गरीब औद्योगिक संबंध के शीर्ष 4 कारण - समझाया गया!

हालांकि, खराब IR के कारणों का व्यापक दृष्टिकोण रखते हुए, महत्वपूर्ण लोगों को इस प्रकार सूचीबद्ध किया जा सकता है:

आईआर अक्सर औद्योगिक संगठनों में खराब पाया जाता है। कई कारक खराब आईआर का कारण बनते हैं। इन कारकों को अलग-अलग समूहों द्वारा संगठनात्मक संदर्भ के भीतर और बाहर दोनों जगह अलग-अलग देखा जाता है। उदाहरण के लिए, जबकि एक अर्थशास्त्री (मानव) संसाधन कारक की मांग और आपूर्ति के मामले में खराब आईआर की व्याख्या करता है, एक मनोवैज्ञानिक विरोधी हितों के संदर्भ में समान मानता है, और एक नेता (राजनीतिक) पार्टियों के बीच वैचारिक मतभेदों के संदर्भ में खराब आईआर को देखता है। ।

1. काम की प्रकृति:

यह केवल काम है जो कर्मचारी और नियोक्ता के बीच संबंध को जन्म देता है। एक अच्छा काम यानी, कर्मचारी को अच्छा आईआर के लिए दिलचस्प काम करना। अपने काम में दिलचस्पी रखने वाला कर्मचारी अपने काम में लीन रहता है। इससे नौकरी में संतुष्टि मिलती है। इसके विपरीत, एक काम जो कर्मचारी के लिए दिलचस्प नहीं है वह खराब या खराब आईआर का उत्पादन करता है।

कारण खोजना मुश्किल नहीं है। एक निर्बाध कार्य से असंतोष और निराशा पैदा होती है, जो अन्य बुरे प्रभावों के अलावा, कर्मचारी और नियोक्ता के बीच खराब आईआर का कारण बनता है। इसलिए, यह कर्मचारियों के बीच उचित नौकरी डिजाइन और नौकरी असाइनमेंट की आवश्यकता को रेखांकित करता है।

2. असंतोषजनक मुआवजा और काम की स्थिति:

कर्मचारी मुआवजे यानी वेतन और वेतन के लिए काम करते हैं। अक्सर, कर्मचारियों द्वारा देखे गए कम और काम की परिस्थितियों के रूप में मुआवजा खराब आईआर के लिए एक महत्वपूर्ण कारण बन जाता है। कर्मचारी अक्सर इक्विटी के लिए मांग करते हैं, अर्थात, अन्य संगठनों के कर्मचारियों को इस क्षेत्र, उद्योग इत्यादि के बराबर वेतन मिलता है। ऐसी मांगों की पूर्ति प्रबंधन द्वारा कर्मचारी शोषण के रूप में नहीं की जाती है। इससे कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच संबंध बिगड़ते हैं।

3. बेकार व्यापार संघ:

अनिवार्य रूप से, ट्रेड यूनियन अपने सदस्यों के हितों की रक्षा के लिए हैं। भारत में चल रही ट्रेड यूनियन प्रणाली का राजनीतिकरण, बहुलता और अंतर-संघ प्रतिद्वंद्विता की विशेषता है। ये अक्सर ट्रेड यूनियनों को अपनी भूमिका निभाने में शिथिल और निष्प्रभावी बना देते हैं।

यूनियनों का उपयोग कर्मचारियों के व्यापक हित में काम करने के बजाय कुछ (नेताओं) के उद्देश्यों की सेवा करने के लिए किया जाता है। जैसे, इन यूनियनों में श्रमिकों के विश्वास और उनके कामकाज में विश्वास की कमी है। इससे कर्मचारियों में असंतोष पैदा होता है और प्रबंधन के साथ उनका संबंध भी बिगड़ जाता है।

4. गैर-अनुकूल संगठनात्मक जलवायु:

संगठनात्मक जलवायु अनिवार्य रूप से काम के माहौल पर जोर देती है। इसमें ऐसी विशेषताओं का एक समूह होता है जो एक संगठन का वर्णन करते हैं, इसे अन्य संगठनों से अलग करते हैं, समय के साथ अपेक्षाकृत स्थायी होते हैं, और इसमें लोगों के व्यवहार को प्रभावित करते हैं। संगठनात्मक जलवायु एक से अधिक तरीकों से संगठनात्मक प्रक्रियाओं और व्यवहार को प्रभावित करती है।

एक प्रवाहकीय और सहायक संगठनात्मक जलवायु कर्मचारियों को संगठन के साथ खुद को एकीकृत करने और संगठन में आत्मविश्वास की भावना का आनंद लेने में मदद करती है। इसके विपरीत, एक गैर-प्रवाहकीय और प्रतिकूल एक ही निराश करता है। इसके बजाय, यह कर्मचारियों और संगठन के बीच अविश्वास पैदा करता है। अंत में, अविश्वास गरीब IR को उबालता है।

एक संगठन पर खराब आईआर का प्रभाव अंततः कम कर्मचारी मनोबल और उत्पादकता, अनुपस्थिति, टर्नओवर, परिवर्तन के प्रतिरोध, हड़ताल और प्रबंधन के खिलाफ प्रयोग किए जाने वाले कई प्रकार के संघर्षों और दबाव रणनीति के रूप में परिलक्षित होता है। इस प्रकार, गरीब आईआर कोई भी लाभ नहीं है। इसलिए, औद्योगिक संगठनों में ध्वनि आईआर के विकास की आवश्यकता है। इसके बाद का खंड उसी के साथ संबंधित है।