शीर्ष 3 औद्योगिक संबंध के प्रमुख घटक

औद्योगिक संबंध के कुछ प्रमुख पक्ष इस प्रकार हैं: 1. कर्मचारी 2. कर्मचारी 3. सरकार।

1. कर्मचारी:

आईआर के प्रतिभागियों के बीच, कर्मचारियों को एक संगठन में प्रचलित आईआर सिस्टम द्वारा सबसे अधिक प्रभावित माना जाता है। कर्मचारी अपनी विभिन्न विशेषताओं जैसे कि काम के प्रति उनकी प्रतिबद्धता और संगठन, उनकी शैक्षिक और सामाजिक पृष्ठभूमि, प्रबंधन के प्रति उनका दृष्टिकोण और इसी तरह से आईआर की प्रणाली से प्रभावित और प्रभावित होते हैं।

आमतौर पर, कर्मचारी आईआर को रोजगार की अपनी स्थितियों में सुधार, किसी भी शिकायत के खिलाफ आवाज, प्रबंधन के साथ विचारों और विचारों के आदान-प्रदान और संगठनात्मक निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में भाग लेने के लिए एक साधन के रूप में देखते हैं।

कर्मचारी अपने संघों, या कहते हैं, ट्रेड यूनियनों के माध्यम से आईआर प्रणाली में भाग लेते हैं। पिछले साक्ष्य यह दर्शाते हैं कि ट्रेड यूनियन आईआर प्रणाली को प्रभावी या अन्यथा बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। ट्रेड यूनियनों के साथ उनके मजबूत राजनीतिक और भावनात्मक ओवरटोन को नियोक्ताओं से रियायतें लेने के उपकरण के रूप में देखा जाता है।

आईआर के संबंध में उनकी भूमिका के संबंध में, वे निम्नलिखित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए काम करते हैं:

1. संयुक्त या सामूहिक कार्रवाइयों के माध्यम से एक-के-एक आधार पर सौदेबाजी के लाभ को कम करने के लिए, यानी व्यक्तिगत कार्यकर्ता एक-एक व्यक्ति नियोक्ता।

2. अपने सदस्यों के लिए रोजगार के बेहतर नियमों और शर्तों को सुरक्षित करना।

3. अपने काम में श्रमिक के लिए बेहतर स्थिति प्राप्त करने के लिए।

4. विभिन्न स्तरों पर निर्णय लेने की लोकतांत्रिक विधा को बढ़ाना

हालांकि, विभिन्न सदस्यता जैसे संघ की सदस्यता, प्रबंधन के प्रति इसका दृष्टिकोण, अंतर-संघ प्रतिद्वंद्विता और राष्ट्रीय या स्थानीय स्तर पर ताकत एक संगठन में आईआर की प्रणाली को प्रभावित करने में ट्रेड यूनियनों की भूमिका निर्धारित करती है।

2. नियोक्ता:

आईआर के लिए नियोक्ता दूसरी पार्टी है। कॉर्पोरेट संगठन में, नियोक्ता का प्रबंधन द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाता है। इसलिए, प्रबंधन कर्मचारियों सहित एक संगठन में विभिन्न हितधारकों के लिए जिम्मेदार हो जाता है।

कोल के अनुसार, प्रबंधन को निम्नलिखित कर्मचारी-नियोक्ता संबंध के संदर्भ में आईआर देखना होगा:

1. कर्मचारी प्रेरणा बनाना और बनाए रखना।

2. कर्मचारियों से प्रतिबद्धता सुनिश्चित करना।

3. दक्षता के उच्च स्तर को प्राप्त करना।

4. कर्मचारियों के प्रतिनिधियों के साथ रोजगार के नियमों और शर्तों को समझना।

5. कर्मचारियों के साथ निर्णय लेने को साझा करना।

कर्मचारी संघों की तरह, नियोक्ता भी स्थानीय, उद्योग और राष्ट्रीय स्तर पर अपने संघ बनाते हैं। अखिल भारतीय स्तर पर नियोक्ता संघों के उदाहरण एसोसिएटेड चैंबर्स ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री (ASSOCHAM), भारतीय उद्योग परिसंघ (CII), फेडरेशन ऑफ इंडियन चैंबर्स ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री (FICCI), आदि हैं।

IR के संबंध में नियोक्ता संघों के प्रमुख उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

1. राष्ट्रीय या उद्योग स्तर पर सामूहिक सौदेबाजी में नियोक्ताओं का प्रतिनिधित्व करना।

2. विवादों से बचने के लिए मशीनरी का विकास करना।

3. कर्मचारी संबंधों पर प्रतिक्रिया दें।

4. आईआर से संबंधित मुद्दों पर सदस्य संगठनों को सलाह देना।

3. सरकार:

औद्योगिक संबंधों के मामले में सरकार की भूमिका औद्योगिक वातावरण और प्रबंधन के परिप्रेक्ष्य में बदलाव के साथ बदल रही है। उदाहरण के लिए, सदी तक, दुनिया में हर जगह की सरकारों ने लॉज़ेज़ के नियमों को अपनाया।

आईआर मामलों को कर्मचारियों और नियोक्ताओं द्वारा निपटाया जाना बाकी था। लेकिन, 19 वीं सदी के अंत में, कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच संघर्ष की बदली परिस्थितियों में सरकार का रवैया, आईआर के मामले में किसी तरह के हस्तक्षेप में बदल गया।

बोध के कारण, सरकारी हस्तक्षेप एक वास्तविकता बन गया। दिन के रूप में, सरकार का हस्तक्षेप मानव संसाधन मामलों में व्यापक हो गया है। भारत में, सरकार कर्मचारियों और नियोक्ताओं के संबंधों को विनियमित करने की कोशिश करती है, और प्रत्येक समूह को लाइन में रखने के लिए दोनों समूहों पर भी नज़र रखती है। यह संबंध श्रम न्यायालयों, औद्योगिक न्यायाधिकरणों, वेतन बोर्डों, जांच और जांच समितियों, आदि के माध्यम से लागू और बनाए रखा जाता है।