणों पर दिया है जिन्हें प्रभावी नेतृत्व के लिए आवश्यक माना जाता है। हेनरी फेयोल ने इन गुणों को शारीरिक, मानसिक, नैतिक, शैक्षिक और तकनीकी और अनुभव में विभाजित किया।
ऑर्डवे टेड ने दस गुणों की एक सूची दी है:
(i) शारीरिक और तंत्रिका ऊर्जा;
(ii) उद्देश्य और दिशा की भावना;
(iii) उत्साह;
(iv) मित्रता और स्नेह;
(v) वफ़ादारी;
(vi) तकनीकी महारत;
(vii) निर्णायकता;
(viii) बुद्धिमत्ता;
(ix) शिक्षण कौशल; तथा
(x) आस्था।
हिल के अनुसार, "साहस, आत्मविश्वास, मनोबल गुण, आत्म बलिदान, पितृदोष, निष्पक्षता, पहल, निर्णायकता, सम्मान और मनुष्य का ज्ञान सभी एक नेता के आवश्यक गुण हैं।" स्टोगडिल ने छह गुणों के तहत नेतृत्व गुणों को वर्गीकृत किया: क्षमता।, उपलब्धि, जिम्मेदारी, भागीदारी, स्थिति और स्थिति।
कमियों:
लेकिन गुण सिद्धांत में कई कमियां हैं और आमतौर पर निम्नलिखित आधारों पर आलोचना की गई है:
1. विभिन्न अध्ययन यह साबित करते हैं कि लक्षण सिद्धांत परिस्थितियों के सभी सेटों के लिए अच्छा नहीं है।
2. लक्षण की सूची एक समान नहीं है और विभिन्न लेखकों ने विभिन्न लक्षणों की सूची दी है।
3. यह नेतृत्व पर अन्य कारकों के प्रभाव को ध्यान में रखने में विफल रहता है।
4. सिद्धांत विभिन्न लक्षणों के तुलनात्मक महत्व को इंगित करने में विफल रहता है।
5. ऐसे कई व्यक्ति हैं जो व्यापार में उत्कृष्ट नेता हैं, हालांकि वे विनोदी, संकीर्ण विचारों वाले, अन्यायी और निरंकुश हैं। उसी तरह, कई लोग ऐसे भी हैं जो अच्छे नेता नहीं थे, हालांकि उनके पास नेताओं के लिए निर्दिष्ट गुण थे।
2. करिश्माई नेतृत्व सिद्धांत:
करिश्मा एक नेतृत्व गुण है जो कर्मचारियों को जल्दी और निरंतर कार्रवाई करने के लिए प्रभावित कर सकता है। यह एक नेता के पारस्परिक आकर्षण का एक रूप है जो दूसरों से समर्थन और स्वीकृति को प्रेरित करता है। करिश्माई नेतृत्व सिद्धांत, जिसे कुछ लोगों द्वारा महान व्यक्ति सिद्धांत भी कहा जाता है, को प्राचीन काल में वापस खोजा जा सकता है। प्लेटो के गणतंत्र और कन्फ्यूशियस के गुदा नेतृत्व से निपटा। इन लेखकों ने नेतृत्व की कुछ अंतर्दृष्टि प्रदान की।
इन जानकारियों पर आगे के अध्ययनों ने सुझाव दिया है कि 'एक नेता का जन्म होता है और उसे नहीं बनाया जाता है' करिश्मा एक ग्रीक शब्द है जिसका अर्थ है उपहार। तो करिश्मा एक ईश्वर का दिया हुआ उपहार है जो उस व्यक्ति को देता है जो उसे जिस स्थिति में रखा जाता है उसके बावजूद कोई भी नेता नहीं होता। करिश्माई नेता वे हैं जो अनुयायियों को प्रेरित करते हैं और उनकी व्यक्तिगत दृष्टि और ऊर्जा के माध्यम से उनके संगठनों पर एक बड़ा प्रभाव पड़ता है।
करिश्माई नेतृत्व के रॉबर्ट हाउस के सिद्धांत ने करिश्माई नेताओं के लक्षणों की पहचान, इन नेताओं के व्यवहार और ऐसे नेताओं के तहत आने वाली स्थितियों के साथ संबंधित परीक्षण योग्य प्रस्तावों का एक समूह विकसित किया। हाउस के अनुसार, करिश्माई नेता में आत्मविश्वास, प्रभुत्व, और उनके विश्वासों की सामान्य धार्मिकता में एक मजबूत विश्वास, या कम से कम अनुयायियों को समझाने की क्षमता है कि वह इस तरह का आत्मविश्वास और विश्वास रखता है।
मान्यताओं:
करिश्माई नेतृत्व सिद्धांत की मूल धारणा और निहितार्थ निम्नानुसार हैं:
(i) विशेष रूप से सामान्य और महान नेताओं में नेतृत्व में कुछ असाधारण जन्मजात नेतृत्व गुण होते हैं जो भगवान की ओर से एक उपहार है।
(ii) किसी नेता के सफल होने के लिए ये जन्मजात गुण पर्याप्त हैं।
(iii) चूंकि किसी नेता के कुछ जन्मजात गुण होते हैं, इसलिए उन्हें शिक्षा और प्रशिक्षण के माध्यम से नहीं बढ़ाया जा सकता है।
(iv) एक नेता के गुण व्यक्तिगत प्रकृति के होते हैं, इन्हें दूसरों द्वारा साझा नहीं किया जा सकता है।
(v) ये गुण एक नेता को प्रभावी बनाते हैं और स्थितिजन्य कारकों का कोई प्रभाव नहीं होता है।
सीमाएं:
करिश्माई नेतृत्व सिद्धांत की कुछ सीमाएँ हैं। अगर हम मानते हैं कि किसी व्यक्ति में नेतृत्व के गुण जन्मजात हैं तो इसका मतलब है कि नेताओं को विकसित करने के लिए संगठन में कुछ भी नहीं किया जा सकता है। यह एक तथ्य है कि नेताओं को विकसित किया जा सकता है, हालांकि महान नेताओं को उचित शिक्षा, प्रशिक्षण, विकास कार्यक्रमों आदि के माध्यम से नहीं बदला जा सकता है। एक करिश्माई नेता एक बदली हुई स्थिति में विफल हो सकता है। उदाहरण के लिए, ग्रेट ब्रिटेन के दिवंगत प्रधान मंत्री, विंस्टन चर्चिल द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान बहुत सफल रहे थे, लेकिन बाद में वे सफल नहीं थे, बदले हुए हालात के कारण हो सकते हैं। इसका अर्थ है कि स्थितिजन्य कारक नेतृत्व प्रभावशीलता को निर्धारित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
3. व्यवहार सिद्धांत:
ट्रिट थ्योरी की कमियों ने नेतृत्व के दृष्टिकोण पर जोर दिया। जोर में यह बदलाव नेताओं के वास्तविक व्यवहार और कार्यों पर ध्यान केंद्रित करना शुरू कर दिया, क्योंकि नेताओं के व्यक्तिगत गुणों या लक्षणों के खिलाफ। इस दृष्टिकोण के अनुसार, नेतृत्व में एक नेता और अधीनस्थों के बीच एक पारस्परिक संबंध शामिल होता है जिसमें अधीनस्थों के प्रति नेता का व्यवहार सबसे महत्वपूर्ण तत्व होता है। नेता का अच्छा व्यवहार मनोबल बढ़ाता है, टीम के सदस्यों में आत्मविश्वास और भावना पैदा करता है और अच्छे व्यवहार की कमी उसे एक नेता के रूप में त्याग देगी।
तथ्य की बात के रूप में, 1950 और 1960 के दशक के दौरान कई सिद्धांतों को विकसित किया गया था जो नेताओं के वास्तविक व्यवहार के दृष्टिकोण से नेतृत्व से संपर्क करते थे। लेकिन व्यवहार सिद्धांत कुछ सीमाओं से भी ग्रस्त हैं, जैसे डब्ल्यू 1, नेतृत्व व्यवहार की सबसे प्रभावी शैली क्या है? इसके अलावा, किसी नेता का एक विशेष व्यवहार या कार्य समय के एक बिंदु पर प्रभावी हो सकता है जबकि वही किसी अन्य समय और कुछ अन्य परिस्थितियों में अप्रभावी हो सकता है।
4. परिस्थिति संबंधी सिद्धांत:
स्थितिगत सिद्धांत किसी नेता के व्यक्तिगत गुणों या लक्षणों पर नहीं, बल्कि उस स्थिति पर जोर देते हैं जिसमें वह संचालित होता है। इस दृष्टिकोण के अधिवक्ताओं का मानना है कि नेतृत्व एक स्थिति से बहुत प्रभावित होता है और यह सुनिश्चित करता है कि नेतृत्व पैटर्न किसी विशेष समय में स्थिति का उत्पाद है। एक अच्छा नेता वह होता है जो किसी दिए गए परिस्थिति की जरूरतों के अनुसार खुद को ढालता है।
नेतृत्व का स्थितिजन्य सिद्धांत इस खामी से ग्रस्त है कि यह इस तथ्य पर विचार करने में विफल रहता है कि नेतृत्व की जटिल प्रक्रिया में, नेता के व्यक्तिगत गुण और लक्षण भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। थॉमस गॉर्डन के शब्दों में, सिचुएशनिस्ट ने इस संभावना को नजरअंदाज कर दिया है कि कुछ लक्षण नेतृत्व की सफलता पाने के लिए अपने संपत्ति को प्रभावित करते हैं और कुछ अन्य उनके नेता बनने की संभावना को बढ़ाते हैं।
5. अनुयायी सिद्धांत:
ट्रेट थ्योरी की कमियों, व्यवहार सिद्धांत और परिस्थितिजन्य सिद्धांत ने कुछ शोधकर्ताओं को अनुयायियों पर अपना ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रभावित किया। इस सिद्धांत के अनुसार, नेतृत्व का सार अनुयायी है और यह लोगों की इच्छा का पालन करने के लिए है जो किसी व्यक्ति को नेता बनाता है। एक समूह के सदस्य केवल उन लोगों का अनुसरण करते हैं, जिन्हें वे अपनी व्यक्तिगत इच्छाओं, इच्छाओं और आवश्यकताओं को प्राप्त करने के लिए साधन प्रदान करते हैं।
अन्य सभी सिद्धांतों की तरह, अनुयायी सिद्धांत भी अच्छा लगता है, लेकिन यह केवल एक तरफा दृश्य का प्रतिनिधित्व करता है। नेतृत्व पैटर्न का अध्ययन करने के लिए विभिन्न सिद्धांतों को एकीकृत करने के लिए सबसे अच्छी बात होगी। निष्कर्ष निकालने के लिए, हम कह सकते हैं कि प्रभावी नेतृत्व नेता, स्थिति और अनुयायियों के प्रकार पर निर्भर करता है।
