टेलर का डिफरेंशियल पीस-रेट प्लान और गनीमत का टास्क और बोनस प्लान

मजदूरी प्रोत्साहन योजनाओं के उत्पादन आधारित कुछ महत्वपूर्ण प्रकार इस प्रकार हैं: 1. टेलर की डिफरेंशियल पीस-रेट योजना 2. गनीमत की कार्य और बोनस योजना!

1. टेलर की डिफरेंशियल पीस-रेट योजना:

एफडब्ल्यू टेलर ने इस पद्धति को वैज्ञानिक प्रबंधन की योजना के एक भाग के रूप में शुरू किया। इस प्रणाली का अंतर्निहित सिद्धांत एक कुशल कार्यकर्ता को पुरस्कृत करना और अक्षम व्यक्ति को दंडित करना है। टेलर की प्रणाली में, अक्षम व्यक्तियों का उसके संगठन में कोई स्थान नहीं है।

समय और गति अध्ययन की सहायता से किसी कार्य को पूरा करने के लिए मानक समय निर्धारित किया गया था। यदि कोई श्रमिक मानक समय में कार्य पूरा करता है तो उसे उच्च दर पर भुगतान किया जाता है और यदि मानक समय से अधिक समय लिया जाता है तो निम्न दर का भुगतान किया जाता है।

इस प्रणाली की मुख्य विशेषताएं हैं:

1. इस योजना में न्यूनतम मजदूरी की गारंटी नहीं है।

2. कार्य पूरा करने के लिए एक मानक समय निर्धारित।

3. मानक समय या अधिक लेने के लिए अलग-अलग दरें निर्धारित हैं।

4. मानक दर या कम समय में काम पूरा होने पर उच्च दर दी जाती है और मानक समय से अधिक लेने पर कम दर की पेशकश की जाती है।

एक उदाहरण की मदद से विधि को समझाया जा सकता है। 8 घंटे के समय में 200 इकाइयों का एक मानक आउटपुट तय किया जाता है। ए; उत्पादन 200 या अधिक इकाइयों और 35P, अगर उत्पादन 200 इकाइयों से कम है, तो 45P की दर का भुगतान किया जाता है। वर्कर ए ने 240 यूनिट और बी ने 180 यूनिट का उत्पादन किया है। श्रमिक को भुगतान किया जाने वाला वेतन, ए रु होगा। 108 अर्थात (240 x 0.45) और वह B रु। 63 अर्थात (180 x 0.35)।

फायदा:

1. यह तरीका समझने में सरल है और मज़दूर को दी जाने वाली मजदूरी की गणना आसानी से की जा सकती है।

2. यह कुशल श्रमिकों को अच्छा प्रोत्साहन प्रदान करता है।

3. यह तरीका कर्मचारियों द्वारा पसंद किया जाता है क्योंकि यह आउटपुट बढ़ाकर प्रति यूनिट ओवरहेड खर्च को कम करता है।

सीमाएं:

1. इस पद्धति ने धीमी गति से काम करने वालों को बहुत कम मजदूरी दी है, इसलिए उन्हें कम मजदूरी मिलती है।

2. श्रमिकों के बीच असभ्यता का बीज बोया जाता है। इनका उत्पादन करने वालों को दूसरों से जलन महसूस होगी।

3. श्रमिकों को न्यूनतम मजदूरी की गारंटी नहीं है और वे अपनी कमाई के बारे में असुरक्षित महसूस करते हैं।

4. यह श्रमिकों के स्वास्थ्य पर प्रतिकूल प्रभाव डालता है क्योंकि वे मानक उत्पादन तक पहुँचने के लिए अत्यधिक प्रयास करने की कोशिश करते हैं।

5. श्रम लागत निर्धारित करना मुश्किल है क्योंकि उत्पादन उद्देश्यों के लिए विभिन्न दरों का भुगतान किया जाता है।

2. गणित कार्य और बोनस योजना:

यह विधि एचएल गैंट के नाम पर है, जो एफडब्ल्यू टेलर के एक वर्ग सहयोगी है। उन्होंने टेलर के वेतन भुगतान के तरीके में सुधार करने की कोशिश की। मजदूरों को मानक समय या अधिक लेने के लिए न्यूनतम मजदूरी की गारंटी दी जाती है। मानक समय से कम समय लेने वाले व्यक्ति को समय पर वेतन और बोनस मिलता है।

इस योजना की विशेषताएं इस प्रकार हैं:

1. काम पूरा करने के लिए एक मानक समय निर्धारित है।

2. मानक या अधिक समय लेने वाले श्रमिक को प्रति घंटा की दर से मजदूरी मिलती है।

3. मानक समय से कम समय में कार्य पूरा करने के लिए 25% से 50% तक का बोनस दिया जाता है।

इस पद्धति के तहत भुगतान की व्याख्या करने के लिए एक उदाहरण दिया गया है। एक कार्य को पूरा करने के लिए 10 घंटे का मानक समय और प्रति घंटा की दर से रु। 5. 10 घंटे में कार्य पूरा करने वाले व्यक्ति को रु। 50 के रूप में मजदूरी; यदि उसी कार्य को 8 घंटे में पूरा किया जाता है, तो मजदूरी रु। 12 रु। 8 समय व्यतीत होगा और रु। बोनस के लिए 4 (बोनस की दर के रूप में 50% लेना)।