टाइम वेज सिस्टम: उपयुक्तता, लाभ और सीमाएं

समय वेतन प्रणाली: उपयुक्तता, लाभ और सीमाएँ!

समय मजदूरी प्रणाली:

यह मजदूरी भुगतान का सबसे पुराना तरीका है। "समय" को श्रमिक की मजदूरी के निर्धारण के लिए एक आधार बनाया जाता है। इस प्रणाली के तहत, श्रमिकों को उनके द्वारा किए गए काम के बावजूद, मजदूरी का भुगतान किया जाता है। मजदूरी दरें एक घंटे, एक दिन, सप्ताह, एक महीने या एक वर्ष (शायद ही कभी इस्तेमाल की जाने वाली) के लिए तय होती हैं।

उदाहरण के लिए, रुपये की मजदूरी दर। 70 प्रति दिन एक औद्योगिक इकाई में तय होता है। दो कार्यकर्ता ए और बी क्रमशः 28 और 16 दिनों के लिए काम करते हैं। समय मजदूरी प्रणाली के अनुसार मजदूरी रु। क्रमशः ए और बी के लिए 1960 और 1120। मजदूरी भुगतान की यह विधि श्रमिकों द्वारा उत्पादित माल की मात्रा के लिए वजन उम्र नहीं देती है।

पर्यवेक्षक यह सुनिश्चित कर सकता है कि श्रमिक अपना समय बर्बाद न करें और वस्तुओं की गुणवत्ता भी बनी रहे। मजदूरी की दरें तय करने के लिए कोई कठिन और तेज़ नियम नहीं हैं। पिछले उच्च पदों के स्तर के अनुसार उच्च दरों और इसके विपरीत भुगतान किया जा सकता है।

मजदूरी की गणना विधि में की गई है:

कमाई = टी एक्स आर जहां टी खर्च किए गए समय के लिए खड़ा है और आर भुगतान की दर है।

उपयुक्तता:

निम्नलिखित परिस्थितियों में समय मजदूरी प्रणाली उपयुक्त है:

(१) जब किसी कर्मचारी की उत्पादकता को ठीक से नहीं मापा जा सकता है।

(२) जहाँ उत्पादित गुणवत्ता की तुलना में उत्पादों की गुणवत्ता अधिक महत्वपूर्ण है।

(३) जहाँ व्यक्तिगत कर्मचारियों का उत्पादन पर कोई नियंत्रण नहीं है।

(४) जहाँ कार्य की निकट पर्यवेक्षण संभव है।

(५) जहाँ काम में देरी बार-बार और श्रमिकों के नियंत्रण से परे होती है।

लाभ:

1. सादगी:

मजदूरी भुगतान की विधि बहुत सरल है। श्रमिकों को मजदूरी की गणना में कोई कठिनाई नहीं होगी। किसी व्यक्ति द्वारा दर से गुणा किया गया समय उसकी मजदूरी निर्धारित करेगा।

2. सुरक्षा:

श्रमिकों को उनके द्वारा बिताए समय के लिए न्यूनतम मजदूरी की गारंटी दी जाती है। मजदूरी और आउटपुट के बीच कोई लिंक नहीं है, वेतन आउटपुट के बावजूद भुगतान किया जाता है। उन्हें अपनी मजदूरी प्राप्त करने के लिए विशेष कार्य पूरा नहीं करना चाहिए। वे काम में बिताए गए समय की निर्दिष्ट अवधि के अंत में कुछ मजदूरी निर्धारित करना सुनिश्चित करते हैं।

3. उत्पादों की गुणवत्ता:

जब श्रमिकों को समय के आधार पर मजदूरी का आश्वासन दिया जाता है, तो वे उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करेंगे। यदि मजदूरी उत्पादन से संबंधित है, तो श्रमिक माल की गुणवत्ता के बारे में परेशान किए बिना उत्पादन बढ़ाने के बारे में सोच सकते हैं।

इस पद्धति में, श्रमिक माल की बेहतर गुणवत्ता का उत्पादन करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे। कुछ स्थितियों में, केवल समय वेतन प्रणाली उपयुक्त होगी। यदि कुछ कलात्मक प्रकृति के उत्पादों का उत्पादन किया जाता है, तो यह विधि सबसे उपयुक्त होगी।

4. यूनियनों का समर्थन:

यह पद्धति यूनियनों को व्यापार करने के लिए स्वीकार्य है क्योंकि यह श्रमिकों के बीच उनके प्रदर्शन के आधार पर अंतर नहीं करता है। कोई भी तरीका जो आउटपुट के आधार पर अलग-अलग मजदूरी दर या मजदूरी देता है, आमतौर पर ट्रेड यूनियनों द्वारा विरोध किया जाता है।

5. शुरुआती के लिए फायदेमंद:

मजदूरी दर प्रणाली शुरुआती लोगों के लिए अच्छी है क्योंकि वे रोजगार में प्रवेश करने पर उत्पादन के विशेष स्तर तक नहीं पहुंच सकते हैं।

6. कम, अपव्यय:

श्रमिक उत्पादन के माध्यम से धकेलने की जल्दी में नहीं होंगे। सामग्री और उपकरणों की उचित रूप से कम अपव्यय के लिए नेतृत्व किया जाएगा।

सीमाएं:

समय की मजदूरी प्रणाली निम्नलिखित कमियां बनाती है:

1. दक्षता के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं:

यह विधि कुशल और अकुशल श्रमिकों के बीच अंतर नहीं करती है। मजदूरी का भुगतान समय से संबंधित है न कि आउटपुट से। इस प्रकार, विधि अधिक उत्पादन के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं देती है।

कुशल श्रमिक अयोग्य व्यक्तियों का पालन करना शुरू कर सकते हैं क्योंकि वेतन की दरें समान हैं। इस पद्धति में तय की गई मजदूरी की दरें भी कम हैं क्योंकि ये सुस्त श्रमिकों के उत्पादन को ध्यान में रखकर तय की गई हैं। इस प्रकार, यह विधि दक्षता के लिए प्रोत्साहन प्रदान नहीं करती है।

2. समय की बर्बादी:

श्रमिक अपना समय बर्बाद कर सकते हैं क्योंकि वे उत्पादन के लक्ष्य का पालन नहीं करेंगे। कुशल श्रमिक धीमे श्रमिकों का भी अनुसरण कर सकते हैं क्योंकि उनके बीच कोई भेद नहीं है। इससे समय की बर्बादी हो सकती है।

3. कम उत्पादन:

चूंकि मजदूरी उत्पादन से संबंधित नहीं है, इसलिए उत्पादन दर कम होगी। उत्पादन बढ़ाने की जिम्मेदारी ज्यादातर पर्यवेक्षकों पर हो सकती है। कम उत्पादन के कारण, प्रति यूनिट ओवरहेड खर्च अधिक हो जाएगा, जिससे उत्पादन लागत अधिक होगी।

4. श्रम लागत निर्धारित करने में कठिनाई:

क्योंकि मजदूरी उत्पादन से संबंधित नहीं है, कर्मचारियों को प्रति यूनिट श्रम लागत की गणना करना मुश्किल लगता है। उत्पादन समय-समय पर अलग-अलग हो जाएगा, जबकि मजदूरी लगभग समान रहेगी। उत्पादन योजना और नियंत्रण मजदूरी और आउटपुट मजदूरी और आउटपुट के बीच संबंध की अनुपस्थिति में मुश्किल होगा।

5. कठिन पर्यवेक्षण कार्य:

इस प्रणाली के तहत, श्रमिकों को उत्पादन के लिए प्रोत्साहन की पेशकश नहीं की जाती है। उनसे अधिक कार्यकर्ता प्राप्त करने के लिए अधिक पर्यवेक्षण की आवश्यकता होगी। माल की उचित गुणवत्ता बनाए रखने के लिए अधिक पर्यवेक्षण की आवश्यकता हो सकती है। मजदूरी प्रणाली पर्यवेक्षण में लागत काफी हद तक बढ़ जाती है।

6. कर्मचारी-कर्मचारी की परेशानी:

जब सभी कर्मचारियों को, उनकी योग्यता के बावजूद, समान रूप से व्यवहार किया जाता है, तो प्रबंधन और श्रमिकों के बीच एक परेशानी होने की संभावना है। वे कर्मचारी, जो इस पद्धति से संतुष्ट नहीं हैं, वे अपने वरिष्ठों से आदेश की अवज्ञा शुरू कर सकते हैं।