ओहियो स्टेट लीडरशिप स्टडीज पर लघु नोट्स

1945 में, ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी में ब्यूरो ऑफ बिजनेस रिसर्च ने नेतृत्व पर अध्ययन की एक श्रृंखला शुरू की। इन अध्ययनों ने नेता व्यवहार के स्वतंत्र आयामों की पहचान करने की मांग की। अध्ययन इस आधार के साथ शुरू हुआ कि नेतृत्व की कोई संतोषजनक परिभाषा मौजूद नहीं थी और एक अच्छे नेता के गुणों का कोई सटीक संकेत नहीं था। इसलिए इसने प्रदर्शन के मामले में नेतृत्व को परिभाषित करने की मांग की।

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इन अध्ययनों ने दो स्वतंत्र नेतृत्व आयामों की पहचान की, जिन्हें संरचना और विचार कहा जाता है, जिसका अर्थ कमोबेश एक नेता के कार्य व्यवहार और संबंध व्यवहार के समान है।

आरंभिक संरचना से तात्पर्य है कि एक नेता अपनी भूमिका को परिभाषित करने के लिए किस हद तक और साथ ही लक्ष्य प्राप्ति के लिए खोज में अधीनस्थों की भूमिकाओं को भी परिभाषित करता है। इसमें वह व्यवहार शामिल है जो काम, कार्य संबंधों और लक्ष्यों को व्यवस्थित करने का प्रयास करता है। आरंभ करने की संरचना में उच्च के रूप में नेता अपने समूह के प्रत्येक सदस्य द्वारा निष्पादित किए जाने वाले कार्य को निर्दिष्ट करता है, समय सीमा निर्धारित करता है, दिशा-निर्देश देता है और इसकी पूर्ति के लिए उन पर दबाव डालता है।

विचारधारा से तात्पर्य उस सीमा से है, जिसमें किसी नेता के पास नौकरी के संबंध होने की संभावना होती है, जो आपसी विश्वास, अधीनस्थों के विचारों के प्रति सम्मान और उनकी भावनाओं के लिए सम्मान की विशेषता होती है। वह अपने अनुयायियों के आराम, कल्याण, स्थिति और संतुष्टि के लिए चिंता दिखाता है।

एक नेता जिस पर उच्च विचार किया जाता है, उसे एक ऐसे व्यक्ति के रूप में वर्णित किया जा सकता है जो अपनी व्यक्तिगत समस्याओं में अधीनस्थों की मदद करता है, दोस्ताना और प्रशंसनीय है और सभी अधीनस्थों को समान मानता है।

ओहायो स्टेट स्टडीज ने सुझाव दिया कि "उच्च-उच्च" नेतृत्व शैली (संरचना को ध्यान में रखते हुए उच्चतर) आम तौर पर सकारात्मक परिणामों में परिणाम होता है लेकिन ऐसे अपवाद हैं जो संकेत देते हैं कि स्थितिजन्य कारकों को सिद्धांत में एकीकृत किया जाना चाहिए।

ओहियो अध्ययन के नेतृत्व के अध्ययन के लिए मूल्य है। वे दोनों कार्य दिशा के महत्व पर जोर देने वाले थे और नेतृत्व का आकलन करने में व्यक्तिगत आवश्यकताओं पर विचार करते थे। इस दो आयामी दृष्टिकोण ने वैज्ञानिक प्रबंधन आंदोलन के सख्त कार्य उन्मुखीकरण और मानव संबंधों के जोर के बीच की खाई को कम किया।