परिवार के सदस्यों की भूमिकाएं और अधिकार जो पारिवारिक व्यवसाय में शामिल नहीं हैं
परिवार के सदस्यों की भूमिकाएं और अधिकार जो पारिवारिक व्यवसायों में शामिल नहीं हैं!
पारिवारिक व्यवसाय में परिवार के सदस्यों का प्रवेश एक विवादास्पद मुद्दा हो सकता है। संस्थापक और अन्य लोगों को परिवार के सदस्यों के प्रवेश के संबंध में कुछ जमीनी नियम विकसित करने होंगे।
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क्या सभी परिवार के सदस्यों को उनकी क्षमता और योग्यता के बावजूद पारिवारिक व्यवसाय में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित किया जाएगा?
वैकल्पिक रूप से, परिवार युवा पीढ़ी को कौशल विकसित करने और प्रासंगिक शैक्षिक योग्यता हासिल करने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है। अगली पीढ़ी को अन्य कंपनियों में काम करके प्रासंगिक कार्य अनुभव लेने के लिए भी प्रोत्साहित किया जा सकता है।
विभिन्न परिवार के सदस्य भागीदारी के विभिन्न स्तरों की मांग कर सकते हैं। कुछ सदस्य ऐसे होंगे जो पारिवारिक व्यवसाय में शामिल होंगे और फिर तय करेंगे कि वे कुछ और करना चाहते हैं। इसलिए, परिवार के सदस्यों के लिए एक इंटर्नशिप कार्यक्रम विकसित करना अच्छा हो सकता है, ताकि परिवार के व्यवसाय का हिस्सा बनने के लिए उन्हें काट दिया जाए।
ऐसे लोग भी हो सकते हैं जिन्होंने अतीत में पारिवारिक व्यवसाय छोड़ दिया था और अब दूसरा मौका तलाश रहे हैं। ऐसे परिवार के सदस्यों से निपटने के लिए कुछ विचार दिया जाना चाहिए जो परिवार के व्यवसाय की तह में वापस आना चाहते हैं। कुछ अन्य लोग अंशकालिक भागीदारी चाहते हैं। आमतौर पर, ये वे लोग होते हैं जिनके पास अन्य व्यावसायिक या कैरियर हित होते हैं या परिवार में उन महिलाओं से विवाहित पुरुष होते हैं जो कुछ समय के लिए घरेलू गतिविधियों को प्रबंधित करने की इच्छा रखते हैं।
यह उन परिवार के सदस्यों की भूमिकाओं और अधिकारों पर विचार करने के लिए भी भुगतान करता है जो पारिवारिक व्यवसाय में शामिल नहीं हैं।
1. भूमिका:
व्यवसाय में नए परिवार के सदस्यों का स्वागत करने वाला एक पारिवारिक उद्यम एक महत्वपूर्ण प्रश्न का सामना करता है: क्या आने वाले परिवार के सदस्य एक मौजूदा रिक्ति को भरते हैं या उनके लिए एक नया स्थान बनाया जाएगा?
जब परिवार के किसी सदस्य को तरजीही उपचार दिया जाता है, तो अन्य कर्मचारी नाराजगी महसूस कर सकते हैं, लेकिन बड़े और अधिकांश कर्मचारी, मालिक परिवार को रियायतें देने के इच्छुक होते हैं क्योंकि वे समझते हैं कि यह परिवार का पैसा है जो व्यवसाय चला रहा है।
एक पारिवारिक उद्यम में नए प्रवेशकों की भूमिका उनकी क्षमताओं के अनुरूप है। यदि वे सिर्फ एक पद पर काबिज हैं, क्योंकि वे परिवार के हैं, तो वे अपनी जिम्मेदारियों के साथ न्याय नहीं कर सकते। जब तक वे खुद को जिम्मेदारियों के लायक नहीं साबित करते, वे न तो पुरानी पीढ़ी का भरोसा हासिल करेंगे और न ही दूसरे कर्मचारियों का पेशेवर सम्मान।
मौजूदा व्यावसायिक गतिविधियों को ले जाने को पारिवारिक व्यवसाय के कई नई पीढ़ी के नेताओं द्वारा एक रोमांचक अवसर के रूप में नहीं माना जा रहा है। पुरानी पीढ़ी इसे पहचान रही है और युवा पीढ़ी को अपने मौजूदा व्यवसाय के भीतर नए व्यापार विचारों के साथ आने या यहां तक कि अपने मौजूदा पोर्टफोलियो से असंबंधित एक पूरी तरह से नया व्यवसाय शुरू करने के लिए प्रोत्साहित कर रही है।
इस प्रवृत्ति ने कई पारिवारिक व्यवसायों को नए अवसरों का पता लगाने और विकास प्राप्त करने में सक्षम बनाया है जो अन्यथा संभव नहीं था।
कई उदाहरणों में, नई पीढ़ी पुरानी पीढ़ी द्वारा अपनाई गई प्रथाओं से पहचान नहीं करती है और उनके वर्तमान व्यवसाय की दीर्घकालिक संभावनाओं के बारे में भी आश्वस्त नहीं हो सकती है।
पारिवारिक उद्यम के लिए पूरी तरह से नया रास्ता सुझाने से पहले, नए प्रवेशकों को इसकी स्वीकृति सुनिश्चित करने के लिए सावधान रहना होगा। निम्नलिखित उपाय किसी नए व्यवसाय को शुरू करने में सहायक हो सकते हैं:
1. एक नए प्रवेशकर्ता के पास एक ट्रैक रिकॉर्ड होना चाहिए जो उसके विचारों और दावों को वैधता प्रदान करता है। एक एमबीए आमतौर पर पर्याप्त क्रेडेंशियल नहीं देता है, युवा प्रवेशकर्ता के नौकरी के अनुभव और उपलब्धियों को उच्च स्तर की विशेषज्ञता और क्षमता का संकेत देना चाहिए।
2. यह योजना बनाते समय पुरानी पीढ़ी से परामर्श करने के लिए भुगतान करता है। अंततः, योजना को स्वीकार करना आसान हो जाएगा अगर परिवार के अन्य सदस्यों ने भी योजना बनाने में योगदान दिया हो।
3. चरण-दर-चरण दृष्टिकोण का सुझाव दें। पुरानी पीढ़ी के लिए छोटे परिवर्तन अधिक स्वीकार्य होंगे और वे परिणामों का ट्रैक रखने में सक्षम होंगे। प्रभावशाली परिणाम नए उद्यम में विश्वास पैदा करेंगे।
4. यदि योजना अभी भी स्वीकार्य नहीं है, तो योजना में कुछ गड़बड़ होनी चाहिए। संभवतः, यह बहुत उच्च स्तर के जोखिम का प्रतिनिधित्व करता है और संभावित लाभ जोखिम से मेल नहीं खाता है।
नई पीढ़ी के उद्यमियों द्वारा ध्यान में रखे जाने वाले अन्य मुद्दे यह हैं कि उनकी भूमिका समय के साथ बदलने की संभावना है। जैसे-जैसे व्यवसाय बढ़ता जाएगा और परिवार के नए सदस्य व्यवसाय में लगातार जुड़ते जाएंगे।
2. मुआवजा:
अधिकांश पारिवारिक व्यवसायों में यह एक बहुत ही मुश्किल मुद्दा है, खासकर अगर एक ही व्यवसाय में कई परिवार के सदस्य काम कर रहे हों। अगर परिवार के सदस्यों की जीवनशैली और खर्च करने की आदतें अलग हों तो यह और बढ़ जाता है। यह खंड इस संबंध में कुछ प्रमुख मुद्दों को स्पर्श करेगा।
विभिन्न परिवार के सदस्य उद्यम में अलग-अलग योगदान देते हैं। क्या उनके लिए मुआवजा समान होगा, या यह अलग होगा? पुराने परिवार के सदस्यों को उच्च वेतन पर मुआवजा दिया जाएगा। दूसरी ओर, भाइयों के पास विभिन्न स्तर की क्षमताएं होंगी, और सभी को संतुष्ट करने के लिए एक स्वीकार्य संरचना तैयार करना मुश्किल होगा।
कुछ पारिवारिक व्यवसायों ने अपने बाजार मूल्य पर परिवार के सदस्यों के वेतन को आधार बनाने की कोशिश की है। यही है, परिवार के सदस्यों का वेतन इस बात पर आधारित है कि वे किसी अन्य कंपनी के लिए काम कर रहे थे या नहीं।
इस व्यवस्था के साथ मुख्य समस्या यह है कि व्यक्तिगत परिवार के सदस्यों की अपेक्षाएं बाजार की वास्तविकताओं से मेल नहीं खाती हैं। वास्तव में उद्धृत आंकड़ों की सत्यता साबित करने का एकमात्र तरीका उन्हें नौकरी की तलाश करना है। लेकिन, यह बहुत व्यावहारिक दृष्टिकोण नहीं है।
अक्सर, एक परिवार के सदस्य को फर्म में एक ही काम करने वाले गैर-पारिवारिक सदस्य से अधिक भुगतान किया जाता है। यह ज्यादातर स्थितियों में स्वीकार्य हो सकता है, लेकिन यह सार्वजनिक सार्वजनिक सूचीबद्ध संस्थाओं में एक गंभीर बिंदु हो सकता है। आमतौर पर, परिवार के सदस्यों के पास अन्य गैर-पारिवारिक कर्मचारियों की तुलना में बहुत बेहतर भत्ते होते हैं। यह भी कंपनी में एक पेशेवर माहौल बनाए रखने के लिए मॉडरेशन में किया जाना है।
परिवार के व्यवसायों में भी, जो परिवार के सदस्यों को नीचे से शुरू करने और सीढ़ी पर चढ़ने के लिए विश्वास करते हैं, बाहर के कर्मचारियों की तुलना में परिवार के सदस्यों के लिए पदोन्नति और वेतन बढ़ोतरी बहुत जल्द होती है। यह भी एक ऐसी चीज है जिसे चतुराई से करना पड़ता है। यदि बड़ी संख्या में परिवार के सदस्य व्यवसाय में लगे हुए हैं, तो कभी-कभी, एक परिवार के सदस्य को दूसरे पर पदोन्नत करने पर दर्दनाक निर्णय लेना पड़ता है। यह भी बहुत चतुराई से संभाला जाना है।
