शीर्ष 3 नेतृत्व सिद्धांत: लक्षण, स्थिति और व्यवहार सिद्धांत

नेतृत्व के सिद्धांत: विशेषता सिद्धांत, स्थिति सिद्धांत और व्यवहार सिद्धांत!

1. विशेषता सिद्धांत:

लक्षण सिद्धांत का कहना है कि कुछ पहचान योग्य गुण या विशेषताएं हैं जो नेताओं के लिए अद्वितीय हैं और उन अच्छे नेताओं के पास ऐसे गुण हैं।

विशेषता सिद्धांतकारों ने गुणों की एक सूची की पहचान की है जो इस प्रकार हैं:

(1) खुफिया:

एक नेता को अपनी स्थिति और कार्य के संदर्भ और सामग्री को समझने में पर्याप्त बुद्धिमान होना चाहिए। उसे पर्यावरणीय चर की गतिशीलता को समझने में सक्षम होना चाहिए, दोनों आंतरिक और साथ ही बाहरी, जो उद्यम की गतिविधियों को प्रभावित करते हैं। उसके पास तकनीकी योग्यता और ध्वनि सामान्य ज्ञान भी होना चाहिए।

(२) व्यक्तित्व:

यहाँ व्यक्तित्व शब्द का अर्थ केवल शारीरिक उपस्थिति नहीं बल्कि आंतरिक व्यक्तित्व गुण भी है। ऐसे गुणों में भावनात्मक स्थिरता और परिपक्वता, आत्मविश्वास, निर्णायकता, मजबूत ड्राइव, बहिर्मुखीता, उपलब्धि अभिविन्यास, उद्देश्यपूर्णता, अनुशासन, दूसरों के साथ होने में कौशल, चरित्र में अखंडता और सहकारी होने की प्रवृत्ति शामिल है।

(3) अन्य गुण:

उपर्युक्त गुणों के अलावा, एक अच्छे व्यापारी नेता के पास खुले दिमाग, वैज्ञानिक भावना, सामाजिक संवेदनशीलता, संवाद करने की क्षमता, निष्पक्षता और यथार्थवाद की भावना जैसे गुण होने चाहिए।

पुराने दिनों में, यह माना जाता था कि सामान्य रूप से नेता और विशेष रूप से महान नेता पैदा होते हैं, नहीं बनाए जाते हैं। जन्मे नेताओं को कई अनुकूल लक्षण या गुण विरासत में मिलते हैं जो उन्हें गैर-नेताओं या मानवता के द्रव्यमान से अलग करते हैं। हालाँकि, ऐसा हमेशा से नहीं है।

लक्षण सिद्धांत उपरोक्त कहा गया दृष्टिकोण का संशोधन है और यह तर्क देता है कि नेतृत्व गुण या लक्षण प्राप्त किए जा सकते हैं। उन्हें हमेशा जन्मजात नहीं रहने की जरूरत है। प्रशिक्षण और अभ्यास के माध्यम से नेतृत्व के गुण जन्म या अधिग्रहण किए जा सकते हैं।

नेतृत्व के लक्षण सिद्धांत की मुख्य रूप से निम्न अपर्याप्तता के कारण आलोचना की जाती है:

1. यह अवधारणाओं और सिद्धांतों के किसी भी शोध या व्यवस्थित विकास पर आधारित नहीं है।

2. यह तीव्रता पर जोर देने में विफल रहता है और प्रत्येक व्यक्ति में सहमत लक्षणों में से किस हद तक मौजूद होना चाहिए।

3. नेताओं को अलग-अलग समय में और अलग-अलग परिस्थितियों में अलग-अलग नेतृत्व विशेषताओं को प्रदर्शित करना चाहिए।

4. शोधकर्ताओं ने दिखाया है कि नेतृत्व को व्यक्तिगत योग्यता और व्यक्ति के लक्षणों से परे देखा जाना चाहिए।

5. सिद्धांत इन लक्षणों की डिग्री को मापने के लिए पैमाने की पेशकश नहीं करता है। इसलिए, गुण को मापना कोई आसान काम नहीं है।

6. कौशल कभी-कभी लक्षणों के लिए गलत होते हैं।

2. स्थिति सिद्धांत:

स्थिति का दृष्टिकोण नेतृत्व में व्यक्तिगत लक्षणों के महत्व से इनकार नहीं करता है। लेकिन यह और भी आगे बढ़ता है कि नेतृत्व का पैटर्न किसी विशेष समूह की स्थिति का उत्पाद है और विभिन्न स्थितियों में नेतृत्व अलग-अलग होगा।

बेवेलस और बैरेट द्वारा किए गए एक शोध अध्ययन में यह पता चला कि कोई भी व्यक्ति नेता के रूप में नहीं उभरता है, जब सभी प्रतिभागियों की जानकारी के लिए समान पहुंच हो और अधिक से अधिक जानकारी प्राप्त करने वाला व्यक्ति जल्द ही या बाद में एक नेता के रूप में सामने आए।

इस प्रकार यह स्पष्ट है कि एक नेता संगठन को इतना ढाँचा बना सकता है कि अधीनस्थों के लिए एक नेता के रूप में उभरने के लिए एक अनुकूल स्थिति निर्मित हो। फ्रेड ई। फिडलर ने नेतृत्व प्रभावशीलता का एक आकस्मिक मॉडल विकसित किया है। यह दृष्टिकोण फ्रेड ई। फिडलर द्वारा किए गए नेतृत्व शैलियों और प्रभावी समूह प्रदर्शन के बारे में अनुसंधान के सबसे व्यापक कार्यक्रम का परिणाम था।

इस शोध द्वारा माना जाने वाला क्रमिक चर हैं:

(1) नेता-सदस्य संबंध:

नेता - सदस्य संबंध अच्छे या बुरे होते हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि नेता को पसंद किया जा रहा है या समूह द्वारा पसंद नहीं किया जा रहा है।

(2) कार्य संरचना:

टास्क संरचना को उच्च या निम्न कहा जाता है कि किस हद तक काम किया जाए और लक्ष्यों को प्राप्त किया जाए, यह स्पष्ट और स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है।

(3) बिजली की स्थिति:

शक्ति की स्थिति मजबूत या कमजोर होती है, जो इनाम और जबरदस्ती और वैध शक्ति की मात्रा पर निर्भर करती है। इस सिद्धांत द्वारा केवल उपरोक्त तीन कारकों पर विचार किया जाता है। हालांकि, अन्य स्थितिजन्य कारक (जैसे समूह प्रदर्शन) हैं जो नेतृत्व शैली के पैटर्न पर भी असर डालते हैं। अंत में, उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि नेता के दृष्टिकोण से उत्पादन उन्मुख नेतृत्व या तो अत्यधिक अनुकूल या अन-अनुकूल परिस्थितियों में सबसे अधिक कुशल है।

कठिन परिस्थिति की गणना करने पर एक कार्य उन्मुख नेता की आवश्यकता होती है, चीजें स्पष्ट नहीं होती हैं, काम किया जाता है और प्राप्त किए जाने वाले लक्ष्य अस्पष्ट होते हैं और उन्हें नेता द्वारा परिभाषित किया जाना है। मध्यवर्ती स्थितियों में, एक प्रबंधक जो लोग-उन्मुख होते हैं, वे बेहतर करने की संभावना रखते हैं।

3. व्यवहार सिद्धांत:

नेतृत्व का व्यवहार सिद्धांत इस तथ्य पर जोर देता है कि नेतृत्व व्यवहार की प्रभावी भूमिका का परिणाम है। यह मुख्य रूप से किसी व्यक्ति के कृत्यों पर निर्भर करता है बजाय उसके लक्षणों के। इस दृष्टिकोण के तहत नेतृत्व का वर्णन किया जाता है कि नेता क्या करते हैं इसके बजाय वे क्या करते हैं। इस सिद्धांत में कहा गया है कि प्रभावी होने के लिए एक नेता को अपने कार्य को इस तरह से करना चाहिए जिससे समूह अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर सके।